Выступление Германа Грефа на заседании Сов. Феда.
Наглядно и по делу. Песнь Германа ОскАровича (это правильное ударение) о том, на какой стадии кризиса мы находимся и как вопрос можно порешать.
Тем кто постоянно ищет виноватых, смотреть не рекомендуется. У нас общеобразовательная передача. Учимся воспринимать события происходящие в экономике грамотно, логично и просто.
Можно использовать для построения фундаментальной картины.
и продал по 65)))
думал ещё ниже пойдёт
ну как обычно классика куклоразвода по глобальным уровням)
Однако ж Греф на этом видео говорит о том что главная проблема в низком уровне инвестиций. как же так?:)
То есть Греф тут неявно сваливает вину на ЦБ. и на правительство. потому что если бы правительство и ЦБ обеспечили бы комфортное существование банковской сфере, то они бы вполне возможно подвинулись бы в марже. В надежде на то что лучше мало но стабильно из года в год. А в нынешних условиях, когда не знаешь что будет завтра политика банков как и всего в этой стране :«урвать как можно больше здесь и сейчас, потому что завтра могут вообще не дать»
Как то же они должны покрывать эти расходы сейчас, и еще себя не обидеть
по собственному опыту знаю, нифига у Грефа не выйдет, в смысле перестройка на двухуровневую модель, мне его даже жаль по человечески. потому что не выйдет ни в Сбере, ни в государстве.
Поколение должно смениться. Раньше мне казалось, что проблема в голове руководителя, мол если он не понимает что есть на самом деле проектная деятельность — то компания не перестроится. Сейчас думаю, что проблема не только в нем, то есть...
На слайдах все здорово, вот только ресурсы (человеческий в первую очередь) — очень низкого качества…
Короче это потемкинская деревня, большая, показательная, но внутри, упс… гнилая.
пока что из боковика 4летнего не вышли не смотря ни на девальвацию, ни на супер-пупер преобразования, так что…
Я — IT-специалист, полтора десятка лет изнутри видел как непросто шла автоматизация банка, сколько было эклектики, абсурда, издержек и шараханий. Но процесс идет, целенаправленность его очевидна, возможно, не в полной мере результаты еще заметны снаружи. Если на банке решения будут отработаны, то, с учетом его масштабов, и стране они будут полезны.
P.S. А Греф и начал 7-10 лет назад.
Сбер перехватил почти весь операционный поток после чистки банковской системы и почти весь высвободившийся клиентский поток.
Из явных плюсов (по вашей схеме, сравниваю не как может быть в идеале, а от максимума того, что можно сделать именно в нашей стране):
— Ощутимо упал средний возраст сотрудников. Причём во всех подразделениях. Как вы понимаете они более гибкие, их проще обучать. А то что спечиалиста надо вырастить и на это надо время думаю понимают все.
— Ощутимо выросло (в положительную сторону) отношение сотрудник-клиент. Причём на любом уровне. Грамотно и вежливо общаются. При попытке нахамить со стороны клиента (сам проверял) конфликт сотрудник пытается погасить — сделал однажды это намеренно. Настроение было хреновое:)
— На данный момент Сбер обладает наилучшей технической базой. Я говорю о серверах, ёмкостях накопления, передачи и обработки информации. Все базы дублируются и изолированны друг от друга.
— Секретная информация:) При попытке хакеров завалить ресурсы досс-атакой например, в течении 2-х часов заработает дублирующая система + теперь у Сбера есть спецы которые могут не просто сопли по клаве размазывать, а защищать. И эти же спецы занимаются отстройкой безопасности систем изнутри.
— Последние 5 лет Сбер растит собственное подразделение IT и я Вас уверяю бабосов на оплату труда спецов они не жалеют.
А то что Вы описали про «соответствовать»… здесь согласен. Но всё-таки борьба идёт с русским менталитетом, а с этой заразой всегда было не просто:)
Вы очень нетерпеливы.
Идут процессы исторических масштабов. Легко строить с нуля. Лет 20 назад даже в региональном банке были десятки систем автоматизации, несовместимые друг с другом. Простое приведение к общему знаменателю требовало и времени и усилий. Нельзя было остановить банк и одномоментно его «перезагрузить», с заменой всей автоматизации и персонала, нельзя было нарушать и существующую функциональность. Но и развиваться было необходимо. Об этих проблемах и решениях Греф и говорит.
P.S. Как перейти с левостороннего движения на правостороннее? Поэтапно. Сначала переводим тяжелые самосвалы.
Нет простых решений. Хорошо уже то, что кто-то ищет решения и ему дают трибуну (гром грянул или петух жареный клюнул?)
пс про петуха в точку, но это как раз показатель того, что менеджер проекта сбербанк патологически неэффективен.
Один из моментов методологии оппонирования — для «прокачки» ситуации оппоненты меняются позициями. Я вполне мог бы занять Вашу позицию, но в данный момент я — «добрый полицейский», настроен на позитив.
Надеюсь, общими усилиями мы помогли автору с разных сторон раскрыть некоторые детали непростой темы.
перевести тяжелые самосвалы на правостороннее движение, а легковушки оставить на левостороннем...
На этом весь переход завершится..
Не будет больше легковушек
Большая часть похоже пока просто не заметила насколько серьёзные изменения произошли со Сбером:)
Нам об всем об этом говорили еще в институте 15 лет назад