Случайности, которые приводили предпринимателей к успеху в их бизнесе⁠⁠

Чаще всего за успехом бизнеса стоят не только годы упорной работы предпринимателя, его знания, настойчивость и холодный расчет, но и случайности, благодаря которым этот предприниматель становится успешным.

В этой статье найдете пять реальных историй состоявшихся предпринимателей.

Привет! Меня зовут Николай Дюба. Я бывший предприниматель, совершивший кучу ошибок. Теперь рассказываю о реальностях в бизнесе, чтобы вы не повторяли моих и чужих ошибок.

А ещё собираю базу знаний для предпринимателей в своём Телеграм-канале. Подписывайся, там реально полезный контент о бизнесе, а не все эти «успешные успехи» инфоцыган.

Когда-то я работал над одним проектом «Zero or One», задача которого была — выяснить, почему одни предприниматели добиваются успеха, а результаты упорной работы других приводят к провалам.

Для этих целей мы составили вопросы, один из которых должен был проверить «гипотезу случайностей» — это когда на успех в бизнесе или прихода в бизнес влиял ряд случайных факторов, происходящих с предпринимателем.

Вопрос этот, который я задавал на интервью предпринимателям из разных сфер бизнеса, звучал так: «Назовите три реперные точки в прошлом, которые привели вас к той точке успеха, где вы находитесь сейчас?».

Вот что они отвечали (в посте ответы пяти участников из двадцати).

Ярослав Алейник — основатель компании Omega Future

Первая важная точка была в конце 90-х, когда друг позвал меня работать менеджером в колл-центре. Тогда я делал по 50 звонков в день и за месяц прокачал свои навыки общения и убеждения. Это помогло мне понять, что я могу применять полученные навыки в чем-то более масштабном, чем работа в колл-центре. Так я начал думать над тем, чем мне заняться. Додумался до направления в IT-бизнесе.

Вторая точка была, когда в моей компании стало больше 100 человек. Я понял, что работаю по 14 часов без остановки и так больше не могу. Тогда задумался, что нужно развиваться и делегировать задачи. Так в компании появились первые руководители, которым я стал доверять часть управления. До этого я сам всё контролировал, и это, скорее всего, не давало того масштаба роста, который был нужен компании..

Третий момент — проект с туроператором. Это был первый бизнес, который я закрыл из-за убытков.

Я понял, что важно уметь говорить «нет», особенно себе. Говорить «нет» самому себе очень сложно, особенно когда вложил в дело душу, время и деньги.

Кажется, что вот-вот всё получится, но этого не случится. После этого я стал более критично относиться к тому, что делаю и стараться замечать те моменты, когда надо сказать «нет».

Иван Мараховка — основатель сервиса по управлению задачами и проектами WEEEK и digital-агентства Gold Carrot

Раньше я играл в Lineage и был там лидером с 150 людьми в осаде. Это помогло мне развить лидерские качества. Переломный момент случился, когда я прогулял пару в универе и пошел не домой играть, а общаться с первокурсниками. Помогал им готовиться к дебюту. Через полтора месяца стал председателем факультета экономики, хотя раньше был просто игроманом и ничего не делал. В IT-факультете меня отчислили из-за игр, но я перевелся на экономику и стал отличником.

Второе, что изменило меня, — это общение с людьми. Понял, что хочу заниматься чем-то интересным. Опыт в играх показал, что есть куча вариантов развития, нужно только понять, чего хочешь.

Переломным моментом стал первый стартап. Я сидел на стуле, думал, что бы придумать. За час придумал идею, сразу позвонил другу, обсудили. Вывод: надо сразу делать то, что придумал, не искать причины не делать.

Меня также изменило получение первых денег за свою работу. Понял, что мой продукт решает проблемы людей, делает их счастливее и продуктивнее. Это чувство, что ты ценен, что создаешь что-то полезное, — кайфовая история.

Максим Камышев — директор по SaaS и соучредитель компании Аспро.Cloud

Первая важная точка в моей жизни была, когда я понял, что могу больше, чем думаю.

Я учился в универе, занимался спортом, но потом на полтора года выпал из тренировок. Это как для спортсмена — полный провал. По личным причинам, ветер в голове, короче. Потом вернулся, и дети на тренировках меня просто рвали. Терпел месяца четыре-пять, пока не вернулся в форму.

И вот, когда я снова был на пике, все начали говорить, что я уже ничего не смогу. Но я не слушал. Это был момент, когда я ехал с соревнований и плакал от счастья, потому что четыре месяца назад я был в полной ж..., а сейчас стою на пьедестале. Я понял, что неважно, что говорят другие. Если ты тренируешься, то сможешь всё. Не слушай никого, кто говорит, что ты не сможешь.

Вторая важная точка — когда я сменил работу. Первые пять лет я работал в интернет-магазине и боялся что-то менять. Платили мало, компания была не очень, всё делалось вручную. Но я понял, что иногда нужно признать, что всё идёт не так, и что-то надо менять, несмотря ни на что.

Третья точка — когда у меня появились первые доллары. Наша компания стала прибыльной, мы  прошли валютный контроль, и вот они, первые доллары. Это было как рождение ребёнка, но. конечно, не так сильно повлияло на мой бизнес. Но это чувство, когда ты наконец-то не ошибся, и результат начинает приходить, очень важно. Оно подпитывает мотивацию. Любой человек может выгореть, но вера в то, что ты делаешь что-то стоящее, помогает продолжать.

Андрей Кулик — ИТ-предприниматель, инвестор

Первое — это мой отъезд в Штаты, который заставил меня выучить английский язык и показал то, что я могу адаптироваться и выживать «на чужбине».

Второе — вход в Google, который дал мне очень сильную финансовую стабильность. Всё-таки Google очень хорошо платит, благодаря чему буквально через пару месяцев ты забываешь думать о деньгах, как о чём-то таком, что может неожиданно закончится. Также Google дал мне огромный нетворк умных людей.

Третье — это AIMatter. Тот момент, где я рискнул большими деньгами и хорошей работой, выйдя практически в никуда. Всё это ещё и усложнялось тем, что я находился в Цюрихе, а команда в Минске — это постоянные перелёты.

Плюс было огромной нагрузкой то, что я занимался не тем, чем обычно занимаюсь — я был технарь, а роль CEO требовала от меня совсем другое.

Но это, наверное, то, что, как и в случае с Штатами, сделало меня только сильнее и дало колоссальный новый опыт.

Евгений Сударкин — генеральный директор компании Prof-IT Group

Первая точка была, когда в десятом классе я с другом пришел на день открытых дверей в Ульяновский политехнический университет на факультет информационных систем и технологий. Тогда я впервые услышал выступление декана и выпускников, которые рассказали о своей работе. После этого у меня зародилась мысль, что я хочу связать свою карьеру с IT.

Второй значимый момент наступил, когда я уже работал программистом 1С и получил приглашение стать руководителем проекта на Ульяновском автомобильном заводе. Проект был крупным для меня, а мой опыт на тот момент был невелик.

Я долго сомневался, стоит ли переходить из крупной компании в большое предприятие с непонятными и сложными процессами и структурой. Но я решил рискнуть, подумав, что работа на масштабном предприятии принесет мне больше пользы. Не ошибся.

Третья важная веха произошла, когда я уже был IT-директором холдинга и набрался смелости предложить акционеру создать бизнес в IT.

Все эти события, так или иначе, связаны между собой и привели меня к тому, где я нахожусь сейчас. И в целом я доволен своим путём.

Спасибо, что дочитали статью до конца.

Если интересно узнавать изнанку разных бизнесов, подписывайся на мой Телеграм-канал — здесь я публикую реальные истории предпринимателей, разбираю ошибки (свои и чужие) в бизнесе, собираю много полезной информации для предпринимателей и фрилансеров.