По итогам раскрытия финансовых результатов за 2025 финансовый год топ-менеджмент компании «Диасофт» провел встречу с аналитиками и экспертами фондового рынка

«Диасофт» опубликовал финансовые результаты за 2025 финансовый год. С пресс-релизом можно ознакомиться по ссылке: https://www.diasoft.ru/about/news/22236/ 

Публикуем комментарии менеджмента компании «Диасофт» по ключевым вопросам:

Выручка компании за 2025 финансовый год составила 9,8 млрд рублей. Давление на показатель оказывает экономия ИТ-бюджетов заказчиков, удлинение цикла согласования бюджета и возросшая сложность реализуемых проектов.

Что изменилось за 2025 год?

1. Инвестиции в новые направления начинают работать

Цифровой рубль (ЦР) – по-настоящему прорывное направление. Два года назад оно принесло нам 120 млн рублей, в 2025 году – 200 млн рублей. У нас ожидание, что в 2026 году мы заработаем на нем в несколько раз больше. Это связано с тем, что в крупнейших банках России запуск ЦР – третьей формы национальной валюты – запланирован уже на 1 сентября 2026 года, а для банков с универсальной лицензией старт назначен на 1 сентября 2027 года. «Диасофт» – один из ключевых поставщиков ИТ-решения цифрового рубля.

Второе направление, где уже виден успех, – наша система управления базами данных (СУБД) Digital Q.DataBase. В 2025 году «Диасофт» представил уникальную функциональность «Полиглот», которая обеспечивает исполнение запросов, написанных на диалектах SQL ведущих зарубежных СУБД: Oracle, Microsoft SQL Server и PostgreSQL. Это кардинально снижает сложность, сроки и стоимость импортозамещения в инфраструктуре баз данных. Мы также увеличили свою узнаваемость, приняв участие в выпуске российской национальной СУБД RuDB с открытым исходным кодом. Интерес рынка к Digital Q.DataBase и RuDB подтверждает большое количество лидов и скачиваний дистрибутивов.

2. Завершены пилотные проекты импортозамещения

Большие новые задачи нужно начинать с простого и постепенно усложнять. Однако «Диасофт» пришлось идти сразу в крайне трудные проекты по импортозамещению, ведь системообразующим банкам нужно было быстро переходить с западных технологий на российские. Это было крайне сложно – мы понесли затраты, поскольку не могли не довести до конца эти работы. Однако теперь эта история стала управляемой: мы перешли от внедрения к развитию решений и они стали приносить прибыль.

3. Отложенный спрос конвертируется в новые сделки

При этом импортозамещение продолжается: банки перестали его бояться, остается лишь вопрос финансирования таких проектов. Но приходят лиды от менее крупных игроков, которые не пошли в первую волну, заключаются новые контракты.

4. Затраты на персонал соответствуют доходам компании

Начав проекты по импортозамещению, мы значительно нарастили количество сотрудников. Однако теперь их число соответствует объемам проектов, и затраты на персонал снизились.

5. Сокращение затрат на собственную разработку

Для «Диасофт» это позитивный тренд – компании, которые раньше стремились к собственной разработке, перестали наращивать собственные ИТ-департаменты и вкладываться в дорогостоящих ИТ-специалистов. Вместо этого они все чаще выбирают работу с вендорами, которые гарантируют эффективные решения.

6. Цели на компанию поставлены с учетом рисков 

Мы ожидаем, что за 2026 финансовый год наша выручка составит 12,5-14,5 млрд. рублей. Основную часть принесет традиционная для нас финансовая индустрия.

Треть выручки, по прогнозам, должны принести новые направления, которых не было еще пару лет назад. Речь о государственных информационных системах, управлении ресурсами предприятий (ERP), системном программном обеспечении и прочих. В прошлые годы именно в создание этих глобальных решений мы активно инвестировали.

Теперь мы будем инвестировать в их развитие, а также – самое главное – в ИИ-трансформацию разработки программных продуктов. Всего на инвестиции в 2026 финансовом году планируется направить до 1,4 млрд рублей.

Минувший год стал для «Диасофт» периодом проверки на прочность: рыночная турбулентность поставила новые задачи, которые мы решаем в рабочем режиме. Наши стратегические ориентиры остается неизменными – мы последовательно реализуем планы и сохраняем поступательную динамику. Компания строит бизнес вокруг уникальных команд и компетенций, поэтому наш приоритет – повышение эффективности при сохранении конкурентной цены.