Любопытная налоговая реформа случилась в Нидерландах. С 2028 года принципиально изменится подход к налогообложению капитала — налогом будет облагаться прирост капитала, в том числе в виде нереализованной прибыли на отчётную дату. А ставка по налогу на прирост капитала кажется и вовсе грабительской: 36%.
Например, если на 31.12.2028 в портфеле нидерландского инвестора была зафиксирована прибыль по акциям Shell, то такой рост стоимости акций будет облагаться налогом, даже несмотря на то, что прибыль носит «бумажный» характер. Следовательно, такая реформа ударит прежде всего по владельцам акций роста и криптовалюты. К слову, на объекты недвижимости и стартапы нововведения не распространяются.
Для российских налоговых органов нидерландский опыт наверняка будет полезен, ведь не стоит забывать, что наш Налоговый Кодекс – это в немалой степени калька с западных налоговых правил (например, НДС, трансфертное ценообразование, контролируемые иностранные компании, концепция фактического получателя дохода и т.п.). Так что я бы не исключал того, что аналогичная реформа может быть внедрена и в нашу налоговую систему. Особенно в свете существенных трудностей с пополнением бюджета, с которыми в суровую годину глобальных потрясений столкнулись наши власти.
Апрель уже перевалил за свой экватор, а это значит, что осталось совсем немного времени для подачи различной налоговой отчётности.
Какие документы нужно направить налоговым органам❓
Если у вас есть доходы, налог с которых не уплачен налоговым агентом (например, доходы от продажи имущества, дивиденды от иностранной компании) — декларация по форме 3-НДФЛ. Дедлайн: 30 апреля.
Если у вас есть доля в иностранной компании более 25%, нужно подать уведомление о контролируемых иностранных компаниях. Дедлайн: 30 апреля. Кстати, штраф за неподачу этого документа – 500 000 рублей.
Есть счета в иностранных финансовых организациях – необходимо подать отчёт о движении денежных средств по счетам в иностранных банках. Срок: до 1 июня. Этот отчёт подаётся в следующих случаях:
Новый кейс заключается в следующем. Ещё в конце прошлого года ко мне за помощью обратился клиент, которому нужно было оценить налоговые последствия при оказании российской организацией инжиниринговых услуг в адрес казахстанского заказчика.
В ходе анализа больше неопределенности возникло в отношении обложения сделки налогом на добавленную стоимость – точно ли подпадали услуги моего клиента под определение «инжиниринговые услуги», и, как следствие, обложение сделки НДС должно осуществляться по месту нахождения покупателя таких услуг.
Дослушал книгу Эдвина Лефевра «Воспоминания биржевого спекулянта», и впечатления об этой книге у меня остались неоднозначные.
Безусловно, было бы глупо ожидать, что сия биография американского трейдера конца XIX – начала XX веков Джесси Ливермора является сокровищницей тайного знания. В противном случае, все прочитавшие её непременно становились бы миллионерами, причём – долларовыми. Хотя уж подход к математическим аспекта анализа движения котировок акций в начальный период карьеры трейдера, когда он торговал через бакет-шопы (полулегальные брокерские конторы), можно было и раскрыть.
Местами грешит перевод. Например, пару раз ухо резало слово «маржинировать». Вообще складывается ощущение, что не американскому читателю всю глубину повествования познать непросто. Во-первых, трудности перевода. Во-вторых, как будто бы присутствует недосказанность. Словно по умолчанию подразумевается, что читатель должен быть знаком (хотя бы поверхностно) с конъюнктурой американской экономики периода деятельности Ливермора.
Помимо профессиональной, исторической и художественной литературы иногда я читаю книги про интересные мне бренды. Случается это крайне редко (например, ранее читал только лишь про Uber и Starbucks). Прежде всего по той причине, что львиная доля таких книг представляет собой весьма сухую летопись о том, какие молодцы основатели бизнеса. Но на этой неделе начал читать книгу Евгения Щепина «Вкусвилл. Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так». И эта книжка – больше про бизнес, чем про историю успешной компании.
И в этой книге меня зацепил следующий фрагмент.
«Как-то был смешной случай. На обучающем мероприятии, которые мы регулярно проводим для разных компаний, мы вдохновили своим рассказом о возможности возврате некачественного товара без чека одну региональную торговую сеть. Директор компании загорелась идеей и решила ввести такой подход в своих магазинах. Горячо благодарила нас и сказала, что сообщает о результатах.
Через пару недель она действительно позвонила.