Как я инвестировал в Сбер

Решил написать свой первый пост на Смарт-Лаб. Инвестировать серьёзно я начал в 2019 году. До этого как и большинство пробовал спекулировать. Был даже в небольшом плюсе, но потом сопоставил эту прибыль с затрачиваемыми нервами и временем и забросил. Дзен инвестиций понял гораздо позже. В 2019 году купил основную позицию в акциях тогда ещё Сбербанка. Позже только немного докупал. В текущий момент в портфеле 6000 префок со средней 225р и 4400 обычек по 290р. Пережил 2 провала: короновирусный и после начала СВО. Конечно, было малость неприятно, но я понимал зачем купил эти акции, а именно для формирования пассивного денежного потока с заложенным некоторым опционом в виде перспектив компании. Таким образом образовался ещё один ручеек денежного потока, помимо бизнеса и сдачи недвижимости в аренду.

Отдельно хотел бы расписать по пунктам те моменты, благодаря которым выбор пал именно на Сбер:
— грамотный менеджмент;
— ставка на ИИ, экосистему и человекоцентичность. Именно ИИ — технология 21 века;
— потенциал поглощения многих сфер экономики. Главное, что на это есть бюджет. Прибыль Сбера в сравнении с каким-нибудь Яндексом в 15 раз больше. А значит больше и возможностей, а критичность ошибок ниже. Яндекс же мало того, что поменял команду, так ещё и решил выплачивать дивиденды, направляя на них 30% от прибыли. Нельзя с уверенностью сказать куда теперь поведёт Яндекс новая команда. Но судя по их желанию выплачивать дивиденды, они не очень мотивированы бороться и развивать бизнес. Скорее вероятно, что в конечном итоге он превратится в доенную корову;
— Сбер работает на внутреннем рынке, а значит относительно защищён от санкций. Все мы видели что сотворили санкции с некоторыми экспортёрами;
— развивает собственные оффлайн и онлайн школы, в том числе для восполнения дефицита работников;
— в конкуренции с Озон и Вайлдберриз может демпинговать сколь угодно долго, даже пока уступая в некоторых моментах по сервису и логистике. Но не стоит забывать, что логистика дело наживное, Мегамаркету всего несколько лет, в отличие от конкурентов, которые выстраивали свою инфраструктуру десятилетиями. Поэтому постепенно отставание в этих направлениях растает и на передний план выйдут низкие цены.
— бонусная система Спасибо. С ростом числа партнёров, потребителям всё выгоднее совершать покупки внутри экосистемы Сбера;
— постоянное расширение линейки умных устройств привязывает людей к экосистеме, в том числе вследствии демпинга цен относительно устройств Яндекса;
— интеграция систем Сбера на предприятия и в гос сервисы;
— выраженное желание замкнуть потребителей внутри своей экосистемы, закрывая ей все, или почти все потребности современного человека;
— Сбер — бенефициар любого банковского кризиса. Конечно, в моменте плохо и ему, но в конечном счёте приходит много новых клиентов, в силу схлопывания малых игроков;
— Сбер постепенно превращается в инвестиционный фонд, скупая активы.

А во что инвестируете вы? Расскажите в комментариях.