А для чего вам эта франшиза? Это нужно для каких-то целей? Чтобы обанкротить бизнес жены, отобрать имущество через долги? Я не понимаю этих хитрых схем. Можно же просто, нанять директора. И он всё организует. Это будет выгоднее.
Франшиза — это путь к банкротству.
Дмитрий-Димас Ермаков, Это бренд, это опыт построения несколько тыс магазинов данного формата, это высокие стандарты качества и дисциплина, это сложная ит-инфраструктура, это производство продукции под собственным брендом, это скидки на закупу собственной продукции, развитая логистическая сеть.
Если бы директор мог все организовать, его бы пригласили работать в главный офис франчайзи.
Em, ну хорошо, директор не может заменить НАСА и Роскосмос. У вас есть финансирование НАСА и помощь Господа Бога? Вы не оттуда считаете. Вы хотите крутое, красивое, гениальное, успешное. Но у вас другая задача. Элементарно выжить. Когда у вас будут долги и проблемы, все эти президенты успешных компаний будут смотреть на вас как на никчёмность, как на жалкого неудачника. И никто вам не поможет.
Думаете, мне есть какое-то дело до вашего успеха? Да мне наплевать на вас. Как и вам на меня. Пусть будет то, что должно быть. По законам эволюции.
Дмитрий-Димас Ермаков, и очень наивно думать, что этот бренд обеспечит вам кассу. И что будут стоять очереди. У меня Монетка рядом. Пустая стояла. Редко кто заходил. Смотрю, сейчас закрыли. Больше не работает.
Перебьёт тебя ближайшая Пятёрочка/Магнит своим масштабом.
Надо искать уникальную нишу для своего района, возможно перебрав несколько бизнесов — спа-салон, парикмахерская, фитнес центр, ПВЗ, пекарня, пивная, чебуречная, шашлычная и т.д. Нащупать своего покупателя и после этого играть в долгую.
Тема с частными продуктовыми магазинами умерла. Не выгодно. Конкуренция, высокие зарплаты, налоги, программы для торговли, проверяющие, лицензии. Со всеми этими вводными, вы даже в ноль торговать не сможете. Так что положите деньги на вклад, сейчас это лучший бизнес
В Г, тема не умерла она ушла в тень
южане как торговали мимо кассы так продолжают
в ТЦ есть пятерка — прямо перед входом в пятерку закуток в котором юг продает орехи и проч — либо нал либо на карту
налоги хероги это все мимо него и его братьев… кулек орехов и арбуз с точки и все проверяющие города сыты и довольны.
когда была эпоха торговли зеленью с лотков — менты кормились и кланялись югу — сам видел. вроде торговля запрещена и все нарушено — но вот пучок менту зелени — и не баксов — и мент доволен идет в уазик. зеленые баксы видать получает мент со звездами…
Alexz0001, Это бренд, это опыт построения несколько тыс магазинов данного формата, это стандарты качества и дисциплина, это сложная ит-инфраструктура, это производство продукции под собственным брендом, это скидки на закупу собственной продукции, развитая логистическая сеть.
Я не смогу разложить продукты на полки. Имею опыт работы дизайнером в крупном предприятий по производству продуктов питания, знаком с маркетингом. Где и какой проект должен лежать на полке вычисляется и за расположение товара производитель платит сети магазина деньги.
От места зависит. Если район новые и там ничего нет, то почему бы нет.
А так рекомендую открыть гугл или яндекс карты и посмотреть изменения за 15 лет. Всё меняется, ничего не вечно. Там где был комп.салон через два года салон красоты, где была парикмахерска через 2 годика КБ, итд. Сменяются вывески, хозяева, и только Магниты/Пятерочки стоят в оживленных местах.
Если будете разливать спирт по бутылкам и клеить на них сертификаты, то бизнес пойдёт, наверное. Т.е. делаете 2 отдела: хлебный и винно-водочный 🙂
Иначе эта такая же «классная» идея, как накупить на эти деньги лотерейных билетов 😁
Дело в том, что… Линейное увеличение количества магазинов автоматически не приводит к увеличению прибыли торговой сети и более, может быть даже ошибкой!!! Избыточное увеличение покрытия торговой сети, может быть ВРЕДНО ввиду увеличения нагрузки на саму сеть: снижение рентабельности при снижении объемов продаж, излишние расходы на содержание магазина, коммунальные платежи, поддержание объекта в работоспособном состоянии… ВОтЪ такая петрушка получается господа!)
Александр, что поделать. Все мы достойные, хорошие люди. Все имеют право на счастье и на реализацию. Беда только вот. Люди отупели. Вместо кооперации и сотрудничества. Они стали врагами. Чужими. Конкурентами. И даже, вредителями. Но нельзя же всех убивать. Или работать с дебилами. Надо развивать сети. Строить организации. Неужели бандиты и пираты умнее хороших людей. Нет, конечно. Отсюда, вы нужны умному директору для реализации. Отсюда и карьерный план. На двадцать лет вперёд. Директор не должен быть гением. Но он должен быть в дальнейшем партнером. А не рабом. Как хотят некоторые. Собачью преданность в нас не воспитывали. Нас учили верности братства. Но по вашей логике, никому доверять нельзя. Все могут быть связаны с криминалом, с бандитами. Понимаете? Надо строить. А не искать тупых. Впрочем, кто я, чтобы учить вас. Наверняка, вы умнее меня и мудрее. И лучше многих людей.
Александр, вот да. Одобряю. Согласен. Надо встать на путь купечества. Импорт. Сначала в России, товары из Китая, потом и международный. Когда дорастет до организации.
Франшиза — это путь к банкротству.
Дмитрий-Димас Ермаков, Это бренд, это опыт построения несколько тыс магазинов данного формата, это высокие стандарты качества и дисциплина, это сложная ит-инфраструктура, это производство продукции под собственным брендом, это скидки на закупу собственной продукции, развитая логистическая сеть.
Если бы директор мог все организовать, его бы пригласили работать в главный офис франчайзи.
Думаете, мне есть какое-то дело до вашего успеха? Да мне наплевать на вас. Как и вам на меня. Пусть будет то, что должно быть. По законам эволюции.
Надо искать уникальную нишу для своего района, возможно перебрав несколько бизнесов — спа-салон, парикмахерская, фитнес центр, ПВЗ, пекарня, пивная, чебуречная, шашлычная и т.д. Нащупать своего покупателя и после этого играть в долгую.
южане как торговали мимо кассы так продолжают
в ТЦ есть пятерка — прямо перед входом в пятерку закуток в котором юг продает орехи и проч — либо нал либо на карту
налоги хероги это все мимо него и его братьев… кулек орехов и арбуз с точки и все проверяющие города сыты и довольны.
когда была эпоха торговли зеленью с лотков — менты кормились и кланялись югу — сам видел. вроде торговля запрещена и все нарушено — но вот пучок менту зелени — и не баксов — и мент доволен идет в уазик. зеленые баксы видать получает мент со звездами…
куда зайдешь охотней в пятерку или в ларек за молоком?
Alexz0001, Это бренд, это опыт построения несколько тыс магазинов данного формата, это стандарты качества и дисциплина, это сложная ит-инфраструктура, это производство продукции под собственным брендом, это скидки на закупу собственной продукции, развитая логистическая сеть.
Я не смогу разложить продукты на полки. Имею опыт работы дизайнером в крупном предприятий по производству продуктов питания, знаком с маркетингом. Где и какой проект должен лежать на полке вычисляется и за расположение товара производитель платит сети магазина деньги.
А так рекомендую открыть гугл или яндекс карты и посмотреть изменения за 15 лет. Всё меняется, ничего не вечно. Там где был комп.салон через два года салон красоты, где была парикмахерска через 2 годика КБ, итд. Сменяются вывески, хозяева, и только Магниты/Пятерочки стоят в оживленных местах.
Иначе эта такая же «классная» идея, как накупить на эти деньги лотерейных билетов 😁
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять ответы.
Залогиниться
Зарегистрироваться