Магнит акции

Как обычно. Выручка растёте. Прибыль падает.
Все нормально. Будем ниже падать.

Генеральный директор Магнита Ян Дюннинг прокомментировал:
Трафик покупателей пока остается в отрицательной зоне, но показывает повышательный тренд
Где он увидел повышательный тренд с 1 кв. 2017 болтается в районе минус 4%

ЧП -75,6%? Как такое возможно при увеличении выручки? Значит-ли это, что дивы будут в 4 раза меньше чем в прошлом году?

ZaPutinNet,
нет не значит пока, расчищают залежалый товар и финансы для торговли в высокий сезон, а так лежал товар в магазинах с 2017 на 31 млрд. не кому не нужный, теперь есть шанс что купят, то что нужно на новый год. И что интересно какой квартал растет оптовый сектор и дрогери, сейчас начнут еще аптеки прибыль приносить. Наверно маленькие магазины стали оптом закупать товар в Магните и у себя продавать. И где Вы 75 % минус по ЧП увидели. За 3 квартал 57.3, за 9 месяцев 48.6

В результате, чистая прибыль, рассчитанная по МСФО 16, составила 1,0 млрд руб. или 0,3% от продаж – ниже на 2,2 млрд руб. и 65 б.п. соответственно по сравнению с показателем, рассчитанным по предыдущей методике.

Кручу-верчу :)) Как говорится.

Ключевые финансовые показатели за 3 квартал 2019 г. (МСФО 16):
Чистая выручка за ________________3 кв 2019: 342 583; 3 кв 2018: 310 112; Изменение +10,5%;
Розничная выручка за _____________3 кв 2019: 332 965; 3 кв 2018: 305 249; Изменение +9,1%;
Оптовая выручка за ______________ 3 кв 2019: 9 618; 3 кв 2018: 4 863; Изменение +97,8%;
Валовая прибыль за ______________3 кв 2019: 76 609; 3 кв 2018: 72 860; Изменение +5,1%;
Валовая маржа, % за _____________3 кв 2019: 22,4%; 3 кв 2018: 23,5%; Изменение -113 б.п.;
EBITDA скоррект. за ______________ 3 кв 2019: 41 361; 3 кв 2018: 35 282; Изменение +17,2%;
EBITDA маржа скоррект., % за ______ 3 кв 2019: 12,1%; 3 кв 2018: 11,4%; Изменение +70 б.п.;
EBITDA до LTI за _________________3 кв 2019: 36 422; 3 кв 2018: 35 282; Изменение +3,2%;
EBITDA маржа до LTI, % за _________3 кв 2019: 10,6%; 3 кв 2018: 11,4%; Изменение -75 б.п.;
EBITDA за ______________________3 кв 2019: 35 851; 3 кв 2018: 35 282; Изменение +1,6%;
EBITDA маржа, % за _____________ 3 кв 2019: 10,5%; 3 кв 2018: 11,4%; Изменение -91 б.п.;
EBIT за ________________________ 3 кв 2019: 14 024; 3 кв 2018: 17 099; Изменение -18,0%;
EBIT маржа, % за ________________3 кв 2019: 4,1%; 3 кв 2018: 5,5%; Изменение -142 б.п.;
Прибыль до налогообложения за ___3 кв 2019: 1 990; 3 кв 2018: 7 846; Изменение -74,6%;
Налоги за ______________________3 кв 2019: -959; 3 кв 2018: -1 703; Изменение -43,7%;
Чистая прибыль за ______________ 3 кв 2019: 1 031; 3 кв 2018: 6 143; Изменение -83,2%;
Чистая маржа, % за ______________3 кв 2019: 0,3%; 3 кв 2018: 2,0%; Изменение -168 б.п.

Ключевые финансовые показатели за 9 месяцев 2019 г. (МСФО 16):
Чистая выручка за ________________9 м 2019: 1 000 499; 9 м 2018: 905 374; Изменение +10,5%;
Розничная выручка за _____________9 м 2019: 975 976; 9 м 2018: 889 994; Изменение +9,7%;
Оптовая выручка за ______________ 9 м 2019: 24 523; 9 м 2018: 15 380; Изменение +59,4%;
Валовая прибыль за _____________ 9 м 2019: 232 208; 9 м 2018: 217 802; Изменение +6,6%;
Валовая маржа, % за _____________9 м 2019: 23,2%; 9 м 2018: 24,1%; Изменение -85 б.п.;
EBITDA скоррект. за ______________9 м 2019: 118 749; 9 м 2018: 107 683; Изменение +10,3%;
EBITDA маржа скоррект., % за ______9 м 2019: 11,9%; 9 м 2018: 11,9%; Изменение -2 б.п.;
EBITDA до LTI за _________________9 м 2019: 111 769; 9 м 2018: 107 683; Изменение +3,8%;
EBITDA маржа до LTI, % за ________ 9 м 2019: 11,2%; 9 м 2018: 11,9%; Изменение -72 б.п.;
EBITDA за ______________________9 м 2019: 110 222; 9 м 2018: 107 683; Изменение +2,4%;
EBITDA маржа, % за _____________ 9 м 2019: 11,0%; 9 м 2018: 11,9%; Изменение -88 б.п.;
EBIT за ________________________9 м 2019: 42 918; 9 м 2018: 54 625; Изменение -21,4%;
EBIT маржа, % за _______________ 9 м 2019: 4,3%; 9 м 2018: 6,0%; Изменение -174 б.п.;
Прибыль до налогообложения за __9 м 2019: 7 973; 9 м 2018: 26 128; Изменение -69,5%;
Налоги за _____________________ 9 м 2019: -2 949; 9 м 2018: -5 564; Изменение -47,0%;
Чистая прибыль за ______________9 м 2019: 5 024; 9 м 2018: 20 564; Изменение -75,6%;
Чистая маржа, % за _____________9 м 2019: 0,5%; 9 м 2018: 2,3%; Изменение -177 б.п.

www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=0V9eHkdpA0yFCuE3Sj6yYw-B-B

Интрига нарастает
«Выручка «Ленты» в III квартале снизилась на 0,4%»

ZaPutinNet, ну у Ленты — выручка упала, а прибыли у нее тоже почти нет.

Вообще ритейл переживает не лучшие времена. Знаком с отраслью по работе.

P.S. Был уверен почему-то, что Лента вообще без прибыли. Но судя по отчетам небольшая прибыль есть.

Константин Гульбин, ритэйл ритэйлу рознь. Там гиперы в основном, эти Ленты и в лучшие времена особой популярностью не пользовались. А сейчас и подавно. И будущего у гиперов нет…

чп +10%

только_вверх, что за инфа?
Ожидали -50%

чп +10%

Интрига нарастает
«Выручка «Ленты» в III квартале снизилась на 0,4%»

ZaPutinNet, ну у Ленты — выручка упала, а прибыли у нее тоже почти нет.

Вообще ритейл переживает не лучшие времена. Знаком с отраслью по работе.

P.S. Был уверен почему-то, что Лента вообще без прибыли. Но судя по отчетам небольшая прибыль есть.

В 2015 году, на пике цены капа была 1,062 трлн., а балансовая стоимость 162 млрд. руб. Тот, кто покупал Магнит в то время, покупал растущую компанию по завышенной цене.

khornickjaadle, на 12000 магазинов 162 млрд выглядит сильно заниженной суммой. Открытие одного магазина подобного формата ~25-30 млн.руб.
Или у них помещения магазинов в аренде?

Интрига нарастает
«Выручка «Ленты» в III квартале снизилась на 0,4%»

В 2015 году, на пике цены капа была 1,062 трлн., а балансовая стоимость 162 млрд. руб. Тот, кто покупал Магнит в то время, покупал растущую компанию по завышенной цене.

сегодня ожидаем: Результаты за 3 квартал 2019 года, конференц-колл

см. календарь по акциям

Утешает, что зять Лаврова, так же лоханулся с этим протухшим магазином )

Invisible, с чего вы взяли, что лоханулся?)

Утешает, что зять Лаврова, так же лоханулся с этим протухшим магазином )

Invisible,
нет, он не лохонулся.
ему наужно было 60 млрд кредит. он их и получил.
это теперь проблема втб банка, что у них залог требует переоценки и досоздания резервов.
Но у втб хорошие акционеры. Всё поймут

2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

Alex64,
ты в теме ритейла лучше меня.
но на счет стратегии покупок не ответил.
какой капекс ему может понадобиться на покупки?
30-50-100% от текущей капы?

ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

Alex64,
купит.
для меня это очевидно

… и первые в списке — Красный Яр и Батон

Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
Нет, за этим стоит Х5.
То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

А до покупки ленты еще не скоро.

ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

Alex64,
извини, но ты не явно прописал.
Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
Там не увидел четкого ответа «да или нет».
Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
В каких мультах она учитывается по твоему?

ШоLo, не знаю. Оборачиваемостей много, наверняка соответсвуют какие-нибудь мульты. Я вообще ими не пользуюсь (мультами). Наработаны уже свои показатели, которые понятны и позволяют оценить все процессы в моменте.

Alex64,
ты говоришь про показатели для управления бизнесом, чтоб процесс работал как часовой механизм
а я про мульты, которые для спекулей, несущих деньги не в кассу магнита, а в обмен на бумажки
… походу мы о разных вещах говорим.

кстати, я в магните ни разу не был. обошло меня мимо это счастье
зато знаю спекуля, который почти на все своё многомиллионное депо купил магнит по 9000. а потом и на плечи по 6000
И у него тоже бы огромный опыт в бизнесе, и к тому же в Краснодарском крае.
Теперь этого опыта у него еще больше

парни, зачем и кому что-то доказывать?,,,,,,,, если ты не спекуль...)по мне так опупенная компашка…

2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

Alex64,
ты в теме ритейла лучше меня.
но на счет стратегии покупок не ответил.
какой капекс ему может понадобиться на покупки?
30-50-100% от текущей капы?

ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

Alex64,
купит.
для меня это очевидно

… и первые в списке — Красный Яр и Батон

Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
Нет, за этим стоит Х5.
То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

А до покупки ленты еще не скоро.

ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

Alex64,
извини, но ты не явно прописал.
Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
Там не увидел четкого ответа «да или нет».
Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
В каких мультах она учитывается по твоему?

ШоLo, не знаю. Оборачиваемостей много, наверняка соответсвуют какие-нибудь мульты. Я вообще ими не пользуюсь (мультами). Наработаны уже свои показатели, которые понятны и позволяют оценить все процессы в моменте.

2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

Alex64,
ты в теме ритейла лучше меня.
но на счет стратегии покупок не ответил.
какой капекс ему может понадобиться на покупки?
30-50-100% от текущей капы?

ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

Alex64,
купит.
для меня это очевидно

… и первые в списке — Красный Яр и Батон

Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
Нет, за этим стоит Х5.
То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

А до покупки ленты еще не скоро.

ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

Alex64,
извини, но ты не явно прописал.
Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
Там не увидел четкого ответа «да или нет».
Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
В каких мультах она учитывается по твоему?

ШоLo, так нет однозначного ответа. При заходе в регион, покупка местной сети целесообразна и необходима, поскольку на поиск мест для точек уйдут годы. Если же в городе представлены и магнит, и Х5. Причем точки могут находиться в соседних домах, то покупать такую сеть вряд ли целесообразно.

Alex64,
с этим я вообще не спорю!
но это уже тактика
Я про стратегию.

ШоLo, это не тактика, это стратегическое решение, ошибка в котором, может привести к непредсказуемым последствиям.

2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

Alex64,
ты в теме ритейла лучше меня.
но на счет стратегии покупок не ответил.
какой капекс ему может понадобиться на покупки?
30-50-100% от текущей капы?

ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

Alex64,
купит.
для меня это очевидно

… и первые в списке — Красный Яр и Батон

Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
Нет, за этим стоит Х5.
То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

А до покупки ленты еще не скоро.

ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

Alex64,
извини, но ты не явно прописал.
Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
Там не увидел четкого ответа «да или нет».
Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
В каких мультах она учитывается по твоему?

ШоLo, так нет однозначного ответа. При заходе в регион, покупка местной сети целесообразна и необходима, поскольку на поиск мест для точек уйдут годы. Если же в городе представлены и магнит, и Х5. Причем точки могут находиться в соседних домах, то покупать такую сеть вряд ли целесообразно.

Alex64,
с этим я вообще не спорю!
но это уже тактика
Я про стратегию.

2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

Alex64,
ты в теме ритейла лучше меня.
но на счет стратегии покупок не ответил.
какой капекс ему может понадобиться на покупки?
30-50-100% от текущей капы?

ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

Alex64,
купит.
для меня это очевидно

… и первые в списке — Красный Яр и Батон

Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
Нет, за этим стоит Х5.
То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

А до покупки ленты еще не скоро.

ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

Alex64,
извини, но ты не явно прописал.
Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
Там не увидел четкого ответа «да или нет».
Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
В каких мультах она учитывается по твоему?

ШоLo, так нет однозначного ответа. При заходе в регион, покупка местной сети целесообразна и необходима, поскольку на поиск мест для точек уйдут годы. Если же в городе представлены и магнит, и Х5. Причем точки могут находиться в соседних домах, то покупать такую сеть вряд ли целесообразно.

я слово: магнит: набью себе на руке)))это полный пипец… пойду ещё прикуплю… нервное у меня)))

2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

Alex64,
ты в теме ритейла лучше меня.
но на счет стратегии покупок не ответил.
какой капекс ему может понадобиться на покупки?
30-50-100% от текущей капы?

ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

Alex64,
купит.
для меня это очевидно

… и первые в списке — Красный Яр и Батон

Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
Нет, за этим стоит Х5.
То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

А до покупки ленты еще не скоро.

ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

Alex64,
извини, но ты не явно прописал.
Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
Там не увидел четкого ответа «да или нет».
Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
В каких мультах она учитывается по твоему?

2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

Alex64,
ты в теме ритейла лучше меня.
но на счет стратегии покупок не ответил.
какой капекс ему может понадобиться на покупки?
30-50-100% от текущей капы?

ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

Alex64,
купит.
для меня это очевидно

… и первые в списке — Красный Яр и Батон

ШоLo,
С Красным Яром вроде вопрос уже закрыт

vikgon,

не знаю. не слежу.
но процесс пошел, как ты видишь
например в новосибе покуает НТС
Время роста capex.

ШоLo, я бы не применял все-таки термин капекс для ритейла.

Alex64,
какой тогда?
давай говорить про соотшение CAPEX/Sales

Чистая прибыль Магнита снизится на 22% - Велес Капитал
«Магнит» завтра представит неаудированные финансовые и операционные результаты за 3К 2019 года.

Замедление продуктовой инфляции по итогам 3К до 5%, а также по-прежнему негативный трафик, на наш взгляд, могут привести к ухудшению темпов роста сопоставимых продаж в сравнении с предыдущим отчетным периодом. Согласно нашим прогнозам розничные продажи «Магнита» увеличились на 9,9% г/г до 335 467 млн руб., а совокупная выручка в таком случае составит 343 190 млн руб. В сегменте магазинов косметики мы рассчитываем увидеть рост продаж на 22,8% г/г благодаря ускорению темпов открытий и приросту торговых площадей на уровне 30% г/г. В сегменте магазинов «У дома», согласно нашим расчетам, рост продаж замедлится по сравнению с предыдущим кварталом и составит 11% г/г.

Увеличение активности промо, а также реализация устаревшего ассортимента могли оказать дополнительное давление на рентабельность валовой прибыли, которая, на наш взгляд, составит 23,6%. Мы прогнозируем рентабельность EBITDA на уровне прошлого года в 7%, что подразумевает рост показателя на 9,8% г/г до 23 874 млн руб.

Авто-репост. Читать в блоге >>>