Магнит акции

Магнит и причины продажи!

А что будет делать ВТБ с «магнитом», да хер его знает



smart-lab.ru/blog/441807.php
smart-lab.ru/blog/437312.php

Юрий Желудев, скоро на кассах магазина любую банковскую операцию можно совершить будет к примеру да и многоь чего еще как огромный вал денег на счета банка и прочее

AVK, не смеши мои тапки, они возврат покупки не могут сделать, а вы о банковских услугах.

Владимир Гончаров, дураков никогда не смешу — они сами смешные

AVK, а еще помню как дыбыльные аналитики говорили прежде чем покупать Сбербанк типа зайдите в его отделение и мол покупать такой банк расхочется — дыбылы они везде — дыбылы это боты системы мешающие людям с критическим мышлением — тупообразные шаблонные дыбылы)))))

AVK, я не писал про зайди в сбер и реши купить его или нет, это надо писать для МФО, сбер деньги делает на крупняке и на людях с зарплатными проектами, работающих гражданах которые в банк не ходя/ну или за картой, а все через инет делают.

Владимир Гончаров, написали тоже самое только в профиль — девочки дурочки в сбере тоже не умели работать быстро

AVK, но они были молодые, учиться есть куда, а есть кассирши/сотрудники Магнита, которые дорабатывают до пенсии(40 лет образования может и не быть колледжа даже), и о ужос если у них климакс они такие агрессивные могут быть и медленные их ничего не изменит.

Проще поставить терминал ВТБ вместо Киви терминалов.

Владимир Гончаров, что-нибудь придумать можно — как банку использовать сеть магазинов тьма вариантов

Элвис еще лет пять назад говорил, что цена ему 3000-4000

Dollar, однако затаривать вас начал по 5200)

Элвис еще лет пять назад говорил, что цена ему 3000-4000

На график посмотришь так кажется что фирма к банкроту идет, но этого никто не признает ) до последнего ) все будут твердить о том что все нормально =) и у фирмы есть перспективы =)
Ну а как же, никто же вам прямым текстом не скажет «ребят, мы объявляем себя банкротом, так как не может содержать столь большое кол-во убыточных магазинов и платить всем зарплаты»
Будет все сделано красиво и тихо, как когда то говорили про Галицкого «Да этот парень знает что делает, он грамотный и вырулит» ну ну ) Вырулил ) Срулил по тихому )

Это просто график ) недельный 

Магнит — объем buyback компании может составить порядка $200 млн

Объем программы выкупа акций (buyback) Магнита может составить порядка 200 миллионов долларов.

Гендиректор компании Хачатур Помбухчан.

«Нам нужен как минимум совет директоров, чтобы утвердить (выкуп акций — ред.). Мои ощущения — это может что-то в районе 200 миллионов долларов, но это может быть меньше или немного больше»

Прайм

Когда покупать упавший Магнит. Этап 3 Фундаментальный анализ.

Доброго времени суток. В предыдущем посте smart-lab.ru/blog/452908.php мы начали разбирать дисконтирование денежного потока по стандартной схеме, но основным недостатком модели DCF является то, что она не учитывает ежегодный прирост прибыли компании, поэтому этот пост, как раз посвящен модификации модели дисконтирования денежных потоков.
Соответственно денежный поток не меняется, как и в прошлый раз (чистая прибыль+амортизация). Ставки доходности используем в 10%,14%,19%. Единственным отличием является, то, что мы учитываем ежегодный прирост прибыли на 5%, берется опять же самый низкий процент для уменьшения риска.

Формулы для расчета:

1) основная формула = (денежный поток*r/(1+i)^n), где n-кол-во лет, i-ставка дисконтирования, r- рост прибыли в 5%; 
2) расчет ставки в 10% и роста прибыли в 5%, предполагает сложение всех сумм полученных значений посредством формулы №1 в интервале, например до ^-400. 
Расчет ставки в 10% и роста прибыли в 5% — это сумма значений:
 (денежный поток*1,05/(1+i)^1) + (денежный поток*1,05/(1+i)^2) + (денежный поток*1,05/(1+i)^3),… и т.д. до ^-400;
3) аналогично рассчитываем показатели для ставок в 14 и 19%.

Далее полученные результаты делим на кол-во обыкновенных акций и вносим в таблицу.

Магнит — «вежливая покупка».)))

Кто купил Магнит? Ясно кто!- ВТБ А кто в свое время открыл этот банк и зачем? Кто понятно и зачем тоже все знают. Для обеспечения определенной части финансовой безопасности. Так вот полагаю что покупка Магнита тоже может быть напрямую или косвенно связана с продовольственной безопасностью в связи с фиг его знает чем. Например как на случай продовольственной диверсии в связи с санкциями, выборами, возможной корректировкой курса руководства страны, возможной девальвации рубля и т.д. А тут все ок, все готово… Особенно логистика.

Магнит — рентабельность по EBITDA будет оставаться на уровне 8%

Рентабельность "Магнита" по EBITDA в среднесрочной перспективе будет оставаться на уровне 8%, причин для ее дальнейшего снижения нет.

Гендиректор компании Хачатур Помбухчан.

Я не думаю, что можно оценивать дальнейшее снижение рентабельности «Магнита». С моей точки зрения, для нас 8% с чем-то в среднесрочной перспективе — довольно приемлемый уровень. Но это будет зависеть не только от нас, но и от конкуренции

Прайм

Магнит — объем buyback компании может составить порядка $200 млн

Объем программы выкупа акций (buyback) Магнита может составить порядка 200 миллионов долларов.

Гендиректор компании Хачатур Помбухчан.

«Нам нужен как минимум совет директоров, чтобы утвердить (выкуп акций — ред.). Мои ощущения — это может что-то в районе 200 миллионов долларов, но это может быть меньше или немного больше»

Прайм

Я не думаю, что можно оценивать дальнейшее снижение рентабельности «Магнита». С моей точки зрения, для нас 8% с чем-то в среднесрочной перспективе — довольно приемлемый уровень. Но это будет зависеть не только от нас, но и от конкуренции

«Нам нужен как минимум совет директоров, чтобы утвердить (выкуп акций — ред.). Мои ощущения — это может что-то в районе 200 миллионов долларов, но это может быть меньше или немного больше»

«Вертикальная интеграция до сих пор стоит на повестке дня. Мы добавляем еще одно приоритетное направления для менеджмента — это рыночная капитализация компании»

«Поэтому, возможно, часть инвестиций, которые были запланированы на проекты по вертикальной интеграции в этом году, будут пересмотрены и перераспределены на другие проекты. Это не означает, что мы приостанавливаем проекты вертикальной интеграции — нет, мы продолжим их развивать. Но в свою очередь мы меняем приоритеты компании»