Прочитал книгу «Как работает Google». Ожидал, что ее написали со слов Сергея Брина и Ларри Пейджа, в реальности же это книга от Эрика Шмидта и Джонатана Розенберга (операционные директора Гугла). Местами интересно, местами нудно.


Интересные цитаты:

👉 В детстве я мечтал стать либо профессором, либо бизнесменом – таким образом я хотел стать независимым и обрести свободу мыслить, руководствуясь своими принципами и законами физики, а не мнением большинства.

👉 Все знают шикарные офисы гугл, но никогда не видел их рабочие места. На старте компании они распиливали одиночные столы пополам, ютились впятером на 8 квадратных метрах – эту культуру стараются поддерживать и сейчас.

👉 Главное в Гугле – фокус на пользователе. Брин и Пейдж считали, что если создадут крутые сервисы, то смогут разобраться с денежным аспектом позже. И что если они смогут создать лучшую в мире поисковую машину, то их ждет огромный успех.



( Читать дальше )

Ключ успеха огромной компании с мировым именем — поиск и найм «креативных умников», а так же поддержание «плодородной почвы». «Креативные умники» не любят дедовщину и бюрократию, поэтому важно создать хорошие условия. Интересно было почитать книгу от топовых менеджеров гугла.

А вы читали книгу про GOOGLE или нет?

 

В отличие от предыдущих рецензий, я читала книгу от Эксмо 2020 года. Качество бумаги отличное. 
А теперь о самой книге. Что запомнилось лично мне:

1. Основной принцип, который пропагандирует Google: единственный способ преуспеть в бизнесе — это постоянно создавать великолепные продукты, и единственный способ это делать — привлекать умных креативных специалистов и создавать для них обстановку, в которой они будут максимально продуктивны. 
2. Добавлена глава о появлении Alphabet. О ее создании было объявлено в 2015ом году. Причина появления — позволить реализовать больше амбициозных проектов. Google стала дочерней компанией, а ряд других, которые ранее функционировали как автономные подразделения внутри Google, получили внутри холдинга статус независимых компаний со своей культурой, процессами и отдельным руководством.
3. Устранение синдрома «большой компании». Со временем многие компании привыкают делать то, что они делали всегда, внося постепенные изменения. Эта постепенность со временем, особенно в технологических компаниях, приводит к бессмысленности, так как изменение по сути своей это скорее революция, а не эволюция. Замедляясь компания становится все больше процессно-ориентированной, превращается в большую компанию, что приводит к риску приблизиться к наихудшему из сценариев — остаться не у дел.

( Читать дальше )

Книга для тех, у кого уже есть свой бизнес. Это однозначно.
Ну я прикинул, что он у меня есть и начал читать, выделяя пользу для своей вымышленной бизнес-корпорации.

Коротко по плюсам и минусам:
Минусы:
-Стрёмная печать книжки. У меня с такой печатью препод по экономике свои методички продавал.
-Нужно понимать, что в книге масса положительной рекламы самого Гугла.
-Больше времени уделяется отношению с сотрудниками
Плюсы:
-Масштабная инфа
-Легко читается, если же, опять же, представить, что у тебя есть свой бизнес.

А теперь польза:
-Хаотичный набор хлама на рабочем столе и в голове сотрудника являлся иконой занятого, стимулированного работника
-Не слушайте мнение самого авторитетного/высокооплачиваемого сотрудника
-Любой крутой проект/стартап должен быть веселым
-Компания ни в коем случае не должна расти, она должна масштабироваться
-Оптимизация- один из самых важных моментов. Ей нужно уделять внимание всегда.
-Если любишь-отпусти. Веселое правило, которое касается и сотрудников и каких-то идей о вашем бизнесе.
-Друзья не позволяют друзьям нанимать или проводить по службе друзей
-Вы оба правы. Опять про отношения сотрудника и отца.
-Собеседование не больше 30 минут должно занимать
-Тратим 80% времени на 80% своего дохода
-А ты уже знаешь, кого ставить преемником? 


Вот пишу я сейчас эти полезные советы и понимаю, что в какой-нить Газпроме тебя с такими советами, скорее всего, пошлют в жопу.
Резко решил поменять оценку 4 на оценку 3.
Эти советы актуальны для блогеров с их проектами на ютубе, творческому бизнесу,  но не для серьезной компании.

Итог:
Если у тебя творческий бизнес и у тебя проблемы с сотрудниками, то прочитать эту книгу можно.
Если нет времени, прочти что я написал в пользе, в принципе там почти все самое важное.

Если вы читаете это, значит вы являетесь «умным креативщиком»(если вы не случайный гость данного форума). Не стану тут описывать качества этих людей, т.к. лучше чем книга сделать это не смогу. Компания Google это прежде всего их корпоративная культура. В книге описывается вся система менеджмента данной компании, но без конкретных указаний и одновременно с ними.(В самой книге есть отсылка к другой книге их сотрудника, который руководит кадровыми процессами в Google — Ласло Бок, «Work Rules!»). Все советы по управлению персоналом очень отличные и идут вразрез с менеджментом традиционного бизнеса. Указания которые мне запомнились, вкратце: 
1. Нанимайте лучших из лучших. (Банальная фраза, но в книге описано как их определить и что необходимо сделать чтобы такие люди приходили в вашу компанию)
2. Система APM — назначение выпускников вузов сразу на руководящие должности продакт-менеджеров оО
3. Внутренняя культура = хаос, не пытайтесь упорядочить хаос, только изредка направляйте его.
4. Создайте «Первичный бульон» — концентрация «умных креативщиков» в одном месте для генерации инсайтов(новых идей).

( Читать дальше )