В данном произведении автор пытается раскрыть один из вариантов оптимизации труда, когда за счёт эффективного количества работников можно достигать удвоения или утроения результатов труда по сравнению с более или менее численным коллективом. Правда в труде не приводятся конкретные шаги, а только примеры и эффективность в этих примерах. Я считаю, что в таких темах должны быть конкретные шаги в конкретных отраслях или видах деятельности. Для общего развития книга безусловно имеет место быть

Целая книжка для Scrum, на мой взгляд, — много. Но на заре Scrum видимо столько и нужно было, чтобы разжевать ретроградам, что можно работать и по другому. Я прочел быстро и легко. Но про скрам лучше скрам-гуид читать.  

Я не люблю такие книги. Много баек-прибауток, много самопиара, мало по сути дела.
Мало подчеркиваний полезных моментов на страницах книги.

Чел якобы придумал методику управления проектами. Придумал ей название — Scrum.
И обещает чудо — применение скрама позволит повысить производительность на 200-400%.
Причем сам он является основателем консалтинговой компании, которая как раз продает услуги по оптимизации бизнеса.
Ну а книга раскрывает не метод, а продает услуги этой компании.

Естественно книга сделана так, чтобы компании не дай бог сами не догадались во всех деталях, что им надо сделать, чтобы самостоятельно без платных услуг Джеффа настроить свой бизнес. Именно поэтому книга очень мутная. Ты читаешь-читаешь, думаешь — когда же уже будет про скрам? И вот книга заканчивается, а оказывается про скрам тебе уже все рассказали в ходе прибауток.

Что я понял, так это то, что я и так все в смартлабе делал по скраму:)
Так что книга и сам метод наверное больше актуальны для мегамонстров, которые тратят кучу бабок и времени на разработку всякого дорогущего софтового барахла. В госструктуры типа Сбер, РЖД, Почта такое точно надо внедрять!

В чем суть скрама?

( Читать дальше )