Блог им. MaxInvest

Как устроены экономические институты

Еще одна моя лекция по неоинституционализму
на тему изменения институтов


Данная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.
    2.3К
    2 комментария
    то есть основной вывод, что глобально нет «отдельно богом взятых и отдельно богом проклятых» и все еще можно изменить… ну, допустим.

    тогда вопрос, даже два:
    1) если институциальные издержки (по смене института) растут пропорционально времени жизни и распространения самого института, то институт даже имеющий яркие отрицательные эффекты будет скорее костенеть, чем меняться, не так ли?

    2) Если оппортунистическое поведение жестко пресекается а институт закостенел до состояния догматов, то откуда бы взяться изменениям? Максимум что может появиться (при наличие свободного пространства, куда можно убежать) — это параллельные институты — «раскольники» и прочие «протестанты». Тогда возникает вопрос: а не правы ли те, кто утверждает, что есть более правильные и менее правильные институты, а их «правильность и успешность» определена в момент их создания (иногда за счет успеха второго игрока, а иногда в силу случайного стечения обстоятельств)?

    На самом деле меня больше всего интересует ответ на третий вопрос:
    На сколько вероятна глубокая трансформация таких старых и весьма устойчивых институтов как церковь и государство. Ну и бонусом, при каких условиях эти институты могут быть полностью заменены другими, и могут ли вообще?
    avatar
    eagledwarf, 
    1. Дело не только в издержках, но и в том, что выгода от смены института становится больше. 
    2. Невозможно угадать, какие институты окажутся успешными. Причина институциональных изменений — вызовы внешней среды. Сейчас многие относят средиземноморскую культуру, и, в частности, испанскую сиесту к одной из причин распространения короновируса. Но это невозможно понять до появления пандемии.
    3. Об этом я расскажу отдельно. Я называю такие институты «терминальными», когда процесс изменений приходит к некоторому итогу. Многие канонические нормы не меняются столетиями.

    Читайте на SMART-LAB:
    Фото
    Как не купить перед дефолтом: чек-лист инвестора в облигации
    Игорь Галактионов В 2025–2026 годах частота дефолтов на российском рынке резко выросла. Составляем чек-лист: что нужно проверить, прежде чем...
    🏆 Дочка SOFL — в лидерах по цифровизации промышленности РФ
    Компания «Борлас» (входит в Группу Софтлайн) вошла в топ-2 рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2026». При этом за год...
    Конспект Мозгового штурма. Инсайды с ПМЭФа. Weekly №120
    Доброго дня дорогие товарищи. Сегодня у нас был традиционный мозговой штурм. Делюсь итогами штурма и инсайдами с ПМЭФа.
    Фото
    Диасофт: топ-менеджмент не продает свои акции. Что нас ждет в 2026 году?
    На прошлых выходных мы пообщались с директором и основным владельцем Диасофта Александром Глазковым. В первую очередь меня волновал вопрос о том,...

    теги блога Максим Барбашин

    ....все тэги



    UPDONW
    Новый дизайн