Деньги для создания бизнеса не нужны.

Следующая тема, которую я хочу обсудить, касается распространенного заблуждения о том, что для открытия собственного бизнеса нужны деньги. Без сомнения, они нужны. Современная молодежь мечтает сидеть в кожаном кресле и отдавать приказы. Их представление об устройстве мира заключается в следующем: «Чтобы начать свой бизнес мне должны дать денег». А кто их должен дать? Ответ простой. К ним должен прийти человек с чемоданом денег, но он не приходит. У молодых людей даже не возникает мысли о необходимости сначала замарать руки.

Да, многие успешные люди собственноручно начинали своё дело. Они не сидели в кожаном кресле в дорогом пиджаке, а сами круглосуточно пахали, недосыпали и порой голодали. Так начинался бизнес по продаже мяса кроликов, долю в котором я продал в сотни раз дороже, чем было вложено. Но, обо всем по порядку.

Около 7 лет назад закрылось крупное предприятие в нашем городе. На улице оказались сотни безработных. Среди них была семья Петровых (вымышленная фамилия). Они с трудом сводили концы с концами. Помогало подсобное хозяйство. Как многие семьи в нашем городе они держали крупный рогатый скот и скотину поменьше.

Накопление первоначального капитала шло благодаря летнему сезону. Они день и ночь пропадали в окрестных лесах. Сбор и продажа лесных даров приносил баснословный доход. Сразу оговорюсь, это очень тяжёлый труд. Познакомился я с ними случайно в местном бизнес центре, куда они пришли просить субсидию. Им отказали. Я не мог удержаться и выяснил подробности их бизнес-плана, под который они просили денег. Все оказалось довольно просто. Они решили создать свою куриную ферму, но дело не удавалось сдвинуть с мёртвой точки.

Шло время. На вечере встреч выпускников я узнал, что один мой одноклассник владеет несколькими мясными точками в Москве. Опущу подробности, но мы решили попробовать выставить на продажу мясо кроликов. Я позвонил Петровым. Они согласились забить и поставить часть поголовья из личного хозяйства.

На удивление, мой одноклассник перезвонил мне через неделю. Он рассказал, что мясо кроликов нашло своего покупателя и они хотят ещё. Я предложил Петровым расширить возможности производства. Большая часть денег у них была, а остальной частью я вошёл в их бизнес за долю. Процесс масштабирования кроличьего хозяйства шёл очень тяжело. С начала оказалось, что в России нет производителя оборудования. Пришлось самим разрабатывать и заказывать клетки. Затем посыпались организационные вопросы. Составление оптимального рациона, привлечение технолога, ветеринара и прочее.

Это время мне запомнилось запахом кроличьей мочи. Я весь им пропитался. Но! Это было золотое время. Я очень люблю созидать с единомышленниками. Семья Петровых была такой зажигалкой. Мы друг друга постоянно поддерживали в тяжёлые периоды. Наши труды окупились с лихвой. На момент продажи этого бизнеса ежемесячные поставки продукции составляли 10 тонн в месяц. Сейчас, новый владелец ещё увеличил производство.

Петровы смогли исполнить свою мечту. Они купили большой дом в Апапе и создали семейный мини отель. Я использовал полученные средства согласно правилу: депозит, акции, облигации, инвестпосевная. Об этом есть схема в моём блоге. Вот она >>>

Вывод. На создание бизнеса не потребовался «дядя с деньгами». Была идея и руки. После проверки теории на успех начался процесс масштабирования. Первоначальным капиталом у Петровых послужили средства, полученные от продажи грибов и ягод. У меня это были деньги, накопленные со сдачи в аренду недвижимости. Стоит также отметить, что Петровы не сидели в кожаном кресле в дорогом костюме.