Сегодня промышленность все чаще смотрит на ИТ как на инструмент для наращивания мощностей. Для российской экономики отрасль играет ключевую роль, и любое отставание в технологиях отражается как на эффективности производства, так и на возможностях экспорта. 

Если раньше компании решали лишь отдельные задачи импортозамещения, то теперь фокус сместился на выстраивание единой цифровой основы. Об этом говорит рост сегмента ПО для автоматизации промышленности: по данным Б1, среднегодовой темп в 14% сохранится до 2028 года. (https://b1.ru/analytics/b1-software-and-it-services-in-russia-research-2025/)

Для решения новых задач индустриям нужны ИТ-партнеры, которые понимают специфику производства и готовы сопровождать заказчика на всех этапах работы.

Что это означает для Софтлайн?

• В 2025 году и ранее мы последовательно развивали свои компетенции для промышленности через сделки M&A и развитие команд и решений. И не зря! 
• Развитие экспертизы в этой отрасли, которого Софтлайн удалось достичь, теперь позволит нам в соответствии с запросами рынка сопровождать заказчиков на всех этапах развития цифровой среды.

( Читать дальше )

Один из важных трендов в ИТ в 2026 году: отечественные решения становятся осознанным выбором заказчиков и основой для построения новых ИТ-архитектур, а не реакцией на внешние ограничения. По данным НИУ ВШЭ, 73% компаний увеличивают инвестиции в импортозамещение, делая ставку не на разовые замены, а на долгосрочные программы трансформации. 

Бизнес ищет понятную модель долгосрочного взаимодействия с ИТ-поставщиками. Именно поэтому заказчики все чаще выбирают платформенные решения. Пример — платформа Softline Enterprise Agreement (https://softline.ru/solutions/softline-enterprise-agreement), которая позволяет заранее планировать развитие ИТ, гибко менять набор решений, снижать операционные затраты. 

Отдельный фокус — безопасность и КИИ. Импортозамещение здесь не столько вынужденная мера, сколько реальный способ построить совместимую и безопасную ИТ-архитектуру. Компаниям с критической информационной инфраструктурой важно понимать, какие требования безопасности применять к ключевым ИТ-системам, а комплексный подход к кибербезопасности и переход на российские решения становятся обязательными. 

( Читать дальше )

Во первых, поздравляем всех наших читателей с наступившим 2026 годом, а во вторых, возвращаемся с интересными постами, чтобы вам было, что почитать на праздниках. Мы запускаем целую серию постов о ключевых ИТ-трендах 2026.

Время экстренных решений и «лоскутной» автоматизации уходит. Будущее — за целостными, умными и управляемыми ИТ-экосистемами. Ранее наш СЕО Владимир Лавров уже обозначил ключевые драйверы этого перехода в статье: (https://blogs.forbes.ru/2025/12/26/chto-stanet-novym-drajverom-it-rynka-top-trendov-v-2026-godu/). А мы расскажем подробнее:

какие смыслы сегодня получает импортозамещение и почему бизнес все чаще выбирает решения такие как, например, Softline Enterprise Agreement;
как развивается промышленная автоматизация и где она дает максимальный эффект;
как ИИ встраивается в бизнес-процессы и одновременно меняет подходы, например, к кибербезопасности или защите критической ИТ-инфраструктуры;
как облачные и гибридные инфраструктуры помогают бизнесу масштабироваться;
почему разделение ИТ-бизнеса на кластеры делает его более понятным и управляемым;

( Читать дальше )

Финансовый сектор — один из лидеров цифровизации в России. По данным ЦБ, Россия входит в топ-5 стран по общему количеству платежных транзакций и в топ-3 – по доле онлайн-платежей на человека среди стран с развитыми платежными рынками. 

И на этом рынке Софтлайн — один из лидеров: согласно рейтингу TAdviser, компания занимает 2 место среди крупнейших ИТ-поставщиков для банков в России. 

В 2025 году нам удалось успешно завершить много крутых проектов в финсекторе. В этом посте — вспоминаем лучшие: 

• Для Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР) мы внедрили российское комплексное решение для автоматизации и управления безопасностью разработки приложений. Оно помогает быстрее находить и устранять уязвимости, наладить процессы, повысить надежность цифровых сервисов, а заодно снизить нагрузку на специалистов и операционные затраты. Подробнее: https://softline.ru/about/news/softlayn-resheniya-gk-softline-pomogla-uralskomu-banku-rekonstruktsii-i-razvitiya-vnedrit-instrument

( Читать дальше )

За 2025 год Софтлайн успешно завершил огромное количество крутых и крупных проектов. В этом посте вспомним лучшие из них, в частности — для промышленных предприятий. Ведь развитие индустриальных решений — одно из наиболее перспективных и приоритетных направлений бизнеса $SOFL. 

Итак, в 2025 году мы: 

• Для производителя продуктов питания мы усилили защиту технологического сегмента. Это позволило обеспечить надежную защиту от киберугроз, круглосуточный мониторинг и быстрое реагирование на инциденты. Подробнее: https://softline.ru/about/news/softlayn-resheniya-i-infosecurity-vkhodyat-v-gk-softline-obespechili-kompleksnuyu-zashchitu-krupnogo 

• В топливно-энергетическом комплексе мы помогли нефтяному предприятию обновить ИТ-архитектуру и перейти к гибридной модели учетных систем — часть сервисов была перенесена на выделенные серверы, часть в облако. В результате производительность системы выросла вдвое, а инфраструктура стала более гибкой и готовой к масштабированию. Подробнее: https://softline.ru/about/news/softlayn-resheniya-gk-softline-razvernula-gibridnuyu-infrastrukturu-na-dedicated-serverakh-i-v-oblak 

( Читать дальше )

В стратегии, которую мы представили рынку в 2023 году, одним из главных приоритетов было развитие собственных решений. Они более прибыльные для компании, а еще и обеспечивают нашу, технологическую независимость, большую управляемость и устойчивость. 

И у нас получилось — доля таких решений в обороте и валовой прибыли росла из года в год: с 2022 по 2024 гг оборот от них вырос в 5 раз! И тренд продолжается: 

• По итогам 9 месяцев 2025 года наши продукты уже дают 35% оборота — это 26 млрд рублей, что на 24% больше, чем год назад. 

• В этом же периоде уже 73% валовой прибыли формируется именно за счет собственных разработок.

Как мы развиваем свой портфель решений? Два основных пути:

• Расширяем команды, вкладываемся в исследования и разработки, обновляем решения и делаем их совместимыми между собой — увеличивая синергию. 

• Приобретаем новые технологии, которые усиливают нас в фокусных направлениях 

А что это дает? 

( Читать дальше )

В 2025 году мы провели финальный, третий этап обмена ГДР Noventiq на акции ПАО «Софтлайн». В рамках последнего этапа инвесторы получили более 8.5 млн бонусных акций!

Напомним контекст: обмен ГДР Noventiq на акции ПАО «Софтлайн» был запущен в 2023 году крупнейшим акционером ПАО “Софтлайн” в ходе заключительной стадии реструктуризации компании. Это было нужно для того, чтобы российские держатели расписок Noventiq (эти бумаги были делистингованы), получили вместо них ликвидные и понятные акции российской компании. Если хотите подробнее прочитать, как шел процесс, — все рассказали на нашей странице: https://softlinegroup.com/investors/obmen/

А мы кратко напомним результаты:

• участники обмена после всех этапов получили свыше 32 млн акций ПАО «Софтлайн» (это 8% всего акционерного капитала SOFL). Источник этих акций — пакет крупнейшего акционера ПАО;

• доля акций «Софтлайна» в свободном обращении по итогам обмена выросла до 25%. 

( Читать дальше )

В октябре 2025 года мы объявили о продлении обратного выкупа акций SOFL, запущенного осенью 2024, еще на год. Объем акций, доступных к выкупу, был сохранен. 

Почему продлили? Все просто: наш менеджмент, продлив байбэк в 2025 году, снова подтвердил свою уверенность в рыночной недооцененности компании — как и в будущих перспективах роста ее капитализации.

Какие цели обратного выкупа?

• Создание акционерной стоимости: байбэк — это один из инструментов возврата капитала акционерам;

• Поддержание интересов розничных инвесторов.

• Гибкое управление капиталом: выкупленные акции будут использованы как валюта для M&A-сделок и в программах мотивации сотрудников — это все пойдет на пользу дальнейшему росту компании.

К текущему моменту выкуплено уже более 17 млн акций “Софтлайн”. Решение о байбэке и его продлении, безусловно, помогает создать дополнительный спрос на акции компании. 

Программа обратного выкупа — это часть системной работы, в том числе, в интересах наших акционеров. И мы рады, что продолжили ее в 2025 году.

( Читать дальше )

Продолжаем серию предновогодних постов с итогами! На этот раз — поговорим про вас — наших акционеров. 

В 2025 году Софтлайн: 

• продолжил наращивать акционерную базу: на конец ноября 2025 количество акционеров-физлиц превысило 165 тысяч человек (рост на 7% г/г) 

• привлек в структуру капитала крупного стратегического инвестора — Sk Capital (группа ВЭБ.РФ). Компания приобрела более 10% обыкновенных акций SOFL на сумму 5 млрд рублей, став крупнейшим миноритарным акционером. Полученные средства пойдут на развитие компании, рассказывали об этом здесь: https://softlinegroup.com/news/investitsionnaya-kompaniya-sk-capital-priobretaet-dolyu-v-aktsionernom-kapitale-pao-softlayn-/ 

Почему это важно для инвесторов?

• Стабильный рост акционерной базы подчеркивает растущий интерес рынка к нашим акциям. Кстати, недавно Мосбиржа объявила, что акции “Софтлайн” попали в топ самых популярных бумаг индекса IPO.

• Привлечение новых стратегических институционалов, таких как Sk Capital, – это важное признание профессиональными участниками рынка долгосрочных перспектив бизнеса “Софтлайн” и верно выбранной стратегии. И, конечно, важный материальный ресурс, который дает дополнительный драйвер ускоренного роста бизнеса SOFL

( Читать дальше )

Друзья! 15 декабря (вчера) состоялось собрание акционеров. Сегодня рассказываем о принятых в рамках ВОСА решениях.

✅ Самое важное: 

Утвердили новый состав СД. В него вошел, в частности, представитель Sk Capital — нашего крупнейшего миноритарного акционера. Напомним, Sk Capital ранее приобрела более 10% акций компании, инвестировав в ПАО «Софтлайн» свыше 5 млрд рублей.

С обновленным составом СД можно ознакомиться в пресс-релизе: https://softlinegroup.com/news/pao-softlayn-obyavlyaet-o-rezultatakh-vneocherednogo-obshchego-sobraniya--aktsionerov/ 

💡 Что это значит для инвесторов? 

Введение в состав СД представителя крупного миноритарного акционера направлено на повышение качества корпоративного управления и отражает вовлеченность ключевых инвесторов в стратегическое развитие Софтлайн. 

Если остались вопросы — готовы ответить!