Финаме
БКС Мир Инвестиций«Магнит» запустила ролл-аут программы лояльности в августе 2019г после успешного пилотирования в 3х российских регионах. Спустя 6 мес после старта, Магнит выдала >33 млн карт. На конец января 2020 года покупатели активировали свыше 60% выданных карт и стали пользоваться ими при покупках в магазинах «Магнит».
magnit-info.ru/press/news/detail.php?ID=28850752
| Число акций ао | 102 млн |
| Номинал ао | 0.01 руб |
| Тикер ао |
|
| Капит-я | 312,4 млрд |
| Выручка | 3 256,2 млрд |
| EBITDA | 180,2 млрд |
| Прибыль | 24,4 млрд |
| Дивиденд ао | – |
| P/E | 12,8 |
| P/S | 0,1 |
| P/BV | 11,2 |
| EV/EBITDA | 4,1 |
| Див.доход ао | 0,0% |
| Магнит Календарь Акционеров | |
| Прошедшие события Добавить событие | |
Магнит акции
3065₽ -1.05%
-
Ритейлер «Магнит» и Procter & Gamble планируют в 2020-2021 г. создать крупнейшую в России сеть автоматов, принимающих использованные пластиковые бутылки для дальнейшей переработки. Партнёры рассчитывают в течение года установить 80 фандоматов в магазинах «Магнита» в Москве и Краснодаре, первые из них заработают в мае 2020 г. В 2019 г. пилот похожего проекта запустили X5 Retail Group и Coca-Cola, установив фандоматы в 10 московских магазинах сети «Пятерочка».
1prime.ru/business/20200211/830923789.html
Добрый день, кому-нибудь пришли дивиденды магнита? Написано выплата 1 февраля, на счёте до сих пор нет
Айрат, укажите, какой у Вас брокер — обсуждение вопроса может стать более предметным. Если брокер-Сбербанк, то зачисление дивидендов на брокерский счет от Магнита произошло 20.01.2020.
Чаша "Магнита" должна быть дорисована.
Продать от текущих 3555 (мартовский контракт Магнита MGNT-3.20).
цель — 3390. График- 4часовые свечи.
Авто-репост. Читать в блоге >>>
Москва, Россия – 10 февраля 2020 – Группа «Черкизово» (MOEX: GCHE), крупнейший в России вертикально интегрированный производитель мясной продукции, объявляет результаты операционной деятельности за январь 2020 года.
cherkizovo.com/upload/iblock/bcf/bcf05560bcffab48f821e369b8694d64.pdf
Консалтинговая компания Deloitte подготовила очередной рейтинг Global Powers of Retailing, в котором ранжировала 250 крупнейших в мире розничных продавцов по итогам двенадцати месяцев, закончившихся 30 июня 2019 года.
В новом рейтинге присутствуют пять российских игроков, при этом крупнейшие из них за прошедшие годы заметно упрочили свои позиции: X5 Retail Group находится уже на 42-м месте с выручкой $24,4 млрд, «Магнит» — на 51-м с $19,4 млрд. Кроме того, «Лента» заняла 159-ю строчку с $6,6 млрд, «М.Видео» — 201-ю с $5,1 млрд, «Дикси» — 215-ю с $4,7 млрд.
Подробнее на РБК:
www.rbc.ru/business/10/02/2020/5e41212a9a7947110895bf99
магнит: HSBC RAISES TARGET PRICE TO $13.5 FROM $13
интересно на чем?:)
Тимофей Мартынов, какой-то странный таргет, меньше 900 рублей
Александр Е, Это ADR. Множить на 5 надо.магнит: HSBC RAISES TARGET PRICE TO $13.5 FROM $13
интересно на чем?:)
Тимофей Мартынов, какой-то странный таргет, меньше 900 рублей- Интересная ситуация! Некоторые аналитики негативно отзываются о недавнем отчете Магнита за 2019, ссылаясь на ↓ прибыли, на этом акции ↓ на -1,97%.
Но так ли всё плохо? Ведь известно, что Магнит открыла 2377 новых магазинов за 2019 и не успела отладить их работу...
twitter.com/IceFinExpert1/status/1226310167257591808?s=20 
У кого есть прямая ссылка на Чемпионат трейдеров от Gerchik. Не могу найти и все, хоть убей.
Магнит: сидим в засаде, ждем разворота
Магнит представил неаудированные финансовые результаты за 4 квартал и 2019 год. Верующих в Дюнинга сразу значительно поубавилось, но все еще есть куча людей действительно считающих, что ребрендинг\затоваривание\продуктовая матрица\подставьте свое как-то решит системные проблемы с которыми столкнулся продуктовый ритейл в стране. Вообще удивительно было ждать сильных результатов от Магнита, когда даже у более успешного конкурента (Х5) начала снижаться маржа. Детище Галицкого лишь повторила общую тенденцию, но обо всем по порядку.
Эти и другие полезные материалы у нас в Telegram
В чем главная и решающая проблема Магнита? Она в двух вещах тесно взаимосвязанных между собой:
— покупательной способности населения, которая стагнирует\снижается;
— сильном снижении трафика в магазинах у дома, которые генерируют основную выручку;
Если с доходами населения менеджмент ничего сделать не может, то вот борьба за трафик их прямая обязанность. Почему же он снижается? Тут скорее ошибки прошлого и не правильное позиционирование. Изначально Магнит ориентировался на наиболее бедные слои населения компенсирую низкое качество продуктов\убогость помещения самыми низкими ценами в округе. Пятерочка в этом плане оказалась на пару парсеков дальновиднее и начала ребрендинг раньше сменив ориентацию на средний класс. В чем принципиальная разница между средним классом и наиболее бедными слоями населения? В моменты снижения доходов средний класс первыми режет разные не обязательные расходы сохраняя средний чек на прежнем уровне. А вот бабушки на пенсии начинают экономить в том числе и на продуктах, реже ходят в магазин, но больше покупая за раз. Собственно мы все видим в отчетах: в Х5 трафик растет, но средний чек стагнирует, в Магните трафик снижается, а чек растет. Думаю фундаментальная суть проблем ясна.
Авто-репост. Читать в блоге >>>
БородаИнвест,
Магнит
Торговля
выручка- 1237 млн. Краснодар сотр. 297746 чел.
X5 Retail Group
выручка- 1533 млн. Москва сотр. 278399 чел.
www.forbes.ru/rating/383547-200-krupneyshih-chastnyh-kompaniy-rossii-2019-reyting-forbes
Я новичок в трейдинге, только только начал разбираться. но в бизнесе 29 лет, в реальном секторе.
Мне как хозяину наплевать на обороты и средний чек. Я всегда считаю чистый доход
с кв. метра. И если он приносит менее 150$ с 1 кв. м. в месяц, значит в магазине что то не так! у х5 народу на 20 тыс меньше, а доход на 300 лямов больше!!! О чем это говорит? Да я бы таких манагеров под зад пинком выгнал.
tamiev66rus, Это делите чистую прибыль за год на площадь магазинов?
khornickjaadle, посчитайте зп и налоги на 20 000 чел. это примерно 25к на каждого, и если все в белую то плюсом 40% пенсионка и налоги минус 13% ндфл с работника. и получите насколько расходы магнита выше х5. Скорее всего доходы примерно одинаковые +- копейки с квадрата торговой площади в зависимости от локации. тогда почему на тех же площадях больше народу работает? сотрудников больше-значит чистый доход меньше? а как же рентабельность бизнеса? нет рентабельности нет дивов, а по ассортименту вопрос спорный, все зависит от места и контингента вокруг. Как правило хороший управляющий за 6 месяцев подбирает тот ассортимент который востребован в этом районе. Поэтому на каждого клиента не угодишь, где-то хамон, а где-то соевые сосиски. Если вы говорите что они сравнялись по площадям, то тогда почему валовый доход х5 выше? Тут еще надо обязательно смотреть локацию. Магазин в Москве или в Краснодаре одной площади это совершенно разные вещи. За цифрами кроется правда.
tamiev66rus, Верно, доход валовый у Пятёрки выше при тех же площадях, потому что у Пятёрки много магазинов в Москве, они начинали с Москвы, где вал больше, а только потом пошли в регионы. Магнит, наоборот, начинал с регионов, где вал меньше и только сравнительно недавно стал открывать магазины в Москве (не уверен насчёт Москвы, давно не был в столице). Насчёт Питера и миллионников не скажу. По поводу сотрудников, думаю, запросто можно 20000 человек сократить в Магните. Но погоды это не сделает. Средняя зарплата 30000 руб. начисленная плюс налоги примерно 1 ярд экономии на з/п и налогах.- ШОРТ И ТОЛЬКО ШОРТ !!!!!!!!!!!
Если честно, здесь даже комментировать нечего, а анализировать тем более. Цифры говорят сами за себя.
Чистая прибыль падает год от года. Темпы падения чистой прибыли колоссальны и не поддаются объяснению. Растет кол-во магазинов, растет выручка. И рост выручки не может не радовать.
Но это только казалось бы!!!
Кол-во магазинов выросло на 13%, суммарная площадь на 12.6%.
А выручка выросла всего на 10,7%. Т.е. фактически и продавать стали меньше!!!!
Но самое интересное впереди.
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ снизилась на 50%!!! Вдумайтесь!!! на 50%!!! И не надо мне говорить о том, что спрос и доходы россиян тоже упали в два раза...
При всем при этом, стоимость акций Магнита осталась на том же уровне, что и год назад.
Ждем падения на 30%.
Здесь многие говорят, что ВТБ будет усредняться. Куда усредняться то??? Ладно… пусть будет. И что???? От этого прибыль и эффективность возрастут???
Сам я против шорта. Против категорически. Но здесь ради интереса, себя проверить войду на смешную сумму и по мере роста (в случае если эффективность расти не будет) буду увеличивать позицию по нему со стопом в потерю 1% по депо. Магнит: сидим в засаде, ждем разворота
Магнит представил неаудированные финансовые результаты за 4 квартал и 2019 год. Верующих в Дюнинга сразу значительно поубавилось, но все еще есть куча людей действительно считающих, что ребрендинг\затоваривание\продуктовая матрица\подставьте свое как-то решит системные проблемы с которыми столкнулся продуктовый ритейл в стране. Вообще удивительно было ждать сильных результатов от Магнита, когда даже у более успешного конкурента (Х5) начала снижаться маржа. Детище Галицкого лишь повторила общую тенденцию, но обо всем по порядку.
Эти и другие полезные материалы у нас в Telegram
В чем главная и решающая проблема Магнита? Она в двух вещах тесно взаимосвязанных между собой:
— покупательной способности населения, которая стагнирует\снижается;
— сильном снижении трафика в магазинах у дома, которые генерируют основную выручку;
Если с доходами населения менеджмент ничего сделать не может, то вот борьба за трафик их прямая обязанность. Почему же он снижается? Тут скорее ошибки прошлого и не правильное позиционирование. Изначально Магнит ориентировался на наиболее бедные слои населения компенсирую низкое качество продуктов\убогость помещения самыми низкими ценами в округе. Пятерочка в этом плане оказалась на пару парсеков дальновиднее и начала ребрендинг раньше сменив ориентацию на средний класс. В чем принципиальная разница между средним классом и наиболее бедными слоями населения? В моменты снижения доходов средний класс первыми режет разные не обязательные расходы сохраняя средний чек на прежнем уровне. А вот бабушки на пенсии начинают экономить в том числе и на продуктах, реже ходят в магазин, но больше покупая за раз. Собственно мы все видим в отчетах: в Х5 трафик растет, но средний чек стагнирует, в Магните трафик снижается, а чек растет. Думаю фундаментальная суть проблем ясна.
Авто-репост. Читать в блоге >>>
БородаИнвест,
Магнит
Торговля
выручка- 1237 млн. Краснодар сотр. 297746 чел.
X5 Retail Group
выручка- 1533 млн. Москва сотр. 278399 чел.
www.forbes.ru/rating/383547-200-krupneyshih-chastnyh-kompaniy-rossii-2019-reyting-forbes
Я новичок в трейдинге, только только начал разбираться. но в бизнесе 29 лет, в реальном секторе.
Мне как хозяину наплевать на обороты и средний чек. Я всегда считаю чистый доход
с кв. метра. И если он приносит менее 150$ с 1 кв. м. в месяц, значит в магазине что то не так! у х5 народу на 20 тыс меньше, а доход на 300 лямов больше!!! О чем это говорит? Да я бы таких манагеров под зад пинком выгнал.
tamiev66rus, Это делите чистую прибыль за год на площадь магазинов?
khornickjaadle, посчитайте зп и налоги на 20 000 чел. это примерно 25к на каждого, и если все в белую то плюсом 40% пенсионка и налоги минус 13% ндфл с работника. и получите насколько расходы магнита выше х5. Скорее всего доходы примерно одинаковые +- копейки с квадрата торговой площади в зависимости от локации. тогда почему на тех же площадях больше народу работает? сотрудников больше-значит чистый доход меньше? а как же рентабельность бизнеса? нет рентабельности нет дивов, а по ассортименту вопрос спорный, все зависит от места и контингента вокруг. Как правило хороший управляющий за 6 месяцев подбирает тот ассортимент который востребован в этом районе. Поэтому на каждого клиента не угодишь, где-то хамон, а где-то соевые сосиски. Если вы говорите что они сравнялись по площадям, то тогда почему валовый доход х5 выше? Тут еще надо обязательно смотреть локацию. Магазин в Москве или в Краснодаре одной площади это совершенно разные вещи. За цифрами кроется правда.Магнит: сидим в засаде, ждем разворота
Магнит представил неаудированные финансовые результаты за 4 квартал и 2019 год. Верующих в Дюнинга сразу значительно поубавилось, но все еще есть куча людей действительно считающих, что ребрендинг\затоваривание\продуктовая матрица\подставьте свое как-то решит системные проблемы с которыми столкнулся продуктовый ритейл в стране. Вообще удивительно было ждать сильных результатов от Магнита, когда даже у более успешного конкурента (Х5) начала снижаться маржа. Детище Галицкого лишь повторила общую тенденцию, но обо всем по порядку.
Эти и другие полезные материалы у нас в Telegram
В чем главная и решающая проблема Магнита? Она в двух вещах тесно взаимосвязанных между собой:
— покупательной способности населения, которая стагнирует\снижается;
— сильном снижении трафика в магазинах у дома, которые генерируют основную выручку;
Если с доходами населения менеджмент ничего сделать не может, то вот борьба за трафик их прямая обязанность. Почему же он снижается? Тут скорее ошибки прошлого и не правильное позиционирование. Изначально Магнит ориентировался на наиболее бедные слои населения компенсирую низкое качество продуктов\убогость помещения самыми низкими ценами в округе. Пятерочка в этом плане оказалась на пару парсеков дальновиднее и начала ребрендинг раньше сменив ориентацию на средний класс. В чем принципиальная разница между средним классом и наиболее бедными слоями населения? В моменты снижения доходов средний класс первыми режет разные не обязательные расходы сохраняя средний чек на прежнем уровне. А вот бабушки на пенсии начинают экономить в том числе и на продуктах, реже ходят в магазин, но больше покупая за раз. Собственно мы все видим в отчетах: в Х5 трафик растет, но средний чек стагнирует, в Магните трафик снижается, а чек растет. Думаю фундаментальная суть проблем ясна.
Авто-репост. Читать в блоге >>>
БородаИнвест,
Магнит
Торговля
выручка- 1237 млн. Краснодар сотр. 297746 чел.
X5 Retail Group
выручка- 1533 млн. Москва сотр. 278399 чел.
www.forbes.ru/rating/383547-200-krupneyshih-chastnyh-kompaniy-rossii-2019-reyting-forbes
Я новичок в трейдинге, только только начал разбираться. но в бизнесе 29 лет, в реальном секторе.
Мне как хозяину наплевать на обороты и средний чек. Я всегда считаю чистый доход
с кв. метра. И если он приносит менее 150$ с 1 кв. м. в месяц, значит в магазине что то не так! у х5 народу на 20 тыс меньше, а доход на 300 лямов больше!!! О чем это говорит? Да я бы таких манагеров под зад пинком выгнал.
tamiev66rus, Это делите чистую прибыль за год на площадь магазинов?
khornickjaadle,, за месяц!!!!, доход — расход, а потом делю на площадь торгового зала- Пятёрка сравнялась с Магнитом по площади магазинов в 2019 году. Данных по ЧП у Пятёрки ещё нет.
Магнит - факторы роста и падения акций
- Казначейский пакет акций Магнита составляет 33,4%, соответственно Магнит может платить дивиденды так, как будто эти акции погашены - треть дивидендов будут возвращаться обратно в компанию. (16.05.2024)
- Проигрывают по всем финансовым показателям Х5: чистая прибыль, EBITDA, свободный денежный поток, выручка. Даже долговая нагрузка относительно EBITDA выше, но стоял в полтора раза дороже. (29.08.2022)
⚠️ Если вы считаете, что какой-то фактор роста/падения больше не является актуальным, выделите его и нажмите CTRL+ENTER на клавиатуре, чтобы сообщить нам.
Магнит - описание компании
Магнит — ритейлер под одноименным брендом.IR:
Альберт Аветиков
Дина Чистяк
magnitIR@magnit.ru
Чтобы купить акции, выберите надежного брокера:
