Почему в нашу социальную сеть инвесторы не захотели вкладывать деньги

В этой статье расскажу опыт нашей команды, с которой мы почти три года развивали социальную сеть ReLife. Затрону тему привлечения инвестиций в проект и почему дальше ангельских инвестиций мы не ушли, что в итоге привело к закрытию стартапа.

Привет! Меня зовут Ник Дюба. Я коллекционер ошибок — своих и чужих — в бизнесе и фрилансе. В своих статьях показываю изнанку разных бизнесов и профессий, а ещё собираю в своём Telegram-канале «Ошибатор» полезную базу знаний для предпринимателей, инвесторов и фрилансеров.

Изначально наша соцсеть была для путешественников, экспатов и эмигрантов. На начальном этапе под эту концепцию удалось привлечь ангельские инвестиции. Но потом мы решили сделать проект не таким профильным, а расширить горизонты. Так мы стали соцсетью, объединяющей людей, страны и сообщества.

Наши пользователи получили возможность публиковать статьи на любые темы, зарабатывать на своем контенте от рекламной сети, продвигать свои проекты внутри платформы и создавать тематические сообщества. В дальнейшем планировалось создать внутри проекта p2p платформу и выпустить собственную криптовалюту.

Под эти цели как раз начали искать инвестора.

Но реальность оказалось такова, что никто не хотел вкладываться в проект, где 80% российской аудитории.

Почему не хотели? Потому что компания находилась в юрисдикции ЕС, поэтому привлекать инвесторов мы могли из любой страны, кроме России и Беларуси.

А зачем, например, европейскому инвестору вкладываться в стартап, где основная аудитория из РФ? Чтобы потом ему санкции от своих прилетели? Вот такой получился у нас замкнутый круг, когда развивали проект на российскую аудиторию, а в итоге сами себя загнали в тупик по привлечению инвестиций.

Эта ошибка дорого стоила всей команде.