OR Group (Обувь России) акции

Бренд Westfalika Обуви России изменил схему работы на Ozon
OR GROUP, развивающая современную торговую платформу, сеть торговых и сервисных точек Westfalika и экосистему сервисов, в мае начала работать с ведущим маркетплейсом Ozon по системе FBS (fulfillment by seller).

На площадке маркетплейса автоматически подгружаются остатки магазинов Westfalika в Новосибирске. В течение лета Группа планирует подключить к проекту торговые точки из других регионов — всего более 330 городов.

Ранее OR GROUP работала с Ozon по модели FBO (fulfillment by Ozon), когда товар заранее отгружался на склад онлайн-площадки и доставлялся с него.

В дальнейшем по модели интернет-витрины компания планирует начать работать и с другими крупными онлайн-ритейлерами

источник

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Обувь России ORUP — заметки на полях
Главная моя инвестидея 2020, обернувшаяся по итогу главным разочарованием. 
До ковида все было с виду замечательно — четкая стратегия, рост бизнеса по всем параметрам, фундаментальная недооценка. 
Напрягал большой долг и большие запасы, но на тот момент эти параметры были объяснимы стратегией.
Коронавирус смешал все карты. Все ритейлеры справились с пандемией (Детский мир, МВидео и т.п.), ОР единственный из ритейлеров Мосбиржи этого сделать не смог. ОР стал закрывать магазины, выручка и прибыль стали падать.
Смотрим отчетность 2020. 
Баланс. Запасы выросли с 14 до 18 млрд. Частично это объяснимо новой моделью бизнеса — продажей товаров сторонних поставщиков, но только частично. Зачем растут запасы при сокращении числа магазинов — непонятно. 
Причем в отчетности компания пишет, что продаст 3,5 млрд из этих 18. А что с остальным делать? Непонятно.
Кстати, если сравнить запасы ОР и например Детского мира, то они в пересчете на один магазин сравнимы. Но любой может зайти в магазины ДМ и ОР и увидеть, что по площади магазины ДМ намного больше. Где все эти мегазапасы ОР — вопрос, на который ответа нет.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Александр Е, попробуй посчитать запасы в пересчете не на магазины, а на квадратные метры, так правильнее.

Андрей, Да, что-то не додумался, хорошая мысль. ДМ: 46 млн/тыс.кв.м., ОР: порядка 320 млн, в 7 раз больше.

Обувь России ORUP — заметки на полях
Главная моя инвестидея 2020, обернувшаяся по итогу главным разочарованием. 
До ковида все было с виду замечательно — четкая стратегия, рост бизнеса по всем параметрам, фундаментальная недооценка. 
Напрягал большой долг и большие запасы, но на тот момент эти параметры были объяснимы стратегией.
Коронавирус смешал все карты. Все ритейлеры справились с пандемией (Детский мир, МВидео и т.п.), ОР единственный из ритейлеров Мосбиржи этого сделать не смог. ОР стал закрывать магазины, выручка и прибыль стали падать.
Смотрим отчетность 2020. 
Баланс. Запасы выросли с 14 до 18 млрд. Частично это объяснимо новой моделью бизнеса — продажей товаров сторонних поставщиков, но только частично. Зачем растут запасы при сокращении числа магазинов — непонятно. 
Причем в отчетности компания пишет, что продаст 3,5 млрд из этих 18. А что с остальным делать? Непонятно.
Кстати, если сравнить запасы ОР и например Детского мира, то они в пересчете на один магазин сравнимы. Но любой может зайти в магазины ДМ и ОР и увидеть, что по площади магазины ДМ намного больше. Где все эти мегазапасы ОР — вопрос, на который ответа нет.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Александр Е, попробуй посчитать запасы в пересчете не на магазины, а на квадратные метры, так правильнее.

Обувь России ORUP — заметки на полях
Главная моя инвестидея 2020, обернувшаяся по итогу главным разочарованием. 
До ковида все было с виду замечательно — четкая стратегия, рост бизнеса по всем параметрам, фундаментальная недооценка. 
Напрягал большой долг и большие запасы, но на тот момент эти параметры были объяснимы стратегией.
Коронавирус смешал все карты. Все ритейлеры справились с пандемией (Детский мир, МВидео и т.п.), ОР единственный из ритейлеров Мосбиржи этого сделать не смог. ОР стал закрывать магазины, выручка и прибыль стали падать.
Смотрим отчетность 2020. 
Баланс. Запасы выросли с 14 до 18 млрд. Частично это объяснимо новой моделью бизнеса — продажей товаров сторонних поставщиков, но только частично. Зачем растут запасы при сокращении числа магазинов — непонятно. 
Причем в отчетности компания пишет, что продаст 3,5 млрд из этих 18. А что с остальным делать? Непонятно.
Кстати, если сравнить запасы ОР и например Детского мира, то они в пересчете на один магазин сравнимы. Но любой может зайти в магазины ДМ и ОР и увидеть, что по площади магазины ДМ намного больше. Где все эти мегазапасы ОР — вопрос, на который ответа нет.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

20.10.2017, 09:36 / Коммерсантъ
«Обувь России» привлекла на IPO около 6 млрд рублей

Привлеченные в ходе Предложения средства помогут нам в реализации стратегических целей Компании, в том числе в намерении удвоить число магазинов в течение ближайших трех лет»

Размещение прошло по 140 руб за штуку.
======================================
2.Пытался понять сколько НДС оплачено в 2019 и в 2020 и не понял по отчёту. Подскажите, пожалуйста.

Izhik, зачем с ндс то еще заморачиваться?

20.10.2017, 09:36 / Коммерсантъ
«Обувь России» привлекла на IPO около 6 млрд рублей

Привлеченные в ходе Предложения средства помогут нам в реализации стратегических целей Компании, в том числе в намерении удвоить число магазинов в течение ближайших трех лет»

Размещение прошло по 140 руб за штуку.
======================================
2.Пытался понять сколько НДС оплачено в 2019 и в 2020 и не понял по отчёту. Подскажите, пожалуйста.

Может хоть сейчас в гору пойдет бумага, выручка восстанавливается, схему работы поменяли

Бренд Westfalika Обуви России изменил схему работы на Ozon
OR GROUP, развивающая современную торговую платформу, сеть торговых и сервисных точек Westfalika и экосистему сервисов, в мае начала работать с ведущим маркетплейсом Ozon по системе FBS (fulfillment by seller).

На площадке маркетплейса автоматически подгружаются остатки магазинов Westfalika в Новосибирске. В течение лета Группа планирует подключить к проекту торговые точки из других регионов — всего более 330 городов.

Ранее OR GROUP работала с Ozon по модели FBO (fulfillment by Ozon), когда товар заранее отгружался на склад онлайн-площадки и доставлялся с него.

В дальнейшем по модели интернет-витрины компания планирует начать работать и с другими крупными онлайн-ритейлерами

источник

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Думаю 27 возьмут еще до конца июня

Выручка компании растёт на 11% в год.
Тело компании(по бумагам) растёт на 10% в год.
В 2020(коронвирус) сократилось колличество магазинов
Процентные расходы 1/3 от EBITDA
Капитализация дешевле (ДАЖЕ) EBITDA 2019
Дивиденды платились ТОЛЬКО в 2017 и 2018 годах(20% от прибыли)*
* — низкая расположенность руководства платить дивиденды.
Компания стоит в 5 раз дешевле ЧИСТЫХ АКТИВОВ/БАЛАНСОВОЙ СТОИМОСТИ
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА ОТ ПРОДАЖ НА УРОВНЕ 15% годовых

Izhik, а Вы поглядели что там за активы?
Например, куча непроданных и уже немодных сапог?

Выручка компании растёт на 11% в год.
Тело компании(по бумагам) растёт на 10% в год.
В 2020(коронвирус) сократилось колличество магазинов
Процентные расходы 1/3 от EBITDA
Капитализация дешевле (ДАЖЕ) EBITDA 2019
Дивиденды платились ТОЛЬКО в 2017 и 2018 годах(20% от прибыли)*
* — низкая расположенность руководства платить дивиденды.
Компания стоит в 5 раз дешевле ЧИСТЫХ АКТИВОВ/БАЛАНСОВОЙ СТОИМОСТИ
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА ОТ ПРОДАЖ НА УРОВНЕ 15% годовых

Смотря с чем сравнивать. По сравнению с апрелем прошлого года норм.