комментарии Дилетант на форуме

HeadHunter 2 кв 2020
С учетом обстоятельств, в которых пришлось работать компании, результаты за 2 кв нормальные. Фактически половину отчетного периода составил «режим нерабочих дней», активность на рынке труда значительно упала.

Финансовые результаты за 2 кв: выручка упала 19% г/г до 1,53 млрд руб, скорректированная EBITDA сократилась на 30,7% до 0,69 млрд. По 1 пол все намного лучше: выручка символически снизилась на 2% до 3,52 млрд, а EBITDA – на 1,9% до 1,73 млрд.

Во 2 кв поддержку показателям создал сегмент комплексных подписок, где снижение составило всего 5% г/г, благодаря чему удельный вес вырос до 34%. Выручка от доступа к базе резюме и от размещения вакансий упала на 20% и 34% соответственно.

Также поддержку оказала продолжающаяся региональная экспансия: выручка во 2 кв в регионах упала всего на 10% г/г по сравнению с падением в 24% в Москве и СПб. Следует отметить рост среднего дохода с 1 клиента (ARPC) в регионах в сегменте ключевых клиентов на 6% г/г (в МСК и СПБ спад на 5%). Хотя при этом в ARPC по ключевым клиентам в регионах в 2,8 раза меньше, чем в столицах.

Динамика операционных показателей демонстрирует восстановление активности на рынке труда: на середину августа прирост новых резюме +4% г/г, размещение вакансий + 17% г/г, что внушает сдержанный оптимизм относительно результатов 3 кв.

С долгом проблем нет: соотношение Net Debt / EBITDA на уровне 0,6х, за полугодие погасили 0,54 млрд. Net Debt равен 2,17 млрд.

Объявили промежуточные дивиденды в 0,5 долл на акцию (2,45% к текущей цене), мелочь, но приятно.

Тяжелый 2 кв прошли достойно, дальнейшая динамика выручки уже больше зависит от макроэкономики.

Детский мир 2 кв 2020
Локдаун компания прошла намного лучше, чем предсказывали известные Телеграм-каналы. На пике пандемии в апреле было закрыто всего 10% магазинов, но резкий рост онлайн-продаж все компенсировал.

По итогу: выручка за 2 кв прибавила 2,9% до 28,8 млрд, скор. EBITDA +2,9% до 3,6 млрд. По полугодию вообще все хорошо: выручка +7,1% до 59,9 млрд, скор. EBITDA +8,4% до 5,8 млрд.

Из плохого: отрицательный чистый OCF за 1 пол. почти на 4 млрд из-за роста Net Working Capital, CAPEX упал в 2,5 раза до 0,65 млрд и при этом чистый приток по кредитам и займам 8,6 млрд. Прибыль есть, а «живых» денег на выплату дивидендов нет. В июле выплатили 2,2 млрд, сейчас одобрили еще 1,85 млрд. Собственный капитал уже минус 3,6 млрд (на конец 31.12.2019 было минус 1,7 млрд).
Менеджмент выплатил 4 млрд и объявил новую стратегию развития, под которую опять будут брать кредиты.

Экспансия на рынок товаров для животных через Зоозавр – классный ход. Неконсолидированный рынок объемом почти 300 млрд с CAGR 8,6%, ТОП-5 игроков занимают всего 8%. На открытие заявленных 500 магазинов нужно 1,5-2 млрд, заявленная потенциальная выручка при выходе на максимум через 6 лет – 25 млрд, EBITDA 3-4 млрд (+20% к показателям компании за 2019 год).

Цифровая трансформация: открыть 800 магазинов сверхмалого формата (инвестиции 2,4-3,2 млрд, выручка на максимуме через 6 лет ожидается 32 млрд) + 300 обычных, полностью приспособить под онлайн-доставку их и уже имеющиеся точки. Для выхода в онлайн нужна логистика и IT: построят 5 распред центров за 2,5 млрд и IT-инфраструктуру за 4 млрд.

Запуская маркетплейс, Детский мир идет на поляну Wildberries (на начало 2020 было 6100 пунктов выдачи, куча распред центров, и не менее лояльная аудитория). Доля WB на рынке детских товаров уже 8% (у ДМ 26%), но с учетом роста E-commerce в данном сегменте в 2,6х к 2023-му до 40% доля WB вырастет.

Планы менеджмент нарисовал красивые, но ускоренный выход Системы, продажа акций топами, выкачивание дивидендов, агрессивная экспансия в долг на фоне сильных конкурентов, честно говоря, смущают.

Дилетант, смешной текст, когда идет псевдоэкономический анализ (для хомячков, видимо) с перечислением якобы важных операционных цифр, а выводы взяты из маргинальных каналов типа РДВ… разве что вторую волну ковида забыли...

Наличие денег это FCF, он положительный. Вы отчет-то видели, или по памяти шпарите?)
Откройте отчет:
ir.detmir.ru/wp-content/uploads/2020/08/Detsky-Mir-IFRS-Cons-Cond-FS-1H-20-RUS.pdf

Страница 24:

Операционная прибыль
2020 — 4,035 / 2019 — 3,787
Курсовые разницы
2020 — 1,471 / 2019 — 286

Не надо быть гением, чтобы понять динамику опер. прибыли. А дальше будет сезон, где курсовых разниц не будет.
Поэтому, повторю, результат отличный с учетом кризиса.

«Топы продали весной»… с той поры акции вырасли на треть при тех самых топах, пора уже новую пугалку придумать :)
Да и странно — у вас то дивидендов мало, то «выкачивание»...

Можно поподробнее про сильных конкурентов в вашей «экономической» парадигме?
ОЗОН, поглощающий по 30-40 ярдов в год заемных средств при обороте 80 ярдов это сильный конкурент, верно?
При том, что он при этом операционно убыточен.

Или Вайлдбериз, у которого грандиозные накопленные проблемы с логистикой (пустующие на 40% склады) и ИТ (один набор 200 программистов чего стоит), который так же болтается в районе операционного нуля (по позитивным слухам)?
Что будет с ВБ осенью еще очень большой вопрос — они выплывали за счет одежды (55% оборота), но после смены правил их поставщики как один пищат, что ожидают минус 40-50% в сезон… посмотрим.

В общем и целом не каждый вайлдбериз может дожить до 2023 года и не превратиться в Юлмарт2 :)
А вот у ДМ и того же М-Видео, как по мне, все много более предсказуемо.

Ускоренный выход системы тоже интересная тема — если все так плохо в конторе, то что за дураки бегут покупать их акции выше плановой цены еще и в очередь выстроившись?

В общем, анализ на уровне того самого «известного телеграмм-канала» :)

Банда Анонимов, вы по какой формуле считаете FCF? OCF за вычетом CAPEX?

Открываем ОДДС на странице 7, смотрим строку «чистые денежные средства, (использованные в)/ полученные от операционной деятельности», видим минус 3,88 млрд. Причина — увеличение чистого оборотного капитала. По сути, компания была вынуждена сделать дополнительные инвестиции в оборотный капитал.

Операционный поток — отрицательный, инвестиционный поток — отрицательный, разница покрывается привлечением долга: мы видим, что финансовый поток положителен — плюс 5,7 млрд.

Как в этой ситуации FCF может быть положительным, я не понимаю.

Курсовые разницы учитываются при расчете OCF, поэтому нет смысла на них отдельно останавливаться.

Отсюда и вывод, что операционная прибыль за полугодие есть, а денег на дивы нет, только в долг. Мб в следующем периоде NWC высвободится, но это не точно.

Озон как конкурента я не рассматриваю. Там и цены выше, и с доставкой проблемы, да и доля рынка всего 2%.

По WB (доля уже 8%). Специально зашел на сайты ДМ и WB, сравнил цены на игрушки. ДМ чуть меньше, но платная доставка. С учетом всех затрат условия практически одинаковы. Вот только у WB пункты выдачи уже чуть ли не в каждом дворе и каждой деревне, а ДМ только планирует открыть 800 точек + переоборудовать под выдачу еще 800 имеющихся. Охват у WB выше (6000+ точек выдачи), больше номенклатура, больше заказов, удельные затраты на доставку будут ниже.

Растущая цена акций после SPO — это прекрасно. Вот только чем владеют акционеры, если собственный капитал отрицательный и накопленный убыток все больше? Компания фактически принадлежит кредиторам и арендаторам, поэтому Система и выкачивает дивы по максимуму, пока есть возможность.

Дилетант, может вы подскажите почему прибыль за 1п по РСБУ обычно меньше чем за 2п?

Роман Ранний, во 2 полугодии выручка больше. Возможно, к школе и зиме возрастает доля одежды, там маржа поболее. Ну и подарки к Новому году.
Не знаю, верно ли объяснение, мб кто-то поправит

Детский мир 2 кв 2020
Локдаун компания прошла намного лучше, чем предсказывали известные Телеграм-каналы. На пике пандемии в апреле было закрыто всего 10% магазинов, но резкий рост онлайн-продаж все компенсировал.

По итогу: выручка за 2 кв прибавила 2,9% до 28,8 млрд, скор. EBITDA +2,9% до 3,6 млрд. По полугодию вообще все хорошо: выручка +7,1% до 59,9 млрд, скор. EBITDA +8,4% до 5,8 млрд.

Из плохого: отрицательный чистый OCF за 1 пол. почти на 4 млрд из-за роста Net Working Capital, CAPEX упал в 2,5 раза до 0,65 млрд и при этом чистый приток по кредитам и займам 8,6 млрд. Прибыль есть, а «живых» денег на выплату дивидендов нет. В июле выплатили 2,2 млрд, сейчас одобрили еще 1,85 млрд. Собственный капитал уже минус 3,6 млрд (на конец 31.12.2019 было минус 1,7 млрд).
Менеджмент выплатил 4 млрд и объявил новую стратегию развития, под которую опять будут брать кредиты.

Экспансия на рынок товаров для животных через Зоозавр – классный ход. Неконсолидированный рынок объемом почти 300 млрд с CAGR 8,6%, ТОП-5 игроков занимают всего 8%. На открытие заявленных 500 магазинов нужно 1,5-2 млрд, заявленная потенциальная выручка при выходе на максимум через 6 лет – 25 млрд, EBITDA 3-4 млрд (+20% к показателям компании за 2019 год).

Цифровая трансформация: открыть 800 магазинов сверхмалого формата (инвестиции 2,4-3,2 млрд, выручка на максимуме через 6 лет ожидается 32 млрд) + 300 обычных, полностью приспособить под онлайн-доставку их и уже имеющиеся точки. Для выхода в онлайн нужна логистика и IT: построят 5 распред центров за 2,5 млрд и IT-инфраструктуру за 4 млрд.

Запуская маркетплейс, Детский мир идет на поляну Wildberries (на начало 2020 было 6100 пунктов выдачи, куча распред центров, и не менее лояльная аудитория). Доля WB на рынке детских товаров уже 8% (у ДМ 26%), но с учетом роста E-commerce в данном сегменте в 2,6х к 2023-му до 40% доля WB вырастет.

Планы менеджмент нарисовал красивые, но ускоренный выход Системы, продажа акций топами, выкачивание дивидендов, агрессивная экспансия в долг на фоне сильных конкурентов, честно говоря, смущают.

Дилетант, смешной текст, когда идет псевдоэкономический анализ (для хомячков, видимо) с перечислением якобы важных операционных цифр, а выводы взяты из маргинальных каналов типа РДВ… разве что вторую волну ковида забыли...

Наличие денег это FCF, он положительный. Вы отчет-то видели, или по памяти шпарите?)
Откройте отчет:
ir.detmir.ru/wp-content/uploads/2020/08/Detsky-Mir-IFRS-Cons-Cond-FS-1H-20-RUS.pdf

Страница 24:

Операционная прибыль
2020 — 4,035 / 2019 — 3,787
Курсовые разницы
2020 — 1,471 / 2019 — 286

Не надо быть гением, чтобы понять динамику опер. прибыли. А дальше будет сезон, где курсовых разниц не будет.
Поэтому, повторю, результат отличный с учетом кризиса.

«Топы продали весной»… с той поры акции вырасли на треть при тех самых топах, пора уже новую пугалку придумать :)
Да и странно — у вас то дивидендов мало, то «выкачивание»...

Можно поподробнее про сильных конкурентов в вашей «экономической» парадигме?
ОЗОН, поглощающий по 30-40 ярдов в год заемных средств при обороте 80 ярдов это сильный конкурент, верно?
При том, что он при этом операционно убыточен.

Или Вайлдбериз, у которого грандиозные накопленные проблемы с логистикой (пустующие на 40% склады) и ИТ (один набор 200 программистов чего стоит), который так же болтается в районе операционного нуля (по позитивным слухам)?
Что будет с ВБ осенью еще очень большой вопрос — они выплывали за счет одежды (55% оборота), но после смены правил их поставщики как один пищат, что ожидают минус 40-50% в сезон… посмотрим.

В общем и целом не каждый вайлдбериз может дожить до 2023 года и не превратиться в Юлмарт2 :)
А вот у ДМ и того же М-Видео, как по мне, все много более предсказуемо.

Ускоренный выход системы тоже интересная тема — если все так плохо в конторе, то что за дураки бегут покупать их акции выше плановой цены еще и в очередь выстроившись?

В общем, анализ на уровне того самого «известного телеграмм-канала» :)

Банда Анонимов, вы по какой формуле считаете FCF? OCF за вычетом CAPEX?

Открываем ОДДС на странице 7, смотрим строку «чистые денежные средства, (использованные в)/ полученные от операционной деятельности», видим минус 3,88 млрд. Причина — увеличение чистого оборотного капитала. По сути, компания была вынуждена сделать дополнительные инвестиции в оборотный капитал.

Операционный поток — отрицательный, инвестиционный поток — отрицательный, разница покрывается привлечением долга: мы видим, что финансовый поток положителен — плюс 5,7 млрд.

Как в этой ситуации FCF может быть положительным, я не понимаю.

Курсовые разницы учитываются при расчете OCF, поэтому нет смысла на них отдельно останавливаться.

Отсюда и вывод, что операционная прибыль за полугодие есть, а денег на дивы нет, только в долг. Мб в следующем периоде NWC высвободится, но это не точно.

Озон как конкурента я не рассматриваю. Там и цены выше, и с доставкой проблемы, да и доля рынка всего 2%.

По WB (доля уже 8%). Специально зашел на сайты ДМ и WB, сравнил цены на игрушки. ДМ чуть меньше, но платная доставка. С учетом всех затрат условия практически одинаковы. Вот только у WB пункты выдачи уже чуть ли не в каждом дворе и каждой деревне, а ДМ только планирует открыть 800 точек + переоборудовать под выдачу еще 800 имеющихся. Охват у WB выше (6000+ точек выдачи), больше номенклатура, больше заказов, удельные затраты на доставку будут ниже.

Растущая цена акций после SPO — это прекрасно. Вот только чем владеют акционеры, если собственный капитал отрицательный и накопленный убыток все больше? Компания фактически принадлежит кредиторам и арендаторам, поэтому Система и выкачивает дивы по максимуму, пока есть возможность.

Детский мир 2 кв 2020
Локдаун компания прошла намного лучше, чем предсказывали известные Телеграм-каналы. На пике пандемии в апреле было закрыто всего 10% магазинов, но резкий рост онлайн-продаж все компенсировал.

По итогу: выручка за 2 кв прибавила 2,9% до 28,8 млрд, скор. EBITDA +2,9% до 3,6 млрд. По полугодию вообще все хорошо: выручка +7,1% до 59,9 млрд, скор. EBITDA +8,4% до 5,8 млрд.

Из плохого: отрицательный чистый OCF за 1 пол. почти на 4 млрд из-за роста Net Working Capital, CAPEX упал в 2,5 раза до 0,65 млрд и при этом чистый приток по кредитам и займам 8,6 млрд. Прибыль есть, а «живых» денег на выплату дивидендов нет. В июле выплатили 2,2 млрд, сейчас одобрили еще 1,85 млрд. Собственный капитал уже минус 3,6 млрд (на конец 31.12.2019 было минус 1,7 млрд).
Менеджмент выплатил 4 млрд и объявил новую стратегию развития, под которую опять будут брать кредиты.

Экспансия на рынок товаров для животных через Зоозавр – классный ход. Неконсолидированный рынок объемом почти 300 млрд с CAGR 8,6%, ТОП-5 игроков занимают всего 8%. На открытие заявленных 500 магазинов нужно 1,5-2 млрд, заявленная потенциальная выручка при выходе на максимум через 6 лет – 25 млрд, EBITDA 3-4 млрд (+20% к показателям компании за 2019 год).

Цифровая трансформация: открыть 800 магазинов сверхмалого формата (инвестиции 2,4-3,2 млрд, выручка на максимуме через 6 лет ожидается 32 млрд) + 300 обычных, полностью приспособить под онлайн-доставку их и уже имеющиеся точки. Для выхода в онлайн нужна логистика и IT: построят 5 распред центров за 2,5 млрд и IT-инфраструктуру за 4 млрд.

Запуская маркетплейс, Детский мир идет на поляну Wildberries (на начало 2020 было 6100 пунктов выдачи, куча распред центров, и не менее лояльная аудитория). Доля WB на рынке детских товаров уже 8% (у ДМ 26%), но с учетом роста E-commerce в данном сегменте в 2,6х к 2023-му до 40% доля WB вырастет.

Планы менеджмент нарисовал красивые, но ускоренный выход Системы, продажа акций топами, выкачивание дивидендов, агрессивная экспансия в долг на фоне сильных конкурентов, честно говоря, смущают.

цитирую комментарий из блога (не мой):
Я конечно буду выглядеть странно со своим мнением на фоне знаменитых писателей и мега гуру трейдинга, но мне кажется безумием измерять стоимость такого локомотива ультра продвинутых идей и технологий как Тесла в долларах. Но раз так уж вышло, что альтернативы пока нет, то стоимость одной акции Теслы в ближайшее десятилетие может достичь и 2 млн долларов. Так что данный ценник 2000 $, это просто дно, а колебания в 500-1000 $ не более чем шум.
smart-lab.ru/blog/641713.php#comment11557372

Тимофей Мартынов, а если убрать хайп, то о каких продвинутых технологиях, которые нельзя повторить, идет речь? Инновационной монополии у Теслы не будет. Сейчас каждый автоконцерн разрабатывает свой электромобиль. И компетенций в части автомобилестроения у того же Мерседеса кратно больше, освоят технологию и будут клепать электрические мерсы.

М.Видео Эльдорадо 1 пол 2020
Грамотно отреагировали на внешние вызовы и успешно прошли тяжелый 2 кв 2020, сумев продемонстрировать по итогам полугодия рост основных финансовых показателей.
Выручка в 1 пол 2020 прибавила 7,8% г/г до 174 млрд, спад продаж в размере 5,8% г/г во 2 кв 2020 был перекрыт сильными результатами 1 кв и взрывным ростом онлайн-продаж (в 1 пол рост на 97,5% г/г до 117 млрд). Компания удачно проводит цифровую трансформацию и уже 56,1% выручки формируется за счет онлайна, как пишут в презентации, реализовали 3-летний план за 3 месяца.
Для онлайн-ретейлера всегда остро встает проблема «последней мили», М.Видео решило ее через сотрудничество с Ozon, Почтой России, X5 (выдача онлайн-заказов), Yandex Taxi. Доставка товара на такси за 0,5-2 часа оказалась востребованной в период пандемии.
EBITDA в 1 пол 2020 выросла 20,3% г/г до 13,3 млрд, маржинальность по EBITDA повысилась на 0,7 п.п. до 7,7%. В результате увеличилась и чистая прибыль: +44,2% г/г до 5,3 млрд. Отмечу сокращение затрат на аренду (пересмотр договоров) и персонал (улучшение бизнес-процессов)
Из-за локдауна сдвинули сроки реализации инвестпроектов, CAPEX упал на 21,5% до 3,1 млрд (перенос не коснулся IT-проектов, туда инвестиции выросли на 17,4%).
С долгом ситуация улучшилась: Чистый долг равен 42,9 млрд (снижение на 23,4% г/г), соотношение чистый долг/EBITDA за год снизилось с 2,31х до 1,48x.
Отчет хороший, компания развивается, но фактор мажоритария в лице М. Гуцериева и отсутствия понятной и прозрачной дивидендной политики является риском для данной бумаги. За 2019 выплатили 33,37 руб на бумагу, а до этого 3 года не платили. Нет гарантий, что будут платить дальше, т.к. доля прибыли на дивиденды не зафиксирована.

Московская биржа 2 кв 2020
Во 2 кв 2020 Мосбиржа показала неплохой рост операционных доходов (+8,4% г/г до 12 млрд), EBITDA (+7,4% г/г до 8,7 млрд), чистой прибыли (+8,6% г/г до 6,3 млрд). Операционный доход во 2 кв остался на уровне 1 кв текущего года, однако из-за роста затрат на персонал на 0,3 млрд кв/кв незначительно снизились EBITDA и чистая прибыль по сравнению с 1 кв.
У Мосбиржи два источника доходов, которые движутся в противоположных направлениях.
Процентный доход продолжает снижение из-за смягчения денежно-кредитной политики Цетробанками мира: минус 10,5% г/г до 4 млрд на фоне роста инвестиционного портфеля на 22,3% г/г до 938 млрд (преимущественно в валюте, а ставки в долларах и евро стремятся к нулю).
Комиссионный доход вырос на 21,8% г/г до 8 млрд. Бум на рынке акций (оборачиваемость достигла 51%), комиссионные в этом сегменте выросли на 80,5% г/г, но в абсолютном выражении составляют всего 0,98 млрд или 12%. Комиссии от торгов облигациями упали на 5,9% до 0,71 млрд. Сегмент деривативов вырос на 29,8% до 0,83 млрд.
Огромный приток физиков на рынок (уже 5,9 млн чел, ИИС 2,5 млн) пока не конвертируется в значительный рост комиссионных. Денежный и валютный рынки и депозитарий по-прежнему обеспечивают основу комиссионных доходов Мосбиржи — 56% (год назад было 60%) и растут темпом 12-14% в год.
Инициативы менеджмента, прежде всего, направлены на увеличение активности физиков, пришедших на рынок: введение вечерней сессии (доля физиков в объеме торгов 73%) не оказало существенного влияния на объем торгов, доля вечерки всего 5-6% от объемов. Примерно та же история будет и с американскими акциями: профучастники, делающие основные объемы, имеют доступ на зарубежные площадки, где ликвидность выше.
В данный момент котировки выглядят несколько завышенными. Компания хоть и хорошая, но цена не является интересной.

Также снизились платежи по ДПМ из-за снижения доходности ОФЗ.

Дилетант, опа! ДПМ чтоль привязана к плавающим ставкам?
я чето подзабывать стал
я думал там сразу доходность возврата инвестиций фиксируется
ведь когда ты строишь блоки ты занимаешь под один процент (высокий) а потом ставка если падает, то норма возврата получается не удовл.

Тимофей Мартынов, я тоже так думал, но в презентации они написали, что выплаты по ДПМ плавающие

Распадская 1 пол 2020
Уникальный актив, который до кризиса имел маржинальность по EBITDA на уровне 55%.
В 1 пол 2020 цены на уголь резко снизились: цена на hard cocking coal упала на 34% г/г до 136 долл. за тонну, на российский уголь марки ГЖ — на 29% г/г до 77 долл. за тонну.
Экспортные отгрузки (69% продаж) угольного концентрата сократились на 4% г/г, продажи в России выросли до 1,3 млн тонн (+22% г/г), поэтому в объемах продаж по сравнению с 1 пол 2019 Распадская только прибавила.
Себестоимость в рублях, выручка преимущественно в долларах позволяют Распадской уверенно чувствовать себя в кризис.
Да, выручка упала на 41% г/г до 333 млн долл, EBITDA упала на 58% г/г до 124 млн долл, маржинальность по EBITDA хоть и сократилась, но все равно осталась на высоком уровне 37,2%. Маржинальность по чистой прибыли и вовсе 31%, даже в таких условиях смогли заработать 104 млн долл чистой прибыли.
Долга нет, только запасы кэша на балансе составляют практически 44 млрд рублей (или 62 рубля на акцию), потенциально недооцененный и привлекательный актив, если бы не структура акционерного капитала. 90.48% акций прямо или косвенно владеет ЕВРАЗ, 87% выручки Распадской приходится на операции со связанными сторонами.
В высоких дивидендах Евраз не заинтересован, они вытаскивают деньги из компании через займы своим дочерним компаниям типа «Южкузбассуголь» и НТМК. За 1 пол 2020 выплатят 2,7 рубля на акцию (1,9 млрд руб). С учетом того, что чистый OCF 8,9 млрд, а CAPEX всего 1,77 млрд, выплатить могли бы и побольше.
Хорошая компания, интересна с точки зрения фундаментала, но не для миноритария.

МТС 2кв 2020
Результаты для лидера отрасли, стоит сказать прямо, невыдающиеся.
Рост выручки и OIBDA во 2 кв 2020 на 1,3% и 0,6% г/г соответственно менеджмент обуславливает воздействием пандемии. По полугодию выручка выросла на 5% до 237,3 млрд, а OIBDA на 1,1% до 103,1 млрд.
Абонентская база в РФ снизилась до 77,2 млн, минимум за 5 кварталов. При этом выручка от мобильных сервисов растет до 1,9% во 2 кв, во многом следствие регулярной индексации тарифов. Фиксированные сервисы +5,2%, продажи устройств и аксессуаров минус 3,4% (следствие закрытых точек-продаж).
В целом можно сделать вывод, что традиционный бизнес МТС стагнирует. Возможный драйвер роста – продвижение цифровых продуктов для B2B/B2G. Фактически, МТС имеет возможность стать монополистом в сегменте корпоративных сетей 5G, необходимых для создания «умных» фабрик. Пока результаты скромные, всего 1 млрд выручки от новых контрактов, хоть и высокие темпы роста. Но, судя по CAPEX, пока это не первоочередной приоритет для компании.
По финансам: рост FCF до 24,8 млрд за 1 пол 2020 не компенсирует опережающий рост дивидендов и байбек, которые, по планам менеджмента, за год достигнут 100,4 млрд (рост на 39% г/г с учетом спецвыплат от продажи украинской дочки). Опять сокращается собственный капитал, за полгода на 5,5 млрд до 30,8 млрд, чистый долг составляет 282,5 млрд (Net Debt/OIBDA 1,3x).
Смущает, что чистого OCF не хватает в полной мере на CAPEX и дивиденды, что, в свою очередь, отражается приросте общего долга. МТС, по факту, дойная корова для Системы, а с точки зрения роста и перспектив в части цифрового бизнеса привлекательнее выглядит Ростелеком, что печалит.

Роснефть 2 кв 2020
Квартал, как и ожидалось, получился тяжелым. При средней цене Urals в 30 долл за баррель Роснефть получила операционный убыток в размере 32 млрд руб за 2 кв 2020.

Выручка за 2 кв 1 039 млрд (-41,1% кв/кв), EBITDA 170 млрд (-45% кв/кв), чистая прибыль благодаря положительным курсовым разницам вышла в плюс и составила 43 млрд.

По 1 пол 2020 ситуация чуть лучше: выручка 2 804 млрд (-33,4% г/г), EBITDA 479 млрд (-54,9% г/г), чистый убыток по МСФО 113 млрд, дивидендов за 1 пол по див политике не будет, однако главный акционер в лице государства все равно получил 1,2 трлн в виде НДПИ, акцизов и экспортных пошлин. Снижение НДПИ и экспортных пошлин частично компенсировано возросшим акцизом (+238% г/г), т.к. внутренние цены на бензин были выше экспортных.

За 1 пол 2020 чистый OCF составил 383 млрд (-17% г/г): цифры объясняются высвобождением оборотного капитала в размере 103 млрд в нефтяном бизнесе и приростом обязательств в размере 110 млрд в дочерних банках.

CAPEX за 1 пол составил 367 млрд (-16% г/г). Капзатраты частично профинансированы за счет долга, т.к. прирост долгосрочных кредитов и займов составил 123 млрд.

Долг большой: 4 255 млрд кредиты, займы и аренда плюс 919 млрд предоплата по долгосрочным контрактам, которая погашается поставками нефти по текущим ценам. За 1 пол 2020 удалось погасить только 135 млрд, в ближайшие 12 мес нужно еще 349 млрд (чем ниже цены, тем больше нефти надо отгрузить; контракт нельзя назвать выгодным, т.к. заключался при цене нефти 100 дол, а сейчас она 45). Только на обслуживание долга в 1 полугодии ушло 125 млрд.

Из положительных моментов можно отметить увеличение доли нефтепродуктов в выручке за 1 пол. на 9,6 п.п. г/г до 53%, т.к. этот сегмент меньше пострадал от пандемии и упал «всего» на 18,6% г/г на фоне падения выручки от продажи сырой нефти в 2 раза.

Ориентация на внешний рынок сырой нефти и нефтепродуктов в этот раз сыграла в минус, т.к. падение выручки в два раза сильнее, чем от продаж внутри РФ. У Татнефти и Газпромнефти более развита переработка, поэтому результаты должны быть получше.

Если не будет обвальной девальвации и 2 волны закрытий, то 3-4 кварталы должны отработать в прибыль и заплатить дивы за 2 полугодие.

Алроса 2 кв 2020
Хуже не будет, хуже уже некуда
Спад спроса на алмазы со стороны ювелиров на пике кризиса в апреле составил 51% г/г, в целом за 2 кв -25%.
Из позитивных моментов: уже в июне спрос вырос на 1,9% г/г. Производители здраво отреагировали и сократили производство, на рынке не произошло катастрофичного затоваривания, сейчас ювелиры уменьшают запасы алмазов, в 3 кв ситуация будет значительно лучше. В результате чистая цена реализации во 2 кв выросла до 200 долл. за карат – максимум за последние 3 года.

Запасы Алросы составляют 26,3 млн карат (+66% г/г), но из 10,4 млн прироста только 5,2 млн приходится на 2 кв 2020, когда продажи фактически обнулились.

Выручка во 2 кв упала на 83% кв/кв до 10,4 млрд, EBITDA обнулилась, убыток от операционной деятельности 8,35 млрд, но он был полностью компенсирован доходом от курсовых разниц. В такой ситуации чистая прибыль, составившая 300 млн, нерепрезентативна.

Операционный денежный поток за 1 пол минус 1,14 млрд, основная причина в приросте запасов на 23 млрд руб. Капитальные затраты составили всего 7,2 млрд. FCF минус 8,3 млрд, поэтому без дивидендов за 1 пол. Платить в долг нет смысла, как бы не хотела этого Якутия.

Алроса привлекла 86,7 млрд в виде долгосрочных кредитов, Net debt /LTM EBITDA пока 1,2х, однако при расчете учитываются относительно удачные 3-4 кв 2019 и 1 кв 2020, постепенно ситуация будет ухудшаться. Долг на 84% в валюте, стоимость фондирования не столь высока – 4,19%, но короткая дюрация – всего 2,9 лет. В ближайшие 1,5 года надо погасить 1,25 млрд долл. Кэша на балансе хватает – 1,7 млрд долл, но, если не улучшится ситуация, придется пустить его на пополнение оборотных средств.

Остается только ждать восстановления спроса и продаж. Определенный запас прочности у компании еще есть + возможный выкуп алмазов Минфином, но больших дивидендов в ближайшее время ждать не приходится.

Русал 1 пол 2020
Достаточно всего двух цифр, чтобы понять, что ничего хорошего от 1 пол 2020 ждать не стоит: себестоимость тонны алюминия — 1 564 долл., цена тонны алюминия на LME — 1 592 долл. Премия немного выправила ситуацию, но не сильно.

Конъюнктура неблагоприятная: в 1 пол 2020 года глобальный спрос на алюминий снизился на 6,6% г/г – до 30,3 млн тонн, а мировое производство выросло на 1,8% – до 32,1 млн тонн. На рынке переизбыток в объеме 1,8 млн и запасы на складах LME более 1,6 млн тонн, это давит цены вниз.

При этом 12% алюминиевых заводов в мире (без учета Китая) работают в убыток. Ситуация в отрасли очень непростая, для ликвидации избытка на рынке нужно либо череда банкротств, либо бурный экономический рост, что пока маловероятно.


В 1 пол. 2020 выручка упала на 15,2% до 4 015 млн долл., EBITDA – на 59% до 219 млн долл. И это с учетом снижения себестоимости на 10,5% до 3 520 млн долл. Компанию поддержала девальвация, снижение цен на электроэнергию из-за локдауна, снижение цен на сырье. Однако даже эти факторы не позволили Русалу остаться прибыльным на операционном уровне: операционный убыток в 1пол. составил 106 млн долл.

Чистый OCF упал в 4,3 раза до 173 млн, капитальные затраты составили 392 млн долл. Колоссальную поддержку оказали дивиденды от Норникеля в размере 790 млн долл.

На Русал давит большой долг: 7 234 млн долл. долгосрочные и 826 млн долл. краткосрочные кредиты и займы. Запас кэша на балансе – 2 096 млн долл. Процентные расходы за год практически 500 млн долл, стоимость заемного капитала около 6%.

Сейчас капитализация Русала в два раза меньше стоимости его доли в Норникеле, дивиденды от которого покрывают расходы по обслуживанию долга. Сам рынок алюминия выглядит депрессивно, но в случае ралли в коммодитиз из-за печатного станка ФРС котировки Русала могут выстрелить, т.к. алюминиевый бизнес компании оценен крайне дешево.

X5 Retail Group 2 кв 2020
Одна из немногих растущих компаний на российском рынке, с 2015-го X5 Retail Group в 2,3 раза увеличила число магазинов и в 2,2 раза выручку, поддерживая при этом устойчивую маржинальность. LFL продажи с 2015-го находятся в положительной зоне, но есть тенденция к замедлению с 13,7% в 2015 до 4% в 2019-м. В текущем году: +5,7% в 1кв и 4,3% во 2 кв.

2кв 2020 для компании получился удачным: выручка +13,2% до 493 млрд, валовая прибыль +13,9% до 124,7 млрд, EBITDA +14,4% до 41,3 млрд, чистая прибыль +20,5% до 16,3 млрд. OCF во 2 кв упал на 46% до 17 млрд, что обусловлено ростом оборотного капитала (прежде всего запасов).

CAPEX составил 22 млрд, из которых 53% пошло непосредственно на открытие новых магазинов. Компания подходит к пределу расширения в Москве и СПб и вынуждена идти в регионы, где отдача с 1 кв м площади магазина практически в 2 раза меньше. 9% капитальных затрат приходится на проекты цифровой трансформации и повышения эффективности компании: с учетом стагнации потребительского спроса в ближайшие годы из-за спада реальных доходов цифровизация может поддержать прибыль.

Компания продолжает активно привлекать заемный капитал: чистый долг вырос на 13% г/г до 220 млрд, средневзвешенная ставка упала на 83 б.п. до 7,31% в 1 пол. 2020 г. Чистые финансовые расходы во 2 кв. составили 4,5 млрд. Соотношение Чистый долг/ EBITDA находится на комфортном уровне 1,68х. Отмечу, что 72% выплат по долгам приходится на 2021-2022 гг., однако они, скорее всего, будут рефинансированы, т.к. компании доступна кредитная линия на 430 млрд руб.

82% выручки X5 Retail Group обеспечивается магазинами у дома – «Пятерочкой». Маржинальность по EBITDA у «Пятерочки» 8,3%, что на 1,4 п.п. выше, чем в «Перекрестке». Формат гипермаркетов «Карусель» отживает свое, спад по выручке 27%. Онлайн-доставка из «Перекрестка» во 2 кв превысила 3,5 млрд и уже вышла в зону прибыли.

Вывод: более органичная модель экспансии и грамотный менеджмент X5 Retail Group позволяет компании не терять в эффективности в процессе роста, по сравнению с тем же Магнитом. Рост точек трансформируется в рост прибыли. Рынок это видит, как следствие, компания оценена справедливо.

ПАО Юнипро 1 пол 2020
1. Конъюнктура: рост выработки на ГЭС совпал с локдауном и падением спроса на электроэнергию. На рынке зафиксировано перепроизводство, в результате цены упали на 11-14% г/г. Гидрогенерация заместила выработку на ГРЭС, которые принадлежат Юнипро, в 1пол 2020 спад составил 14,1%.

2. Финансовые результаты: из-за снизившейся выработки выручка в 1 пол 2020 упала на 12,1% до 37,6 млрд, EBITDA – на 26% до 13 млрд, базовая чистая прибыль – на 26% до 8,2 млрд. Также снизились платежи по ДПМ из-за снижения доходности ОФЗ. Операционные затраты почти не изменились из-за роста закупок электроэнергии со стороны и обесценения ОС и НМА.
Показатели на уровне 1 пол 2018-го. OCF составил 10,9 млрд, полностью покрывает CAPEX в размере 4,3 млрд.

3. Финансовое положение: компания погасила последние 2,5 млрд займа и теперь не имеет краткосрочных и долгосрочных долгов.

4. Перспективы: очередной перенос срока запуска 3 блока Березовской ГРЭС уже на конец 1 кв 2021 из-за пандемии (впоследствии возобновятся платежи за мощность). Осталось инвестировать всего 6 млрд. Уже с 1 кв 2020 заканчиваются платежи по ДПМ на энергоблоках Шатурской и Яйвинской, а в 3 кв – на двух блоках Сургутской ГРЭС. Частично будет компенсировано модернизацией 3 блоков Сургутской ГРЭС, однако поставка мощности (и платежи) начнется только в 2022 и 2024-2025 гг.

5. Дивиденды: в декабре выплатят 11 коп/акц (3,4% чистыми), в 2021-2022 обещают уже 32 коп/акц (9,8% годовых чистыми). Многое зависит от запуска 3 блока Березовской ГРЭС, если опять затянут, повышение дивов перенесется, т.к. в 1 пол payout был 85%, а еще нужно проводить CAPEX. Но текущие 22 коп/акц они в любом случае заплатят.

6. Вывод: компания без долга с привлекательными дивидендами, которые имеют перспективу роста. Наверное, самая понятная и предсказуемая история в российской генерации. Купил и забыл.

Мосэнерго 1 пол 2020
Полугодие для компании оказалось плохим: уменьшение выработки электроэнергии на 13,6% г/г (в результате увеличения доли ГЭС и АЭС в выработке) и снизившийся из-за теплой зимы на 6,6% г/г отпуск тепловой энергии вместе с прохождением пика ДПМ обусловили слабые финансовые результаты.
В 1 пол 2020 совокупная выручка упала на 10,5% г/г до 93 млрд. Средневзвешенная цена на электроэнергию из-за избытка предложения снизилась на 9,4% г/г и находится на уровне 2016-го года. Выручка от реализации электроэнергии упала на 21,7% г/г, компания потеряла по сравнению с 1пол 2019 почти 9,5 млрд. Тарифы на тепло, напротив, выросли на 2,9% г/г, что обусловило не столь сильное снижение по данному сегменту – всего 4%. Цена на новую мощность прибавила 9,8% г/г, выручка от реализации мощности +2,3%.
На фоне сокращения выработки выросли постоянные затраты на 4,5% (скорректированные на разовую налоговую выплату по налогу на имущество). В результате скорректированная EBITDA – минус 16,4% до 19,5 млрд.
Чистая прибыль рухнула в 2 раза до 6,6 млрд в результате сокращения EBITDA, выросших в 4 раза до 1,4 млрд резервов под обесценение активов и в 4,5 раза до 1,8 млрд финансовых расходов (860 млн – убыток по курсовым разницам, 688 млн – выросшие процентные расходы).
FCF за 1 пол 2020 составил 3,9 млрд (в 1 пол 2019 было 17 млрд), однако такой спад объясняется размещением 8,9 млрд рублей на банковском депозите.
CAPEX в 1 пол. 2020 хоть и вырос на 36% г/г до 7,2 млрд с лихвой покрывается операционным денежным потоком в 18,8 млрд (минус 20% г/г). Инвестпроекты в большей степени направлены на повышение операционной эффективности ТЭЦ.
Долг не изменился – минус 0,6% до 25,8 млрд. Практически целиком он представляет собой кредит Газпромбанка на 22,7 млрд под 6,25%, который погашается в 2022 году. Скорее всего, этот кредит просто пролонгируют. А вот валютный кредит на сумму 3 млрд руб BNP Paribas Мосэнерго погасил в полном объеме после отчетной даты. Чистый долг / EBITDA всего 0,28х на конец 1 пол 2020.
Особых перспектив у компании пока не просматривается, в следующем году очередное снижение платежей по ДПМ, а с новыми мощностями дела обстоят не очень хорошо.

Дилетант, чета я не понял: как размещение денег на депозите может влиять на свободный денежный поток???
первый раз вижу, чтобы размещение на депозите уменьшало СДП

Тимофей Мартынов, чудеса бухгалтерского учета от Мосэнерго

Дилетант, да я так понимаю, это выплата долга

Тимофей Мартынов, нет, именно размещение на депозите

Мосэнерго 1 пол 2020
Полугодие для компании оказалось плохим: уменьшение выработки электроэнергии на 13,6% г/г (в результате увеличения доли ГЭС и АЭС в выработке) и снизившийся из-за теплой зимы на 6,6% г/г отпуск тепловой энергии вместе с прохождением пика ДПМ обусловили слабые финансовые результаты.
В 1 пол 2020 совокупная выручка упала на 10,5% г/г до 93 млрд. Средневзвешенная цена на электроэнергию из-за избытка предложения снизилась на 9,4% г/г и находится на уровне 2016-го года. Выручка от реализации электроэнергии упала на 21,7% г/г, компания потеряла по сравнению с 1пол 2019 почти 9,5 млрд. Тарифы на тепло, напротив, выросли на 2,9% г/г, что обусловило не столь сильное снижение по данному сегменту – всего 4%. Цена на новую мощность прибавила 9,8% г/г, выручка от реализации мощности +2,3%.
На фоне сокращения выработки выросли постоянные затраты на 4,5% (скорректированные на разовую налоговую выплату по налогу на имущество). В результате скорректированная EBITDA – минус 16,4% до 19,5 млрд.
Чистая прибыль рухнула в 2 раза до 6,6 млрд в результате сокращения EBITDA, выросших в 4 раза до 1,4 млрд резервов под обесценение активов и в 4,5 раза до 1,8 млрд финансовых расходов (860 млн – убыток по курсовым разницам, 688 млн – выросшие процентные расходы).
FCF за 1 пол 2020 составил 3,9 млрд (в 1 пол 2019 было 17 млрд), однако такой спад объясняется размещением 8,9 млрд рублей на банковском депозите.
CAPEX в 1 пол. 2020 хоть и вырос на 36% г/г до 7,2 млрд с лихвой покрывается операционным денежным потоком в 18,8 млрд (минус 20% г/г). Инвестпроекты в большей степени направлены на повышение операционной эффективности ТЭЦ.
Долг не изменился – минус 0,6% до 25,8 млрд. Практически целиком он представляет собой кредит Газпромбанка на 22,7 млрд под 6,25%, который погашается в 2022 году. Скорее всего, этот кредит просто пролонгируют. А вот валютный кредит на сумму 3 млрд руб BNP Paribas Мосэнерго погасил в полном объеме после отчетной даты. Чистый долг / EBITDA всего 0,28х на конец 1 пол 2020.
Особых перспектив у компании пока не просматривается, в следующем году очередное снижение платежей по ДПМ, а с новыми мощностями дела обстоят не очень хорошо.

Дилетант, чета я не понял: как размещение денег на депозите может влиять на свободный денежный поток???
первый раз вижу, чтобы размещение на депозите уменьшало СДП

Тимофей Мартынов, чудеса бухгалтерского учета от Мосэнерго

ОГК-2 1пол и 2кв 2020
Отчет средний, положительных моментов найти не могу, снижение финансовых показателей в целом соответствует состоянию дел в отрасли. Рост выработки электроэнергии на ГЭС в условиях локдауна и пониженного спроса привел к сокращению выработки на ТЭС и снижению цен. ОГК-2 оказалась в проигрыше, поскольку оперирует исключительно ТЭС.
Результаты 2 кв 2020: выручка минус 18,2% г/г до 26 млрд, операционная прибыль – минус 37,6% г/г до 3,1 млрд, чистая прибыль – минус 30,4% г/г до 2,4 млрд.
По 1 пол результаты оказались чуть лучше: выручка упала на 13% г/г до 60,3 млрд, операционная прибыль выросла 1% до 13,1 млрд, чистая прибыль прибавила 6,7% г/г до 10,3 млрд. Однако здесь следует уточнить, что положительная динамика прибыли обусловлена продажей Красноярской ГРЭС-2. Заявленная цена сделки без НДС составляла 10 млрд, компания получила 8,9 млрд от продажи актива и отразила 3,7 млрд прибыли. Причем прибыль показана не по строке «прочие доходы», а как уменьшение операционных расходов. Скорректированная чистая прибыль за 1 пол равна 6,6 млрд (минус 32% г/г).
Операционные расходы компании сократились только в части топлива и покупной электроэнергии, которые относятся к переменным затратам и пропорциональны выработке и реализации электроэнергии.
Стоит отметить, что в 1пол 2020 ОГК-2 была на пике платежей по ДПМ, но уже начиная с 3кв 2020 заканчивается часть выплат по Рязанской ГРЭС.
Операционный денежный поток до изменений в оборотном капитале в 1пол составил 17,1 млрд (-17,4% г/г), чистый OCF равен 9,2 млрд: на 67% выше сумма уплаченного налога на прибыль.
Капитальные затраты упали на 20%, возврат выданных займов и поступления от продажи Красноярской ГРЭС-2 обусловили положительный денежный поток от инвестиционной деятельности в размере 8,3 млрд.
Компания направила практически все сгенерированные средства на погашение долга и погасила 17,4 млрд. На текущий момент сумма краткосрочных и долгосрочных кредитов и займов составляет 35,2 млрд (-33% г/г). Средняя стоимость заемного капитала составляет всего 5,5%. Скорее всего, практика погашения долга продолжится, поскольку крупных инвестпроектов, судя по инвестпрограмме на суйте, у компании пока нет.
Вывод: текущий спад вызван в большей степени конъюнктурой рынка. Но уже с 3кв 2020 начнется плавное сокращение платежей по ДПМ, резкий спад будет в 4кв 2021. В компании это знают и уже начинают сокращать долговую нагрузку. К моменту прекращения ДПМ долг должны загасить, кардинальной переоценки акций не случится, но 2 млрд к чистой прибыли (дивы за 2020 были всего 6 млрд) это прибавить должно. Особых перспектив не просматривается, дивиденды вряд ли будут больше, чем за 2020 год.

Тинькофф 2 кв 2020
Результаты хорошие, особенно на фоне условий, в которых пришлось работать Тинькофф Банку во 2 кв 2020. Однако консервативный прогноз менеджмента в части прибыли за 2020 год наталкивает на мысль, что все проблемы в полной мере проявятся осенью. Это проявляется в росте субстандартных кредитов (с просрочкой 30-90 дней) – за 2 квартал с 4,5 до 5,1%, а с просрочкой в 90+ дней – с 9,2% до 10,4%. Задержка может быть связана с реструктуризацией части проблемных кредитов на общую сумму 15,5 млрд.
Активы банка во 2 кв 2020 выросли на 48% г/г до 669,2 млрд, но стоить отметить, как изменилась структура активов: в 2,3 раза г/г до 217,1 млрд увеличились инвестиции в ценные бумаги, тогда как кредитный портфель вырос всего на 12%. Причем во 2 кв кредиты даже снизились до 324 с 336 млрд в 1 кв 2020, а вложения в бонды выросли на 47% за этот же период с долей 32% от активов. По сути, бизнес-модель банка становится более консервативной. Это снижает доходность, но и риск.
Заметна трансформация и в структуре доходов: процентные доходы составляют уже только 63% выручки, комиссии обеспечивают 22% или 10,8 млрд во 2 кв, страховой бизнес – 9%. Отмечу комиссии Тинькофф Брокера от почти 2 млн клиентов, которые составили 1,5 млрд во 2 кв. Активы на счетах 143,5 млрд (рост 68% кв/кв ).
Страховые премии и комиссии полностью покрывают административные затраты и 70% всех операционных затрат.
Чистая процентная маржа из-за падения ключевой ставки постепенно сжимается – минус 4,5 п.п. за год до 19%, при этом стоимость риска, по понятным причинам, выросла на 3,6 п.п. до 12,5%. Однако списания «плохих долгов» за 1 пол всего 7,5 млрд, а резерв под обесценение за тот же период – 21,1 млрд.
Чистая прибыль за 2 кв 10,2 млрд (+24,7% г/г). ROE достиг 40%, с максимумов 2018-го снижение в 2 раза. С капиталом проблем нет: собственный капитал составил 108,1 млрд, рост 98,3% г/г и 11,9% кв/кв.
Подводя итог, скажу, что Тинькофф банк постепенно переходит от венчурной модели банка кредитных карт к классическому банку. Им не хочется связываться с кредитованием бизнеса, поэтому они выходят на рынок бондов. Если тенденция продолжится, то темпы роста прибыли сократятся. В таком случае текущая премия за рост выглядит необоснованной.

Дилетант, А вы помните мы с вами спорили в мае по поводу результатов банка?

smart-lab.ru/forum/TCSG/goto_comment_11185608/#comment11185608

я вам говорил что просрочек не будет и всё будет хорошо…

Роман Ранний, да, я помню. Они смогли рефинансировать часть плохих кредитов.
Но прогноз по прибыли закладывает некоторые проблемы с долгами осенью.

Мосэнерго 1 пол 2020
Полугодие для компании оказалось плохим: уменьшение выработки электроэнергии на 13,6% г/г (в результате увеличения доли ГЭС и АЭС в выработке) и снизившийся из-за теплой зимы на 6,6% г/г отпуск тепловой энергии вместе с прохождением пика ДПМ обусловили слабые финансовые результаты.
В 1 пол 2020 совокупная выручка упала на 10,5% г/г до 93 млрд. Средневзвешенная цена на электроэнергию из-за избытка предложения снизилась на 9,4% г/г и находится на уровне 2016-го года. Выручка от реализации электроэнергии упала на 21,7% г/г, компания потеряла по сравнению с 1пол 2019 почти 9,5 млрд. Тарифы на тепло, напротив, выросли на 2,9% г/г, что обусловило не столь сильное снижение по данному сегменту – всего 4%. Цена на новую мощность прибавила 9,8% г/г, выручка от реализации мощности +2,3%.
На фоне сокращения выработки выросли постоянные затраты на 4,5% (скорректированные на разовую налоговую выплату по налогу на имущество). В результате скорректированная EBITDA – минус 16,4% до 19,5 млрд.
Чистая прибыль рухнула в 2 раза до 6,6 млрд в результате сокращения EBITDA, выросших в 4 раза до 1,4 млрд резервов под обесценение активов и в 4,5 раза до 1,8 млрд финансовых расходов (860 млн – убыток по курсовым разницам, 688 млн – выросшие процентные расходы).
FCF за 1 пол 2020 составил 3,9 млрд (в 1 пол 2019 было 17 млрд), однако такой спад объясняется размещением 8,9 млрд рублей на банковском депозите.
CAPEX в 1 пол. 2020 хоть и вырос на 36% г/г до 7,2 млрд с лихвой покрывается операционным денежным потоком в 18,8 млрд (минус 20% г/г). Инвестпроекты в большей степени направлены на повышение операционной эффективности ТЭЦ.
Долг не изменился – минус 0,6% до 25,8 млрд. Практически целиком он представляет собой кредит Газпромбанка на 22,7 млрд под 6,25%, который погашается в 2022 году. Скорее всего, этот кредит просто пролонгируют. А вот валютный кредит на сумму 3 млрд руб BNP Paribas Мосэнерго погасил в полном объеме после отчетной даты. Чистый долг / EBITDA всего 0,28х на конец 1 пол 2020.
Особых перспектив у компании пока не просматривается, в следующем году очередное снижение платежей по ДПМ, а с новыми мощностями дела обстоят не очень хорошо.