Синдром «любимчика» в бизнесе и на бирже: как одна и та же ошибка сжигает ресурсы

Психологические привычки одинаково работают и в управлении командой, и в управлении капиталом. Частый и опасный паттерн — это синдром «любимчиков», или ловушка эмоциональной привязанности.

Когда мы вливаем ресурсы в актив не потому, что он приносит прибыль, а потому, что мы к нему «прикипели».

Как это выглядит в бизнесе. Ловушка «незаменимого» кадра

В команде есть сотрудник, который когда-то сильно выручил, или с ним просто комфортно пить кофе. Но бизнес вырос, а человек перестал вывозить: срывает задачи или работает в форме одолжения вполсилы.

Вместо увольнения или перевода на другую позицию руководитель начинает его «спасать»: снижает планку, придумывает оправдания и тратит на него свое время. Срабатывает ошибка невозвратных затрат: «Я столько в него вложил, не могу же я теперь его выгнать». В итоге бизнес несет убытки, а сильные кадры демотивированы кумовством.

Как это выглядит на бирже. Ловушка «любимой акции»

Инвестор покупает бумагу, она делает х2, и зарождается «любовь». Теперь инвестор начинает следить за каждым шагом менеджмента и проникается к компании симпатией.

Но вот конъюнктура изменилась: долг растет, маржа снижается, котировки акций падают. Рациональный шаг — зафиксировать убыток или сократить долю. Но «влюбленный» инвестор включает психологическую защиту: игнорирует плохие отчеты и начинает усреднять падающий актив, просаживая в него еще больше денег.

Корни проблемы: почему мы так делаем?

И в бизнесе, и на рынке срабатывает эмоциональное искажение измеримых метрик. Нашему эго тяжело признавать неправоту. Уволить человека или закрыть позицию в минус — означает признание ошибки. Чтобы защитить себя от этого чувства, мы продолжаем кормить ресурсами то, что уже не работает.

Решение — системный подход

Чтобы выйти из ловушки необходимо провести жесткий аудит «здесь и сейчас»:

1. Вопрос для бизнеса: «Если бы этот сотрудник пришел устраиваться сегодня, взял бы я его с его текущими результатами?» Если ответ «нет» — пора расставаться.

2. Вопрос для портфеля: «Купил бы я эту акцию по сегодняшней цене в текущей рыночной ситуации согласно выбранной инвестиционной стратегии?» Если нет — почему она до сих пор в портфеле?

Вывод

Инвестиционные и управленческие решения должны опираться на сухие цифры сегодняшнего дня, а не на воспоминания о том, как всё было хорошо три года назад.

Узнали себя или кого-то из знакомых? Бывало, что годами сидели в падающей акции в надежде на чудо или до последнего тянули слабого сотрудника? Поделитесь в комментариях, что в итоге помогло выйти из этой ловушки 👇

Критерии выбора акций по интегральной методике инвестирования: https://basicinvest.ru/rukovodstvo-po-integralnomu-investirovaniyu-sozdanie-portfelya-art

Алексей Терновский
Инженер-инвестор | Автор проекта «Эффективные Инвестиции»
Подписывайтесь, чтобы инвестировать уверенно и с удовольствием.

Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.