Лидер во всех областях присутствия

Компания General Elictric, основана в 1878 году легендарным Томасом Эдисоном, бывшим не только гениальным изобретателем, но и прекрасным бизнесменом. Он сразу превратил в товар изобретенную им лампу накаливания. Она создала новый рынок: вслед за обычной лампочкой появились электрогенератор, высокоскоростная паровая турбина, первый в мире холодильник и многое другое. GE всегда много инвестировала в исследования и разработку, а также коммерциализацию открытий.

Были и спорные с человеческой точки зрения, но гениальные с точки зрения бизнеса проекты. Например, заработок на войне. GE серьезно «поднялась», продав правительству реактивный двигатель для самолетов и атомный электродвигатель для подводных лодок. Уже имея кредит доверия и контракты от государства, GE представила свое новое изобретение – высокопрочный металл, заменяющий стекло. Это лексан. Именно из него были сделаны скафандры высадившихся на Луне космонавтов.

Руководства GE действовало по принципу «никогда не знаешь, что выстрелит наверняка», что привело к невероятному разрастанию компании во все стороны. К приходу легендарного Джека Уэлча (генеральный директор GE с 1981 по 2001 год), буквально преобразовавшего General Electric, у гиганта было свыше 300 дивизионов, которые занимались всем: от создания реактивных двигателей до получения искусственных алмазов. При этом GE продолжала быть прибыльной, хотя назвать ее эффективной было сложно. Позиция Джека Уэлча была очень жесткой: если направление не занимает первую или вторую позицию в отрасли — оно должно быть продано, реструктурировано, закрыто. Да, это повлекло за собой большие сокращения людей, но GE стал лидером во всех отраслях своего присутствия, что не могло не сказаться на его стоимости. Именно при Уэлче, кстати, многопрофильный гигант успешно вышел на IPO.

Конечно, успехи в прошлом не гарантируют роста в будущем. Но задел настолько хорош, что испортить его сложно. Следующий после Уэлча глава GE Джек Иммельт принял решение вернуться к масштабным инвестициям в исследования. Но политика его очень логична и предсказуема и дает прекрасные результаты. Так, он выделил основные направления развития — Energy, Healthcare, Transportation, Aviation, Capital, Home&Business Solutions – и не распыляется.

Как результат, например, направление Eco-imagination сделало GE лидером в использовании энергии ветра. А спорное в свое время приобретение — Smith Aerospace (входит в General Electric Aviation), купленное за $5 млрд, уже почти 10 лет является одним из лучших производителей деталей для самолетов с годовой выручкой $18,7 млрд.

С начала 2016 года General Electric начала инвестиции в создание своего digital-подразделения. На эти цели планируется потратить $10 млрд в течение следующих 2 лет. Оно объединит Software Center, занимающуюся IT-технологиями и программами и Wurldtech, которая отвечает за безопасность.

В 2015 года GE подписала соглашение о продаже активов GE Capital на сумму более $125 млрд, и вошла в список 20 лучших компаний по уровню дивидендов. По мнению главы компании Джефри Иммельта реструктуризация GE Capital принесет материнской компании около $3 млрд дивидендов.

Сейчас дочерними компаниями GE являются GE Transportation, GE Wind Energy, GE Plastics, GE Healthcare, GE Industrial, GE Consumer & Industrial и GE Energy. Компания работает в 175 странах мира, количество сотрудников – 360 тысяч человек.

По итогам 2015 года чистая прибыль General Electricсоставила $15 млрд, а ее акции выросли на 23,3%. Неплохо для гиганта, правда? За год с июня 2015 по июнь 2016 рост составил 13,3%.

Купить акции General Electric можно на Санкт-Петербургской бирже по тикеру GE.