М.Видео-Эльдорадо акции

приплетут «стратегического инвестора». а потом опровергнут новость)

Крупнейший онлайн-ритейлер КНР JD.com может увеличить долю в М.Видео — ВедомостиСеть магазинов электроники и бытовой техники «М.видео» ведет...

Сеть магазинов электроники и бытовой техники «М.видео» ведет переговоры со стратегическими инвесторами по участию в предстоящей допэмиссии. Часть договоренностей находится в завершающей стадии, в частности с китайской JD.com – крупнейшим онлайн-ритейлером Китая, сообщают источники Ведомостей. Но какую долю в допэмиссии «М.видео» может получить JD.com, собеседники «Ведомостей» не уточнили.

Стороны такжеобсуждают размещение ассортимента JD.com на сайте и в магазинах торговой сети и развитие трансграничной торговли через онлайн-канал продаж российского ритейлера.

8 сентября 2025 г. совет директоров ПАО «М.видео» вынес на внеочередное собрание акционеров 13 октября вопрос о замене закрытой подписки на 500 млн акций открытой на 1,5 млрд акций. Закрытая допэмиссия не позволяла привлекать новых стратегических инвесторов. Открытая подписка решает эту проблему и делает выпуск доступным не только для действующих акционеров.

«JD.com может войти в капитал ритейлера через допэмиссию, а параллельно действующие акционеры, включая структуры Билана Ужахова (владеют 53,6% акций «М.

Ретейлер решил стать полноценным маркетплейсом. Получится ли у него. 

М.Видео (MVID)

➡️Инфо и показатели

❓Что случилось?

М.Видео станет универсальным маркетплейсом и экосистемой. Об этом заявил главный исполнительный директор Владислав Бакальчук, бывший муж основательницы Wildberries Татьяны Бакальчук. 

По его словам, в нынешних реалиях ключ к успеху — не узкая специализация, а гибкость и умение быстро подстраиваться под потребности клиентов. 

Бумаги М.Видео (MVID) падают на 2%.

🚀Мнение аналитиков МР

Стать успешным маркетплейсом с нуля — задача непростая.

Возьмем к примеру Озон. Компания 27 (!) лет стойко терпела убытки только для того, чтобы оплести страну паутиной пунктов выдачи, выстроить сеть складов и распределительных центров, нарастить выручку настолько, что расходы на поддержку сайта, рекламу и прочую подобную «операционку» делятся на гигантский оборот и незначительно влияют на себестоимость товаров. Словом, два десятилетия убытков для получения серьезного конкурентного преимущества. И даже теперь он находится в жесточайшей конкуренции с Wildberries.

ПАО «М.видео» запустила онлайн-бренд-зону «Сделано в Беларуси» на сайтах М.Видео и Эльдорадо. Новый формат позволит покупателям по всей стране в удобном цифровом пространстве ознакомиться и приобрести технику ведущих производителей Беларуси, не выходя из дома.

В онлайн-зоне представлен широкий выбор бытовой техники и электроники от производителей из Республики Беларусь: телевизоры HORIZONT и Витязь — от компактных моделей до больших диагоналей с поддержкой Smart TV, а также холодильники, морозильники и стиральные машины ATLANT, отличающиеся надежностью и энергоэффективностью. Любителей кулинарии заинтересует продукция GEFEST — газовые и электрические плиты, духовые шкафы и варочные панели, а также микроволновые и мини-печи HORIZONT и Home Electronics. Для кухни и дома доступны практичные решения от Белвара — мясорубки, шинковки и малая бытовая техника, а также инновационные приборы под маркой asaloda (БелОМО): сушилки и соковыжималки. Кроме того, представлены ноутбуки, мониторы и мини-ПК от бренда H, позволяющие собрать полноценное рабочее или учебное место.

😳 М.Видео идет на отчаянные меры📉 Акции М.Видео обрушились после анонса допэмиссии. Рынок понимал, что допка рано или поздно случится, но ...

📉 Акции М.Видео обрушились после анонса допэмиссии. Рынок понимал, что допка рано или поздно случится, но ее масштабы поразили:

✔️ Акционерам было предложено увеличить уставной капитал на 15 млрд руб. через размещения1,5 млрд акций по открытой подписке. Получается размытие примерно в 9,3 раза! Поможет ли это спасти бизнес?

📊 Для ответа на вопрос заглянем в полугодовой отчет и оценим масштаб бедствия.

📉 И первое что мы видим — это падение выручки на 15,2% г/г. Проблемы уже давно вышли за пределы долговой нагрузки. Высокий долг — это лишь следствие кризиса бизнес-модели и проигранной конкуренции маркетплейсам.

⛔️ Но беда не приходит одна. Высокая ключевая ставка привела к снижению продаж новостроек, потянувшее за собой спад спроса на бытовую технику. Потребительское поведение, в целом, изменилось: многие сделали выбор в пользу депозитов, вместо крупных трат. Как результат, в 1 полугодии продажи смартфонов в России упали на 22% г/г, ноутбуков на 19%, телевизоров на 10%.

💸 Также плохо сказалось укрепление рубля, так как пришлось продавать запасы с дисконтом. В случае девальвации можем увидеть обратный эффект, который поддержит выручку.

MATEMATNK, они могли товар набирать в долг, в надежде быстро продать, получить барыши и расчитаться, а тут бац бакс упал, техника подешевела...

Откуда у них долги, я не пойму? Это же магазин. Закупил телевизор, продал, заплатил аренду, зарплату, себе копеечку в карман, купил два теле...

Акции ПАО «М.Видео» демонстрируют устойчивую негативную динамику с начала 2022 года, которая переросла в обвальное падение осенью 2025 года. Эта динамика является прямым следствием глубоких фундаментальных проблем в бизнесе компании, ключевой из которых стала неподъемная долговая нагрузка, приведшая к значительному ухудшению финансовых результатов.

1. Фундамент проблем: Снижение операционной эффективности и финансовых результатов

Компания столкнулась с одновременным воздействием внешних и внутренних негативных факторов. С одной стороны, рынок бытовой техники и электроники в России вступил в фазу значительного сжатия на фоне жесткой денежно-кредитной политики Банка России. Высокие ключевые ставки привели к удорожанию кредитов и снижению доступности рассрочек, что является ключевым драйвером продаж для ритейла. Это спровоцировало снижение потребительского спроса.

С другой стороны, на компанию оказывает растущее давление конкуренция со стороны крупных маркетплейсов (таких как Ozon и Wildberries), которые активно забирают долю рынка.