Суть выше статуса? Как выявлять "победителей" на старте...

«Статус и престиж — это игры с нулевой суммой. В мире, где можно создать настоящую ценность, следует искать людей, обладающих сущностью и истинными знаниями» — считает Питер Тиль, который по своим критериям выбирал будущих «победителей» и те, на кого он сделал ставку это основатели известных ныне мировых компаний, а сегодня он оказался в центре всех талантов в кабинете Трампа. 

Он поддержал Трампа в 2016 году, и теперь 7 его бывших коллег (Джей Ди Вэнс, Дэвид Сакс, Илон, Вивек) управляют правительством США.

Я  поучаствовал в 253 IPO с 2019 по 2021 и обращал особое внимание на то, есть ли среди учредителей компаний, выходящих на IPO креатуры Тиля и/или участвует ли он в этих компаниях своими деньгами. Это обеспечивало хороший рост на старте и после окончания локап периода. В 2003, это он основал Палантир, который вышел на IPO в сентябре 2020 по 10$. Это он первым дал денег Цукербергу. 

Вот четыре вопроса, которые Питер Тиль задавал для выявления будущих победителей прежде, чем кто-либо другой их обнаружит: 

1. «Назовите мне что-то истинное, в чем с вами согласятся очень немногие». 

Как мы знаем психологически довольно сложно не соглашаться с массами. Тиль считал, что блестящие мысли редки, но смелость встречается еще реже, чем гениальность и для того, чтобы иметь твердое противоположное убеждение, нужно хотя бы быть начитанным. 

Все великие люди основали свои компании на противоположных убеждениях, например:
Джобс и Гейтс: Компьютеры будут стоять на столах, а не на складах.
Илон: Беспилотные автомобили и электричество — это будущее.
Дженсен: Будущее — это графические процессоры, а не центральные процессоры.

Решение Питера нанять Дэвида Сакса в PayPal — прекрасный пример этого.
Сакс пришел на собеседование, назвал их основной продукт глупым и ушел, получив работу.

2. «Насколько успешным вы собираетесь стать?»

Тиль считает, что только самые успешные люди имеют определенное представление о будущем.
Те, кто детально продумал свои амбиции, ответят на этот вопрос наиболее убедительно. 

3. «Выпили бы вы с ними пива?»

Многие думают, что работа с теми, кто вам не нравится, — это жертва, необходимая для ведения бизнеса.
Но вы можете выбирать, с кем работать. Посмотрите на Berkshire Hathaway. Уоррен сотрудничал только с теми, кто ему нравился, и это действительно сработало. 

4. «Есть ли у них дзенские противоположности?»

Исключительные люди — это живые противоречия с комбинацией необычных черт.
— Упрямые и открытые;
— Своеобразные, но хорошо работающие в команде.
Тиль называет это «Парадоксом основателей» и возможно, это его лучшая идея

Способность Тиля выявлять исключительных людей, сосредотачиваясь на правильных вещах, помогает ему создавать исключительные команды. Он создает условия, которые позволяют им заниматься делом своей жизни. И Питер делает это, используя весьма своеобразную систему.
Трамп применил ее в своем кабинете. Он сделал каждого человека ответственным за выполнение только одной задачи.