А мне книга понравилась, хотя и часть мифов кажется притянутой за уши. Автор — главный экономист ЕБРР, поэтому развенчание мифов проводилось человеком, действительно, сведущим в вопросах работы экономической машины, пускай и с сугубо либеральной стороны. Эта книга будет интересна прежде всего начинающим, желающим разобраться почему вот так, а не эдак, она, собственно, и предполагает разговор экономиста с обычной публикой. Правда, иногда задаешься вопросом к чему столько ссылок на научные работы ученых умов обычному человеку, который просто хочет понять работу механизма. К слову о ссылках, все данные не позднее 2008 года. 

На ваш суд ряд мыслей из книги:

• Человеческая жизнь не бесценна. Пытаться определить её стоимость не аморально, наоборот это нужно делать, чтобы иметь ответ на этот вопрос для справедливой выплаты родственникам погибшего в результате, например, террористического акта или падения самолета.
• Первопричина кризиса 2008 года секьюритизация, которая избавляла банк от рисков и позволяла давать кредиты всем подряд.
• Профсоюзы = ограничение конкуренции = монополии = завышенные цены = больше бедных = больше безработных 
• Денежная эмиссия — инфляционный налог. 
• Каждый рубль дефицита бюджета поглощает один рубль сбережений, который мог пойти на инвестиции. 
• Если инвестировать средства в стабилизационном фонде (ФНБ), то возникают рыночные риски, лучше пустить деньги на досрочное погашение долгов, а если инвест проект такой крутой, то денег на него можно занять и в период низкой нефти. 
• Знаменитый пример с маяками, как видом общественного блага, который не собирает плату с проходящих мимо кораблей, не является правдой — маяки находились в частной собственности, а их владельцы  успешно собирали плату с кораблей. 
• Наши естественные монополии такие, как, например, ЖД, в других странах, являясь олигополией, показывают производительность в 3-4 раза выше. 
• Регулирование фондового рынка необходимо. Прежде всего в раскрытии информации и инсайдерской торговли. 
• Не стоит пытаться защищать права мелких акционеров до тех пор, пока в свои права не поверят акционеры крупные. 
• Приписки в отчетности, нацеленные на завышение стоимости компании --> обман инвесторов --> вероятность шантажа от сотрудников --> нужно делиться --> падение эффективности --> крах компании
• До тех пор, пока государство неконкурентоспособно, существенная часть роста ВВП — это не доходы, а расходы граждан на защиту от государства.
• Экономические потери потребителей при повышении импортных пошлин всегда превышают прибыль производителей. 
• Глобализация позволяет достаточно легко получить доступ к публикациям антиглобалистов. 
• Для мировой экономики в целом ошибка экономического прогноза на один год в среднем (за исключением кризисных лет 1997-1998 гг.) составляет 0,7% в год, на два года вперед — 1.3%. 

Принципы. Автор исходит из того, что несмотря на все многообразие и вариативность человеческой жизни мы сталкиваемся с разными видами проблем, ключ к решению которых один и тот же для каждого вида. Так вот, принципы — это ключ, это наиболее оптимальные алгоритмы действий и установок, которые приведут к наилучшему результату. 

Оптимальность этих принципов Рэй Далио доказывает на примере своей жизни и эффективности своей компании Bridgewater. Однако, он не настаивает на абсолютной универсальности и правильности своих принципов, хотя в то же время дает исчерпывающий справочник, как добиться таких же успехов, как он. Проблему универсальности можно решить построением принципов эффективных именно для вас, а в отношении правильности и продуктивности всех принципов Рэй предлагает проводить постоянный анализ с целью их модернизации.

Собственно и сам анализ строится на определенных принципах, в компании Bridgewater основной из них — меритократия идей, т.е возможность каждого сотрудника, независимо от его положения в иерархии, подвергать сомнению действующие принципы и продвигать свои. Достигается это путем абсолютной непредубежденности/объективности всех членов компании, максимальному доступу каждого ко всей имеющейся информации (за редкими исключениями), ассертивности (т.е умения доказывать и отстаивать свою точку зрения), а так же учета компетентности/профессионализма сотрудников компании (это далеко не все принципы, но наиболее важные, по моему мнению). Все это выполняется путем формирования профессиональной среды, где иное поведение проблематично и наказуемо. Анализ жизненных принципов строится по тем же правилам: ваша непредубежденность/открытость + объективная оценка/критика вас более компетентными людьми. 

По ходу прочтения книги иногда кажется, что Рэй Далио зашел слишком далеко на пути к повышению эффективности компании (не только нравственно, но и в отношении прогресса). Основатель Bridgewater алгоритмизировал и компьютеризировал человеческий интеллект, объединив это в одно целое на благо компании.

Например, «бейсбольные карточки», которые имеют все сотрудники — краткая характеристика человека с описанием его сильных и слабых сторон (подобно показателям силы/ловкости в компьютерных играх), которая строится на всевозможных результатах тестов и оценок других сотрудников. Сотрудники поначалу скептически относились к тому, что их слабые стороны становятся общеизвестны, но потом признали эффективность этого и для себя. Да и я не говорю, что это плохо, это позволило существенно увеличить качество управленческих решений, но все это напоминает серию «Нырок» из «Черного зеркала». 

Книга довольно объемная, структурированная, каждый найдет в ней что-то свое. Огромная проведенная работа автора вызывает безмерное уважение. Наибольшую пользу, пожалуй, принесет руководителям и HR менеджерам, которые готовы к изменениям на благо компании. Рэй Далио, кстати, говорит, что необходимо в среднем 18 месяцев, чтобы привыкнуть к его специфической корпоративной среде.