Рецензии на книги | Рецензия на книгу "Есть идея. История ИКЕА"

Не могу сказать, что являюсь поклонницей магазина ИКЕА. Меня пугает, что я не могу в любой момент выйти из магазина, нужно обязательно пройти лабиринт, осмотрев все. Книгу прочла по рекомендации Антона Птушкина (блогер, снимает про путешествия, рекомендовал книгу в большом выпуске про Швецию). 

Книга очень интересная. Если абстрагироваться от того, что идеализируется ИКЕА (написано аккуратно, раздражение не вызывает), это книга для предпринимателей, кто создает свой бизнес. Описаны взлеты и падения. Например, про байкот ИКЕА в Швеции из-за низких цен местными предпринимателями (противостояние Национальной ассоциации) или про убытки в России в 90х. Описано становление компании с нуля.

Заповеди компании:
1. Ассортимент изделий — широкий ассортимент красивых и функциональных товаров по низким ценам, чтобы как можно больше людей могли их купить.
2. ИКЕА построена на энтузиазме, желании обновления, бережливости, ответственности и простоте. Работа не должна быть просто средством существования. Нужно быть увлеченным ею.
3. Прибыль создает ресурсы. ИКЕА стремится получать прибыль при низких ценах, хорошей качестве, эффективном развитии производства, улучшении торговли и экономии. Низкие цены достигаются за счет долгосрочных контрактов и больших по объёму закупок.
4. Достигать хороших результатов ограниченными средствами. Расточительность считается смертным грехом. Приводятся примеры регистрации документов, которые больше не понадобятся, трата времени на доказательство правоты, откладывание решения до следующей встречи и т.д.
5. Простота это достоинство. Люди из ИКЕА не ездят на шикарных машинах и не останавливаются в дорогих отелях.
6. Выбирают свой путь. Постоянно подвергают сомнению свои действия и находят новые решения. Отказываются принимать шаблоны только потому, что так принято. Приводятся примеры обращений на завод по производству окон с предложением делать ножки для столов и т.д.
7. Концентрация сил важна для успеха.  Генерала, который распыляет свои ресурсы, ждет поражение. Нельзя делать все, везде и одновременно.
8. Брать на себя ответственность. Страх перед ошибками — корень бюрократии и враг развития. 
9. Главные дела ждут впереди. Прекрасное будущее.

Мне особенно понравилась глава про налоги. 
В Швеции высокий налог на наследство. Основатель компании нанял консультантов и в итоге создал империю в международном масштабе. Главный офис находится в Дании, фонд в Голландии, координационная группа в Бельгии, а основатель живет в Швейцарии.
Было интересно читать как Кампрад отправился в Совет по вопросам налогообложения в Стокгольме и рассказал о своих планах, причинах эмиграции и о последствиях, к которым приведет вывоз капитала из страны. Тоже самое он сделал в Дании (обратился к директору датского совета, рассказал что хочет заплатить все причитающиеся налоги при условии что проблема налогов ИКЕА будет решена удовлетворительно. Ему предложили несколько альтернативных вариантов и сказали, что будут рады видеть его в Дании, если он решить жить в этой стране). Чтобы местное налоговое законодательство начало распространяться на приехавшего, в стране нужно жить 4 года. 
Далее основатель компании переехал в Швейцарию. Советники по налогам проконсультировали, что можно декларировать только тот доход, который соответствует его расходам, но основателю это не подходило. Он сделал все по правилам, задекларировав полный годовой доход и заплатил 40% налога. 
Голландия для фонда была выбрана основателем потому что в этой стране самое старое и стабильное законодательство, регулирующее работу фондов.
В попытке создать вечную компанию была построена целая структура, которая защищает наследников от ссор и необдуманных действий и позволяет компании всегда быть устойчивой. Не буду ее подробно описывать, так как получилось по тексту достаточно сложно. Фонд на фонде, и т.д. Кому интересно, сам прочтет эту главу и порисует на листочках бумаги структуру.