стимул

Чарли Мангер говорил о силе стимулов: «Думаю, что я почти всю свою сознательную жизнь был в числе 5% представителей моей возрастной группы, которые глубже всего понимали силу стимулов, но все же постоянно недооценивали ее действенность. Не было и года, когда бы я не узнавал с удивлением что-то новое о суперсиле стимулов».

Компания FedEx много лет не удавалось вовремя перегружать посылки из одного самолета в другой. Что они только не пробовали. Кто-то предложил платить рабочим не за отработанное время а за перемещение груза. Проблема мгновенно разрешилась.

Почему это важно.

Если вы самостоятельно формируете свой портфель, то понимание стимулов мажоритарных акционеров убережет вас от проблем. Задайте себе вопрос: у компании есть стимулы честно распределять прибыль через дивиденды? Если мажоритарных акционеров несколько или у менеджмента тоже есть крупные пакеты акций, то скорее всего можно не беспокоится. Если же мажоритарий один и ему наплевать на капитализацию то могут быть проблемы.