| Число акций ао | 272 млн |
| Номинал ао | 1164.26 руб |
| Тикер ао |
|
| Капит-я | 597,1 млрд |
| Выручка | 4 763,0 млрд |
| EBITDA | 298,2 млрд |
| Прибыль | 78,1 млрд |
| Дивиденд ао | 613 |
| P/E | 7,6 |
| P/S | 0,1 |
| P/BV | -7,3 |
| EV/EBITDA | 3,1 |
| Див.доход ао | 27,9% |
| X5 | ИКС 5 Календарь Акционеров | |
| 06/07 X5: последний день с дивидендом 245 руб | |
| 07/07 X5: закрытие реестра по дивидендам 245 руб | |
| 16/07 Операционные результаты за 2 квартал и 6 месяцев 2026 года | |
| 13/08 Отчет по МСФО за 2 квартал и 6 месяцев 2026 года | |
| Прошедшие события Добавить событие | |

Магнит заметно уступает Х5 по операционным, долговым и рентабельным показателям, что может привести к расширению спредов в облигациях и риску негативных рейтинговых действий. Обе компании остаются заемщиками первого эшелона, однако финансовый профиль «Магнита» выглядит слабее, поэтому его облигации могут начать торговаться с более высокой премией к бумагам Х5.
Главная причина ухудшения — агрессивная инвестиционная стратегия. «Магнит» одновременно развивает несколько новых форматов, включая дрогери, аптеки, дискаунтеры и ultra-convenience stores, а также интегрирует «Азбуку вкуса». Такая диверсификация может дать эффект в будущем, но сейчас она давит на маржинальность, свободный денежный поток и долговую нагрузку.
Х5 выглядит устойчивее за счет более сильной операционной эффективности, лучшей работы с оборотным капиталом и меньшего давления со стороны M&A. Даже при росте расходов и капзатрат компания смогла сохранить более комфортные кредитные метрики, тогда как у «Магнита» ухудшение оказалось резким.
Позитивный обзор. X5Отчет X5 за 1 квартал 2026 года выглядит противоречиво. С одной стороны, компания продолжает расти: выручка достигла 1,2...
Кукл, в Чижике покупай качество продуктов по доступной, даже низкой цене, но лучше в Перекрестке или 5, просто пользуйся системой бонусов и ...
Денис, нет, нехорошо с кармой, не кормят малоимущих. Вот в «Верном» есть полка с уценёнными продуктами, а в «Пятёрочке» нет. И цены в Пятёра...
Андрей Болдырев, есть именно испорченные и протухшие продукты, а есть чисто формально прошедшие срок годности, выбитый на упаковке или потер...
🚀 Всё началось в мае 2006 года, когда «Пятёрочка» и «Перекрёсток» решили объединиться – так появилась Х5. Тогда средний чек оплачивали наличными, «доставка продуктов» звучала как экзотика, а в магазин ходили с бумажным списком в руках. Сегодня всё иначе – доставка за 15 минут, оплата по лицу, кассы без кассира, а рекомендации подбирает алгоритм.
💡 За эти годы розничная торговля изменилась сильнее, чем за предыдущее столетие.
И Х5 была одной из тех компаний, кто формировал современный российский ритейл. Неизменно лишь одно: мы по-прежнему делаем покупку продуктов простой, удобной и доступной для каждой семьи.
Свой юбилей мы отмечаем вместе с вами:
🎁 «Отличные дни Х5» в течение всего мая: специальные предложения и подарки во всех бизнесах компании → x5days.ru
📖 Истории, архивные кадры и неформальный взгляд на эти 20 лет → @x5_telega
❤️ Спасибо всем, кто с нами на этом пути – покупателям, сотрудникам, партнёрам и акционерам. Впереди – ещё больше отличных дней!
Оборот онлайн-продаж продовольственных товаров в России в I кв 2026 г. достиг 482 млрд руб. (+23,9% г/г), подсчитали в Infoline. Это самый слабый квартальный рост как минимум с начала 2023 г. Для сравнения, в I кв 2025 г. рынок прибавил 26,3% г/г, а в 2024 г. — 55,6%.
Замедление связано с ростом издержек ритейлеров, ограничениями мобильного интернета в ряде регионов и более осторожным поведением покупателей. Потребители стали чаще сравнивать цены, сокращать лишние траты и оптимизировать корзину. При этом онлайн-сегмент все равно растет быстрее продовольственной розницы в целом: ее оборот в I кв увеличился до 7,32 трлн руб. (+8,1% г/г).

Параллельно снижается посещаемость офлайн-магазинов. В январе–апреле трафик в продовольственных магазинах в ТЦ сократился на 5% г/г, а число чеков в продуктовой рознице — на 2%. Средний чек за один визит составил 1,2 тыс. руб. (+5% г/г).
Доля онлайн-канала в продовольственном товарообороте выросла до 6,6% против 5,7% годом ранее. По прогнозу, к концу 2026 г. она может достичь 7%, а в 2028 г. — 10%. Однако высокая стоимость доставки ограничивает прибыльность e-grocery, поэтому ритейлеры снижают логистические расходы и используют разные цены для онлайн- и офлайн-каналов.
Кукл, ага, конечно. Давайте стариков потравим. Как раз с пенсионной программой есть сложности. А тут двух зайцев одним выстрелом. И от проду...