комментарии Пульс Рубля на форуме

Перешел от анализа разрозненных ВДО-эмитентов к анализу компаний строительного сектора, облигации которых торгуются на бирже. Учитывая непонятки в РКС и Самолете, начать с этой отрасли будет весьма актуально.

Таблица с шагами в «цифре».

Ключевые проблемы:
a) РСБУ отчетность в 90%+ случаев здесь абсолютно неактуальна, даст ровно ноль информации;
б) Проектное финансирование/эскроу-счета, которые очень сильно искажают «топорную» оценку по соотношению чистого долга и капитала;
в) Недавних дефолтников, от которых можно оттолкнуться в секторе нет, поэтому “тычем пальцем в небо”.

Поэтому подход был немного изменен на следующий:

1 Критичный риск (отмечен красным)
1.1 Неактуальная отчетность (эмитент не публикует полугодовую отчетность по правилам МСФО). Учитывая, что рынок «падающий», это может быть весьма критично;

1.2 Покрытие процентов ICR ниже 1 (хотя нормальным обычно считается коэффициент выше 3, но я бы делал поправку на рыночный цикл и отрасль). Если соотношение долга и капитала не может показать адекватный результат, то в качестве решения можно посмотреть на уровень покрытия процентных расходов операционной прибылью. Т.е. мы допускаем, что бизнес может быть закредитованным, но очень рентабельным и платежеспособным;

Насколько вообще логично с точки зрения экономики делать замену ТГ (МАКСы всякие)

Вводные по ТГ

Выручка 870 млн баксов, из них около 125 приходится на рекламу.

1 млрд юзеров, из которых около 105 млн в РФ (10-11%).

Проецируем это на Телеграмозаменитель

Представим, что вообще все из ТГ переобулись и перешли в Макс. Это уже около 13 млн баксов за рекламу, которая покупается официально.

Если перетащить вообще все 145 млн россиян (мне пофиг, что в РФ может быть уже людей меньше), то уже можно результат ещё умножить почти в 1,5 раза (назовем это множитель на конкурентные преимущества). Уже 18,75 млн долларов и это за полгода, то есть за год по очень грубым подсчетам 37,5 миллионов от официальной рекламы или же 2,88 млрд рублей (при курсе 77к1).

Окей, ещё есть неофициальная реклама, всякие репосты/нативка, которые монетизируются в обход площадки. Предположим, что ВК реально крутая контора и даже смогла охватить этот поток. В интернете есть цифра, что на продвижение в ТГ за 1п2025 ушло 6,7 млрд рублей, для простоты удваиваем эту цифру – 13,4 млрд рублей. Цифра хорошая, но значительную долю прибыли заберет тот, кто размещает рекламу (площадка будет агентом).

Сейчас на фоне Самолета, который потерял один из весомых проектов и просит 50 млрд рублей госденег, стал интересен вопрос, а у кого вообще застройщики берут деньги. И ответ “банки” здесь явно недостаточен. Поэтому обратимся к отчетностям публичных застройщиков на последнюю актуальную дату и получим следующую таблицу.

Из неё следует, что кредиторами застройщиков выступают в основном 3 публичных банка — ВТБ, Сбер, ДомРФ. Сбер занимает львиную долю в финансировании застройщиков, но данная доля не очень большая относительно кредитного портфеля (29 трлн руб.), похожая ситуация у ВТБ (кредитный портфель около 17 трлн руб.). Опасная ситуация может быть у ДомРФ, который прямо связан со строительной отраслью и кредитный портфель которого имеет гораздо меньшие объемы.

Все 3 банка принадлежат государству и, соответственно, помощь, которая возможно пригодится застройщикам, может быть предоставлена через эти самые банки путем реструктуризации (чуть-чуть пожертвуем дивидендами, которые банки уже всем обещали). Хоть застройщики и открещиваются от любой помощи, но этот вариант нужно держать в уме.

Сейчас на фоне Самолета, который потерял один из весомых проектов и просит 50 млрд рублей госденег, стал интересен вопрос, а у кого вообще застройщики берут деньги. И ответ “банки” здесь явно недостаточен. Поэтому обратимся к отчетностям публичных застройщиков на последнюю актуальную дату и получим следующую таблицу.

Из неё следует, что кредиторами застройщиков выступают в основном 3 публичных банка — ВТБ, Сбер, ДомРФ. Сбер занимает львиную долю в финансировании застройщиков, но данная доля не очень большая относительно кредитного портфеля (29 трлн руб.), похожая ситуация у ВТБ (кредитный портфель около 17 трлн руб.). Опасная ситуация может быть у ДомРФ, который прямо связан со строительной отраслью и кредитный портфель которого имеет гораздо меньшие объемы.

Все 3 банка принадлежат государству и, соответственно, помощь, которая возможно пригодится застройщикам, может быть предоставлена через эти самые банки путем реструктуризации (чуть-чуть пожертвуем дивидендами, которые банки уже всем обещали). Хоть застройщики и открещиваются от любой помощи, но этот вариант нужно держать в уме.

Колосс (на глиняных ногах) в мире застройщиков, он же Самолет, обратился к правительству за льготным кредитом на 50 млрд рублей. Сами акционеры Самолета готовы предоставить внешнее финансирование на 10 млрд рублей, а также предоставить государству блокирующий пакет акций.

Что это значит, если мыслить чуть масштабнее:

Первое. Никогда не верь трём вещам: 1) словам чиновника о том, что налоги не поднимут, 2) анализам экспертов о девальвации послезавтра и 3) (не)рекомендациям брокеров/банков. Я до сих пор вижу прогнозы, что акции Самолета буквально иксанут, а в стакане происходит крутое пике. Я его фиксирую с нулем акций застройщика в кармане.

Второе. Если вы держите облигации застройщика (как я с 2,8% портфеля), то ваши действия прямо зависят от того, насколько критична эта доля. С 5–10% и более портфеля уже страшно, а с меньшим объемом как будто бы можно переждать панику. Не говорю, что у компании все хорошо, но ради справедливости отмечу, что вчера она погасила 15,2 млрд руб. облигаций.

Колосс (на глиняных ногах) в мире застройщиков, он же Самолет, обратился к правительству за льготным кредитом на 50 млрд рублей. Сами акционеры Самолета готовы предоставить внешнее финансирование на 10 млрд рублей, а также предоставить государству блокирующий пакет акций.

Что это значит, если мыслить чуть масштабнее:

Первое. Никогда не верь трём вещам: 1) словам чиновника о том, что налоги не поднимут, 2) анализам экспертов о девальвации послезавтра и 3) (не)рекомендациям брокеров/банков. Я до сих пор вижу прогнозы, что акции Самолета буквально иксанут, а в стакане происходит крутое пике. Я его фиксирую с нулем акций застройщика в кармане.

Второе. Если вы держите облигации застройщика (как я с 2,8% портфеля), то ваши действия прямо зависят от того, насколько критична эта доля. С 5–10% и более портфеля уже страшно, а с меньшим объемом как будто бы можно переждать панику. Не говорю, что у компании все хорошо, но ради справедливости отмечу, что вчера она погасила 15,2 млрд руб. облигаций.

На аптечную сеть 36.6 наложили обеспечительные меры в виде ареста денежных средств. (А40-343428/25-86-531). Иск на 3,6 млрд руб.

Бенефициар Завода КЭС (в отношении которого ведется конкурсное производство) уехал на СВО, а поэтому документы с него стрясти не получится.

Гарант-Инвест снова в дефолте из-за “совокупности внешних факторов, не зависящих от эмитента”.

Монополия, которая обещала опубликовать условия реструктуризации в январе, не смогла утвердить финальное решение (типа финансовая модель бизнеса не доработана).

▪️Источники для анализа эмитентов

▪️Как уронить доверие к фондовому рынку 

▪️Токсичные корпоративные практики

▪️Как надуть бюджет с миноритариями

▪️Варианты как купить золото

▪️Небольшой взгляд на облигации глазами банков

▪️Крутые и чуть менее крутые отрасли по производительности труда

▪️Кто будет за бортом технологического прогресса

На аптечную сеть 36.6 наложили обеспечительные меры в виде ареста денежных средств. (А40-343428/25-86-531). Иск на 3,6 млрд руб.

Бенефициар Завода КЭС (в отношении которого ведется конкурсное производство) уехал на СВО, а поэтому документы с него стрясти не получится.

Гарант-Инвест снова в дефолте из-за “совокупности внешних факторов, не зависящих от эмитента”.

Монополия, которая обещала опубликовать условия реструктуризации в январе, не смогла утвердить финальное решение (типа финансовая модель бизнеса не доработана).

▪️Источники для анализа эмитентов

▪️Как уронить доверие к фондовому рынку 

▪️Токсичные корпоративные практики

▪️Как надуть бюджет с миноритариями

▪️Варианты как купить золото

▪️Небольшой взгляд на облигации глазами банков

▪️Крутые и чуть менее крутые отрасли по производительности труда

▪️Кто будет за бортом технологического прогресса

На аптечную сеть 36.6 наложили обеспечительные меры в виде ареста денежных средств. (А40-343428/25-86-531). Иск на 3,6 млрд руб.

Бенефициар Завода КЭС (в отношении которого ведется конкурсное производство) уехал на СВО, а поэтому документы с него стрясти не получится.

Гарант-Инвест снова в дефолте из-за “совокупности внешних факторов, не зависящих от эмитента”.

Монополия, которая обещала опубликовать условия реструктуризации в январе, не смогла утвердить финальное решение (типа финансовая модель бизнеса не доработана).

▪️Источники для анализа эмитентов

▪️Как уронить доверие к фондовому рынку 

▪️Токсичные корпоративные практики

▪️Как надуть бюджет с миноритариями

▪️Варианты как купить золото

▪️Небольшой взгляд на облигации глазами банков

▪️Крутые и чуть менее крутые отрасли по производительности труда

▪️Кто будет за бортом технологического прогресса

Жадная рука бюджета не обошла стороной и маркетплейсы (это обсуждалось ещё здесь, вопрос был лишь в форме).

Мы берём товар на маркетплейсах по двум причинам: 1) дешевле, 2) удобнее. И вот первая причина очень часто возникает за счёт различных акций/скидок, которые проводит маркетплейс.

Мы (как покупатели) видим зачёркнутые 300 рублей и текущую цену 200 рублей. Тратим 200 рублей и на этом всё, наше взаимодействие с селлером закончилось. Но «внутрянка» отношений маркетплейс-селлер гораздо сложнее (тонкости, например, для Озона можно увидеть здесь).

Если кратко, то селлер «разрешает» маркетплейсу включать товары в различные акции (по ним цена может быть ниже на 50%). А маркетплейс, если где-то решил снизить цену, компенсирует селлеру разницу баллами. Эти баллы автоматически тратятся на оплату услуг маркетплейса (комиссии, логистика и т.д.) по курсу 1 рубль = 1 балл. Если проще, товар стоит 300 рублей, мы его купили за 200 рублей по акции, и ещё 100 бонусов маркетплейс закинул селлеру (потом маркетплейс вычтет эти бонусы при оказании услуг).

Жадная рука бюджета не обошла стороной и маркетплейсы (это обсуждалось ещё здесь, вопрос был лишь в форме).

Мы берём товар на маркетплейсах по двум причинам: 1) дешевле, 2) удобнее. И вот первая причина очень часто возникает за счёт различных акций/скидок, которые проводит маркетплейс.

Мы (как покупатели) видим зачёркнутые 300 рублей и текущую цену 200 рублей. Тратим 200 рублей и на этом всё, наше взаимодействие с селлером закончилось. Но «внутрянка» отношений маркетплейс-селлер гораздо сложнее (тонкости, например, для Озона можно увидеть здесь).

Если кратко, то селлер «разрешает» маркетплейсу включать товары в различные акции (по ним цена может быть ниже на 50%). А маркетплейс, если где-то решил снизить цену, компенсирует селлеру разницу баллами. Эти баллы автоматически тратятся на оплату услуг маркетплейса (комиссии, логистика и т.д.) по курсу 1 рубль = 1 балл. Если проще, товар стоит 300 рублей, мы его купили за 200 рублей по акции, и ещё 100 бонусов маркетплейс закинул селлеру (потом маркетплейс вычтет эти бонусы при оказании услуг).

Жадная рука бюджета не обошла стороной и маркетплейсы (это обсуждалось ещё здесь, вопрос был лишь в форме).

Мы берём товар на маркетплейсах по двум причинам: 1) дешевле, 2) удобнее. И вот первая причина очень часто возникает за счёт различных акций/скидок, которые проводит маркетплейс.

Мы (как покупатели) видим зачёркнутые 300 рублей и текущую цену 200 рублей. Тратим 200 рублей и на этом всё, наше взаимодействие с селлером закончилось. Но «внутрянка» отношений маркетплейс-селлер гораздо сложнее (тонкости, например, для Озона можно увидеть здесь).

Если кратко, то селлер «разрешает» маркетплейсу включать товары в различные акции (по ним цена может быть ниже на 50%). А маркетплейс, если где-то решил снизить цену, компенсирует селлеру разницу баллами. Эти баллы автоматически тратятся на оплату услуг маркетплейса (комиссии, логистика и т.д.) по курсу 1 рубль = 1 балл. Если проще, товар стоит 300 рублей, мы его купили за 200 рублей по акции, и ещё 100 бонусов маркетплейс закинул селлеру (потом маркетплейс вычтет эти бонусы при оказании услуг).

Что-то очень кучно негатив пошел по Алросе.

Mинфин думает над экспортными пошлинами на алмазы, 90% добычи в РФ которых приходится на Алросу

Минфин не видит необходимости в закупках алмазов в Гохран (которые чуть-чуть поддерживают доходы Алросы)

Не скажу, что Алросе привыкать, в 2022 году для отрасли поднимали НДПИ, а в 2023–2024 действовала плавающая пошлина на экспорт. Но то были более жирные годы, а сейчас и так все пояса затягивают. Поэтому фразы Минфина о желании поднять российскую огранку алмазов звучат сомнительно. В РФ обрабатывается менее 10% объема добываемых алмазов, потому что гранить алмазы здесь тупо нерентабельно, когда в Индии это делают за гроши. В итоге получится не какая-то льгота для уже существующих предприятий (которые её, к слову, просят), а оборотный налог на алмазы.

Если кто-то ждал “ракеты” от Алросы – соболезную. Ну и тон на начало года Минфин сформулировал достаточно понятный (подстричь тех, кого ещё можно, не дать тем, кому не очень то и надо).

Позавчера Сбер купил 50% акций Элемента (производителя микроэлектроники), пакет акций стоит около 24 млрд рублей. А сегодня ставки кратно поднялись и решено инвестировать целый триллион рублей до 2030 года, из них 750 млрд от государства и ещё 250 млрд от Сбера.

По итогу планируют создать Объединенную микроэлектронную компанию (ОМК), которая сможет запустить завод с технологией по производству чипов по топологии 28 нм (сейчас в РФ делают чипы 65/90 нм). Во главе этого детища планируют поставить директора Астры и… производителя процессоров “Байкал”.

Вы можете подумать, что 28 нм – это типа круто, престижно и все в таком ключе, но нет. Интеловские/АМД процессоры на такой технологии стоят сейчас 1–5 тыс. рублей и были актуальны в 2010-2016 годах (пример1, пример2). Современные телефоны, ноутбуки, сервера используют 16 нм и ниже, самые продвинутые – 4 нм. Сейчас Intel, TSMC, Samsung работают над технологией 1–2 нм.

В общем, 1 трлн рублей тратится на создание основы для чего-то попроще – бытовой техники, электроники для автомобилей, мб бюджетных ноутбуков.

Позавчера Сбер купил 50% акций Элемента (производителя микроэлектроники), пакет акций стоит около 24 млрд рублей. А сегодня ставки кратно поднялись и решено инвестировать целый триллион рублей до 2030 года, из них 750 млрд от государства и ещё 250 млрд от Сбера.

По итогу планируют создать Объединенную микроэлектронную компанию (ОМК), которая сможет запустить завод с технологией по производству чипов по топологии 28 нм (сейчас в РФ делают чипы 65/90 нм). Во главе этого детища планируют поставить директора Астры и… производителя процессоров “Байкал”.

Вы можете подумать, что 28 нм – это типа круто, престижно и все в таком ключе, но нет. Интеловские/АМД процессоры на такой технологии стоят сейчас 1–5 тыс. рублей и были актуальны в 2010-2016 годах (пример1, пример2). Современные телефоны, ноутбуки, сервера используют 16 нм и ниже, самые продвинутые – 4 нм. Сейчас Intel, TSMC, Samsung работают над технологией 1–2 нм.

В общем, 1 трлн рублей тратится на создание основы для чего-то попроще – бытовой техники, электроники для автомобилей, мб бюджетных ноутбуков.

План таков: КС будет снижаться, хоть и более медленными темпами, чем ждёт рынок, но всё равно будет. Следовательно, купоны по 20%++, которые сейчас дают почти на каждом углу, уйдут в небытие. Поэтому сейчас на рынке имеется неплохая опция зафиксировать текущую, аномальную в долгосрочном периоде, доходность.

В чём собственно риск?

а) Если фиксировать рублевую доходность, то есть риск девальвации/инфляции. Но здесь сразу хочется отметить, что бакса по 110–120 и инфляции около 4% (базы для низкой КС) одновременно не будет. Бюджет пытается как-то лавировать между этими значениями, и что-то он ближе ко второму варианту в данный момент, как и весь 2025 год.

б) Фиксировать эту доходность в ВДО — это отдельный риск. Многие застройщики/лизинги держатся буквально на соплях, а тут ещё есть риск, что государство свернёт ипотечные программы

в) По сути то же самое, что и предыдущий пункт, но отмечу отдельно. Фиксировать доходность на несколько лет в ВДО — это кратный рост риска. На норм рынках за “длину” облигаций дают премию к купону, но нам сказочно повезло, что мы на Моексе, тут за это наоборот — берут скидку. Да и вообще такие горизонты планирования здесь не уважают.

Пошёл набор классов, в этот раз от КПРФ с их предложением о снижении ставки НДФЛ для тех, кто получает меньше 500 тыс. руб. в год до 10% и повышением ставки до 45% для тех, кто получает больше 50 млн руб. в год. Звучит по-европейски с одним маленьким НО.

В Германии, Франции, Австралии используется градация от нулевой (да-да, а не 10%) до 45%, в Пакистане и Филиппинах от 0% до 35%. Вообще очень много юрисдикций, где есть нулевая ставка для небольших доходов и огромная ставка для сверхбольших.

Только у РФ свой путь. Критики нулевой ставки на низкий уровень дохода апеллируют тем, что тогда всё, что выше “бедного” порога, будут выдавать в конвертах, уйдут в тень, короче. По мне это плохо вяжется с существующим уровнем цифровизации и уровнем налогового администрирования (язык не поворачивается сказать, что мы уступаем ЕС по этому пункту), следовательно, эту потенциальную проблему вполне можно закрыть.

Более сложный вопрос со ставками для “богатых”. Их доход в немалой степени формируется за счёт ценных бумаг (доход считается иначе) и может быть направлен в любую иную юрисдикцию, где налоги поменьше. Так что, если ставку сильно “загнуть”, то богатеи в принципе перестанут платить подоходный налог в РФ.

В силу своей относительной молодости российский рынок не блещет высоким уровнем корпоративной культуры. Из-за чего огромное количество людей в принципе относятся к нему с пренебрежением (и несут свои денюжки под подушку или в лучшем случае на вклад).

Хоть культура на рынке постепенно растет, во многом благодаря усилиям ЦБ РФ, но некоторые кейсы заслуживают отдельного внимания как антипример добросовестного корпоративного поведения.

Башнефть. Материнская компания «Роснефть» вытягивает деньги из «Башнефти», что видно по огромному объему дебиторской задолженности компании. То есть материнская фирма покупает товар (услуги) у дочки (выручка фиксируется), но фактически платит за этот товар когда-нибудь потом. В результате деньги искусственно перетекают в «Роснефть», а миноры «Башнефти» остаются за бортом.

ЮГК. Помимо того, что компанию национализировали и пытаются продать, до этого она была известна тем, что выплачивала около миллиардные суммы в адрес ключевого управленческого персонала (основного акционера — Струкова). Дивиденды, естественно, она платить не планировала.

В силу своей относительной молодости российский рынок не блещет высоким уровнем корпоративной культуры. Из-за чего огромное количество людей в принципе относятся к нему с пренебрежением (и несут свои денюжки под подушку или в лучшем случае на вклад).

Хоть культура на рынке постепенно растет, во многом благодаря усилиям ЦБ РФ, но некоторые кейсы заслуживают отдельного внимания как антипример добросовестного корпоративного поведения.

Башнефть. Материнская компания «Роснефть» вытягивает деньги из «Башнефти», что видно по огромному объему дебиторской задолженности компании. То есть материнская фирма покупает товар (услуги) у дочки (выручка фиксируется), но фактически платит за этот товар когда-нибудь потом. В результате деньги искусственно перетекают в «Роснефть», а миноры «Башнефти» остаются за бортом.

ЮГК. Помимо того, что компанию национализировали и пытаются продать, до этого она была известна тем, что выплачивала около миллиардные суммы в адрес ключевого управленческого персонала (основного акционера — Струкова). Дивиденды, естественно, она платить не планировала.

АКРА понизило рейтинг ПАО «КАРШЕРИНГ РУССИЯ» (Делимобиля) с А (стаб.) до ВВВ+ (негатив., под наблюдением). То есть до рейтинга классических ВДО эмитентов. Тезисно проблемы компании затрагивались здесь. Кстати, из этого списка Вератеку также снизили кредитный рейтинг с ВВ+ до В+ (негатив.).

Акции Делимобиля я не рассматриваю в принципе. Это абсолютно спекулятивная история. С облигациями ситуация буквально чуть лучше, если вы верите, что компания сможет найти деньги (кредиторов) на погашение долга к следующим датам:

iКарРус1P5 2 000 млн руб. 09.05.2026
iКарРус1P2 4 500 млн руб. 22.05.2026
iКарРус1P4 3 500 млн руб. 08.10.2026

Вводные данные по Делимобилю сейчас следующие:

Компания убыточна на операционном уровне (т.е. без учета процентов)

Находится в условиях жесткой конкуренции со структурами Сбера и Яндекса, у которых денег гораздо больше, чтобы работать с низкой или нулевой рентабельностью каршеринга.

Государство вставляет палки в колеса(глушит интернет, утильсбор). Добавлю ещё, что это предприятие не является для государства очень важным, и вряд ли бюджет пойдет ему навстречу, в отличие от угольщиков/металлургов, которым хотя бы дали отсрочку по налогам.