Здравствуйте подскажите на что нужно обращать внимание при анализе определенного сектора экономики,например банковского или энергетики ,да любого впринципи.И есть ли литература на эту тему?или курс?

Дмитрий Широков, тогда уточните вопрос. С какой целью:
1) хочу стать аналитиком
2) хочу сдать зачёт по экономике
3) хочу сделать вид, что я что-то в этом понимаю для общения с инвесторами
4) хочу заниматься самообманом, ну чтобы с умным видом брать акции в портфель
...

От этого зависит конкретный курс/книжка. Но в списке не может быть «хочу стать баффетом». Тут никакие книжки не помогут. И даже «хочу стабильно обгонять S&P500 на горизонте более 5-10 лет управления капиталом». Таких книжек/курсов тоже не может существовать.

Fry (Антон), только не подумайте, что я типа такой надменный и подкалываю. Это всё прежде всего приходится говорить в мой адрес. Это упрёки себе!

Если уж совсем по существу вопроса (без цели и без глубокого философского смысла =))). То «нужно обращать внимание при анализе определенного сектора» прежде всего на межсекторное взаимодействие финансовых механизмов. Конкретно познакомьтесь с таким вот виденьем по типам активов:
seekingalpha.com/article/276833-sector-rotation-and-risk-appetite-late-expansion-phase-of-the-business-cycle

И далее есть смысл искать литературу с упором именно на эту тему — risk rotation.
Почему? Потому что крупные капиталы никогда не «выходят в кэш». Им это запрещает религия (инвесторы, регулятор, здравый смысл в конце-концов). Ну и далее логика простетская — следуй за слонами.

Fry (Антон), даже рынки Британии, Германии и Франции не имеют на долгосроке последовательной поступательной динамики. Они, по графику, больше похожи на индекс Московской биржи — там тоже шатание вверх-вниз, делающее долгосрочные инвестиции невыгодными (как правило, но есть исключения).

qxr1011, кстати очень грамотная раскладка в порядке убывания важности.
Действительно, при поиске альфы у конкретного иметента в секторе важнее всего клиентская база.
Есть тысячи примеров взлётов и падений компаний внутри всё ещё супер успешного сектора только из-за смены ориентации на разных клиентов.
Типичный пример — HP. Когда-то этот «гигант» сектора работал больше всего с конечным потребителем. Был захвачен каждый офис и большая часть домохозяйств. Пока руководство обещало расширять проникновение в каждый дом со своей продукцией, расширять базу клиентов по всему миру — акции стремились к новым высотам. Но вдруг что-то пошло не так. Принтеры потеряли актуальность — скажут многие. Но проблема глубже. У HP были все возможности и ресурсы продолжать политику «захвата мира», выпуская другую продукцию. Но! Пришло консервативное руководство, которое посчитало, что розничная система обходится слишком дорого. На каждую сделку минимум маржи и максимум издержек. А вот в секторе b2b всё наоборот — одна сделка и сразу куча бабла. Можно бонусы выписать малой группе людей и на этом все издержки за пределами производства закрыты. Казалось бы с точки зрения оптимизации топ менеджеры всё учли… Но рынок оценил иначе. Клиенты — это действительно «ключ к сердцу инвестора».

Ну и далее есть полезность. Не хватает больше всего рассуждений про НИОКР. Ведь дело в том, что именно здесь зарыта самая не распознанная альфа! Тут надо быть глубоко в теме, чем аналитики не страдают =)

Fry (Антон), толковый вы мужик, Антон!

Дмитрий Широков, ВУЗовские учебники имею в виду.