Для повышения эффективности Сбербанк намерен проводить ротацию топ-менеджеров каждые пять лет. Она затронет как руководителей в регионах, так и топ-менеджмент в головном офисе. Такой подход позволит избежать застоя и снизить коррупцию, но может негативно сказаться на уже сложившихся отношениях с клиентами, считают эксперты.
О том, что в рамках реализации стратегии до 2018 года Сбербанк намерен системно изменить HR-процессы, рассказал «Ъ» первый зампред правления Сбербанка Максим Полетаев. «Мы приняли решение, что сотрудники на больших руководящих должностях больше пяти лет на одном месте работать не должны,— говорит он.— Это коснется председателей территориальных банков (17 штук), руководителей и их заместителей в головных отделениях Сбербанка (64 штуки), а также директоров департаментов центрального аппарата». Таких топ-менеджеров в Сбербанке около 600 человек. На членов правления Сбербанка это правило будет распространяться в меньшей степени, поскольку их утверждает набсовет. «Хотя и тут мы будет в целом придерживаться этого принципа,— говорит господин Полетаев.— Примером его реализации может считаться уход из Сбербанка зампреда правления Андрея Донских» (подробнее см. интервью). На президента Сбербанка Германа Грефа этот принцип не распространится, его кандидатуру утверждают акционеры.


( Читать дальше )