Всем привет!

В моей статье про мой FIRE-план, где я закладывал ставку изъятия из портфеля при жизни на капитал в размере 4% в год от общей стоимости портфеля, мне накидали каменты, мол для российского рынка это неприменимо, у нас можно жить только на дивиденды и если их усредненно принять в 7-8%, то такую ставку изъятия и надо принять, что сокращает требуемый капитал раза в 2. Да еще и примеров компаний накидали, у которых дивы постоянно растут.

Но на мой взгляд, рассчитывать только на дивиденды (если предполагается, что мы живем только на них) весьма и весьма рискованно. И вот почему:

Ну, во-первых, дивиденды — вещь очень изменчивая и достаточно нерегулярная, их размер может плавать еще куда сильнее, чем стоимость портфеля и в качестве основного источника доходов это может быть некомфортно, хотя стоит заметить, что эта проблема в значительной степени решается путем создания «стабфонда» в 1-2 годовых расхода, который будет значительно сглаживать колебания выплат.

Всем привет!

Надеюсь меня тут не забанят сразу, так как практически буду покушаться на святое)
На тему этого поста меня натолкнула дискуссия с финансовым консультантом Кириллом Штембергом, он отстаивал тезис о том, что есть на фондовом рынке добрые дяди, которые готовы взять деньги в управление и сделать счастливым простого россиянина (заработать ему кучу деняк с доходностью выше рынка), а я говорю — чудес не бывает, таких нет. Обещать-то все горазды, а по факту окажется пшик (а то и похуже, если вспомнить всякие финики, мавродиев и т.п. кейсы).

Что ж, проверим гипотезу фактами

Дисклеймер — не люблю кого-то обсуждать и уж тем более осуждать, особенно людей, которых я уважаю, но как говорится «Платон мне друг, но истина дороже»

В качестве объекта исследования примем весьма известного управляющего Антона Ромашова, более известного как Aromath. Ведет весьма интересный (реально интересный, без всяких скидок) ТГ-канал про инвестиции, где четко позиционирует свой фонд как лучший в стране:

Всем привет!

Я сдался. К сожалению, пришло время смотреть правде в лицо — накопить 25 своих годовых расходов (что является классической нормой для финансовой независимости) не загоняя себя в жесткие рамки у меня не получится. Хотя доход у меня сильно выше среднего. Основная проблема — с ростом доходов расходы тоже растут (хотя вроде бы я живу точно также) и в абсолютной величине 25 годовых расходов убегают от меня еще быстрее, чем я накапливаю деньги. Зарабатывал 150, жил на 75 — ок, зарабатываю 300, живу на 150 — ок, но цель ушла в недостижимые дали.

И если раньше я еще как-то сам себя утешал, что это вот год такой нестандартный выдался, с большими расходами (то ремонт, то дача, то рождение ребенка), то сейчас разовых больших расходов нет, но зато добавились постоянные (ребенок и «декретные» жене), которые в итоге суммарно оказываются больше разовых «больших» расходов. Причем это еще следует учесть, что у меня 2022 год выдался очень «жирным» в плане бизнеса и до сих пор меня кормит и обеспечивает хороший доход, но в 2023 все вернулось в норму и далее мои доходы скорее всего несколько сократятся (а вот расходы нет). Кроме того разовые «большие» расходы все равно никуда не денутся, ремонт в квартире рано или поздно придется делать, а машину когда-то менять.

Всем привет!

Видел много споров насчет того, какова она сейчас, что Росстат рисует какие-то липовые цифры и все такое. Понятно, что личная инфляция у всех разная, так как каждый потребляет по своему. Я тут подумал — а посчитаю-ка я свою личную инфляцию по тем категориям, в которых потребление остается примерно постоянным.

С 2013 года я записываю каждый потраченный рубль (ну ладно, не каждый, скорее всего немножко ошибаюсь), и эти данные уже отсортированы по категориям, поэтому посчитать инфляцию не составляет никаких проблем. Считать буду по двум категориям, которые точно есть у каждого — питание и коммуналка.

Питание

Исходные данные: семья из двух человек (сейчас, правда, родился ребенок, но он пока ест только специализированную пищу, которая в этих расходах не учитывается), теоретически есть за 10 лет мы больше не стали, поэтому потребление должно бы быть постоянным и возрастать примерно на уровень инфляции. Но на практике среднемесячные затраты на питание выглядят вот так:

Всем привет!

Решил покопаться в данных и отчетности фондов и сравнить, что же выгодней, инвестировать через фонды или собрать самому диверсифицированный портфель акций.

Спойлер — все оказалось довольно грустно

Немного теории

Почему инвестирование через фонды может оказаться выгодней, чем собирать аналогичный портфель из отдельных акций — фонды не платят налоги на дивиденды (в отличие от физлиц), а если вы держите их больше 3 лет, то можно избавиться от всех налогов вообще.

Минус — за управление фондом с вас взимают комиссию (обычно порядка 0,7-1% в год). Теоретически можно посчитать, когда инвестирование через фонды становится выгодней: если принять среднюю див.доходность индекса Мосбиржи в 9%, то налоги на дивы составят: 9%х0,13=1,17% и если комиссии меньше этой суммы, то выгодней вкладывать через фонд, а если нет, то самостоятельно.

Какие у нас есть варианты

Комментарий — в этой статье рассматриваются только фонды на индекс Мосбиржи

У нас есть 3 популярных фонда на индекс:

SBMX от Сбера, комиссия 1% в год

Всем привет!

Прогнозы — дело неблагодарное, но навеяно комментариями в духе:

«Сейчас там обрежут дивы, он подешевеет до 5 тыс., я его наберу, пусть в 2023 и 2024 может и не получу дивов практически, зато зафиксирую себе шикарную доходность на будущее».

Господа (и дамы?) — это так не работает. Как минимум по причине, что слишком много «нужных людей» имеет доступ к критически важной информации намного раньше нас.

Всем привет!

Существует достаточно большое количество исследований о том, каков безопасный процент вывода капитала для того, чтобы он никогда не кончился и на него можно было жить бесконечно.

Самое распространенное правило — правило 4% (т.е. что достаточно безопасно можно выводить по 4% в год от начального капитала в реальном выражении, т.е. с учетом инфляции). Но исследования показывают, что оно не очень-то безопасно и если целевая сумма капитала достигается как раз перед большим обвалом велик шанс того, что капитал будет постепенно проедаться и в конце-концов закончится.

Всем привет!

Этот пост навеян дискуссиями с коллегами-инвесторами в комментариях к статьям о сроках накопления капитала для достижения финансовой независимости. Тема достаточно грустная, так как когда начинаешь садиться «с калькулятором в руках» приходишь к таким цифрам, что руки просто опускаются, так как мечта «купить свободу» и жить с капитала уходит ну очень далеко в туманное будущее.

Ну а я для начала приведу картинку из моей старой статьи про тоже самое время накопления капитала:

Всем привет!

Во многих блогах натыкаюсь на широко распространённое мнение, среди долгосрочных инвесторов, что можно на основе фундаментального анализа предсказать успешность компании. Вот вроде того, что — сейчас я все хорошо проанализирую, выберу компанию (желательно недооцененную), которая и через десятки лет будет успешной, вложусь сейчас и приду к успеху. Нет, так не получится (может повезти, но очень немногим), так как жизнь настолько непредсказуема, что при больших горизонтах инвестирования ориентироваться на текущие цифры нет особого смысла.

Приведу личный пример, он, правда про небольшой бизнес, но аналогии к большим компаниям все могут провести самостоятельно

У меня есть знакомый, учились мы вместе на одном факультете, где-то лет 8 назад он основал свою компанию и я иногда у него что-то заказывал, ну и так, в целом держал его в поле зрения.

Всем привет!

Решил немного порассуждать о том, насколько применим такой подход во всяких накопительно-инвестиционных делах для частного инвестора.

Что такое AGILE

Если очень кратко, то это методы гибкого подхода к управлению каким-либо проектом (чаще применяется в разных отраслях ИТ, но не только).

Дисклеймер: те, кто глубоко знаком с agile подходом, не воспринимайте этот текст слишком серьезно, он написан исключительно для ознакомления с agile в принципе.

Как я уже писал недавно, мне довелось попасть на тренинг по гибкому управлению, который вел Борис Ярыгин — директор Центра Agile as a Service Сбера, он любезно поделился своей презентацией и я тут использую некоторые слайды оттуда.