Новый кейс заключается в следующем. Ещё в конце прошлого года ко мне за помощью обратился клиент, которому нужно было оценить налоговые последствия при оказании российской организацией инжиниринговых услуг в адрес казахстанского заказчика.
В ходе анализа больше неопределенности возникло в отношении обложения сделки налогом на добавленную стоимость – точно ли подпадали услуги моего клиента под определение «инжиниринговые услуги», и, как следствие, обложение сделки НДС должно осуществляться по месту нахождения покупателя таких услуг.
Дослушал книгу Эдвина Лефевра «Воспоминания биржевого спекулянта», и впечатления об этой книге у меня остались неоднозначные.
Безусловно, было бы глупо ожидать, что сия биография американского трейдера конца XIX – начала XX веков Джесси Ливермора является сокровищницей тайного знания. В противном случае, все прочитавшие её непременно становились бы миллионерами, причём – долларовыми. Хотя уж подход к математическим аспекта анализа движения котировок акций в начальный период карьеры трейдера, когда он торговал через бакет-шопы (полулегальные брокерские конторы), можно было и раскрыть.
Местами грешит перевод. Например, пару раз ухо резало слово «маржинировать». Вообще складывается ощущение, что не американскому читателю всю глубину повествования познать непросто. Во-первых, трудности перевода. Во-вторых, как будто бы присутствует недосказанность. Словно по умолчанию подразумевается, что читатель должен быть знаком (хотя бы поверхностно) с конъюнктурой американской экономики периода деятельности Ливермора.
Помимо профессиональной, исторической и художественной литературы иногда я читаю книги про интересные мне бренды. Случается это крайне редко (например, ранее читал только лишь про Uber и Starbucks). Прежде всего по той причине, что львиная доля таких книг представляет собой весьма сухую летопись о том, какие молодцы основатели бизнеса. Но на этой неделе начал читать книгу Евгения Щепина «Вкусвилл. Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так». И эта книжка – больше про бизнес, чем про историю успешной компании.
И в этой книге меня зацепил следующий фрагмент.
«Как-то был смешной случай. На обучающем мероприятии, которые мы регулярно проводим для разных компаний, мы вдохновили своим рассказом о возможности возврате некачественного товара без чека одну региональную торговую сеть. Директор компании загорелась идеей и решила ввести такой подход в своих магазинах. Горячо благодарила нас и сказала, что сообщает о результатах.
Через пару недель она действительно позвонила.