Лента акции

Скорее всего, деньги, полученные в ходе SPO, пойдут именно в расширение и усовершенствование бизнеса для осуществления целей, обозначенных выше, а не на, к примеру, погашение задолженностей. На это указывают самые высокие показатели в индустрии: коэффициента покрытия процентных выплат (Interest coverage ratio) — 2,7 при среднем в индустрии 1,6, а также долга к капиталу (120% против 379% по индустрии).

В настоящее время мы считаем, что мы можем начать платить дивиденды с 2022 года"

⚡️#лента
РИТЕЙЛЕР «ЛЕНТА» ИЗУЧАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ НАЧАТЬ ДИВИДЕНДНЫЕ ВЫПЛАТЫ С 2022 ГОДА — ФИНДИРЕКТОР

⚡️#лента
РИТЕЙЛЕР «ЛЕНТА» ИЗУЧАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ НАЧАТЬ ДИВИДЕНДНЫЕ ВЫПЛАТЫ С 2022 ГОДА — ФИНДИРЕКТОР

⚡️#лента
РИТЕЙЛЕР «ЛЕНТА» ИЗУЧАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ НАЧАТЬ ДИВИДЕНДНЫЕ ВЫПЛАТЫ С 2022 ГОДА — ФИНДИРЕКТОР

Короче, если заговорили про рост и SPO — не будет дивов — это уже понятно. Остается только сегодня на проливе рублей до 240 втарить нормально, но без фанатизма — может годами болтаться в районе 250 как ранее в районе 200

Алексей, почему 240?

Короче, если заговорили про рост и SPO — не будет дивов — это уже понятно. Остается только сегодня на проливе рублей до 240 втарить нормально, но без фанатизма — может годами болтаться в районе 250 как ранее в районе 200

Короче, если заговорили про рост и SPO — не будет дивов — это уже понятно. Остается только сегодня на проливе рублей до 240 втарить нормально, но без фанатизма — может годами болтаться в районе 250 как ранее в районе 200

Алексей, но в самом факте СПО не так все плохо… наоборот даже с появлением других больших акционеров, быстрее придут к дивидендам.

drumer, речь не о то, что придут новые, а что это означает, что компании НУЖНЫ ДЕНЬГИ на развитие, а когда они нужны на развитие — дивы не платят обычно:)

Гендиректор Ленты пророчит разорение российского ритейла.
Попытки государства остановить инфляцию директивными методами — заморозив цены, как в СССР, — обернутся для ритейла разорением, заявил интервью РБК гендиректор «Ленты» Владимир Сорокин.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Короче, если заговорили про рост и SPO — не будет дивов — это уже понятно. Остается только сегодня на проливе рублей до 240 втарить нормально, но без фанатизма — может годами болтаться в районе 250 как ранее в районе 200

Алексей, но в самом факте СПО не так все плохо… наоборот даже с появлением других больших акционеров, быстрее придут к дивидендам.

Короче, если заговорили про рост и SPO — не будет дивов — это уже понятно. Остается только сегодня на проливе рублей до 240 втарить нормально, но без фанатизма — может годами болтаться в районе 250 как ранее в районе 200

• Нам не нужно много инвестировать в создание инфраструктуры. Мы сделали пилоты, посмотрели, что это хорошо работает, и раскатали по всей стране. В декабре 2019-го мы запустились с «Ленточкой» в Москве, через полгода в Санкт- Петербурге, а еще через полгода уже по всей стране. На конец 2020-го мы продавали онлайн в 115 городах России. В декабре 2020 года у нас прирост онлайн-продаж был почти 800% по сравнению с декабрем 2019-го, когда мы только начинали.
• Через пять лет мы должны в целом как компания минимум удвоиться, и 10% от этого, возможно, будет составлять онлайн. То есть через пять лет это в районе 100 млрд руб. может быть. Конечно, все будет зависеть и от того, что будет с рынком происходить, как он будет развиваться. Но пока, по тем допущениям, которые мы закладываем в свою стратегическою модель, мы считаем, что такие цифры реальны.
• Сборка в магазине — самая дешевая для нас модель, мы уже инвестировали в создание инфраструктуры, открыв свои магазины, есть люди. Все, что нам оставалось для выхода в онлайн, — это создать программное обеспечение, которым бы пользовались наши покупатели.
• планируем, что откроем не меньше 100 тыс. кв. м в этом году, а дальше планируем наращивать темп каждый следующий год. Мы быстро изменим устоявшееся мнение, что «Лента» — это гипермаркеты.
• Большую часть помещений мы, конечно, будем арендовать. Но это не значит, что мы перестанем строить большие магазины, просто мы будем открывать их меньше — три—пять гипермаркетов в год.
• Существенная часть нашей стратегии заключается в том, что мы хотим оставаться самой рентабельной с точки зрения EBITDA и возврата инвестиций акционера компанией.
• В этом году мы решили выбрать три приоритетных региона — Санкт-Петербург, Новосибирск и Москву.
• Думаю, все акционеры ждут, что компания будет платить дивиденды, и это нормально, Алексей Александрович [Мордашов], по-моему, тоже не исключение. Такая задача перед нами точно стоит, и мы к этому вопросу рано или поздно придем. Я не то чтобы против платить дивиденды, я просто считаю, что когда ты можешь возвращать доходность через рост стоимости компании, это неплохая альтернатива.

«ЛЕНТА» РАССМАТРИВАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ SPO — КОМПАНИЯ