Рецензии на книги

Рецензии на книги | Англосаксы. Мы или Они | Рецензия на "Бизнес в стиле Virgin" Ричарда Брэнсона

Моя первая книга Ричарда Брэнсона. И… я перепутал ее с другой с похожим названием. «Бизнес в стиле Virgin» это не совсем книга, а ответы на вопросы, которые ему писали или задавали журналисты. Просто умело структурировано и сгруппировано.
Англосаксы. Мы или Они | Рецензия на "Бизнес в стиле Virgin" Ричарда Брэнсона

Резюме: кажется слабоватой, но прочитать стоит ради некоторых сорвиголова-цитат (они ниже Англосаксы. Мы или Они | Рецензия на "Бизнес в стиле Virgin" Ричарда Брэнсона) и понимания какая пропасть между мыслями, поступками и подходами конкретно этого англосакса и нынешних уважаемых бизнесменов России.



ТОП-10 интересных и полезных мыслей. Читайте и пользуйтсь:
 

  • Бизнес не более чем группа людей и они ваш самый ценный актив. В большинстве случаев, ваши люди и есть ваш продукт.
  • Хороший лидер знает свою команду через живое общение, личный контакт.
  • Смелые не живут вечно, но осторожные не живут вовсе.
  • Залог правильной презентации: есть план, нужны деньги.
  • Характер отношений между людьми и любой организацией определяется каким местоимением чаще всего пользуются: Мы или Они. Таинственные Они отвечают за проблемы и плохие новости. Это они отменили рейс, это они напали на нас. Про Мы, говорят в хорошем тоне: да мы это добились результата, мы решили проблем.
  • Одна из задач сегодняшнего лидера — заставить людей лично разговаривать друг с другом.
  • Большая ошибка думать, что борьба с наркотиками лучшая идея. ООН установила, что в тех странах, где наркомания декриминализована и считается медицинской проблемой, снижается преступность и количество наркоманов.
  • Для успеха больших компаний нужны предприниматели внутри. Работники, которым дана свобода и финансовая поддержка для создания новых продуктов, услуг.
  • Прежде чем встретиться с инвестором, нужно влезть в шкуру этого инвестора: узнать вкладывался ли он в подобные проекты, понимает ли он что-нибудь в вашей теме.
  • Чтобы вы не делали, обращайтесь с сотрудниками как со взрослыми людьми. Совесть работника обычно самый требовательный начальник. Чем больше самостоятельности вы дадите сотрудникам, тем лучше они будут работать.

 Примеры масс-маркетинга, эпатажа и управляемой скандальной известности порадуют самых терпеливых.

#бизнес #викторбохан #viktorbohan #маркетинг #читатькопать #virgin #брэнсон #бизнесшкола #reedbook #readbooks_bohan


Данная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.

505

Читайте на SMART-LAB:
Селигдар не будет платить дивиденды за 2025 год
Совет директоров Селигдара ожидаемо отказался от дивидендных выплат за 2025 год. Решение полностью укладывается в финансовую картину компании. По...
Фото
📅Расписание торгов в майские праздники
Приближаются выходные — смотрим, как работают биржи в эти дни. Мосбиржа: 🔵9 и 10 мая торги на всех рынках биржи не проводятся...
Фото
📅 График торгов на майские праздники
Публикуем режим работы бирж в праздничные дни. 🔴 Московская биржа 9 и 10 мая торги на всех рынках Московской биржи проводиться не...
Фото
Сети. Кто сейчас самый дешевый? Сводный пост по сетевым компаниям по отчетам РСБУ за Q1 26г.
Введение Россети Центр Россети Ленэнерго Россети Московский регион Россети Волга Сводные таблицы Введение Все...

теги блога Виктор Бохан

....все тэги



UPDONW
Новый дизайн