«Северсталь» представила Стратегию 2024-2028

«Северсталь» объявляет стратегию развития до 2028 года, направленную на сохранение глобального лидерства по эффективности и упрочнение позиций на российском рынке. Компания обновила свою доказавшую эффективность стратегию, сохранив ее фундаментальные преимущества, но дополнив новыми элементами, отвечающим новым вызовам.

Финансовая цель новой стратегии – рост показателя EBITDA на 150 млрд рублей по итогам 2028 года (среднегодовой прирост на уровне 10%), что, по мнению компании, заложит основу для опережающего роста по сравнению с конкурентами:

⚡ Для достижения этой цели разработана масштабная инвестиционная программа, реализация проектов которой приведет к расширению ассортимента и повышению качества продукции, росту объемов продаж и снижению себестоимости производства, а также развитию собственных ИТ-продуктов, доступных как для внутреннего пользования, так и для реализации лицензий третьим лицам.

⚡ Долговая нагрузка останется на комфортном уровне – в пределах 1,0х по показателю Чистый долг / EBITDA.

⚡ Дивидендную политику планируется сохранить в действующей редакции.

В стратегии 2024-2028 «Северсталь» будет фокусироваться на российском рынке, емкость которого, по оценкам компании, будет расти. Целевая доля рынка в РФ в ключевых сегментах должна превысить 20% при установлении лидерства в ценовой эффективности.

Новым стратегическим элементом станет развитие цифровых технологий. Это позволит повысить производительность труда, уменьшить простои оборудования, ускорить обмен информацией с клиентами и партнерами за счёт синергии онлайн систем.

Большое внимание в новой стратегии уделено повышению качества жизни сотрудников. В фокусе компании будет предоставление конкурентного вознаграждения сотрудникам, развитие социального пакета и его персонификация (система гибких льгот). Кроме того, в рамках комплексной программы благополучия сотрудников «Для своих», «Северсталь» частично компенсирует сотрудникам затраты на здоровое питание, проценты по ипотеке и отдых.

Неизменным остается фокус на эффективность. Ряд инвестиционных мероприятий, внедрение энергоэффективных технологий и реализация цифровых проектов позволят компании создать существенный отрыв от конкурентов по сквозной себестоимости конвертерного сляба – не менее 15%.  

Более подробно с целями Стратегии 2024-2028 можно ознакомиться в презентации по ссылке