"АнтиХомяк для пролетариата". Инсайдер vc Хомяк

Со всей пролетарской ненавистью и антихомячьей натурой имею кое что высказать.
Если хомяк «теряет», то кто «находит»? 
Есть один фактор, который почти не отражается в отчётах, а ломает экономику быстрее любого кризиса: исчезновение опорного слоя квалифицированных кадров — того самого среднего класса, на котором держится реальный сектор.

Если его нет — вопрос «куда инвестировать» становится почти бессмысленным: деньги есть, заводы построить можно, а вот кто будет это делать, настраивать, обслуживать и развивать — неясно.

Готовим мыльно-пузырный раствор!

Пример, который всё объясняет: мальчик и батарейка

Есть хрестоматийный кейс (его часто разбирает Андрей Безруков): школьник придумал доработку батареи, которая реально даёт +30–40% времени работы в реальных условиях. Есть прототип, есть замеры, есть понятная инженерная логика.

Без нормальной кадровой и наставнической среды история развивается по памп‑энд‑дамп-сценарию:

1. На проект заходят инвесторы, которым важнее быстрый рост «перспективности», чем реальная воспроизводимость.
2. Ценность начинают формировать через презентации, медийность, «потенциал».
3. Когда достаточно людей купилось на хайп, ранние участники фиксируют прибыль и выходят искать другого «мальчика с батарейкой».
4. А у специалистов исчезает «кураж от полезности».

Прилипли тапки к жиру…

Проблема: деньги упираются в потолок отсутствия исполнителей

Инвестиции в реальный сектор — это не просто «залить капитал» в проект. Это ставка на команду, на компетенции, на воспроизводимость результата. Если нет устойчивого слоя инженеров, технологов, мастеров, наладчиков, руководителей среднего звена, то даже самые красивые бизнес-планы упираются в операционные риски:

• Нет людей, чтобы масштабировать. Проект остаётся «пилотом на бумаге» или живёт только за счёт внешних подрядчиков.
• Растёт зависимость от импорта компетенций. А это уязвимость и рост издержек.
• Капитал уходит в спекулятивные истории. Там, где не нужно ничего производить, а достаточно создать хайп и продать его.

Именно здесь появляется логика памп‑энд‑дампа: если нет понятной инженерной и кадровой базы, ценность актива начинают формировать через маркетинг и ожидания. Сначала раздувают интерес, потом продают тем, кто поверил в миф, а не в метрики.

И вот они – гуру, учителя по инвестированию, на пенсию после школы… Ладно, были бы одни и те же лица, но и они меняются.

Пузырь он и на то и пузырь, что зарабатывает на нем тот, кто его надувает.

Рыночек порешал.