Завьялов Илья (Поинт Пей) про то как быть исключением.

Перед тем как вы погрузитесь в изучение статьи, обратите внимание на тот факт что всё упомянутое в ней не является финансовой рекомендацией для принятие более взвешенного решения просьба провести свое собственное исследование. 

За 12 лет после первого ICO в крипто-индустрии выжили лишь несколько бизнес-моделей: сети (L1/L2), централизованные и децентрализованные биржи, AMM, лаунчпады, кошельки, терминалы, маркетплейсы, мосты и инфраструктура. В каждом вертикале царит жёсткая конкуренция, но чаще всего лидируют 1–2 игрока. Побеждают «аутлаеры» — те, кто выбивается из общего ряда и каждый день заново отстаивает своё место на вершине.Почему «первый» редко остаётся первым

• В крипто ландшафт быстро перетасовывается: интерфейсы, терминалы, лаунчпады сменяют друг друга волнами.
• «Первопроходец» редко удерживает лидерство: быть ранним недостаточно, нужно постоянно переизобретать продукт и «шипить» быстрее конкурентов.
• Рынок часто отмахивается от новых проектов в зрелых вертикалях («очередной кошелёк/терминал/лаунчпад»), но именно так выглядят будущие аутлаеры на старте.

Ошибка силы: как смена модели ломает «ров» Кейс Pumpswap:

• Долгое время экосистема была в равновесии: Pump запускал монеты «с нуля», Raydium выступал «выпускником», Meteora — домом для более крупных бутчиков.
• Когда Pump запустил собственный AMM (Pumpswap) и перестал «выпускаться» на Raydium, произошёл «сдвиг настроения»: обмен потерял часть уютной инерции, аудитория ощутила отрыв от прежней «метки качества».
• Raydium и Meteora ответили собственными инструментами кривых и лаунч-стэком, что размывает прежний moat (распределение/интеграции), открывая дорогу для новых лаунчпадов с теми же каналами.

Вывод: когда «распределение» становится доступным всем, у «первого» остаётся в основном бренд. А если бренд теряет ауру (корпоративность, несоответствие ценностям комьюнити, спорные денежные потоки) — ров исчезает.Когда падает доверие

• Проблема не только в технологиях и «демократизации» инструментов. Главная трещина — доверие.
• «Без-доверия» как принцип в смарт-контрактах просочился в культуру: средняя «длина удержания» позиций на Solana измеряется секундами, трейдинг превратился в взаимное скальпирование.
• Чтобы изменить динамику, держатели, доверяющие идее и команде, должны начинать выигрывать чаще, чем ультра-скальперы. Для этого нужны механики, выстраивающие и вознаграждающие доверие.

 Heaven и токен LIGHT: «доверительное падение»

• Genesis LIGHT задуман как «trust fall»: 9 000 участников отправили средства анонимной команде, собрав $27 млн за 11 часов — это тест на веру и синхронизацию.
• Большие ICO закономерно проходят коррекцию: задача не «вечно вверх», а поэтапное «наращивание убеждённости» и притяжение новых маржинальных покупателей волнами.
• Идея: носителями токена должны быть люди, готовые держать и поддерживать экосистему не только из рациональных соображений, но и из веры в общую цель.

 «Бог-маховик»: 100% выручки — на байбек и сжигание

• Heaven заявляет о «god flywheel»: все протокольные комиссионные покупки на платформе идут на выкуп и сжигание LIGHT.
• В отличие от «включаемого/выключаемого» байбека у других, это позиционируется как постоянный механизм и ядро токен-экономики.
• Стандартная «метка Heaven» для пар: единые параметры ликвидности, прохождение отбора и прозрачная привязка выручки к LIGHT.

 Мир без рвов: когда ИИ «съедает» логические преимущества

• ИИ стремительно удешевляет проектирование и код, стирая логические различия между продуктами.
• В такой среде конечным дефицитом становится не код, а человеческое: креатив, интуиция, целостность — и то, что автор называет «аурой».
• «Внимание» как метрика (просмотры/лайки) больше не даёт устойчивого преимущества: инструменты «закрыли» этот арбитраж. Остаётся «аура» — трудно формализуемая, но чувствующаяся целостность идеи, команды и её решений.

 Аура = интегритет

• Аура возрастает, когда решения принимаются «в целостности»: механики не противоречат декларируемым ценностям, мотивации команды и пользователей выровнены.
• Для платформ это означает максимальное совпадение успеха продукта и успеха токена, без «серых зон» в распределении выручки и контроле колёсика байбека.

 «Мы не конкурируем фичами — мы меняем игру»

• В среде, где «фичи» быстро копируются, попытка выиграть функционалом обречена.
• Heaven декларирует другой курс: «люди владеют продуктом», а вся экономика завязана на LIGHT через постоянный байбек-бёрн.
• Для «серьёзных» проектов и мемов заявлены разные тарифные модели, чтобы платформа стала домом для всего спектра — от ICM до культурных феноменов.

 Что это значит для рынка

• Когда логические рвы исчезают, главным рвом становится «аура», а её ключевой рычаг — коллективное владение и доверие.
• Переход к «искусству бизнеса»: брендинг, архитектура токеномики, коммуникация и качество решений формируют восприятие, которое и становится новым источником устойчивого преимущества.

Заключение

Рынок крипто-платформ идёт к гомогенизации: инструменты и интеграции становятся доступными всем, «фичи» быстро копируются, а рвы сужаются до бренда и доверия. В такой среде выигрывают аутлаеры — команды, которые не только быстро шипят, но и выстраивают аурный капитал: целостность, прозрачность стимулов, механики, вознаграждающие доверие. Heaven делает ставку именно на это: «god flywheel» с 100% байбек-бёрном, стандартизацию качества на уровне DEX/лаунчпада и сознательный переход от гонки фич к игре в коллективную собственность. «Heaven — просто ещё один лаунчпад. Пока не перестаёт им быть.»