Рецензии на книги

Рецензии на книги | Англосаксы. Мы или Они | Рецензия на "Бизнес в стиле Virgin" Ричарда Брэнсона

Моя первая книга Ричарда Брэнсона. И… я перепутал ее с другой с похожим названием. «Бизнес в стиле Virgin» это не совсем книга, а ответы на вопросы, которые ему писали или задавали журналисты. Просто умело структурировано и сгруппировано.
Англосаксы. Мы или Они | Рецензия на "Бизнес в стиле Virgin" Ричарда Брэнсона

Резюме: кажется слабоватой, но прочитать стоит ради некоторых сорвиголова-цитат (они ниже Англосаксы. Мы или Они | Рецензия на "Бизнес в стиле Virgin" Ричарда Брэнсона) и понимания какая пропасть между мыслями, поступками и подходами конкретно этого англосакса и нынешних уважаемых бизнесменов России.



ТОП-10 интересных и полезных мыслей. Читайте и пользуйтсь:
 

  • Бизнес не более чем группа людей и они ваш самый ценный актив. В большинстве случаев, ваши люди и есть ваш продукт.
  • Хороший лидер знает свою команду через живое общение, личный контакт.
  • Смелые не живут вечно, но осторожные не живут вовсе.
  • Залог правильной презентации: есть план, нужны деньги.
  • Характер отношений между людьми и любой организацией определяется каким местоимением чаще всего пользуются: Мы или Они. Таинственные Они отвечают за проблемы и плохие новости. Это они отменили рейс, это они напали на нас. Про Мы, говорят в хорошем тоне: да мы это добились результата, мы решили проблем.
  • Одна из задач сегодняшнего лидера — заставить людей лично разговаривать друг с другом.
  • Большая ошибка думать, что борьба с наркотиками лучшая идея. ООН установила, что в тех странах, где наркомания декриминализована и считается медицинской проблемой, снижается преступность и количество наркоманов.
  • Для успеха больших компаний нужны предприниматели внутри. Работники, которым дана свобода и финансовая поддержка для создания новых продуктов, услуг.
  • Прежде чем встретиться с инвестором, нужно влезть в шкуру этого инвестора: узнать вкладывался ли он в подобные проекты, понимает ли он что-нибудь в вашей теме.
  • Чтобы вы не делали, обращайтесь с сотрудниками как со взрослыми людьми. Совесть работника обычно самый требовательный начальник. Чем больше самостоятельности вы дадите сотрудникам, тем лучше они будут работать.

 Примеры масс-маркетинга, эпатажа и управляемой скандальной известности порадуют самых терпеливых.

#бизнес #викторбохан #viktorbohan #маркетинг #читатькопать #virgin #брэнсон #бизнесшкола #reedbook #readbooks_bohan

497

Читайте на SMART-LAB:
🖥 Яндекс выбирает дивиденды
IT-компания отчиталась за 4 квартал и прошлый год   Яндекс (YDEX) ➡️ Инфо и показатели     Результаты за 4 квартал — выручка: ₽436...
Фото
Как заработать на переговорах по Украине: любимые миркоины трейдеров
  В преддверии нового раунда переговоров по Украине редакция Т-Инвестиций спросила трейдеров об их ожиданиях, планах и инструментах, с...
Фото
Арбитраж фьючерс vs базовый актив: почему расхождение есть всегда и где здесь деньги
Не все расхождения одинаково полезны Классическая идея арбитража простая. Hа двух рынках один и тот же актив стоит по-разному:...
Фото
Россети Урал. Отчет об исполнении инвестпрограммы за Q4 2025г. Считаем дивиденды!
Компания Россети Урал опубликовала отчет об исполнении инвестпрограммы за Q4 2025г., где показаны финансовые показатели компании по РСБУ в...

теги блога Виктор Бохан

....все тэги



UPDONW
Новый дизайн