стартап


Rusbase и Мария Подлеснова опять обделались. СуперМарио из фильмя Дудя про Кремниевую Долину.

«Подлеснова с Русбейсом опять обосрались» — это мог быть отличный заголовок для Степана Данилова года 3 назад, но воспользуюсь им я сегодня.

Потому что в попытке всем доказать (и ненавистному Дудю, который МАЛА К СИБЕ ПРИГЛАШАИТ ЖЕНЩЫН), что girl power рулит и в Долине, Подлеснова (главная в Rusbase) даже не запарилась проверкой тех пациенток, которых она хочет выдать за женскую ролевую модель героинь-предпринимательниц.



( Читать дальше )

КАКИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ МОГУТ ВЫЙТИ НА IPO В 2020-2021 И КАК НА ЭТОМ ЗАРАБОТАТЬ?

IPO представляет собой первое публичное размещение акций перспективных компаний на торговых площадках. Если говорить простыми словами, IPO можно назвать «зрелостью» компании, то есть переходным этапом от стартапа к существованию на публичном рынке.

 

НЕСКОЛЬКО СЛОВ ОБ IPO

Выпуск акций или проведение IPO дает коммерческой организации ряд преимуществ: 

  • Привлечение инвестиций и развитие. 
  • Популярность. 
  • Принципиально новый подход к оценке самой компании. Помимо фактической, появляется рыночная стоимость организации и довольно часто это не одно и то же. 
  • Акции компании могут использоваться руководством для мотивации сотрудников. Подобная практика, к примеру, встречается в компании Microsoft. Для держателей акции являются реальным материальным активом, который можно оставлять в залог, производить расчеты с кредиторами и прочее. 
  • Размещение акций компании на зарубежных фондовых площадках наделяет организацию международным статусом.


( Читать дальше )
  • обсудить на форуме:
  • IPO

🌅Стартап Ubirator: Чистота спасет мир. Быстрый ответ Тимофею на его пожелание)

Общественный труд облагораживает, и субботник — одно из таких проявлений.

Как пишут в интернете, первый субботник прошел 1 мая 1920 года.
Так совпало, что именно сегодня 1 мая я выкладываю статью и видео стартапа, который создал IT платформу наподобие Uber для привлечения сторонних водителей к вывозу мусора и, самое главное, — экологичной переработки отходов.

Есть какая-то магия чисел, по крайней мере я не раз с этим сталкивался. И вот на 30-й минуте видео Никита также рассказывает об удивительном совпадении для компании.
Уникальный бизнес проект прежде всего из-за своей приверженности высоким целям. Стартап UBIRATOR реально изменяет мир к лучшему.



( Читать дальше )

Мощнейший разнос Кремниевой долины и фильма Дудя

Выложен автором здесь: https://www.facebook.com/posledam/posts/2567969790121007

Процитирую ключевое:

.... .

Все эти “250 тыщ в год” и умное лицо Дудя, типа ага, после налогов остаётся примерно 170” и у меня сопли кровавые лезут из глаз. А почему ребята не упомянули о том, что ВСЕ крупные компании перестали нанимать сотрудников напрямую? Почему они делают это через конторы прослойки (преимущественно индусские), забирая до (внимание) 80% от вашей зряплаты себе в карман? Причем часто, этих контор даже две, а в особо запущенных случаях три. Они пылесосят всю Америку (и мир) в поисках молодых ребят, которые оооооочень хотят работать в долине и предлагают им мизерные суммы, которые для этих ребят всё еще вроде ничего для старта (типа 50-60к в год ДО налогов), но по приезде сюда вдруг оказываются глубоко за чертой бедности. Тут кстати и начинается вся эта пляска со съемом квартиры на четверых, в лучших традициях гастарбайтеров. Народ пашет на износ каждый день, в надежде, что потом их повысят и возьмут на контракт. Или вы всё еще верите, что эти сотни ребят работающие за столиками Старбаксов, это типа просто “модная фишка”? Да у них просто дома находиться невыносимо.

( Читать дальше )

Honey – этот стартап позволит вам экономить деньги

Недавно пересматривал финансовые показатели компании Pay Pal

И вот что меня удивило…

В то время как денежные потоки компании чувствуют себя очень стабильно, хотя и немного замедлились в 2018 году.

Honey – этот стартап позволит вам экономить деньги

Но при этом у них вдруг за 2019 год резко скакнула долговая нагрузка до 4,9 млрд $

Honey – этот стартап позволит вам экономить деньги

( Читать дальше )

Казнь стартапа: RocketMom и типичные стартаперы из Altair Digital

Уникальный случай, когда приходится «казнить» не только «типичных стартаперов», но и стартап, которого пока ещё нет. Впрочем, лучше это сделать сразу, чем пациенты найдут наивных инвесторов, навешают им лапши про многомиллионного бизнес-единорога в будущем, соберут бабла — а потом скажут, что «сорян, не смогли». Всё в лучших стартап-традициях — достаточно посмотреть как на голубом глазу Алексей Антонов из SONM и Дмитрий Долгов из Bankex сдавали сами себя для расследования канала «Россия24». Поэтому придется открыть упреждающий огонь и предостеречь инвесторов: на вашем месте ни команде Altair Digital, ни Константину Урванцеву и Алексею Иркову в частности я бы денег ни в коем случае не давал.

Казнь стартапа: RocketMom и типичные стартаперы из Altair Digital

( Читать дальше )

История одного провала: как я запускал криптовалютный проект, почему провалился и какие уроки вынес. Части 4 и 5.

Мой десятимесячный опыт создания и развития стартапа. Рассказываю, что получилось хорошо, а что не очень. Показываю собственные ошибки и надеюсь уберечь читателей от их повторения.

Если вы не читали предыдущие части, то вот первая часть, а вот вторая и третья части.


Часть 4. Как собирал команду
Я решил запустить стартап с разработки социальной сети. Хотел сделать MVP и привлечь первых пользователей-инвесторов. Затем получить инвестиции в проект и на эти деньги создать цербера. Дальше раскрутить машину: привлечь управляющих, добавить проекты. Сейчас я понимаю, что начинать с разработки социальной сети было стратегической ошибкой. Но тогда идея казалось хорошей.

В любом случае я нуждался в команде. Бюджета не было от слова совсем. Поэтому я искал кофаундера СТО за долю в проекте. Сначала были неудачные попытки: с кем-то не договорились по условиям, с кем-то начали пробный запуск и расстались в процессе работы. В общем найти подходящего CTO оказалось проблемой.



Я слышал байку, что найти хорошего СТО сложнее, чем жену. Второе не проверял. С первым согласен.



( Читать дальше )

История одного провала: как я запускал криптовалютный проект, почему провалился и какие уроки вынес. Части 2 и 3.

Мой десятимесячный опыт создания и развития стартапа. Рассказываю, что получилось хорошо, а что не очень. Показываю собственные ошибки и надеюсь уберечь читателей от их повторения.

В первой части я рассказал предысторию. Здесь расскажу, как формировалась и как модернизировалась идея.

 

Часть 2. Как родилась идея


Криптовалютный рынок был новым рынком, чего не скажешь о проблеме мошенничества. Главная болезнь мира ICO уже случалась с инвестиционным сообществом раньше. Это произошло в XVII веке: именно тогда появились первые акционерные компании, которые привлекали деньги для колонизации Америки. Частные инвесторы объединяли капиталы и вкладывали их в рисковые предприятия. Государственного регулирования не было. Зато была доходность. Поэтому кончилось все также — надутым пузырем слева и тотальным кидаловом справа.

После этого произошло две вещи: государства написали законы, а бизнес создал финансовые институты. Банки, инвестиционные фонды, брокерские компании — это все об этом. Идея финансовых институтов одна: собрать много капиталов в кучу и получить большой денежный оборот. Взять небольшую комиссию с этого оборота и за счет нее обеспечить оценку проектов и защиту от мошенничества.



( Читать дальше )

....все тэги
2010-2020
UPDONW