Магнит акции

1 354 757 267,50 Объем торгов

Завтра добьем до минимума 2022 и в отскок. Очень надеюсь )

Не забываем о том, что завтрашний день — день гойды в Магните

Лучше рынка идет, похоже закончили давилку

По 2200 точно можно будет докупать, смело и много.
Если даже будет делистинг в районе 2200, то по этой позиции ничего не потеряем. Т.е. пот...

john dao, кстати, все те лои были внутри дня, а закрытие было выше.
Вчера тут было закрытие дня на минимумах за 16 лет. Сегодня вероятно новые минимумы..

Heinrich von Baur, почему?

Демиург Иллюзий, потому что порядок осуществления контроля над управлением не позволяет компании владеть собственным контрольным пакетом акций. Если бы у Марафона было больше акций, тогда могло бы прокатить. Но в текущих условиях — нереалисточно.

Оставшийся фф не приходящий на дочерние организации у Магнита сейчас примерно 36%, вероятность того, что при добровольной реорганизации и делистинге встанет вопрос о выкупе более 20% — не позволяет совершить этот маневр по существу.

Игнатий, Он у Галицкого купил 29% в 2018, в 2021 продал 17%, а остальные 12%?

zaq789, 12% он продал в 2018 сразу же

В I кв 2026 г. средняя ставка аренды для помещений стрит-ритейла площадью более 300 кв. м снизилась на 2% г/г, до 2,1 тыс. руб за кв. м в месяц — Ъ

В I квартале 2026 года средняя ставка аренды для помещений стрит-ритейла площадью более 300 кв. м снизилась на 2% год к году, до 2,1 тыс. рублей за кв. м в месяц. Цена покупки таких объектов упала на 5%, до 271 тыс. рублей за кв. м.

Для помещений до 300 кв. м ставка выросла на 6%, до 3,2 тыс. рублей, а стоимость покупки — на 3%, до 459 тыс. рублей. Наиболее востребованы форматы 50–150 кв. м под ПВЗ (рост числа точек в Москве за год на 22,4%, до 17,8 тыс.), салоны связи, алкомаркеты и пекарни.

Подробнее: www.kommersant.ru/doc/8632688

Авто-репост. Читать в блоге >>>

zaq789, Давным-давно

Игнатий, Он у Галицкого купил 29% в 2018, в 2021 продал 17%, а остальные 12%?

Делистинг Магнита — невозможен по определению в текущих условиях.

Можете даже не фантазировать на этот счёт.

Heinrich von Baur, почему?

Кто в курсе, ВТБ продал свой пает, или пока является мажортирным акц.?

Делистинг Магнита — невозможен по определению в текущих условиях.

Можете даже не фантазировать на этот счёт.

Новость на миллиард. Как информационные атаки рушили капитализацию российских компаний?

Информационный фон на рынке капитала нередко станов...

В 2018–2019 годах акции «Магнита» снизились примерно на 25 процентов — с 1500 до 1100 рублей за бумагу.

Вот очередной пример того, как лажает ИИ. Цифры просто с потолка взяты, которых не было в принципе.

Bulat Khay, а чего бы не докупить? Прекрасные многолетние уровни. Потенциал снижения от текущих — сильно ограничен. Если будет делистинг по ...

john dao, нам тут могут ответить какие сделки, только те у кого есть подписка на мозговик

Тимофей Мартынов, неужели докупил Магнит?

Bulat Khay, а чего бы не докупить? Прекрасные многолетние уровни. Потенциал снижения от текущих — сильно ограничен. Если будет делистинг по 2200 (как некоторые вангуют) — то мы ничего не теряем (почти). Зато потенциал (при благоприятном сценарии) — большой.
Т.е. тут по Дандо: если выпадет «решка» — мы почти ничего не теряем, если выпадет «орел» — мы получаем 2 икса.
Выгодное соотношение «risk — reward»

А без его непосредственного участия вся эта махина оказалась неспособна быть столь же эффективной.

Андрей Болдырев, все так подчеркивают, что «Магнит уступает Пятерочке», но… А не все ли равно — первое место или второе?:)
Если Магнит будет вторым или даже третьим — у него все равно есть гигантская доля рынка. Есть выручка и прибыль. Во всех странах прекрасно сосуществуют вместе несколько сетей (ритейлеров).
Это самая простая и надежная бизнес-модель. Она вечна.
Долги рано или поздно рассосутся.

Многие связывают (в том числе по дате) начало стагнации Магнита с уходом Галицкого, но данные прямо говорят, что процесс начался его при нем...

Андрей Болдырев, Галицкий оказался в нужное время в нужном месте. Ему удалось экстенсивно наращивать выручку Магнита, открывая новые магазины, и одновременно увеличивать рентабельность продаж. Маржа по EBITDA сделала «горку» с 8% до 11% в 2011-2015 годах, что очень много для продовольственного ритейла, но после 2016 года скатилась в обратную сторону. Скорее всего, усилившаяся конкуренция вынудила снижать маржу до нормального рыночного уровня. Галицкий «устал», продал Магнит Марафону, и бизнес совсем перестал быть ориентированным на результат.
В этом смысле Х5 более равномерно развивалась все эти годы. И объемы наращивая, но и маржу удерживая в разумных пределах. И на результат остается ориентированной, пока собственники те же.

Магнит: конец эпохе? Сделки по портфелю. Оперативный комментарийВчера-сегодня совершал сделки по портфелю. Информирую.
*********************...

Тимофей Мартынов, фига себе какие мамонты даже дрогнули)))

Магнит: конец эпохе? Сделки по портфелю. Оперативный комментарийВчера-сегодня совершал сделки по портфелю. Информирую.
*********************...

Тимофей Мартынов, неужели докупил Магнит?

Магнит: конец эпохе? Сделки по портфелю. Оперативный комментарий
Вчера-сегодня совершал сделки по портфелю. Информирую.
*********************************************************************
*********************************************************************
*********************************************************************
*********************************************************************
В целом, напоминаю годовую стратегию: https://smart-lab.ru/mobile/topic/1295397/
Текущее падение рынка в рамках ожиданий. Деньги дорогие, запас кэша в портфеле должен был быть под такие падения.


Авто-репост. Читать в блоге >>>

Многие связывают (в том числе по дате) начало стагнации Магнита с уходом Галицкого, но данные прямо говорят, что процесс начался его при нем...

Андрей Болдырев, обычная пирамида долгов

Многие связывают (в том числе по дате) начало стагнации Магнита с уходом Галицкого, но данные прямо говорят, что процесс начался его при нем.
Пик для компании был в 15-16 годах, после чего начали стремительно падать все показатели компании, включая ебитда, чистую и операционную прибыль.
Могу лишь предположить, что все ключевые процессы и решения были завязаны на одном человеке, который в какой-то момент устал или просто решил сместить фокус на другие направления своей жизни.
А без его непосредственного участия вся эта махина оказалась неспособна быть столь же эффективной.

Наикрупнейшего ретейлера страны распиливают через капекс выводя деньги из компании
Пыпа итоги!

Новость на миллиард. Как информационные атаки рушили капитализацию российских компаний?

Информационный фон на рынке капитала нередко станов...

denio, ну и в чем вопрос, в медиа говорили что компания говно, и оказалось так и есть.

Новость на миллиард. Как информационные атаки рушили капитализацию российских компаний?

Информационный фон на рынке капитала нередко становится дополнительным фактором, влияющим на репутацию компаний перед инвесторами и обществом. В периоды повышенного внимания количество публикаций, обсуждений и оценок в СМИ и социальных сетях может кратно расти, совпадая с ключевыми корпоративными событиями. В отдельных случаях такая динамика сопровождалась изменением котировок и оценок бизнеса. За последние 10 лет российские компании не раз оказывались в центре подобных ситуаций. Самые показательные истории — в материале «Ленты.ру».

Магнит

Точкой слома прежней модели стал для «Магнита» период 2018–2020 годов. Компания, долго считавшаяся эталоном эффективности, столкнулась с падением ключевого показателя — выручки с квадратного метра. Для рынка это стало сигналом того, что прежняя формула роста перестала работать.

В 2018–2019 годах акции «Магнита» снизились примерно на 25 процентов — с 1500 до 1100 рублей за бумагу. Капитализация сократилась с 200 до 150 миллиардов рублей.

Но важнее была не сама динамика, а то, как ее интерпретировали. В медиапространстве «Магнит» довольно быстро сменил роль: вместо «машины роста» — компания, теряющая темп. В деловой прессе и аналитике закрепились тезисы о потере доли рынка, управленческих просчетах и усиливающемся давлении конкурентов.

Формулировки перекликались, выводы повторялись, и в итоге локальные проблемы начали восприниматься как признаки системного кризиса.

Показательно, что самые сильные волны публикаций приходились на моменты, когда компания пыталась внести изменения в свою работу: смена менеджмента, новая стратегия, запуск обновленных форматов. Именно в эти периоды рынок реагировал жестче всего.

Впоследствии «Магнит» перестроил сеть и стабилизировал позиции, сохранив статус второго ретейлера страны после X5. Но в ретроспективе было заметно, что в определенные моменты ожидания ухудшались быстрее, чем сама операционная реальность.

lenta.ru/articles/2026/04/28/novost-na-milliard/