Wildberries акции

В I квартале 2026 года на площадке было оформлено 620 тыс. заказов – втрое меньше, чем годом ранее. По итогам 2025 года число заказов сократилось до 4,08 млн против 39,8 млн в 2024 году. Падение практически в 10 раз! Среди крупнейших интернет-магазинов России площадка опустилась с 4-го на 38-е место.

Но проблема совсем не в рынке. Российская интернет-торговля продолжает расти. По итогам 2025 года электронная коммерция прибавила 28% до 11,5 трлн рублей.

Однако в 2022 году Сбер сосредоточился на искусственном интеллекте, финтехе и B2B-направлениях. Строительство потребительской экосистемы перестало быть приоритетным направлением.

Мегамаркет проиграл конкуренцию Wildberries, Ozon и даже Яндекс Маркету. Покупатели и продавцы ушли на площадки с более сильной логистикой и большим оборотом. Wildberries и Ozon сегодня контролируют около 75% рынка и остаются главными бенефициарами этого процесса.

Похожая ситуация складывается и вокруг Купера. Если направление перестала быть частью основной стратегии, оно постепенно начинает уступать более сфокусированным конкурентам.

ПАО «М.видео» объявила о масштабном расширении сети партнерских пунктов выдачи заказов. Буквально за неделю с момента старта проекта Компания получила более 1 тысячи заявок от предпринимателей. До конца текущего года компания планирует открыть не менее 5 тысяч ПВЗ по всей России, создав одну из крупнейших омниканальных инфраструктур в стране.

Директор по проектам Компании М.Видео Сергей Ануфриев:

«Мы создаем не просто сеть пунктов выдачи, а полноценную партнерскую экосистему. Наша задача — открыть инфраструктуру М.Видео для предпринимателей по всей стране и дать им возможность зарабатывать не только на выдаче заказов, но и на дополнительных сервисах, логистике и обслуживании клиентов».

Новая модель предусматривает значительно более широкую функциональность по сравнению с традиционными пунктами выдачи. Помимо заказов, ПВЗ станут полноценными сервисными центрами последней мили, где покупатели смогут оформить дополнительные услуги, а предприниматели — получать новые источники дохода.

• комиссии для российских продавцов не должны быть выше, чем для иностранных
• о росте сроков выплат платформы будут предупреждать минимум за 45 дней
• продавцов нельзя будет наказывать за отказ от скидок за счёт платформы
• правила утилизации товаров станут прозрачнее
• ИИ поможет бороться с фейковыми отзывами и ошибками в карточках товаров
• в ПВЗ усилят видеофиксацию выдачи, приёма и возвратов

«В рамках той работы, которая проводится, принято решение где-то до сентября провести дополнительные дискуссии. С учетом всех тех изменений, которые предложены, повторюсь, то, что мы с вами обсуждаем, это лишь малая часть той проблематики, которая сегодня есть в контексте электронных платформ. Но тем не менее обсудить все предлагаемые изменения, в том числе по финансовой части, и соответственно, к осени уже выйти с какими-то готовыми решениями», -  сообщил первый зампред ЦБ РФ Владимир Чистюхин журналистам в кулуарах ПМЭФ-2026.

• Позиция ЦБ (первый зампред Владимир Чистюхин):
  – Крупные платформы (Ozon, Wildberries) не могут ограничивать расчёты или устанавливать цену в зависимости от способа оплаты.
  – ЦБ приветствует открытую модель Ozon («зелёная цена»), когда любой банк может присоединиться на коммерческих условиях (сейчас партнёры – Совкомбанк, «МТС Деньги», вскоре добавятся ОТП банк и «Роял кредит банк»).
  – Позиция Wildberries «категорически не устраивала», но их партнёрство с ВТБ дало им возможность выиграть время. Чистюхин надеется, что ВТБ объяснит Wildberries, как нужно работать.

Анатомия «отжима» — Как государство и олигархи подмяли Wildberries.Многие до сих пор думают, что история Wildberries — это просто грязный ра...

«Если сравнивать классические банки с маркетплейсами, то маркетплейс находится ближе в иерархии торговли человеческим счастьем, чем банк. И всё потенциальное противоречие, этот курс на столкновение, заложен не в программы лояльности, техники, скидки, а в глубинное противоречие: маркетплейсы — уже торговцы счастьем, а банки пока торговцы деньгами. А в деньгах счастья, как говорится, нет. Если посмотреть на стратегии классических банков: человекоцентричная стратегия Сбера; фантех «Альфы» или «Живи с ВТБ» в приложения ВТБ, — то понимаешь, что находящийся внутри человек чётко распознаёт, что там есть крик отчаяния: мы тоже, как классические банки, хотим торговать счастьем, хотели бы сделать этот скачок», — пояснил Дмитрий Пьянов.

Я примерно представлял, что происходит в Wildberries, но что настолько всё «прекрасно», я не предполагал. У иноагента The Bell вышла заметка на эту тему. У ООО «РВБ», основного операционного юрлица маркетплейса, за 2025 год долги по краткосрочным кредитам выросли всего-то в 8 раз – со 104 млрд. до 802 млрд. рублей. Для сравнения, у Озона – 80 млрд. Общий долг группы RWB оценивается в 1,3 трлн. рублей, в том числе долг перед ВТБ – в районе пол триллиона. А они еще «Росгосстрах» хотят купить. При этом их выручка за прошлый год 1,2 трлн., а прибыль 55 млрд. ВБ становится похож на аптечную сеть 36,6 в десятых годах, когда она из-за уровня долгов была похожа на кривой велосипед. В том смысле, что ехать дальше нельзя, но если остановишься — упадешь. Ее несколько раз кто-то покупал, но потом продавал, не понимая, что с этим чемоданом без ручки делать.

В пояснении к годовому отчету компания «РВБ» признает, что уже нарушила «ряд финансовых ковенант», то есть вышла за согласованные с банками финансовые параметры, — но банки досрочного погашения не потребовали.

• Опровержение участия Wildberries: Костин заявил, что Wildberries‑Russ не входит в число претендентов на покупку «Росгосстраха».

• Сроки сделки: Пьянов сообщил, что ВТБ может закрыть продажу «Росгосстраха» до конца 2026 года («мы приблизились, может быть, до конца года завершим»).

• Основной претендент: осенью 2025 года Костин называл в качестве претендента «Балтийский лизинг», а также говорил о ещё 1–2 потенциальных покупателях.

• Проблемы с продажей: Пьянов признал, что потенциальные покупатели испытывают трудности с финансированием сделки и не смогли получить согласование от ЦБ РФ.

• Позиция ВТБ: страховой бизнес не комплементарен банку, но ВТБ не готов продавать актив по любой цене.

• Финансовые показатели «Росгосстраха» (2025 год):
  – Прибыль по ОСБУ: ₽8,84 млрд, выручка: ₽100,1 млрд (+7,7%).
  – Чистая прибыль по МСФО: ₽8,77 млрд (–12,5% к 2024 году)

«Сделка с РВБ не будет закрыта раньше, чем 20 июля, потому что это дата отсечения [дивидендов]. Мы исходим из того, что эта сделка закроется летом, в августе. Возможно, допэмиссия раньше закончится», — сообщил журналистам на брифинге во время ПМЭФ первый зампред госбанка Дмитрий Пьянов

🏦 Банк ВТБ объявил о проведении дополнительной эмиссии обыкновенных акций по цене 87 рублей за штуку. Вопрос об увеличении уставного капитала будет рассмотрен на внеочередном собрании акционеров 30 июня 2026 года. Реакция рынка была нервной: акции ВТБ оказались под давлением как из-за новостей о допэмиссии, так и из-за рекомендации финальных дивидендов за 2025 год с выплатой всего 25% от чистой прибыли .

💰 Куда пойдут средства. Цель выпуска — финансирование стратегического партнёрства с Wildberries. ВТБ приобретёт миноритарную долю в финансовых активах маркетплейса, фактически заходя в экосистему крупнейшей e-commerce-платформы страны. Верхняя граница допэмиссии установлена в 547 млрд рублей, но, по словам менеджмента, реальный объём точно превысит половину этого лимита. Точные цифры станут известны к концу лета или началу осени после изучения спроса инвесторов.

📈 Что даст партнёрство. ВТБ получит доступ к 80 млн лояльных клиентов Wildberries. Объединённая база с учётом существующих клиентов банка превысит 110 млн человек.

«У группы RWB нет планов по приобретению „Росгосстраха“, - сообщила пресс-служба компании

О том, что ВТБ планирует купить долю в RWB (объединяет Wildberries и Russ), написали уже практически все. Но в основном об этом говорят либо в контексте разочарования акционеров (так как деньги под покупку привлекаются через допку), либо в контексте синергии и стратегического партнёрства.

Меня же лично эта сделка зацепила совсем другим. В отрыве от контекста это выглядит как стандартная M&A сделка. Но с учётом прогремевшей в прошлом году войны банков и маркетплейсов это выглядит как начало полномасштабной перестройки всего товарно-денежного сегмента российской экономики.

🏧 Вчера ВТБ приобрёл миноритарную долю в 5% в «цифровых финансовых активах» группы (т.е. в банке WB). Это первый шаг в стратегическом партнёрстве двух гигантов – потом будет покупка доли в самом RWB.

📊 ВТБ заплатит за сделку деньгами, привлечёнными через SPO. Банк планирует разместить почти 6,3 млрд новых акций по 87 рублей за штуку, что в теории может привлечь до 547 млрд рублей. Эти деньги в приоритетном порядке пойдут именно на выстраивание стратегического партнёрства с Wildberries.

Пока многие обсуждают сам факт сделки между Wildberries и ВТБ, интереснее посмотреть на то, что стоит за этими 5% в WB Bank.

На мой взгляд, речь идет не о покупке доли ради финансового результата. Это борьба за самый ценный актив современного бизнеса — данные клиентов и денежные потоки внутри экосистемы.

Wildberries уже давно перестал быть просто маркетплейсом. Через платформу проходят миллионы платежей, возвратов, переводов продавцам и покупок в рассрочку. Логичный следующий шаг — зарабатывать не только на комиссиях с товаров, но и на банковских услугах.

Для ВТБ выгода тоже очевидна. Банковский рынок растет медленно. Клиентов переманивать дорого. А здесь появляется доступ к огромной аудитории покупателей и продавцов, которые ежедневно совершают финансовые операции.

Фактически российский рынок движется по китайскому сценарию. Там крупнейшие маркетплейсы и экосистемы давно стали финансовыми платформами. Пользователь покупает товар, оформляет кредит, открывает вклад и оплачивает услуги внутри одного приложения.

Wildberries планирует расширить ассортимент для российских покупателей за счет товаров из Индии и Республики Корея. По словам главы Wildberries & Russ Татьяны Ким, компания сейчас рассматривает запуск продаж продукции индийских производителей, а также южнокорейских товаров.

В РВБ считают, что корейское направление может быть востребовано не только из-за интереса к косметике, но и на фоне общего тренда на продукцию из Южной Кореи.