Стоп-лосс для подрядчика.

Сокращение убытков. Чем быстрее режешь их по своей системе тем лучше общие показатели по прибыли. Это на бирже. 

Но оказывается этот принцип очень хорошо работает и в реальном пороизводстве (проектно-изыскательские работы). Чем быстрее я прекращаю работать по контракту (при невыплатах за выполненную работу), тем быстрее ресурсы переключаются на другие контракты по которым платят. Но сделать это трудно. Заказчик уговаривает потерпеть и ты терпишь. А потом уже не можешь послать его, ведь он должен тебе за несколько месяцев работы. Ты лелеешь мечту что тебе заплатят (что ты отыграешся). Вероятность этого снижается с каждым месяцем наверное в геометрической прогрессии. И вот я уже второй месяц привожу контракты в порядок. И каждый раз приходится наступать на горло мечте отыграться. Чем больше долг заказчика, тем ярче мечта:)
Производство не такой эффективный механизм как биржа и конвульсии могут длиться годами. Это и расслабляет.