Почему крипто-индустрия не может создавать долгосрочные проекты - взгляд Ильи Николаевича Завьялова

Давайте будем честны: за последние несколько лет большинство крипто-предпринимателей испытали череду бесконечных «пивотов» — изменений векторa развития своих проектов. Когда-то они строили NFT-платформы, затем ушли в DeFi-доходности, потом баловали себя AI-агентами и вот нынче бросаются на рынки прогнозов. Почему это происходит? На мой взгляд, сама экосистема криптовалют программирует такую «игру» — безразличие к долгосрочной инфраструктуре, фокус на моде и инвесторском внимании. Это мнение я выработал за годы изучения рынков, моделирования стратегий и адаптации материалов о финансах и технологиях под свой блог, где я — Илья Николаевич Завьялов — рассказываю обо всем из первых рук.

Цикл продукта в крипто: ускорение до абсурда

Когда-то цикл жизни крипто-продукта длился 3-4 года (здравствуйте, ICO-этап!), затем сократился до двух, а теперь если повезет — восемнадцать месяцев. Новый нарратив, капитал, чумы пивотов, 6-9 месяцев на разработку, и… все снова меняется. Платформа гибнет, команда уходит, инвесторы ищут «горячий» тренд. За второй квартал 2025 года венчурные инвестиции в крипто упали почти на 60%. Неудивительно, что у авторов нет времени создавать по-настоящему значимые продукты — просто не удается выдержать конкуренцию.

В классическом бизнесе говорят: не попадайтесь на удочку «с sunk cost fallacy» — ошибочного продолжения неудачного пути. Но в криптомире это стало законом: малейшая сложность — сразу пивот. Пользователи ушли — пивот. Инвесторы требуют нового — пивот. Каждый выбирает: либо продолжать работу над текущим продуктом в надежде на рост через пару лет, либо мгновенно перескочить на хайповый нарратив, получить быстрые деньги и убежать до любых проверок результатов. Как бы ни грустно, второе побеждает.

«Почти готово» — золотое правило крипто-проекта

Довести продукт до готовности нельзя — рынок тут же меняет нарратив. Завершённый проект получает… ограничения и спокойную скуку, а «почти готовый» может обещать всё что угодно. Финансирование команд переползает за нарративами, а не за фактами построенного.

Инвесторы бегут не за продуктами — за историями. Новая задача, нулевые результаты — $50 миллионов на старте. У старых решений с реальными пользователями почти нет шанса — как бы ни были хороши эти продукты. Основная цель — максимизация обещаний, а не построенных результатов.

Как руководитель, я часто сталкиваюсь с тем, как топовые разработчики получают предложения работать на новые проекты с двойной оплатой, а маркетологи стремятся в команды тех, кто привлёк сотни миллионов на очередном ростке моды. Всё это потому, что работать над устойчивым проектом в крипто невыгодно там нет экстрима, нет шанса быстро «иксануться».

Зачем кому-то ваш стабильный продукт?

Пользователь в крипто-рынке — охотник за новизной, аирдропом и адреналином нарратива. Как только мода уходит — уходит и пользователь. Преданность устойчивым системам невидима в этой среде.

Все, что выживает в криптовалюте — создано в периоды, когда никто не ждал очередной волны хайпа. Биткоин возник в тишине, эфириум до ICO-мании. Всё построенное в эпоху «быстрых денег» гибнет вместе с циклом. А между циклами никто не строит ведь нет инвесторов и ликвидности выхода.

Токенизация создала максимально быстрые выходы из проектов, а информация распространяется быстрее построек. Если строить 3 года — вас обгоняют на простейшем копировании за 3 месяца с лучшим пиаром, а вы остаетесь ни с чем. Вот так и получается: структурно крипто против долгосрока. И если вы — принципиальный основатель, остающийся верен своему видению, то шанс быть забытым и без финансирования в разы выше, чем у «пиво-стартеров».

Может быть, настоящий продукт крипто — это и есть пивот, искусство извлекать максимальную ценность из минимальных результатов. Такой мы увидели этот рынок глазами Завьялова Ильи Николаевича.