Каково быть CEO? Этот вопрос был задан на Quora.com. И это один из тех ответов, ради которых люди вообще ходят туда.
Мы приводим здесь исповедь пользователя Paul DeJoe из Ecquire.com.
***
Большую часть недели тяжело заснуть. Выходных больше не существует. Закрытие раунда инвестиций не приносит облегчения. Это означает только то, что к людям, возлагающим на тебя надежды, добавились новые, которые ожидают от тебя приумножения того, что они вложили, в 20 раз.
Очень сложно переключиться на что-то другое. Но телевидение, кино и отпуска становятся ужасно скучными, когда будущее твоей компании может зависеть от письма в инбоксе или от результатов А/B тестирования.
Чувствуешь себя виноватым, когда делаешь что-то не для компании. Только спустя годы внутренней борьбы понимаешь, что значит слово «баланс», и это не менее важно, чем любые другие навыки, которые ты мечтаешь иметь. Ты начинаешь видеть, насколько важны творческий подход и нестандартное мышление, причем не только чтобы выиграть, но и для того, чтобы увидеть бóльшую возможность. Ты признаешь, что лучшие идеи рождаются не тогда, когда ты пялишься в экран. Пользу от правильно подобранных перерывов нельзя не заметить.


( Читать дальше )