Вы знаете этот тип.

Он умнее всех. Он не просто так думает — он знает это с вероятностью 99,9%, а 0,1% оставляет просто чтобы было куда расти тем, кто спорит.

И он вас нанял.

Вопрос — зачем? Чтобы вы мешали ему жить? Чтобы вы раскладывали по полочкам тот бардак, который он создает одной левой?
Я работала с таким Хаусом. Не в медицине, в бизнесе. И разница, скажу я вам, небольшая.

У него тоже была «нога», которая болела. Только вместо ноги — проекты, которые вечно горели. И вместо морфия — адреналин сделок, которые висели на волоске. Он тоже никого не подпускал близко. Тоже проверял на прочность.

Вот это его «все врут» из сериала — это ж не про паранойю. Это ж про жизненный опыт. Люди реально врут. Себе, ему, данным, отчетам.
И ты злишься. Бесишься. Хочется хлопнуть дверью и уйти в «нормальный бизнес», где боссы адекватные, говорят «спасибо» и дарят открытки на 8 Марта.

Но ты не уходишь.

Потому что рядом с ним ты растешь. Потому что он видит то, чего не видят другие, и заражает этим зрением тебя. Потому что его «диагнозы» бьют точно в цель, и после них уже невозможно скатываться в поверхностные решения.

Часто ли вы смотрите фильм «Одиннадцать друзей Оушена» как учебное пособие? А стоит. Потому что команда, которую собрал Дэнни — это не просто группа авантюристов, а идеально сбалансированный стартап. В нём нет случайных людей, только нужные роли.

Меня зовут Анастасия, и я разбираю рабочие процессы на примерах из кино, книг и истории. Сегодня предлагаю посмотреть на одну из самых стильных команд в кино через призму организационной структуры.
Дэнни Оушен здесь — классический CEO, визионер и конечный ответственный. Он видит цель, набирает звездную команду и держит в голове общую картину, даже когда всё летит в тартарары.

Роль Расти Райана — это чистейший пример операционного директора (COO). Он — правая рука и главный переводчик. Его задача — превратить дерзкую идею Дэнни в пошаговый план, координировать работу всех отделов и следить, чтобы каждый спринт укладывался в нужные две минуты.

А дальше начинаются ключевые департаменты. У них есть свой технический гений — Ливингстон Делл (фактически CTO) и инновационный отдел снабжения в лице Бэшера Тарра.

Знаете этот кайф Нового года? Когда выходишь на улицу, садишься в автобус, заглядываешь в чужие окна, звонишь знакомым — и у всех, у всех, у всех праздник. Вот это массовое сумасшествие, когда город гудит одной большой радостью, — это, наверное, лучшее, что есть в жизни в Москве.
 
8 марта — оно примерно такое же. Только есть нюанс.

 
В Новый год празднуют все. А в эту круговерть попадают только те, кто в ней участвует. Те, кто получил подарок. Или те, кто купил и везет этот подарок. И тут, сами понимаете, гендерная специфика. Я, конечно, могу купить подарок и понести его кому-нибудь. Но это будет, мягко говоря, криво. Потому что 8 марта — это когда дарят тебе. 
Задачка со звездочкой.
 
Я в нее как-то обычно не попадала. И вокруг этой даты всегда такое соревнование, кто круче, кто больше, кто дороже. Жесткое иногда. Я смотрела на это и думала: «Ну, ок». Приняла и жила дальше.
 
А в этом году случилось странное.
 
Я вышла на новую работу. Операционный директор в проекте, где всего много: китайцы, патенты, визы, мини-шеф с его «все пропало», шеф с его «мы захватим мир». Обычный бизнес-процесс, который я люблю. И вдруг — 6 марта, канун выходных, и мне вручают огромный букет тюльпанов.