SMART-LAB
Новый дизайн
Мы делаем деньги на бирже
Информация
Раскрытие информации компаний
Раскрытие информации компаний | 📰«Корпоративный центр ИКС 5» Финансовые результаты деятельности эмитента (компаний группы эмитента) (прогнозные, предварительные, фактические)
- 20 марта 2026, 10:00
- |
- Раскрывальщик
2. Содержание сообщения
2.1. Краткое описание события (действия), наступление (совершение) которого, по мнению эмитента, оказывает влияние на стоимость или котировки его ценных бумаг:
X5 объявляет о росте выручки на 18,8% в 2025 г.
Рентабельность скорр. EBITDA до применения МСФО (IFRS) 16 составила 6,1%
Москва, 20 марта 2026 г. ПАО «Корпоративный центр ИКС 5» («X5» или «Компания», тикер на Московской бирже: «X5»), ведущая продуктовая розничная компания России, управляющая торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик», опубликовала годовой отчет за 2025 г., утвержденный Наблюдательным советом и консолидированную финансовую отчетность, аудированную ООО «Б1 - Аудит» («Б1»), подготовленную в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности.
+18,8% г-к-г
Рост выручки в 2025 г.
За счёт роста сопоставимых продаж (LFL)1 и торговой площади
+42,8% г-к-г
Рост выручки цифровых бизнесов в 2025 г. (экспресс-доставка, Vprok.ru, 5Post, «Много лосося» и продажи через маркетплейсы)
Выручка цифровых бизнесов составила 285,7 млрд руб., или 6,2% от консолидированной выручки за 2025 г.
23,8% -19 б.п. г-к-г
Валовая рентабельность до применения МСФО (IFRS) 162 в 2025 г.
6,1% -40 б.п. г-к-г
Рентабельность скорр. EBITDA3 до применения МСФО (IFRS) 16 в 2025 г.
2,0% -77 б.п. г-к-г
Рентабельность чистой прибыли до применения МСФО (IFRS) 16 в 2025 г.
0,84х
Чистый долг/ EBITDA4 на 31 декабря 2025 г. до применения МСФО (IFRS) 16
Генеральный директор Х5 Игорь Шехтерман:
В марте 2025 года X5 представила обновлённую стратегию до 2028 года, нацеленную на укрепление рыночного и технологического лидерства. В течение года мы последовательно реализовывали стратегические приоритеты, развивая торговые сети, масштабируя быстрорастущие направления бизнеса и повышая эффективность операционных процессов. В результате, несмотря на замедление потребительского спроса, Х5 показала двузначные темпы роста выручки – 18,8% год к году при уровне рентабельности скорректированной EBITDA 6,1% и, выплатив дивиденды, сохранила умеренный уровень долговой нагрузки. Это подтверждает масштабируемость и устойчивость нашей бизнес-модели.
Корпоративные инициативы
С января 2025 г. наши акции торгуются под новым тикером Х5 в первом котировальном списке Московской биржи, что стало результатом сложного процесса корпоративной реорганизации для защиты прав российских инвесторов. С целью укрепления диалога с инвестиционным сообществом в марте мы провели первый после «переезда» День инвестора Х5. Осенью мы также запустили ребрендинг Х5 со слоганом «Главные в еде» и новым визуальным стилем, который говорит понятнее и теплее с покупателями, и при этом технологичнее – с партнёрами и командой.
В прошлом году снятие регуляторных ограничений позволило Наблюдательному совету утвердить дивидендную политику Х5, а общему собранию акционеров – принять решение о выплате дивидендов за 2024 г. и 9 месяцев 2025 г.
Развитие торговых сетей и логистики
В 2025 г. мы продолжили активную экспансию сетей, а также реализацию программы реконструкций с целью улучшения ценностного предложения магазинов. В течение года команды «Пятёрочки», «Перекрёстка» и «Чижика» фокусировались на непрерывном улучшении клиентского опыта, поддержании высокого уровня сервиса в магазинах, развитии омниканального предложения и расширении географии доставки, соблюдении высочайших стандартов пищевой безопасности.
В условиях сохранения низкого уровня свободных складских площадей на рынке и для поддержания высоких темпов открытия магазинов мы придерживаемся сбалансированного подхода в строительстве и аренде складов. В 2025 г. мы запустили 11 распределительных центров от Калининграда до Хабаровска, что позволило повысить доступность продукции, снизить издержки и укрепить фундамент для масштабирования бизнеса. Параллельно мы внедряли собственные цифровые решения в управлении запасами и логистикой, усиливая контроль над критически важными операциями.
Эффективность и новые технологии
Мы последовательно работаем над совершенствованием бизнес процессов, включая оптимизацию операций в магазинах, повышение эффективности цепочек поставок и улучшение условий аренды. В 2025 г. нам удалось добиться роста производительности труда в логистике почти на 5%; производительность персонала торговли выросла более чем на 5%. В прошлом году Х5 увеличила количество магазинов на 11%, при этом общая численность сотрудников Группы снизилась.
На фоне устойчивого дефицита линейного персонала в прошлом году мы объединили наши технологические инициативы на базе «X5 Робототехника»/Robotics. Новый центр экспертизы охватывает полный цикл – от разработки и пилотирования до промышленного внедрения автоматизированных решений во все бизнесы X5. Он призван ускорить внедрение инноваций, повысить скорость и точность операций и снизить долю ручного труда.
Цифровые и другие направления бизнеса
Х5 сохраняет лидерство в сегменте онлайн-продаж, развивая собственную экспресс-доставку и партнёрские каналы. В прошлом году выручка цифровых бизнесов выросла на 42,8% год к году.
Мы продолжаем развивать рекламные и аналитические решения для монетизации обширной клиентской базы и инфраструктуры Х5. В прошлом году объем рекламных услуг X5 составил 30 млрд руб.5
Готовая еда остается одной из самых быстрорастущих категорий в ритейле, и мы планируем стать лидером отрасли к 2028 г. В прошлом году мы инвестировали в собственное производство и запустили маркировку «Система качества Х5», чтобы подтвердить многоуровневый контроль качества блюд для покупателей.
Франшиза «ОКОЛО» за год выросла в четыре раза до 4 251 магазинов. Целью проекта является объединение частного предпринимательства с ресурсами и компетенциями федерального ритейлера.
Социально-ответственный бизнес
Х5 продолжила укреплять лидерство в повестке устойчивого развития, последовательно придерживаясь принципов прозрачности корпоративного управления и высокой степени открытости для ключевых стейкхолдеров. Подтверждением эффективности подхода стало включение Х5 в индекс «Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития» РСПП.
Мы также продолжаем наращивать масштаб социальных и благотворительных инициатив. Благотворительным фондом Х5 «Выручаем» запущена федеральная технологическая платформа продовольственной помощи, которая объединит НКО, волонтеров и партнеров в единую экосистему взаимодействия. Это решение позволит повысить координацию и прозрачность благотворительных проектов, расширит охват адресной помощи и увеличит общий объем социальных инвестиций Х5, которые в 2025 году уже достигли 1 млрд рублей.
Горжусь тем, что Х5 второй год подряд входит в тройку лучших работодателей России и является лидером в категории «ритейл» по версии HeadHunter. Мы стремимся быть лучшим местом работы для 389 тыс. сотрудников6 по всей стране, предлагая гибкую цифровую среду, возможности влиять на карьеру и доход и внедрять смелые для рынка решения.
По традиции хочу поблагодарить команду X5 и всех, кто разделяет с нами этот путь –вместе мы создали омниканального лидера, задающего вектор розничной торговли в масштабах страны. В будущем мы продолжим укреплять доверие покупателей, открывать перспективы для партнёров, обеспечивать стабильность сотрудникам и создавать ценность для инвесторов.
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ7 (до применения МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ.
4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, %
ВЫРУЧКА 1 237 965 1 077 780 14,9 4 642 034 3 908 047 18,8
в т. ч. чистая розничная выручка8 1 216 414 1 064 274 14,3 4 589 257 3 880 288 18,3
Пятёрочка (вкл. экспресс-доставку)9,10 945 843 835 781 13,2 3 613 554 3 114 117 16,0
Перекрёсток (вкл. экспресс-доставку) 145 141 137 236 5,8 531 127 490 991 8,2
Чижик (вкл. экспресс-доставку) 119 841 84 282 42,2 417 500 249 501 67,3
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ 303 185 253 366 19,7 1 104 866 937 499 17,9
Валовая рентабельность, % 24,5 23,5 98 б.п. 23,8 24,0 (19) б.п.
СКОРР. EBITDA11 81 248 53 950 50,6 285 468 256 141 11,4
Рентабельность скорр. EBITDA, % 6,6 5,0 156 б.п. 6,1 6,6 (40) б.п.
EBITDA 78 647 52 934 48,6 273 109 251 807 8,5
Рентабельность EBITDA, % 6,4 4,9 144 б.п. 5,9 6,4 (56) б.п.
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ 43 269 23 619 83,2 160 823 153 986 4,4
Операционная рентабельность, % 3,5 2,2 130 б.п. 3,5 3,9 (48) б.п.
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 18 400 15 408 19,4 94 803 110 091 (13,9)
Рентабельность чистой прибыли, % 1,5 1,4 6 б.п. 2,0 2,8 (77) б.п.
Выручка
Рост выручки составил 14,9% г-к-г в 4 кв. 2025 г. Чистая розничная выручка увеличилась на 14,3% на фоне роста торговых площадей на 8,7% и роста LFL продаж на 7,3%, в то время как продажи цифровых бизнесов X5 выросли на 30,0% г-к-г.
Динамика торговых площадей, кв. м
ТОРГОВАЯ ПЛОЩАДЬ, КВ. М 31 ДЕКАБРЯ 2025 31 ДЕКАБРЯ 2024 ИЗМ. ОТН. 31 ДЕК. 2024, %
Пятёрочка12,13 9 859 131 9 177 964 7,4
Перекрёсток 1 105 495 1 096 345 0,8
Чижик 947 475 686 702 38,0
Итого14 11 912 101 10 961 011 8,7
Динамика сопоставимых продаж за 4 кв. и 12 мес. 2025 г., % г-к-г
В 4 кв. 2025 г. рост LFL продаж составил 7,3% г-к-г. Рост LFL среднего чека стал основным драйвером роста LFL продаж в 4 кв. 2025 г., при этом рост LFL трафика составил 0,5% г-к-г.
4 КВ. 2025 2025
ПРОДАЖИ ТРАФИК СР. ЧЕК ПРОДАЖИ ТРАФИК СР. ЧЕК
Пятёрочка15 7,3 0,6 6,6 10,6 1,4 9,1
Перекрёсток 4,8 (2,1) 7,0 7,7 (2,2) 10,1
Чижик 10,0 1,6 8,2 26,1 11,6 13,0
Итого16 7,3 0,5 6,8 11,4 1,6 9,6
Более подробная информация по динамике чистой розничной выручки представлена в Пресс-релизе по операционным результатам за 4 кв. 2025 года. (https://www.x5.ru/wp-content/uploads/2026/01/q4_2025_trading_update_rus.pdf)
Валовая рентабельность
Валовая рентабельность до применения МСФО (IFRS) 16 увеличилась на 98 б.п. г-к-г до 24,5% в 4 кв. 2025 г. на фоне улучшения коммерческих условий с поставщиками.
Валовая рентабельность до применения МСФО (IFRS) 16 снизилась на 19 б.п. г-к-г до 23,8% за 12 мес. 2025 г. в основном за счет роста товарных потерь на фоне развития категории готовой еды, категории «фреш» и роста доступности товаров на полке.
КОММЕРЧЕСКИЕ, ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫЕ И АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РАСХОДЫ
(БЕЗ УЧЕТА РАСХОДОВ НА АМОРТИЗАЦИЮ И ЭФФЕКТА ОТ ОБЕСЦЕНЕНИЯ) (ДО ПРИМЕНЕНИЯ МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, %
Расходы на персонал (101 692) (93 011) 9,3 (399 775) (331 659) 20,5
% от выручки 8,2 8,6 (42) б.п. 8,6 8,5 13 б.п.
включая затраты по программе долгосрочного премирования (LTI) и прочего вознаграждения управленческого персонала (2 601) (1 016) 3х (8 232) (4 334) 89,9
Расходы на персонал без учета LTI и прочего вознаграждения управленческого персонала, % от выручки 8,0 8,5 (53) б.п. 8,4 8,4 6 б.п.
Расходы на аренду (47 022) (41 600) 13,0 (180 100) (157 794) 14,1
% от выручки 3,8 3,9 (6) б.п. 3,9 4,0 (16) б.п.
Коммунальные расходы (23 863) (20 250) 17,8 (86 833) (72 893) 19,1
% от выручки 1,9 1,9 5 б.п. 1,9 1,9 1 б.п.
Прочие расходы на магазины (10 984) (9 910) 10,8 (39 131) (34 441) 13,6
% от выручки 0,9 0,9 (3) б.п. 0,8 0,9 (4) б.п.
Расходы на услуги третьих сторон (15 818) (14 579) 8,5 (45 205) (36 781) 22,9
% от выручки 1,3 1,4 (7) б.п. 1,0 0,9 3 б.п.
Расходы на доставку (10 635) (8 080) 31,6 (36 825) (23 977) 53,6
% от выручки 0,9 0,7 11 б.п. 0,8 0,6 18 б.п.
Прочие расходы (21 543) (15 237) 41,4 (66 481) (51 083) 30,1
% от выручки 1,7 1,4 33 б.п. 1,4 1,3 13 б.п.
ИТОГО (БЕЗ УЧЁТА РАСХОДОВ НА АМОРТИЗАЦИЮ И ЭФФЕКТА ОТ ОБЕСЦЕНЕНИЯ) (231 557) (202 667) 14,3 (854 350) (708 628) 20,6
% от выручки 18,7 18,8 (10) б.п. 18,4 18,1 27 б.п.
ИТОГО (БЕЗ УЧЁТА РАСХОДОВ НА АМОРТИЗАЦИЮ, ЭФФЕКТА ОТ ОБЕСЦЕНЕНИЯ, LTI И ПРОЧЕГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА) (228 956) (201 651) 13,5 (846 118) (704 294) 20,1
% от выручки 18,5 18,7 (22) б.п. 18,2 18,0 21 б.п.
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы
В 4 кв. 2025 г. коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (без учёта расходов на амортизацию, эффекта от обесценения, LTI и прочего вознаграждения управленческого персонала) до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки снизились на 22 б.п. до 18,5% в основном за счёт снижения расходов на персонал, расходов на аренду и расходов на услуги третьих сторон.
Расходы на персонал (без учета расходов по LTI и прочего вознаграждения управленческого персонала) как процент от выручки в 4 кв. 2025 г. снизились на 53 б.п., составив 8,0% в основном за счёт оптимизационных инициатив в торговых сетях.
Затраты на компенсационные выплаты по программе долгосрочного премирования и прочее вознаграждение управленческого персонала увеличились до 2 601 млн руб. в 4 кв. 2025 г. на фоне расширения программ долгосрочного премирования.
Расходы на аренду до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки в 4 кв. 2025 г. снизились на 6 б.п. до 3,8% в связи с положительным эффектом операционного рычага для договоров с фиксированными арендными ставками.
Коммунальные расходы как процент от выручки в 4 кв. 2025 г. существенно не изменились, составив 1,9%.
Прочие расходы на магазины до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки в 4 кв. 2025 г. существенно не изменились, составив 0,9%.
Расходы на услуги третьих сторон до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки в 4 кв. 2025 г. снизились на 7 б.п. г-к-г до 1,3% в основном за счёт маркетинговых расходов.
Расходы на доставку как процент от выручки в 4 кв. 2025 г. увеличились на 11 б.п. г-к-г до 0,9% в связи с ростом доли онлайн-продаж в выручке. Общий GMV17 X5 Digital в 4 кв. 2025 г. увеличился на 30,4% г-к-г и составил 90 637 млн руб.
Прочие расходы до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки в 4 кв. 2025 г. увеличились на 33 б.п. г-к-г до 1,7% в связи с ростом агентского вознаграждения за обратный франчайзинг и единоразовых эффектов.
В 2025 г. коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (без учёта расходов на амортизацию, эффекта от обесценения, LTI и прочего вознаграждения управленческого персонала) до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки увеличились на 21 б.п. до 18,2% в основном за счет роста расходов на персонал, расходов на доставку и прочих расходов.
Аренда/субаренда и прочий доход18
Доходы Компании от аренды, субаренды и прочих операций до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки составили 0,6%, показав рост на 38 б.п. г-к-г в 4 кв. 2025 г.
EBITDA и рентабельность EBITDA (до применения МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР
Валовая прибыль 303 185 253 366 19,7 1 104 866 937 499 17,9
Рентабельность валовой прибыли, % 24,5 23,5 98 б.п. 23,8 24,0 (19) б.п.
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (без учета расходов на амортизацию, эффекта от обесценения, LTI и прочего вознаграждения управленческого персонала) (228 956) (201 651) 13,5 (846 118) (704 294) 20,1
% от выручки 18,5 18,7 (22) б.п. 18,2 18,0 21 б.п.
Расходы по ожидаемым кредитным убыткам финансовых активов, исключая единоразовый эффект19 (456) (194) 2х (821) (310) 3х
% от выручки (0,0) (0,0) (2) б.п. (0,0) (0,0) (1) б.п.
Доходы от аренды/субаренды и прочие операционные доходы 7 475 2 429 3х 27 541 23 246 18,5
% от выручки 0,6 0,2 38 б.п. 0,6 0,6 (0) б.п.
СКОРР. EBITDA 81 248 53 950 50,6 285 468 256 141 11,4
Рентабельность скорр. EBITDA, % 6,6 5,0 156 б.п. 6,1 6,6 (40) б.п.
Затраты по программе долгосрочного премирования (LTI) и прочего вознаграждения управленческого персонала (2 601) (1 016) 3х (8 232) (4 334) 89,9
% от выручки 0,2 0,1 12 б.п. 0,2 0,1 7 б.п.
Единоразовая корректировка убытка от обесценения финансовых активов19 - - - (4 127) - н/д
% от выручки - - - 0,1 - 9 б.п.
EBITDA 78 647 52 934 48,6 273 109 251 807 8,5
Рентабельность EBITDA, % 6,4 4,9 144 б.п. 5,9 6,4 (56) б.п.
Расходы на амортизацию и обесценение
В 4 кв. 2025 года расходы на амортизацию и эффект от обесценения до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки увеличились на 14 б.п. г-к-г до 2,9% и составили 35 378 млн руб. в основном в связи с признанием обесценения внеоборотных активов в 4 кв. 2025 г. В 2025 г. расходы на амортизацию и эффект от обесценения до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки снизились на 8 б.п. г-к-г до 2,4% до 112 286 млн руб. в основном в связи с опережающим ростом выручки по сравнению ростом валовой балансовой стоимости активов, а также с пересмотром сроков полезного использования по ряду классов основных средств, частично компенсированным признанием обесценения внеоборотных активов.
Неоперационные прибыли и убытки (до применения МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ 43 269 23 619 83,2 160 823 153 986 4,4
Чистые финансовые расходы (15 140) (2 270) 7х (36 650) (8 507) 4х
Доля в убытке ассоциированных организаций и совместных предприятий (22) - н/д (22) - н/д
Чистый (убыток)/прибыль по курсовым разницам (1 006) (1 427) (29,5) 190 (2 805) н/д
ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 27 101 19 922 36,0 124 341 142 674 (12,8)
Расходы по налогу на прибыль (8 701) (4 514) 92,8 (29 538) (32 583) (9,3)
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 18 400 15 408 19,4 94 803 110 091 (13,9)
Рентабельность чистой прибыли, % 1,5 1,4 6 б.п. 2,0 2,8 (77) б.п.
Чистые финансовые расходы до применения МСФО (IFRS) 16 в 4 кв. 2025 г. увеличились до 15 140 млн руб. в связи с ростом тела долга, а также в связи со снижением финансовых доходов, начисленных по краткосрочным финансовым вложениям и депозитам.
Чистый убыток от курсовых разниц составил 1 006 млн руб. до применения МСФО (IFRS) 16 в 4 кв. 2025 г. в связи с волатильностью курса рубля.
В 4 кв. 2025 г. расходы по налогу на прибыль до применения МСФО (IFRS) 16 увеличились на 92,8% г-к-г в связи с ростом налогооблагаемой прибыли, ростом номинальной ставки налога на прибыль с 1 января 2025 г. и разовым эффектом.
В 2025 г. эффективная ставка налога на прибыль до применения МСФО (IFRS) 16 составила 23,8%, увеличившись с 22,8% в 2024 г.
Ключевые показатели движения денежных средств (до применения МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР
Операционные денежные потоки до изменений в оборотном капитале 82 094 54 125 51,7 280 706 253 046 10,9
Изменение оборотного капитала 31 769 20 201 57,3 11 116 (2 161) н/д
Денежные потоки по процентам полученным, уплаченным и налогу на прибыль (18 779) (4 962) 4х (53 926) (41 759) 29,1
Чистые денежные потоки от операционной деятельности 95 084 69 364 37,1 237 896 209 126 13,8
Корректировка чистых денежных потоков от операционной деятельности - (11 823) н/д (19 123) (18 951) 0,9
Скорр. чистые денежные потоки от операционной деятельности 95 084 57 541 65,2 218 773 190 175 15,0
Чистые денежные потоки по инвестиционной деятельности (65 341) (92 774) (29,6) (32 827) (237 329) (86,2)
Корректировка чистых денежных потоков по инвестиционной деятельности - 39 002 н/д (191 878) 76 130 н/д
Скорр. чистые денежные потоки по инвестиционной деятельности (65 341) (53 772) 21,5 (224 705) (161 199) 39,4
Чистые денежные потоки по финансовой деятельности 83 763 64 344 30,2 (92 753) 56 984 н/д
Корректировка чистых денежных потоков по финансовой деятельности - - - 45 372 - н/д
Скорр. чистые денежные потоки по финансовой деятельности 83 763 64 344 30,2 (47 381) 56 984 н/д
Эффект курсовых разниц на денежные средства и их эквиваленты (1 496) 10 н/д (1 795) 48 н/д
УВЕЛИЧЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И ИХ ЭКВИВАЛЕНТОВ 112 010 40 944 3х 110 521 28 829 4х
В 4 кв. 2025 года операционные денежные потоки до изменений в оборотном капитале до применения МСФО (IFRS) 16) увеличились на 27 969 млн руб. и составили 82 094 млн руб. Положительное изменение оборотного капитала до применения МСФО (IFRS) 16 в размере 31 769 млн руб. в 4 кв. 2025 г. против 20 201 млн руб. в 4 кв. 2024 г. главным образом обусловлено снижением уровня запасов на фоне эффекта высокой базы, сохранявшейся с конца 2024 г. в связи с увеличением объемов закупок для повышения доступности товаров на полке.
Основные показатели оборотного капитала (МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 31 ДЕКАБРЯ 2025 31 ДЕКАБРЯ 2024 31 ДЕКАБРЯ 2023
Запасы 342 314 325 569 236 826
Торговая, прочая дебиторская задолженность и авансы выданные 56 038 37 579 36 928
Торговая кредиторская задолженность 403 165 376 689 290 232
Резервы и прочие обязательства 276 099 213 849 157 031
Краткосрочные обязательства по договорам 2 317 1 879 1 458
Отток денежных средств по процентам полученным, уплаченным и налогу на прибыль до применения МСФО (IFRS) 16 в 4 кв. 2025 г. увеличился до 18 779 млн руб. в связи с ростом тела долга и снижением процентов полученных по краткосрочным финансовым вложениям и депозитам.
Скорр. чистые денежные потоки от операционной деятельности до применения МСФО (IFRS) 16) в 4 кв. 2025 г. увеличились на 65,2% и составили 95 084 млн руб. по сравнению с 57 541 млн руб. в 4 кв. 2024 г.
В 2025 г. скорр. чистые денежные потоки от операционной деятельности до применения МСФО (IFRS) 16) увеличились на 15,0% и составили 218 773 млн руб. по сравнению с 190 175 млн руб. в 2024 г.
В 4 кв. 2025 года рост скорр. оттока денежных средств, использованных в инвестиционной деятельности, до применения МСФО (IFRS) 16 до 65 341 млн руб. в основном связан с инвестициями в распределительные центры, закупкой транспорта, инвестициями в ИТ, а также установкой пекарен и кофемашин в магазинах. В 2025 г. скорр. чистые денежные потоки, использованные в инвестиционной деятельности до применения МСФО (IFRS) 16, увеличились до 224 705 млн руб. по сравнению с 161 199 млн руб. в 2024 г.
Скорр. приток денежных средств, полученных от финансовой деятельности до применения МСФО (IFRS) 16, составил 83 763 млн руб. в 4 кв. 2025 г. по сравнению с 64 344 млн руб. в 4 кв. 2024 г. В 2025 г. скорр. чистые денежные потоки, использованные в финансовой деятельности до применения МСФО (IFRS) 16, составили 47 381 млн руб. по сравнению со скорр. чистыми денежными потоками, полученными от финансовой деятельности, в размере 56 984 млн руб. в 2024 г.
Показатели ликвидности компании
МЛН РУБ. 31 ДЕКАБРЯ 2025 % от общей суммы 31 ДЕКАБРЯ 2024 % от общей суммы 31 ДЕКАБРЯ 2023 % от общей суммы
ДО ПРИМЕНЕНИЯ МСФО (IFRS) 16
Общий долг20 406 962 288 767 229 907
Краткосрочный долг 120 981 29,7 162 682 56,3 101 101 44,0
Долгосрочный долг 285 981 70,3 126 085 43,7 128 806 56,0
Чистый долг 228 508 220 834 190 803
Чистый долг/ EBITDA 0,84x 0,88x 0,89x
МСФО (IFRS) 16
Обязательства по аренде 710 237 666 928 670 962
Чистый долг/ EBITDA 2,13x 2,22x 2,50x
Коэффициент чистый долг / EBITDA до применения МСФО (IFRS) 16 составил 0,84x по состоянию на 31 декабря 2025 г.
Долговые обязательства Компании до применения МСФО (IFRS) 16 полностью номинированы в рублях.
По состоянию на 31 декабря 2025 г. невыбранный объем лимитов по кредитным линиям, открытым на Компанию крупнейшими банками, составил 772 640 млн руб.
Влияние МСФО (IFRS) 16 на финансовую отчетность X5
Влияние на валовую прибыль
Валовая прибыль и рентабельность валовой прибыли по МСФО (IFRS) 16 превышают сумму до применения МСФО (IFRS) 16 на 3 816 млн руб. и 31 б.п. в 4 кв. 2025 г. (на 14 343 млн руб. и 31 б.п. за 12 месяцев 2025 г.) в связи с арендой распределительных центров, которая является частью себестоимости до применения МСФО (IFRS) 16, и исключена из расчета валовой прибыли по МСФО (IFRS) 16 с целью корректного отображения активов в форме права пользования и прочих активов.
Влияние на отчет о движении денежных средств
Применение МСФО (IFRS) 16 влияет на представление отчета о движении денежных средств, но не на чистое изменение денежного результата, поскольку платежи в счет погашения основной суммы обязательств по аренде классифицируются как финансовая деятельность, процентные платежи - как проценты, выплачиваемые в операционной деятельности.
Влияние на EBITDA, операционную прибыль и финансовые расходы
Расходы на аренду, прочие расходы на магазины, расходы на услуги третьих сторон и прочие расходы в размере 40 052 млн руб. исключены из коммерческих, общехозяйственных и административных расходов по МСФО (IFRS) 16 в 4 кв. 2025 г. (151 039 млн руб. за 12 месяцев 2025 г.). Дополнительная амортизация в размере 17 535 млн руб., связанная с арендованными активами, добавлена в статью коммерческих, общехозяйственных и административных расходов в 4 кв. 2025 г. (80 746 млн руб. за 12 месяцев 2025 г.) по МСФО (IFRS) 16.
Прибыль от прекращения признания активов в форме права пользования и обязательств по аренде и выбытия связанных с ними неотделимых улучшений в размере 233 млн руб. в 4 кв. 2025 г. включена в статью «Доходы от аренды/субаренды и прочие операционные доходы» (2 185 млн руб. за 12 месяцев 2025 года).
Финансовые расходы по МСФО (IFRS) 16 превышают сумму до применения МСФО (IFRS) 16 на 28 145 млн руб. в 4 кв. 2025 г. за счет процентных расходов по арендным обязательствам (103 347 млн руб. за 12 месяцев 2025 г.).
МСФО (IFRS) 16 значительно увеличивает показатель EBITDA Компании, так как расходы на аренду, ранее признаваемые в ее составе, исключаются. Рентабельность скорректированного показателя EBITDA по МСФО (IFRS) 16 превышает сумму до применения МСФО (IFRS) 16 на 356 б.п. в 4 кв. 2025 г. (361 б.п. за 12 месяцев 2025 г.) Процентные расходы по обязательствам отражаются в составе финансовых расходов ниже уровня EBITDA по МСФО (IFRS) 16.
Влияние на чистую прибыль
Чистый убыток от курсовой разницы до применения МСФО (IFRS) 16 превышает сумму по МСФО (IFRS) 16 на 261 млн руб. в 4 кв. 2025 г. (чистая прибыль от курсовой разницы по МСФО (IFRS) 16 превышает сумму до применения МСФО (IFRS) 16 на 973 млн руб. за 12 месяцев 2025 г.) в связи с переоценкой обязательств в иностранной валюте по валютным договорам аренды.
МСФО (IFRS) 16 приводит к снижению расходов по налогу на прибыль из-за снижения прибыли до налогообложения. Эффективная ставка налога по МСФО (IFRS) 16 в 4 кв. 2025 г. составляет 32,5%, за 12 месяцев 2025 г. – 23,6%.
Чистая прибыль и рентабельность чистой прибыли по стандарту МСФО (IFRS) 16 в результате применения требований стандарта ниже на 990 млн руб. и 8 б.п. в сравнении со значением до применения МСФО (IFRS) 16 в 4 кв. 2025 г. (11 664 млн руб. и 25 б.п. за за 12 месяцев 2025 г.)
ПРИЛОЖЕНИЕ
Основные показатели финансовых результатов (МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, %
ВЫРУЧКА 1 237 965 1 077 780 14,9 4 642 034 3 908 047 18,8
в т. ч. чистая розничная выручка21 1 216 414 1 064 274 14,3 4 589 257 3 880 288 18,3
Пятёрочка (вкл. экспресс-доставку)22,23 945 843 835 781 13,2 3 613 554 3 114 117 16,0
Перекрёсток (вкл. экспресс-доставку) 145 141 137 236 5,8 531 127 490 991 8,2
Чижик (вкл. экспресс-доставку) 119 841 84 282 42,2 417 500 249 501 67,3
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ 307 001 256 738 19,6 1 119 209 950 372 17,8
Валовая рентабельность, % 24,8 23,8 98 б.п. 24,1 24,3 (21) б.п.
СКОРР. EBITDA24 125 349 92 008 36,2 453 035 403 724 12,2
Рентабельность скорр. EBITDA, % 10,1 8,5 159 б.п. 9,8 10,3 (57) б.п.
EBITDA25 122 748 90 992 34,9 440 676 399 390 10,3
Рентабельность EBITDA, % 9,9 8,4 147 б.п. 9,5 10,2 (73) б.п.
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ 69 835 42 912 62,7 247 644 218 138 13,5
Операционная рентабельность, % 5,6 4,0 166 б.п. 5,3 5,6 (25) б.п.
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 17 410 12 921 34,7 83 139 104 064 (20,1)
Рентабельность чистой прибыли, % 1,4 1,2 21 б.п. 1,8 2,7 (87) б.п.
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (без учёта расходов на амортизацию и эффекта от обесценения) (МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, %
Расходы на персонал (101 692) (93 011) 9,3 (399 775) (331 659) 20,5
% от выручки 8,2 8,6 (42) б.п. 8,6 8,5 13 б.п.
включая затраты по программе долгосрочного премирования (LTI) и прочего вознаграждения управленческого персонала (2 601) (1 016) 3х (8 232) (4 334) 89,9
Расходы на персонал без учета LTI и прочего вознаграждения управленческого персонала, % от выручки 8,0 8,5 (53) б.п. 8,4 8,4 6 б.п.
Расходы на аренду (13 692) (10 669) 28,3 (51 322) (38 766) 32,4
% от выручки 1,1 1,0 12 б.п. 1,1 1,0 11 б.п.
Коммунальные расходы (23 863) (20 250) 17,8 (86 833) (72 893) 19,1
% от выручки 1,9 1,9 5 б.п. 1,9 1,9 1 б.п.
Прочие расходы на магазины (10 732) (9 676) 10,9 (38 155) (33 526) 13,8
% от выручки 0,9 0,9 (3) б.п. 0,8 0,9 (4) б.п.
Расходы на услуги третьих сторон (16 001) (14 665) 9,1 (45 803) (37 113) 23,4
% от выручки 1,3 1,4 (7) б.п. 1,0 0,9 4 б.п.
Расходы на доставку (10 635) (8 080) 31,6 (36 825) (23 977) 53,6
% от выручки 0,9 0,7 11 б.п. 0,8 0,6 18 б.п.
Прочие расходы (14 890) (11 470) 29,8 (44 598) (36 892) 20,9
% от выручки 1,2 1,1 14 б.п. 1,0 0,9 2 б.п.
ИТОГО (БЕЗ УЧЁТА РАСХОДОВ НА АМОРТИЗАЦИЮ И ЭФФЕКТА ОТ ОБЕСЦЕНЕНИЯ) (191 505) (167 821) 14,1 (703 311) (574 826) 22,4
% от выручки 15,5 15,6 (10) б.п. 15,2 14,7 44 б.п.
ИТОГО (БЕЗ УЧЁТА РАСХОДОВ НА АМОРТИЗАЦИЮ, ЭФФЕКТА ОТ ОБЕСЦЕНЕНИЯ, LTI И ПРОЧЕГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА) (188 904) (166 805) 13,2 (695 079) (570 492) 21,8
% от выручки 15,3 15,5 (22) б.п. 15,0 14,6 38 б.п.
EBITDA и рентабельность EBITDA (МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР
Валовая прибыль 307 001 256 738 19,6 1 119 209 950 372 17,8
Рентабельность валовой прибыли, % 24,8 23,8 98 б.п. 24,1 24,3 (21) б.п.
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (без учета расходов на амортизацию, эффекта от обесценения, LTI и прочего вознаграждения управленческого персонала) (188 904) (166 805) 13,2 (695 079) (570 492) 21,8
% от выручки 15,3 15,5 (22) б.п. 15,0 14,6 38 б.п.
Расходы по ожидаемым кредитным убыткам финансовых активов, исключая единоразовый эффект26 (456) (194) 2х (821) (310) 3х
% от выручки (0,0) (0,0) (2) б.п. (0,0) (0,0) (1) б.п.
Доходы от аренды/субаренды и прочие операционные доходы 7 708 2 269 3х 29 726 24 154 23,1
% от выручки 0,6 0,2 41 б.п. 0,6 0,6 2 б.п.
СКОРР. EBITDA 125 349 92 008 36,2 453 035 403 724 12,2
Рентабельность скорр. EBITDA, % 10,1 8,5 159 б.п. 9,8 10,3 (57) б.п.
Затраты по программе долгосрочного премирования (LTI) и прочего вознаграждения управленческого персонала (2 601) (1 016) 3х (8 232) (4 334) 89,9
% от выручки 0,2 0,1 12 б.п. 0,2 0,1 7 б.п.
Единоразовая корректировка убытка от обесценения финансовых активов26 - - - (4 127) - н/д
% от выручки - - - 0,1 - 9 б.п.
EBITDA 122 748 90 992 34,9 440 676 399 390 10,3
Рентабельность EBITDA, % 9,9 8,4 147 б.п. 9,5 10,2 (73) б.п.
EBITDA до применения МСФО (IFRS) 16 и EBITDA МСФО (IFRS) 16
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, %
EBITDA МСФО (IFRS) 16 122 748 90 992 34,9 440 676 399 390 10,3
Фиксированные расходы на аренду и фиксированные не связанные с арендой компоненты договоров аренды (43 868) (38 128) 15,1 (165 382) (146 675) 12,8
(Прибыль)/убыток от прекращения признания активов в форме права пользования, обязательств по аренде и выбытия связанных с ними неотделимых улучшений (233) 71 н/д (2 185) (997) 119,2
Восстановление корректировки на долю прав, сохраняемых в рамках операций по продаже и обратной аренде - (1) н/д - 89 н/д
EBITDA ДО ПРИМЕНЕНИЯ МСФО (IFRS) 16 78 647 52 934 48,6 273 109 251 807 8,5
Неоперационные прибыли и убытки (МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, %
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ 69 835 42 912 62,7 247 644 218 138 13,5
Чистые финансовые расходы (43 285) (24 144) 79,3 (139 997) (87 121) 60,7
Доля в убытке ассоциированных организаций и совместных предприятий (22) - н/д (22) - н/д
Чистый (убыток)/ прибыль по курсовым разницам (745) (1 899) (60,8) 1 163 (3 542) н/д
ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 25 783 16 869 52,8 108 788 127 475 (14,7)
Расходы по налогу на прибыль (8 373) (3 948) 2х (25 649) (23 411) 9,6
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 17 410 12 921 34,7 83 139 104 064 (20,1)
Рентабельность чистой прибыли, % 1,4 1,2 21 б.п. 1,8 2,7 (87) б.п.
Ключевые показатели движения денежных средств (МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР
Операционные денежные потоки до изменений в оборотном капитале 125 962 92 252 36,5 446 088 399 721 11,6
Изменение оборотного капитала 30 961 20 076 54,2 11 621 (2 091) н/д
Денежные потоки по процентам полученным, уплаченным и налогу на прибыль (46 885) (26 803) 74,9 (157 140) (120 247) 30,7
Чистые денежные потоки от операционной деятельности 110 038 85 525 28,7 300 569 277 383 8,4
Корректировка чистых денежных потоков от операционной деятельности - (11 823) н/д (19 123) (18 951) 0,9
Скорр. чистые денежные потоки от операционной деятельности 110 038 73 702 49,3 281 446 258 432 8,9
Чистые денежные потоки по инвестиционной деятельности (65 105) (92 145) (29,3) (31 623) (236 053) (86,6)
Корректировка чистых денежных потоков по инвестиционной деятельности - 39 002 н/д (191 878) 76 130 н/д
Скорр. чистые денежные потоки по инвестиционной деятельности (65 105) (53 143) 22,5 (223 501) (159 923) 39,8
Чистые денежные потоки по финансовой деятельности 68 573 47 554 44,2 (156 630) (12 549) 12х
Корректировка чистых денежных потоков по финансовой деятельности - - - 45 372 - н/д
Скорр. чистые денежные потоки по финансовой деятельности 68 573 47 554 44,2 (111 258) (12 549) 9х
Эффект курсовых разниц на денежные средства и их эквиваленты (1 496) 10 н/д (1 795) 48 н/д
УВЕЛИЧЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И ИХ ЭКВИВАЛЕНТОВ 112 010 40 944 3х 110 521 28 829 4х
Дивиденды
Распределение прибыли и дивидендные выплаты по итогам 2025 года будут рассмотрены на Общем собрании акционеров летом.
В середине мая Наблюдательный совет планирует представить свою рекомендацию по размеру дивидендов за 2025 год.
Риски и факторы неопределенности
Политика X5 в области управления рисками обеспечивает глубокое и непрерывное понимание руководством Компании основных бизнес-рисков, связанных с деятельностью X5, а также существующих механизмов внутреннего контроля, направленных на сокращение этих рисков. Подробное описание всех факторов риска приведено в Годовом отчете за 2025 г. Следует отметить наличие дополнительных рисков, которые, по мнению руководства, являются несущественными, не в такой степени свойственны большинству компаний или о которых нам неизвестно в настоящий момент. Компания оценила риски на первое полугодие 2026 г. и полагает, что результаты оценки соответствуют рискам, перечисленным в Годовом отчете X5 за 2025 г. Описание финансовых рисков Компании приведено в примечании 30 к аудированной консолидированной финансовой отчетности и Годовом отчете Компании за 2025 г., утвержденным Наблюдательным советом.
Альтернативные показатели эффективности
Более подробная информация об альтернативных показателях эффективности, которые подробнее и точнее характеризуют финансовую и операционную деятельность Компании, представлена на с. 114-119 Годового отчета за 2025 г., утвержденного Наблюдательным советом.
Годовой отчет и отчетность
Отчетность, в т. ч. полный комплект аудированной консолидированной финансовой отчетности с примечаниями, подготовленные в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, представлены на веб-сайте Компании по адресу: https://www.x5.ru/ru/investors/financial-statements/
Ознакомиться с годовым отчетом за 2025 г., утвержденным Наблюдательным советом Компании, можно по ссылке: https://www.x5.ru/ru/investors/reports/
СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
X5 (тикер на Московской бирже - X5) - ведущая российская продуктовая розничная компания, которая управляет магазинами нескольких торговых сетей: магазинами «у дома» «Пятёрочка», супермаркетами «Перекрёсток» и жёсткими дискаунтерами «Чижик». X5 занимает лидирующие позиции в e-commerce, цифровые бизнесы Компании включают 5Post, экспресс-доставку и «Много лосося».
На 31 декабря 2025 года под управлением X5 находились 29 790 магазинов (25 533 «Пятёрочки», 1 004 «Перекрёстка», 3 253 «Чижика»), а также 4 251 точка подключённая к программе франчайзинга под брендом «ОКОЛО», 83 распределительных центра и 7 258 собственных грузовых автомобилей на территории Российской Федерации.
X5 является одним из крупнейших российских работодателей. На сегодняшний день в компании работают 389 тыс. сотрудников27. По итогам 2025 года Х5 вошла в топ-3 рейтинга лучших работодателей России по версии HeadHunter.
Выручка компании за 2025 год составила 4 642 034 млн руб., EBITDA до применения МСФО (IFRS) 16 составила 273 109 млн руб., а чистая прибыль до применения МСФО (IFRS) 16 составила 94 803 млн руб.
Утверждения о будущем:
Данный пресс-релиз может содержать утверждения, которые относятся к будущим событиям. Эти утверждения о будущем можно отличить по тому, что они не относятся к событиям прошлого или настоящего. В утверждениях о будущем часто используются такие слова, как «предполагать», «целеполагать», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидаемый», «планируемый», «целевой», «полагать» и другие, сходные по значению.
По своему характеру утверждения о будущем являются рискованными и неопределенными, поскольку они относятся к событиям и обстоятельствам будущего, часть которых не контролируется X5. Таким образом, фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, содержащихся в утверждениях о будущем.
Любое заявление о будущем, сделанное от имени X5 действительно только на момент заявления. За исключением случаев, когда это требуется в соответствии с применимыми законами и нормативными актами, Х5 не берет на себя обязательств по раскрытию результатов пересмотра содержащихся в данном документе заявлений о будущем, в случае изменения ожиданий Х5 или в связи с наступлением событий или обстоятельств после опубликования данного документа.
За дополнительной информацией просьба обращаться
Полина Угрюмова
Директор по корпоративным финансам и работе с инвесторами
Tel.: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-312
e-mail: Polina.Ugryumova@x5.ru
Мария Язева
Начальник управления по связям с инвесторами
Tel.: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-147
e-mail: Maria.Yazeva@x5.ru
1. Сравнение объемов розничных продаж сопоставимых магазинов (LFL) за два различных периода времени —это сравнение розничных продаж соответствующих магазинов в рублевом выражении (включая НДС). При расчете роста продаж LFL учитываются магазины, которые работали не менее двенадцати полных месяцев. Их выручка включается в сравнительный анализ со дня открытия магазина. Мы включили все магазины, которые соответствуют нашим критериям LFL в каждом отчетном периоде. Продажи экспресс-доставки из магазинов и дарксторов, которые были открыты меньше года назад, также включены в расчет.
2. Финансовые показатели до применения МСФО (IFRS) 16 рассчитываются путем корректировки соответствующих показателей МСФО на фиксированные расходы на аренду, фиксированные не связанные с арендой компоненты договоров аренды и исключают амортизацию и обесценение активов в форме права пользования, финансовые расходы, начисленные по обязательствам по аренде, прибыль от прекращения признания активов в форме права пользования и обязательств по аренде и выбытия связанных с ними неотделимых улучшений, а также исключает корректировку прибыли/убытка от реализации активов в рамках операций продажи и обратной аренды на долю сохраняемых прав, признанных в соответствии с МСФО (IFRS) 16.
3. Показатель EBITDA до применения МСФО (IFRS) 16 без учета расходов, связанных с программой долгосрочного премирования менеджмента (LTI) и прочего вознаграждения управленческого персонала, а также единоразовой корректировки убытка от обесценения финансовых активов.
4. Операционная прибыль за вычетом расходов на амортизацию и обесценение основных средств, инвестиционной недвижимости, прочих нематериальных активов, гудвила и инвестиций в ассоциированные компании и совместные предприятия.
5. Приведенные результаты включают услуги по медийной рекламе, а также иные рекламные и маркетинговые услуги в торговых залах, направленные на продвижение товаров потребителю. Часть этих доходов в МСФО отчетности Группы отражается в составе себестоимости продаж.
6. Компания перешла на обновленную методологию расчета численности персонала на конец периода в 4 кв. 2025 г.
7. Незначительные отклонения в расчете % изменений, промежуточных итогов и итогов в этой и других таблицах, а также в тексте настоящего пресс-релиза объясняются округлением.
8. Чистая розничная выручка — это операционная выручка магазинов, управляемых X5, без учета НДС. Эта цифра отличается от общей выручки, включающей доходы от оптовых продаж и услуг. Включая «Много лосося», Vprok.ru, и прочие новые бизнесы.
9. Включая сети «Покупочка», «ПокупАЛКО», «Виктория», «Виктория Квартал», «Дёшево», CASH, «Красный Яр» и «Слата». Магазины «Виктория Квартал», «Дёшево», «Покупочка» и «ПокупАЛКО» были закрыты в 2024 году.
10. В 3 квартале 2025 Компания пересмотрела подход и включает финансовые показатели сетей «Красный Яр» и «Слата» в финансовые показатели сети «Пятёрочка». Все исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
11. Показатель EBITDA до применения МСФО (IFRS) 16 без учета расходов, связанных с программой долгосрочного премирования менеджмента (LTI) и прочего вознаграждения управленческого персонала, а также единоразовой корректировки убытка от обесценения финансовых активов.
12. Включая сети «Покупочка», «ПокупАЛКО», «Виктория», «Виктория Квартал», «Дёшево», CASH, «Красный Яр» и «Слата». Магазины «Виктория Квартал», «Дёшево», «Покупочка» и «ПокупАЛКО» были закрыты в 2024 году.
13. В 3 квартале 2025 Компания пересмотрела подход и включает финансовые показатели сетей «Красный Яр» и «Слата» в финансовые показатели сети «Пятёрочка». Все исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
14. Не включая дарксторы Vprok.ru, cовместные дарксторы и «тёмные» кухни «Много лосося». Исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
15. В 3 квартале 2025 Компания пересмотрела подход и включает финансовые показатели сетей «Красный Яр» и «Слата» в финансовые показатели сети «Пятёрочка». Все исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
16. Исключая Vprok.ru и «Много лосося».
17. GMV — это стоимость доставленных заказов по конечным ценам (вкл. НДС), без вычета примененных промокодов и баллов лояльности. Включая сервис экспресс-доставки, онлайн-гипермаркет Vprok.ru и доставку «Много лосося».
18. В основном состоит из доходов от аренды/субаренды, дохода от продажи вторсырья и прочих неосновных доходов.
19. Единоразовый неденежный эффект, возникший в процессе реализации 470-ФЗ.
20. Включает обязательства по лизингу.
21. Чистая розничная выручка — это операционная выручка магазинов, управляемых X5, без учета НДС. Эта цифра отличается от общей выручки, включающей доходы от оптовых продаж и услуг. Включая «Много лосося», Vprok.ru и прочие новые бизнесы.
22. Включая сети «Покупочка», «ПокупАЛКО», «Виктория», «Виктория Квартал», «Дёшево», CASH, «Красный Яр» и «Слата». Магазины «Виктория Квартал», «Дёшево», «Покупочка» и «ПокупАЛКО» были закрыты в 2024 году.
23. В 3 квартале 2025 Компания пересмотрела подход и включает финансовые показатели сетей «Красный Яр» и «Слата» в финансовые показатели сети «Пятёрочка». Все исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
24. Показатель EBITDA без учета расходов, связанных с программой долгосрочного премирования менеджмента (LTI) и прочего вознаграждения управленческого персонала, а также единоразовой корректировки убытка от обесценения финансовых активов.
25. Операционная прибыль за вычетом расходов на амортизацию и обесценение основных средств, активов в форме права пользования, инвестиционной недвижимости, прочих нематериальных активов, гудвила и инвестиций в ассоциированные компании и совместные предприятия.
26. Единоразовый неденежный эффект, возникший в процессе реализации 470-ФЗ.
27. Компания перешла на обновленную методологию расчета численности персонала на конец периода в 4 кв. 2025 г.
2.2. В случае если событие (действие) имеет отношение к третьему лицу - полное фирменное наименование (для коммерческой организации) или наименование (для некоммерческих организаций), место нахождения, идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) (при наличии), основной государственный регистрационный номер (ОГРН) (при наличии) или фамилия, имя, отчество (при наличии) указанного лица: неприменимо
2.3. В случае если событие (действие) имеет отношение к решению, принятому уполномоченным органом управления (уполномоченным должностным лицом) эмитента или третьего лица, - наименование уполномоченного органа управления (уполномоченного должностного лица), дата принятия и содержание принятого решения, а если решение принято коллегиальным органом управления эмитента или третьего лица - также дата составления и номер протокола собрания (заседания) уполномоченного коллегиального органа управления эмитента или третьего лица: неприменимо
2.4. В случае если событие (действие) может оказать существенное влияние на стоимость или котировки ценных бумаг эмитента, - идентификационные признаки ценных бумаг: Акции обыкновенные, регистрационный номер выпуска 1-01-16812-A от 27.05.2024 года, международный код (номер) идентификации ценных бумаг (ISIN): RU000A108X38; международный код классификации финансовых инструментов (CFI): ESVXFR.
2.5. Дата наступления события (совершения действия), а если событие наступает в отношении третьего лица (действие совершается третьим лицом) - также дата, в которую эмитент узнал или должен был узнать о наступлении события (совершении действия): 20 марта 2026 года
Источник:https://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=xAcRcbUDkEONXjq-CPOe0GQ-B-B
2.1. Краткое описание события (действия), наступление (совершение) которого, по мнению эмитента, оказывает влияние на стоимость или котировки его ценных бумаг:
X5 объявляет о росте выручки на 18,8% в 2025 г.
Рентабельность скорр. EBITDA до применения МСФО (IFRS) 16 составила 6,1%
Москва, 20 марта 2026 г. ПАО «Корпоративный центр ИКС 5» («X5» или «Компания», тикер на Московской бирже: «X5»), ведущая продуктовая розничная компания России, управляющая торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик», опубликовала годовой отчет за 2025 г., утвержденный Наблюдательным советом и консолидированную финансовую отчетность, аудированную ООО «Б1 - Аудит» («Б1»), подготовленную в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности.
+18,8% г-к-г
Рост выручки в 2025 г.
За счёт роста сопоставимых продаж (LFL)1 и торговой площади
+42,8% г-к-г
Рост выручки цифровых бизнесов в 2025 г. (экспресс-доставка, Vprok.ru, 5Post, «Много лосося» и продажи через маркетплейсы)
Выручка цифровых бизнесов составила 285,7 млрд руб., или 6,2% от консолидированной выручки за 2025 г.
23,8% -19 б.п. г-к-г
Валовая рентабельность до применения МСФО (IFRS) 162 в 2025 г.
6,1% -40 б.п. г-к-г
Рентабельность скорр. EBITDA3 до применения МСФО (IFRS) 16 в 2025 г.
2,0% -77 б.п. г-к-г
Рентабельность чистой прибыли до применения МСФО (IFRS) 16 в 2025 г.
0,84х
Чистый долг/ EBITDA4 на 31 декабря 2025 г. до применения МСФО (IFRS) 16
Генеральный директор Х5 Игорь Шехтерман:
В марте 2025 года X5 представила обновлённую стратегию до 2028 года, нацеленную на укрепление рыночного и технологического лидерства. В течение года мы последовательно реализовывали стратегические приоритеты, развивая торговые сети, масштабируя быстрорастущие направления бизнеса и повышая эффективность операционных процессов. В результате, несмотря на замедление потребительского спроса, Х5 показала двузначные темпы роста выручки – 18,8% год к году при уровне рентабельности скорректированной EBITDA 6,1% и, выплатив дивиденды, сохранила умеренный уровень долговой нагрузки. Это подтверждает масштабируемость и устойчивость нашей бизнес-модели.
Корпоративные инициативы
С января 2025 г. наши акции торгуются под новым тикером Х5 в первом котировальном списке Московской биржи, что стало результатом сложного процесса корпоративной реорганизации для защиты прав российских инвесторов. С целью укрепления диалога с инвестиционным сообществом в марте мы провели первый после «переезда» День инвестора Х5. Осенью мы также запустили ребрендинг Х5 со слоганом «Главные в еде» и новым визуальным стилем, который говорит понятнее и теплее с покупателями, и при этом технологичнее – с партнёрами и командой.
В прошлом году снятие регуляторных ограничений позволило Наблюдательному совету утвердить дивидендную политику Х5, а общему собранию акционеров – принять решение о выплате дивидендов за 2024 г. и 9 месяцев 2025 г.
Развитие торговых сетей и логистики
В 2025 г. мы продолжили активную экспансию сетей, а также реализацию программы реконструкций с целью улучшения ценностного предложения магазинов. В течение года команды «Пятёрочки», «Перекрёстка» и «Чижика» фокусировались на непрерывном улучшении клиентского опыта, поддержании высокого уровня сервиса в магазинах, развитии омниканального предложения и расширении географии доставки, соблюдении высочайших стандартов пищевой безопасности.
В условиях сохранения низкого уровня свободных складских площадей на рынке и для поддержания высоких темпов открытия магазинов мы придерживаемся сбалансированного подхода в строительстве и аренде складов. В 2025 г. мы запустили 11 распределительных центров от Калининграда до Хабаровска, что позволило повысить доступность продукции, снизить издержки и укрепить фундамент для масштабирования бизнеса. Параллельно мы внедряли собственные цифровые решения в управлении запасами и логистикой, усиливая контроль над критически важными операциями.
Эффективность и новые технологии
Мы последовательно работаем над совершенствованием бизнес процессов, включая оптимизацию операций в магазинах, повышение эффективности цепочек поставок и улучшение условий аренды. В 2025 г. нам удалось добиться роста производительности труда в логистике почти на 5%; производительность персонала торговли выросла более чем на 5%. В прошлом году Х5 увеличила количество магазинов на 11%, при этом общая численность сотрудников Группы снизилась.
На фоне устойчивого дефицита линейного персонала в прошлом году мы объединили наши технологические инициативы на базе «X5 Робототехника»/Robotics. Новый центр экспертизы охватывает полный цикл – от разработки и пилотирования до промышленного внедрения автоматизированных решений во все бизнесы X5. Он призван ускорить внедрение инноваций, повысить скорость и точность операций и снизить долю ручного труда.
Цифровые и другие направления бизнеса
Х5 сохраняет лидерство в сегменте онлайн-продаж, развивая собственную экспресс-доставку и партнёрские каналы. В прошлом году выручка цифровых бизнесов выросла на 42,8% год к году.
Мы продолжаем развивать рекламные и аналитические решения для монетизации обширной клиентской базы и инфраструктуры Х5. В прошлом году объем рекламных услуг X5 составил 30 млрд руб.5
Готовая еда остается одной из самых быстрорастущих категорий в ритейле, и мы планируем стать лидером отрасли к 2028 г. В прошлом году мы инвестировали в собственное производство и запустили маркировку «Система качества Х5», чтобы подтвердить многоуровневый контроль качества блюд для покупателей.
Франшиза «ОКОЛО» за год выросла в четыре раза до 4 251 магазинов. Целью проекта является объединение частного предпринимательства с ресурсами и компетенциями федерального ритейлера.
Социально-ответственный бизнес
Х5 продолжила укреплять лидерство в повестке устойчивого развития, последовательно придерживаясь принципов прозрачности корпоративного управления и высокой степени открытости для ключевых стейкхолдеров. Подтверждением эффективности подхода стало включение Х5 в индекс «Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития» РСПП.
Мы также продолжаем наращивать масштаб социальных и благотворительных инициатив. Благотворительным фондом Х5 «Выручаем» запущена федеральная технологическая платформа продовольственной помощи, которая объединит НКО, волонтеров и партнеров в единую экосистему взаимодействия. Это решение позволит повысить координацию и прозрачность благотворительных проектов, расширит охват адресной помощи и увеличит общий объем социальных инвестиций Х5, которые в 2025 году уже достигли 1 млрд рублей.
Горжусь тем, что Х5 второй год подряд входит в тройку лучших работодателей России и является лидером в категории «ритейл» по версии HeadHunter. Мы стремимся быть лучшим местом работы для 389 тыс. сотрудников6 по всей стране, предлагая гибкую цифровую среду, возможности влиять на карьеру и доход и внедрять смелые для рынка решения.
По традиции хочу поблагодарить команду X5 и всех, кто разделяет с нами этот путь –вместе мы создали омниканального лидера, задающего вектор розничной торговли в масштабах страны. В будущем мы продолжим укреплять доверие покупателей, открывать перспективы для партнёров, обеспечивать стабильность сотрудникам и создавать ценность для инвесторов.
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ7 (до применения МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ.
4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, %
ВЫРУЧКА 1 237 965 1 077 780 14,9 4 642 034 3 908 047 18,8
в т. ч. чистая розничная выручка8 1 216 414 1 064 274 14,3 4 589 257 3 880 288 18,3
Пятёрочка (вкл. экспресс-доставку)9,10 945 843 835 781 13,2 3 613 554 3 114 117 16,0
Перекрёсток (вкл. экспресс-доставку) 145 141 137 236 5,8 531 127 490 991 8,2
Чижик (вкл. экспресс-доставку) 119 841 84 282 42,2 417 500 249 501 67,3
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ 303 185 253 366 19,7 1 104 866 937 499 17,9
Валовая рентабельность, % 24,5 23,5 98 б.п. 23,8 24,0 (19) б.п.
СКОРР. EBITDA11 81 248 53 950 50,6 285 468 256 141 11,4
Рентабельность скорр. EBITDA, % 6,6 5,0 156 б.п. 6,1 6,6 (40) б.п.
EBITDA 78 647 52 934 48,6 273 109 251 807 8,5
Рентабельность EBITDA, % 6,4 4,9 144 б.п. 5,9 6,4 (56) б.п.
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ 43 269 23 619 83,2 160 823 153 986 4,4
Операционная рентабельность, % 3,5 2,2 130 б.п. 3,5 3,9 (48) б.п.
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 18 400 15 408 19,4 94 803 110 091 (13,9)
Рентабельность чистой прибыли, % 1,5 1,4 6 б.п. 2,0 2,8 (77) б.п.
Выручка
Рост выручки составил 14,9% г-к-г в 4 кв. 2025 г. Чистая розничная выручка увеличилась на 14,3% на фоне роста торговых площадей на 8,7% и роста LFL продаж на 7,3%, в то время как продажи цифровых бизнесов X5 выросли на 30,0% г-к-г.
Динамика торговых площадей, кв. м
ТОРГОВАЯ ПЛОЩАДЬ, КВ. М 31 ДЕКАБРЯ 2025 31 ДЕКАБРЯ 2024 ИЗМ. ОТН. 31 ДЕК. 2024, %
Пятёрочка12,13 9 859 131 9 177 964 7,4
Перекрёсток 1 105 495 1 096 345 0,8
Чижик 947 475 686 702 38,0
Итого14 11 912 101 10 961 011 8,7
Динамика сопоставимых продаж за 4 кв. и 12 мес. 2025 г., % г-к-г
В 4 кв. 2025 г. рост LFL продаж составил 7,3% г-к-г. Рост LFL среднего чека стал основным драйвером роста LFL продаж в 4 кв. 2025 г., при этом рост LFL трафика составил 0,5% г-к-г.
4 КВ. 2025 2025
ПРОДАЖИ ТРАФИК СР. ЧЕК ПРОДАЖИ ТРАФИК СР. ЧЕК
Пятёрочка15 7,3 0,6 6,6 10,6 1,4 9,1
Перекрёсток 4,8 (2,1) 7,0 7,7 (2,2) 10,1
Чижик 10,0 1,6 8,2 26,1 11,6 13,0
Итого16 7,3 0,5 6,8 11,4 1,6 9,6
Более подробная информация по динамике чистой розничной выручки представлена в Пресс-релизе по операционным результатам за 4 кв. 2025 года. (https://www.x5.ru/wp-content/uploads/2026/01/q4_2025_trading_update_rus.pdf)
Валовая рентабельность
Валовая рентабельность до применения МСФО (IFRS) 16 увеличилась на 98 б.п. г-к-г до 24,5% в 4 кв. 2025 г. на фоне улучшения коммерческих условий с поставщиками.
Валовая рентабельность до применения МСФО (IFRS) 16 снизилась на 19 б.п. г-к-г до 23,8% за 12 мес. 2025 г. в основном за счет роста товарных потерь на фоне развития категории готовой еды, категории «фреш» и роста доступности товаров на полке.
КОММЕРЧЕСКИЕ, ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫЕ И АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РАСХОДЫ
(БЕЗ УЧЕТА РАСХОДОВ НА АМОРТИЗАЦИЮ И ЭФФЕКТА ОТ ОБЕСЦЕНЕНИЯ) (ДО ПРИМЕНЕНИЯ МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, %
Расходы на персонал (101 692) (93 011) 9,3 (399 775) (331 659) 20,5
% от выручки 8,2 8,6 (42) б.п. 8,6 8,5 13 б.п.
включая затраты по программе долгосрочного премирования (LTI) и прочего вознаграждения управленческого персонала (2 601) (1 016) 3х (8 232) (4 334) 89,9
Расходы на персонал без учета LTI и прочего вознаграждения управленческого персонала, % от выручки 8,0 8,5 (53) б.п. 8,4 8,4 6 б.п.
Расходы на аренду (47 022) (41 600) 13,0 (180 100) (157 794) 14,1
% от выручки 3,8 3,9 (6) б.п. 3,9 4,0 (16) б.п.
Коммунальные расходы (23 863) (20 250) 17,8 (86 833) (72 893) 19,1
% от выручки 1,9 1,9 5 б.п. 1,9 1,9 1 б.п.
Прочие расходы на магазины (10 984) (9 910) 10,8 (39 131) (34 441) 13,6
% от выручки 0,9 0,9 (3) б.п. 0,8 0,9 (4) б.п.
Расходы на услуги третьих сторон (15 818) (14 579) 8,5 (45 205) (36 781) 22,9
% от выручки 1,3 1,4 (7) б.п. 1,0 0,9 3 б.п.
Расходы на доставку (10 635) (8 080) 31,6 (36 825) (23 977) 53,6
% от выручки 0,9 0,7 11 б.п. 0,8 0,6 18 б.п.
Прочие расходы (21 543) (15 237) 41,4 (66 481) (51 083) 30,1
% от выручки 1,7 1,4 33 б.п. 1,4 1,3 13 б.п.
ИТОГО (БЕЗ УЧЁТА РАСХОДОВ НА АМОРТИЗАЦИЮ И ЭФФЕКТА ОТ ОБЕСЦЕНЕНИЯ) (231 557) (202 667) 14,3 (854 350) (708 628) 20,6
% от выручки 18,7 18,8 (10) б.п. 18,4 18,1 27 б.п.
ИТОГО (БЕЗ УЧЁТА РАСХОДОВ НА АМОРТИЗАЦИЮ, ЭФФЕКТА ОТ ОБЕСЦЕНЕНИЯ, LTI И ПРОЧЕГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА) (228 956) (201 651) 13,5 (846 118) (704 294) 20,1
% от выручки 18,5 18,7 (22) б.п. 18,2 18,0 21 б.п.
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы
В 4 кв. 2025 г. коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (без учёта расходов на амортизацию, эффекта от обесценения, LTI и прочего вознаграждения управленческого персонала) до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки снизились на 22 б.п. до 18,5% в основном за счёт снижения расходов на персонал, расходов на аренду и расходов на услуги третьих сторон.
Расходы на персонал (без учета расходов по LTI и прочего вознаграждения управленческого персонала) как процент от выручки в 4 кв. 2025 г. снизились на 53 б.п., составив 8,0% в основном за счёт оптимизационных инициатив в торговых сетях.
Затраты на компенсационные выплаты по программе долгосрочного премирования и прочее вознаграждение управленческого персонала увеличились до 2 601 млн руб. в 4 кв. 2025 г. на фоне расширения программ долгосрочного премирования.
Расходы на аренду до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки в 4 кв. 2025 г. снизились на 6 б.п. до 3,8% в связи с положительным эффектом операционного рычага для договоров с фиксированными арендными ставками.
Коммунальные расходы как процент от выручки в 4 кв. 2025 г. существенно не изменились, составив 1,9%.
Прочие расходы на магазины до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки в 4 кв. 2025 г. существенно не изменились, составив 0,9%.
Расходы на услуги третьих сторон до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки в 4 кв. 2025 г. снизились на 7 б.п. г-к-г до 1,3% в основном за счёт маркетинговых расходов.
Расходы на доставку как процент от выручки в 4 кв. 2025 г. увеличились на 11 б.п. г-к-г до 0,9% в связи с ростом доли онлайн-продаж в выручке. Общий GMV17 X5 Digital в 4 кв. 2025 г. увеличился на 30,4% г-к-г и составил 90 637 млн руб.
Прочие расходы до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки в 4 кв. 2025 г. увеличились на 33 б.п. г-к-г до 1,7% в связи с ростом агентского вознаграждения за обратный франчайзинг и единоразовых эффектов.
В 2025 г. коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (без учёта расходов на амортизацию, эффекта от обесценения, LTI и прочего вознаграждения управленческого персонала) до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки увеличились на 21 б.п. до 18,2% в основном за счет роста расходов на персонал, расходов на доставку и прочих расходов.
Аренда/субаренда и прочий доход18
Доходы Компании от аренды, субаренды и прочих операций до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки составили 0,6%, показав рост на 38 б.п. г-к-г в 4 кв. 2025 г.
EBITDA и рентабельность EBITDA (до применения МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР
Валовая прибыль 303 185 253 366 19,7 1 104 866 937 499 17,9
Рентабельность валовой прибыли, % 24,5 23,5 98 б.п. 23,8 24,0 (19) б.п.
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (без учета расходов на амортизацию, эффекта от обесценения, LTI и прочего вознаграждения управленческого персонала) (228 956) (201 651) 13,5 (846 118) (704 294) 20,1
% от выручки 18,5 18,7 (22) б.п. 18,2 18,0 21 б.п.
Расходы по ожидаемым кредитным убыткам финансовых активов, исключая единоразовый эффект19 (456) (194) 2х (821) (310) 3х
% от выручки (0,0) (0,0) (2) б.п. (0,0) (0,0) (1) б.п.
Доходы от аренды/субаренды и прочие операционные доходы 7 475 2 429 3х 27 541 23 246 18,5
% от выручки 0,6 0,2 38 б.п. 0,6 0,6 (0) б.п.
СКОРР. EBITDA 81 248 53 950 50,6 285 468 256 141 11,4
Рентабельность скорр. EBITDA, % 6,6 5,0 156 б.п. 6,1 6,6 (40) б.п.
Затраты по программе долгосрочного премирования (LTI) и прочего вознаграждения управленческого персонала (2 601) (1 016) 3х (8 232) (4 334) 89,9
% от выручки 0,2 0,1 12 б.п. 0,2 0,1 7 б.п.
Единоразовая корректировка убытка от обесценения финансовых активов19 - - - (4 127) - н/д
% от выручки - - - 0,1 - 9 б.п.
EBITDA 78 647 52 934 48,6 273 109 251 807 8,5
Рентабельность EBITDA, % 6,4 4,9 144 б.п. 5,9 6,4 (56) б.п.
Расходы на амортизацию и обесценение
В 4 кв. 2025 года расходы на амортизацию и эффект от обесценения до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки увеличились на 14 б.п. г-к-г до 2,9% и составили 35 378 млн руб. в основном в связи с признанием обесценения внеоборотных активов в 4 кв. 2025 г. В 2025 г. расходы на амортизацию и эффект от обесценения до применения МСФО (IFRS) 16 как процент от выручки снизились на 8 б.п. г-к-г до 2,4% до 112 286 млн руб. в основном в связи с опережающим ростом выручки по сравнению ростом валовой балансовой стоимости активов, а также с пересмотром сроков полезного использования по ряду классов основных средств, частично компенсированным признанием обесценения внеоборотных активов.
Неоперационные прибыли и убытки (до применения МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ 43 269 23 619 83,2 160 823 153 986 4,4
Чистые финансовые расходы (15 140) (2 270) 7х (36 650) (8 507) 4х
Доля в убытке ассоциированных организаций и совместных предприятий (22) - н/д (22) - н/д
Чистый (убыток)/прибыль по курсовым разницам (1 006) (1 427) (29,5) 190 (2 805) н/д
ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 27 101 19 922 36,0 124 341 142 674 (12,8)
Расходы по налогу на прибыль (8 701) (4 514) 92,8 (29 538) (32 583) (9,3)
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 18 400 15 408 19,4 94 803 110 091 (13,9)
Рентабельность чистой прибыли, % 1,5 1,4 6 б.п. 2,0 2,8 (77) б.п.
Чистые финансовые расходы до применения МСФО (IFRS) 16 в 4 кв. 2025 г. увеличились до 15 140 млн руб. в связи с ростом тела долга, а также в связи со снижением финансовых доходов, начисленных по краткосрочным финансовым вложениям и депозитам.
Чистый убыток от курсовых разниц составил 1 006 млн руб. до применения МСФО (IFRS) 16 в 4 кв. 2025 г. в связи с волатильностью курса рубля.
В 4 кв. 2025 г. расходы по налогу на прибыль до применения МСФО (IFRS) 16 увеличились на 92,8% г-к-г в связи с ростом налогооблагаемой прибыли, ростом номинальной ставки налога на прибыль с 1 января 2025 г. и разовым эффектом.
В 2025 г. эффективная ставка налога на прибыль до применения МСФО (IFRS) 16 составила 23,8%, увеличившись с 22,8% в 2024 г.
Ключевые показатели движения денежных средств (до применения МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР
Операционные денежные потоки до изменений в оборотном капитале 82 094 54 125 51,7 280 706 253 046 10,9
Изменение оборотного капитала 31 769 20 201 57,3 11 116 (2 161) н/д
Денежные потоки по процентам полученным, уплаченным и налогу на прибыль (18 779) (4 962) 4х (53 926) (41 759) 29,1
Чистые денежные потоки от операционной деятельности 95 084 69 364 37,1 237 896 209 126 13,8
Корректировка чистых денежных потоков от операционной деятельности - (11 823) н/д (19 123) (18 951) 0,9
Скорр. чистые денежные потоки от операционной деятельности 95 084 57 541 65,2 218 773 190 175 15,0
Чистые денежные потоки по инвестиционной деятельности (65 341) (92 774) (29,6) (32 827) (237 329) (86,2)
Корректировка чистых денежных потоков по инвестиционной деятельности - 39 002 н/д (191 878) 76 130 н/д
Скорр. чистые денежные потоки по инвестиционной деятельности (65 341) (53 772) 21,5 (224 705) (161 199) 39,4
Чистые денежные потоки по финансовой деятельности 83 763 64 344 30,2 (92 753) 56 984 н/д
Корректировка чистых денежных потоков по финансовой деятельности - - - 45 372 - н/д
Скорр. чистые денежные потоки по финансовой деятельности 83 763 64 344 30,2 (47 381) 56 984 н/д
Эффект курсовых разниц на денежные средства и их эквиваленты (1 496) 10 н/д (1 795) 48 н/д
УВЕЛИЧЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И ИХ ЭКВИВАЛЕНТОВ 112 010 40 944 3х 110 521 28 829 4х
В 4 кв. 2025 года операционные денежные потоки до изменений в оборотном капитале до применения МСФО (IFRS) 16) увеличились на 27 969 млн руб. и составили 82 094 млн руб. Положительное изменение оборотного капитала до применения МСФО (IFRS) 16 в размере 31 769 млн руб. в 4 кв. 2025 г. против 20 201 млн руб. в 4 кв. 2024 г. главным образом обусловлено снижением уровня запасов на фоне эффекта высокой базы, сохранявшейся с конца 2024 г. в связи с увеличением объемов закупок для повышения доступности товаров на полке.
Основные показатели оборотного капитала (МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 31 ДЕКАБРЯ 2025 31 ДЕКАБРЯ 2024 31 ДЕКАБРЯ 2023
Запасы 342 314 325 569 236 826
Торговая, прочая дебиторская задолженность и авансы выданные 56 038 37 579 36 928
Торговая кредиторская задолженность 403 165 376 689 290 232
Резервы и прочие обязательства 276 099 213 849 157 031
Краткосрочные обязательства по договорам 2 317 1 879 1 458
Отток денежных средств по процентам полученным, уплаченным и налогу на прибыль до применения МСФО (IFRS) 16 в 4 кв. 2025 г. увеличился до 18 779 млн руб. в связи с ростом тела долга и снижением процентов полученных по краткосрочным финансовым вложениям и депозитам.
Скорр. чистые денежные потоки от операционной деятельности до применения МСФО (IFRS) 16) в 4 кв. 2025 г. увеличились на 65,2% и составили 95 084 млн руб. по сравнению с 57 541 млн руб. в 4 кв. 2024 г.
В 2025 г. скорр. чистые денежные потоки от операционной деятельности до применения МСФО (IFRS) 16) увеличились на 15,0% и составили 218 773 млн руб. по сравнению с 190 175 млн руб. в 2024 г.
В 4 кв. 2025 года рост скорр. оттока денежных средств, использованных в инвестиционной деятельности, до применения МСФО (IFRS) 16 до 65 341 млн руб. в основном связан с инвестициями в распределительные центры, закупкой транспорта, инвестициями в ИТ, а также установкой пекарен и кофемашин в магазинах. В 2025 г. скорр. чистые денежные потоки, использованные в инвестиционной деятельности до применения МСФО (IFRS) 16, увеличились до 224 705 млн руб. по сравнению с 161 199 млн руб. в 2024 г.
Скорр. приток денежных средств, полученных от финансовой деятельности до применения МСФО (IFRS) 16, составил 83 763 млн руб. в 4 кв. 2025 г. по сравнению с 64 344 млн руб. в 4 кв. 2024 г. В 2025 г. скорр. чистые денежные потоки, использованные в финансовой деятельности до применения МСФО (IFRS) 16, составили 47 381 млн руб. по сравнению со скорр. чистыми денежными потоками, полученными от финансовой деятельности, в размере 56 984 млн руб. в 2024 г.
Показатели ликвидности компании
МЛН РУБ. 31 ДЕКАБРЯ 2025 % от общей суммы 31 ДЕКАБРЯ 2024 % от общей суммы 31 ДЕКАБРЯ 2023 % от общей суммы
ДО ПРИМЕНЕНИЯ МСФО (IFRS) 16
Общий долг20 406 962 288 767 229 907
Краткосрочный долг 120 981 29,7 162 682 56,3 101 101 44,0
Долгосрочный долг 285 981 70,3 126 085 43,7 128 806 56,0
Чистый долг 228 508 220 834 190 803
Чистый долг/ EBITDA 0,84x 0,88x 0,89x
МСФО (IFRS) 16
Обязательства по аренде 710 237 666 928 670 962
Чистый долг/ EBITDA 2,13x 2,22x 2,50x
Коэффициент чистый долг / EBITDA до применения МСФО (IFRS) 16 составил 0,84x по состоянию на 31 декабря 2025 г.
Долговые обязательства Компании до применения МСФО (IFRS) 16 полностью номинированы в рублях.
По состоянию на 31 декабря 2025 г. невыбранный объем лимитов по кредитным линиям, открытым на Компанию крупнейшими банками, составил 772 640 млн руб.
Влияние МСФО (IFRS) 16 на финансовую отчетность X5
Влияние на валовую прибыль
Валовая прибыль и рентабельность валовой прибыли по МСФО (IFRS) 16 превышают сумму до применения МСФО (IFRS) 16 на 3 816 млн руб. и 31 б.п. в 4 кв. 2025 г. (на 14 343 млн руб. и 31 б.п. за 12 месяцев 2025 г.) в связи с арендой распределительных центров, которая является частью себестоимости до применения МСФО (IFRS) 16, и исключена из расчета валовой прибыли по МСФО (IFRS) 16 с целью корректного отображения активов в форме права пользования и прочих активов.
Влияние на отчет о движении денежных средств
Применение МСФО (IFRS) 16 влияет на представление отчета о движении денежных средств, но не на чистое изменение денежного результата, поскольку платежи в счет погашения основной суммы обязательств по аренде классифицируются как финансовая деятельность, процентные платежи - как проценты, выплачиваемые в операционной деятельности.
Влияние на EBITDA, операционную прибыль и финансовые расходы
Расходы на аренду, прочие расходы на магазины, расходы на услуги третьих сторон и прочие расходы в размере 40 052 млн руб. исключены из коммерческих, общехозяйственных и административных расходов по МСФО (IFRS) 16 в 4 кв. 2025 г. (151 039 млн руб. за 12 месяцев 2025 г.). Дополнительная амортизация в размере 17 535 млн руб., связанная с арендованными активами, добавлена в статью коммерческих, общехозяйственных и административных расходов в 4 кв. 2025 г. (80 746 млн руб. за 12 месяцев 2025 г.) по МСФО (IFRS) 16.
Прибыль от прекращения признания активов в форме права пользования и обязательств по аренде и выбытия связанных с ними неотделимых улучшений в размере 233 млн руб. в 4 кв. 2025 г. включена в статью «Доходы от аренды/субаренды и прочие операционные доходы» (2 185 млн руб. за 12 месяцев 2025 года).
Финансовые расходы по МСФО (IFRS) 16 превышают сумму до применения МСФО (IFRS) 16 на 28 145 млн руб. в 4 кв. 2025 г. за счет процентных расходов по арендным обязательствам (103 347 млн руб. за 12 месяцев 2025 г.).
МСФО (IFRS) 16 значительно увеличивает показатель EBITDA Компании, так как расходы на аренду, ранее признаваемые в ее составе, исключаются. Рентабельность скорректированного показателя EBITDA по МСФО (IFRS) 16 превышает сумму до применения МСФО (IFRS) 16 на 356 б.п. в 4 кв. 2025 г. (361 б.п. за 12 месяцев 2025 г.) Процентные расходы по обязательствам отражаются в составе финансовых расходов ниже уровня EBITDA по МСФО (IFRS) 16.
Влияние на чистую прибыль
Чистый убыток от курсовой разницы до применения МСФО (IFRS) 16 превышает сумму по МСФО (IFRS) 16 на 261 млн руб. в 4 кв. 2025 г. (чистая прибыль от курсовой разницы по МСФО (IFRS) 16 превышает сумму до применения МСФО (IFRS) 16 на 973 млн руб. за 12 месяцев 2025 г.) в связи с переоценкой обязательств в иностранной валюте по валютным договорам аренды.
МСФО (IFRS) 16 приводит к снижению расходов по налогу на прибыль из-за снижения прибыли до налогообложения. Эффективная ставка налога по МСФО (IFRS) 16 в 4 кв. 2025 г. составляет 32,5%, за 12 месяцев 2025 г. – 23,6%.
Чистая прибыль и рентабельность чистой прибыли по стандарту МСФО (IFRS) 16 в результате применения требований стандарта ниже на 990 млн руб. и 8 б.п. в сравнении со значением до применения МСФО (IFRS) 16 в 4 кв. 2025 г. (11 664 млн руб. и 25 б.п. за за 12 месяцев 2025 г.)
ПРИЛОЖЕНИЕ
Основные показатели финансовых результатов (МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, %
ВЫРУЧКА 1 237 965 1 077 780 14,9 4 642 034 3 908 047 18,8
в т. ч. чистая розничная выручка21 1 216 414 1 064 274 14,3 4 589 257 3 880 288 18,3
Пятёрочка (вкл. экспресс-доставку)22,23 945 843 835 781 13,2 3 613 554 3 114 117 16,0
Перекрёсток (вкл. экспресс-доставку) 145 141 137 236 5,8 531 127 490 991 8,2
Чижик (вкл. экспресс-доставку) 119 841 84 282 42,2 417 500 249 501 67,3
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ 307 001 256 738 19,6 1 119 209 950 372 17,8
Валовая рентабельность, % 24,8 23,8 98 б.п. 24,1 24,3 (21) б.п.
СКОРР. EBITDA24 125 349 92 008 36,2 453 035 403 724 12,2
Рентабельность скорр. EBITDA, % 10,1 8,5 159 б.п. 9,8 10,3 (57) б.п.
EBITDA25 122 748 90 992 34,9 440 676 399 390 10,3
Рентабельность EBITDA, % 9,9 8,4 147 б.п. 9,5 10,2 (73) б.п.
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ 69 835 42 912 62,7 247 644 218 138 13,5
Операционная рентабельность, % 5,6 4,0 166 б.п. 5,3 5,6 (25) б.п.
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 17 410 12 921 34,7 83 139 104 064 (20,1)
Рентабельность чистой прибыли, % 1,4 1,2 21 б.п. 1,8 2,7 (87) б.п.
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (без учёта расходов на амортизацию и эффекта от обесценения) (МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, %
Расходы на персонал (101 692) (93 011) 9,3 (399 775) (331 659) 20,5
% от выручки 8,2 8,6 (42) б.п. 8,6 8,5 13 б.п.
включая затраты по программе долгосрочного премирования (LTI) и прочего вознаграждения управленческого персонала (2 601) (1 016) 3х (8 232) (4 334) 89,9
Расходы на персонал без учета LTI и прочего вознаграждения управленческого персонала, % от выручки 8,0 8,5 (53) б.п. 8,4 8,4 6 б.п.
Расходы на аренду (13 692) (10 669) 28,3 (51 322) (38 766) 32,4
% от выручки 1,1 1,0 12 б.п. 1,1 1,0 11 б.п.
Коммунальные расходы (23 863) (20 250) 17,8 (86 833) (72 893) 19,1
% от выручки 1,9 1,9 5 б.п. 1,9 1,9 1 б.п.
Прочие расходы на магазины (10 732) (9 676) 10,9 (38 155) (33 526) 13,8
% от выручки 0,9 0,9 (3) б.п. 0,8 0,9 (4) б.п.
Расходы на услуги третьих сторон (16 001) (14 665) 9,1 (45 803) (37 113) 23,4
% от выручки 1,3 1,4 (7) б.п. 1,0 0,9 4 б.п.
Расходы на доставку (10 635) (8 080) 31,6 (36 825) (23 977) 53,6
% от выручки 0,9 0,7 11 б.п. 0,8 0,6 18 б.п.
Прочие расходы (14 890) (11 470) 29,8 (44 598) (36 892) 20,9
% от выручки 1,2 1,1 14 б.п. 1,0 0,9 2 б.п.
ИТОГО (БЕЗ УЧЁТА РАСХОДОВ НА АМОРТИЗАЦИЮ И ЭФФЕКТА ОТ ОБЕСЦЕНЕНИЯ) (191 505) (167 821) 14,1 (703 311) (574 826) 22,4
% от выручки 15,5 15,6 (10) б.п. 15,2 14,7 44 б.п.
ИТОГО (БЕЗ УЧЁТА РАСХОДОВ НА АМОРТИЗАЦИЮ, ЭФФЕКТА ОТ ОБЕСЦЕНЕНИЯ, LTI И ПРОЧЕГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА) (188 904) (166 805) 13,2 (695 079) (570 492) 21,8
% от выручки 15,3 15,5 (22) б.п. 15,0 14,6 38 б.п.
EBITDA и рентабельность EBITDA (МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР
Валовая прибыль 307 001 256 738 19,6 1 119 209 950 372 17,8
Рентабельность валовой прибыли, % 24,8 23,8 98 б.п. 24,1 24,3 (21) б.п.
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (без учета расходов на амортизацию, эффекта от обесценения, LTI и прочего вознаграждения управленческого персонала) (188 904) (166 805) 13,2 (695 079) (570 492) 21,8
% от выручки 15,3 15,5 (22) б.п. 15,0 14,6 38 б.п.
Расходы по ожидаемым кредитным убыткам финансовых активов, исключая единоразовый эффект26 (456) (194) 2х (821) (310) 3х
% от выручки (0,0) (0,0) (2) б.п. (0,0) (0,0) (1) б.п.
Доходы от аренды/субаренды и прочие операционные доходы 7 708 2 269 3х 29 726 24 154 23,1
% от выручки 0,6 0,2 41 б.п. 0,6 0,6 2 б.п.
СКОРР. EBITDA 125 349 92 008 36,2 453 035 403 724 12,2
Рентабельность скорр. EBITDA, % 10,1 8,5 159 б.п. 9,8 10,3 (57) б.п.
Затраты по программе долгосрочного премирования (LTI) и прочего вознаграждения управленческого персонала (2 601) (1 016) 3х (8 232) (4 334) 89,9
% от выручки 0,2 0,1 12 б.п. 0,2 0,1 7 б.п.
Единоразовая корректировка убытка от обесценения финансовых активов26 - - - (4 127) - н/д
% от выручки - - - 0,1 - 9 б.п.
EBITDA 122 748 90 992 34,9 440 676 399 390 10,3
Рентабельность EBITDA, % 9,9 8,4 147 б.п. 9,5 10,2 (73) б.п.
EBITDA до применения МСФО (IFRS) 16 и EBITDA МСФО (IFRS) 16
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, %
EBITDA МСФО (IFRS) 16 122 748 90 992 34,9 440 676 399 390 10,3
Фиксированные расходы на аренду и фиксированные не связанные с арендой компоненты договоров аренды (43 868) (38 128) 15,1 (165 382) (146 675) 12,8
(Прибыль)/убыток от прекращения признания активов в форме права пользования, обязательств по аренде и выбытия связанных с ними неотделимых улучшений (233) 71 н/д (2 185) (997) 119,2
Восстановление корректировки на долю прав, сохраняемых в рамках операций по продаже и обратной аренде - (1) н/д - 89 н/д
EBITDA ДО ПРИМЕНЕНИЯ МСФО (IFRS) 16 78 647 52 934 48,6 273 109 251 807 8,5
Неоперационные прибыли и убытки (МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, %
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ 69 835 42 912 62,7 247 644 218 138 13,5
Чистые финансовые расходы (43 285) (24 144) 79,3 (139 997) (87 121) 60,7
Доля в убытке ассоциированных организаций и совместных предприятий (22) - н/д (22) - н/д
Чистый (убыток)/ прибыль по курсовым разницам (745) (1 899) (60,8) 1 163 (3 542) н/д
ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 25 783 16 869 52,8 108 788 127 475 (14,7)
Расходы по налогу на прибыль (8 373) (3 948) 2х (25 649) (23 411) 9,6
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 17 410 12 921 34,7 83 139 104 064 (20,1)
Рентабельность чистой прибыли, % 1,4 1,2 21 б.п. 1,8 2,7 (87) б.п.
Ключевые показатели движения денежных средств (МСФО (IFRS) 16)
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР 2025 2024 ИЗМ Г-К-Г, % ИЛИ МУЛЬТИПЛИКАТОР
Операционные денежные потоки до изменений в оборотном капитале 125 962 92 252 36,5 446 088 399 721 11,6
Изменение оборотного капитала 30 961 20 076 54,2 11 621 (2 091) н/д
Денежные потоки по процентам полученным, уплаченным и налогу на прибыль (46 885) (26 803) 74,9 (157 140) (120 247) 30,7
Чистые денежные потоки от операционной деятельности 110 038 85 525 28,7 300 569 277 383 8,4
Корректировка чистых денежных потоков от операционной деятельности - (11 823) н/д (19 123) (18 951) 0,9
Скорр. чистые денежные потоки от операционной деятельности 110 038 73 702 49,3 281 446 258 432 8,9
Чистые денежные потоки по инвестиционной деятельности (65 105) (92 145) (29,3) (31 623) (236 053) (86,6)
Корректировка чистых денежных потоков по инвестиционной деятельности - 39 002 н/д (191 878) 76 130 н/д
Скорр. чистые денежные потоки по инвестиционной деятельности (65 105) (53 143) 22,5 (223 501) (159 923) 39,8
Чистые денежные потоки по финансовой деятельности 68 573 47 554 44,2 (156 630) (12 549) 12х
Корректировка чистых денежных потоков по финансовой деятельности - - - 45 372 - н/д
Скорр. чистые денежные потоки по финансовой деятельности 68 573 47 554 44,2 (111 258) (12 549) 9х
Эффект курсовых разниц на денежные средства и их эквиваленты (1 496) 10 н/д (1 795) 48 н/д
УВЕЛИЧЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И ИХ ЭКВИВАЛЕНТОВ 112 010 40 944 3х 110 521 28 829 4х
Дивиденды
Распределение прибыли и дивидендные выплаты по итогам 2025 года будут рассмотрены на Общем собрании акционеров летом.
В середине мая Наблюдательный совет планирует представить свою рекомендацию по размеру дивидендов за 2025 год.
Риски и факторы неопределенности
Политика X5 в области управления рисками обеспечивает глубокое и непрерывное понимание руководством Компании основных бизнес-рисков, связанных с деятельностью X5, а также существующих механизмов внутреннего контроля, направленных на сокращение этих рисков. Подробное описание всех факторов риска приведено в Годовом отчете за 2025 г. Следует отметить наличие дополнительных рисков, которые, по мнению руководства, являются несущественными, не в такой степени свойственны большинству компаний или о которых нам неизвестно в настоящий момент. Компания оценила риски на первое полугодие 2026 г. и полагает, что результаты оценки соответствуют рискам, перечисленным в Годовом отчете X5 за 2025 г. Описание финансовых рисков Компании приведено в примечании 30 к аудированной консолидированной финансовой отчетности и Годовом отчете Компании за 2025 г., утвержденным Наблюдательным советом.
Альтернативные показатели эффективности
Более подробная информация об альтернативных показателях эффективности, которые подробнее и точнее характеризуют финансовую и операционную деятельность Компании, представлена на с. 114-119 Годового отчета за 2025 г., утвержденного Наблюдательным советом.
Годовой отчет и отчетность
Отчетность, в т. ч. полный комплект аудированной консолидированной финансовой отчетности с примечаниями, подготовленные в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, представлены на веб-сайте Компании по адресу: https://www.x5.ru/ru/investors/financial-statements/
Ознакомиться с годовым отчетом за 2025 г., утвержденным Наблюдательным советом Компании, можно по ссылке: https://www.x5.ru/ru/investors/reports/
СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
X5 (тикер на Московской бирже - X5) - ведущая российская продуктовая розничная компания, которая управляет магазинами нескольких торговых сетей: магазинами «у дома» «Пятёрочка», супермаркетами «Перекрёсток» и жёсткими дискаунтерами «Чижик». X5 занимает лидирующие позиции в e-commerce, цифровые бизнесы Компании включают 5Post, экспресс-доставку и «Много лосося».
На 31 декабря 2025 года под управлением X5 находились 29 790 магазинов (25 533 «Пятёрочки», 1 004 «Перекрёстка», 3 253 «Чижика»), а также 4 251 точка подключённая к программе франчайзинга под брендом «ОКОЛО», 83 распределительных центра и 7 258 собственных грузовых автомобилей на территории Российской Федерации.
X5 является одним из крупнейших российских работодателей. На сегодняшний день в компании работают 389 тыс. сотрудников27. По итогам 2025 года Х5 вошла в топ-3 рейтинга лучших работодателей России по версии HeadHunter.
Выручка компании за 2025 год составила 4 642 034 млн руб., EBITDA до применения МСФО (IFRS) 16 составила 273 109 млн руб., а чистая прибыль до применения МСФО (IFRS) 16 составила 94 803 млн руб.
Утверждения о будущем:
Данный пресс-релиз может содержать утверждения, которые относятся к будущим событиям. Эти утверждения о будущем можно отличить по тому, что они не относятся к событиям прошлого или настоящего. В утверждениях о будущем часто используются такие слова, как «предполагать», «целеполагать», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидаемый», «планируемый», «целевой», «полагать» и другие, сходные по значению.
По своему характеру утверждения о будущем являются рискованными и неопределенными, поскольку они относятся к событиям и обстоятельствам будущего, часть которых не контролируется X5. Таким образом, фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, содержащихся в утверждениях о будущем.
Любое заявление о будущем, сделанное от имени X5 действительно только на момент заявления. За исключением случаев, когда это требуется в соответствии с применимыми законами и нормативными актами, Х5 не берет на себя обязательств по раскрытию результатов пересмотра содержащихся в данном документе заявлений о будущем, в случае изменения ожиданий Х5 или в связи с наступлением событий или обстоятельств после опубликования данного документа.
За дополнительной информацией просьба обращаться
Полина Угрюмова
Директор по корпоративным финансам и работе с инвесторами
Tel.: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-312
e-mail: Polina.Ugryumova@x5.ru
Мария Язева
Начальник управления по связям с инвесторами
Tel.: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-147
e-mail: Maria.Yazeva@x5.ru
1. Сравнение объемов розничных продаж сопоставимых магазинов (LFL) за два различных периода времени —это сравнение розничных продаж соответствующих магазинов в рублевом выражении (включая НДС). При расчете роста продаж LFL учитываются магазины, которые работали не менее двенадцати полных месяцев. Их выручка включается в сравнительный анализ со дня открытия магазина. Мы включили все магазины, которые соответствуют нашим критериям LFL в каждом отчетном периоде. Продажи экспресс-доставки из магазинов и дарксторов, которые были открыты меньше года назад, также включены в расчет.
2. Финансовые показатели до применения МСФО (IFRS) 16 рассчитываются путем корректировки соответствующих показателей МСФО на фиксированные расходы на аренду, фиксированные не связанные с арендой компоненты договоров аренды и исключают амортизацию и обесценение активов в форме права пользования, финансовые расходы, начисленные по обязательствам по аренде, прибыль от прекращения признания активов в форме права пользования и обязательств по аренде и выбытия связанных с ними неотделимых улучшений, а также исключает корректировку прибыли/убытка от реализации активов в рамках операций продажи и обратной аренды на долю сохраняемых прав, признанных в соответствии с МСФО (IFRS) 16.
3. Показатель EBITDA до применения МСФО (IFRS) 16 без учета расходов, связанных с программой долгосрочного премирования менеджмента (LTI) и прочего вознаграждения управленческого персонала, а также единоразовой корректировки убытка от обесценения финансовых активов.
4. Операционная прибыль за вычетом расходов на амортизацию и обесценение основных средств, инвестиционной недвижимости, прочих нематериальных активов, гудвила и инвестиций в ассоциированные компании и совместные предприятия.
5. Приведенные результаты включают услуги по медийной рекламе, а также иные рекламные и маркетинговые услуги в торговых залах, направленные на продвижение товаров потребителю. Часть этих доходов в МСФО отчетности Группы отражается в составе себестоимости продаж.
6. Компания перешла на обновленную методологию расчета численности персонала на конец периода в 4 кв. 2025 г.
7. Незначительные отклонения в расчете % изменений, промежуточных итогов и итогов в этой и других таблицах, а также в тексте настоящего пресс-релиза объясняются округлением.
8. Чистая розничная выручка — это операционная выручка магазинов, управляемых X5, без учета НДС. Эта цифра отличается от общей выручки, включающей доходы от оптовых продаж и услуг. Включая «Много лосося», Vprok.ru, и прочие новые бизнесы.
9. Включая сети «Покупочка», «ПокупАЛКО», «Виктория», «Виктория Квартал», «Дёшево», CASH, «Красный Яр» и «Слата». Магазины «Виктория Квартал», «Дёшево», «Покупочка» и «ПокупАЛКО» были закрыты в 2024 году.
10. В 3 квартале 2025 Компания пересмотрела подход и включает финансовые показатели сетей «Красный Яр» и «Слата» в финансовые показатели сети «Пятёрочка». Все исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
11. Показатель EBITDA до применения МСФО (IFRS) 16 без учета расходов, связанных с программой долгосрочного премирования менеджмента (LTI) и прочего вознаграждения управленческого персонала, а также единоразовой корректировки убытка от обесценения финансовых активов.
12. Включая сети «Покупочка», «ПокупАЛКО», «Виктория», «Виктория Квартал», «Дёшево», CASH, «Красный Яр» и «Слата». Магазины «Виктория Квартал», «Дёшево», «Покупочка» и «ПокупАЛКО» были закрыты в 2024 году.
13. В 3 квартале 2025 Компания пересмотрела подход и включает финансовые показатели сетей «Красный Яр» и «Слата» в финансовые показатели сети «Пятёрочка». Все исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
14. Не включая дарксторы Vprok.ru, cовместные дарксторы и «тёмные» кухни «Много лосося». Исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
15. В 3 квартале 2025 Компания пересмотрела подход и включает финансовые показатели сетей «Красный Яр» и «Слата» в финансовые показатели сети «Пятёрочка». Все исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
16. Исключая Vprok.ru и «Много лосося».
17. GMV — это стоимость доставленных заказов по конечным ценам (вкл. НДС), без вычета примененных промокодов и баллов лояльности. Включая сервис экспресс-доставки, онлайн-гипермаркет Vprok.ru и доставку «Много лосося».
18. В основном состоит из доходов от аренды/субаренды, дохода от продажи вторсырья и прочих неосновных доходов.
19. Единоразовый неденежный эффект, возникший в процессе реализации 470-ФЗ.
20. Включает обязательства по лизингу.
21. Чистая розничная выручка — это операционная выручка магазинов, управляемых X5, без учета НДС. Эта цифра отличается от общей выручки, включающей доходы от оптовых продаж и услуг. Включая «Много лосося», Vprok.ru и прочие новые бизнесы.
22. Включая сети «Покупочка», «ПокупАЛКО», «Виктория», «Виктория Квартал», «Дёшево», CASH, «Красный Яр» и «Слата». Магазины «Виктория Квартал», «Дёшево», «Покупочка» и «ПокупАЛКО» были закрыты в 2024 году.
23. В 3 квартале 2025 Компания пересмотрела подход и включает финансовые показатели сетей «Красный Яр» и «Слата» в финансовые показатели сети «Пятёрочка». Все исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
24. Показатель EBITDA без учета расходов, связанных с программой долгосрочного премирования менеджмента (LTI) и прочего вознаграждения управленческого персонала, а также единоразовой корректировки убытка от обесценения финансовых активов.
25. Операционная прибыль за вычетом расходов на амортизацию и обесценение основных средств, активов в форме права пользования, инвестиционной недвижимости, прочих нематериальных активов, гудвила и инвестиций в ассоциированные компании и совместные предприятия.
26. Единоразовый неденежный эффект, возникший в процессе реализации 470-ФЗ.
27. Компания перешла на обновленную методологию расчета численности персонала на конец периода в 4 кв. 2025 г.
2.2. В случае если событие (действие) имеет отношение к третьему лицу - полное фирменное наименование (для коммерческой организации) или наименование (для некоммерческих организаций), место нахождения, идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) (при наличии), основной государственный регистрационный номер (ОГРН) (при наличии) или фамилия, имя, отчество (при наличии) указанного лица: неприменимо
2.3. В случае если событие (действие) имеет отношение к решению, принятому уполномоченным органом управления (уполномоченным должностным лицом) эмитента или третьего лица, - наименование уполномоченного органа управления (уполномоченного должностного лица), дата принятия и содержание принятого решения, а если решение принято коллегиальным органом управления эмитента или третьего лица - также дата составления и номер протокола собрания (заседания) уполномоченного коллегиального органа управления эмитента или третьего лица: неприменимо
2.4. В случае если событие (действие) может оказать существенное влияние на стоимость или котировки ценных бумаг эмитента, - идентификационные признаки ценных бумаг: Акции обыкновенные, регистрационный номер выпуска 1-01-16812-A от 27.05.2024 года, международный код (номер) идентификации ценных бумаг (ISIN): RU000A108X38; международный код классификации финансовых инструментов (CFI): ESVXFR.
2.5. Дата наступления события (совершения действия), а если событие наступает в отношении третьего лица (действие совершается третьим лицом) - также дата, в которую эмитент узнал или должен был узнать о наступлении события (совершении действия): 20 марта 2026 года
Источник:https://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=xAcRcbUDkEONXjq-CPOe0GQ-B-B
40
Читайте на SMART-LAB:
XAU/USD: золото проигрывает схватку за геополитическую премию
Золото продолжило активно снижаться после достижения локального пика, несмотря на напряженность и рост рисков в мире. Первоначальный скачок в...
15:07
Почти половина россиян испытывает стресс при подготовке к свиданиям
Пятничный пост от нас. Дейтинг сервис Мамба и аналитики платформы психологической поддержки и управления состоянием «Просебя» (входит в Группу...
10:33
теги блога Раскрывальщик
- US disclosure
- Авангард
- Акрон
- акции
- АФК Система
- аэрофлот
- Банк Санкт-Петербург
- Белуга Групп
- ВТБ
- Газпром
- Газпром РнД (Ростовоблгаз)
- Газпромнефть
- ГМК Норникель
- группа позитив
- двмп
- дивиденды
- ДЭК
- евротранс
- ЗИЛ
- ижсталь
- ик русс-инвест
- Инград
- ИнтерРАО
- КАМАЗ
- Камчатскэнерго
- коршуновский гок
- КуйбышевАзот
- ЛСР Группа
- Лукойл
- Магнит
- Мечел
- МКБ
- ММК
- ммцб
- молния
- Московская биржа
- Мосэнерго
- МТС
- Наука-Связь
- НКХП
- оак
- ОГК-2
- омз
- отчеты МСФО
- отчеты рсбу
- Полюс золото
- пресс релиз
- Приморье Банк
- раскрытие информации
- росбанк
- Росинтер
- Роснефть
- россети волга
- россети кубань
- Россети Ленэнерго
- россети северный кавказ
- россети северо-запад
- россети сибирь
- россети урал
- россети центр
- россети центр и приволжье
- Россети Юг
- Ростелеком
- русал
- Русгидро
- Русснефть
- самараэнерго
- самолет
- саратовэнерго
- Сахалинэнерго
- Сбербанк
- Сбербанк облигации
- сделки инсайдеров
- Северсталь
- сегежа групп
- Селигдар
- совкомбанк
- Ставропольэнергосбыт
- сущфакты
- сша
- Тамбовэнергосбыт
- Татнефть
- ТГК-14
- ТМК
- ТНС энерго
- тнс энерго воронеж
- тнс энерго кубань
- ТНС энерго Нижний Новгород
- ТНС энерго Ростов-на-Дону
- тнс энерго ярославль
- Трансконтейнер
- уральская кузница
- ФосАгро
- ФСК Россети
- ЧМК
- Энергия РКК
- эсэфай
- Южный Кузбасс
- Юнипро
- якутскэнерго