Истории успеха стартапов и инвесторов в них. Cerent и Винод Хосла

Когда Cisco приобрела Cerent в 1999 году за $6,9 млрд, это стало самым крупным приобретением в истории технологических компаний. Ни один инвестор не добился большего успеха, чем Kleiner Perkins Caufield & Byers, чьи вложенные $8 млн в 30,8% долю стоимостью в $2,1 млрд после поглощения со стороны Cisco.

Рецепт успеха Винода Хосла
Все началось когда Раджа Сингха пришел в Kleiner Perkins Caufield & Byers в 1996 году с идеей специального компьютерного чипа на базе Java. Партнер Kleiner Perkins Винод Хосла, инвестировавший в предыдущую компанию Сингха NextGen, отнесся к этой идее прохладно. У него было иное видение, которое он передал Сингху — нужно создавать оборудование для оптических сетей. Руководствуясь своим богатым венчурным опытом, Хосла считал, что резкое увеличение интернет-трафика создаст рынок для устройств, способных обрабатывать большие объемы данных. Так и произошло: по мере увеличения числа интернет-хостов росла и потребность в эффективных оптических сетевых технологиях, а технология Cerent помогла соединить дальние линии связи, местную телефонную сеть и сеть передачи данных.

Винод Хосла стал соучредителем и руководителем Cerent. Благодаря репутации Kleiner Perkins, Хосла знал лучших инженеров Силиконовой долины и понимал, что нужно рынку. Идея Cerent практически упала ему в руки — ему просто нужно было найти нужных людей, чтобы осуществить ее.

🔵Итоги:
Всего вложено: $8 млн
Доля в компании после IPO: $2,1 млрд
Доходность: 26,250%

Вывод:
И Винод Хосла с Cerent, и Лефкофски с Groupon из предыдущей истории успеха смогли выиграть так много потому, что они принимали непосредственное участие в управлении своими инвестициями. Это во многом можно назвать захватом контроля над стартапом, и у подобного подхода есть свои издержки, но поступая таким образом, можно достичь наибольшего успеха, но только если вы знаете, что делаете. Кроме того, этот кейс демонстрирует, что крупное поглощение это тоже успех для инвестора.