предприниматели

Что, собственно, ужасного в банкротстве? Это естественный рыночный гигиенический ритуал. Собственность переходит к тем, кто реально её финансировал — к владельцам долговых обязательств, банкам и облигационерам. Простые сотрудники продолжат работу, а мажоритарии и топ-менеджмент, наконец, понесут ответственность, оставшись у разбитого корыта. Механизм отбора, казалось бы, работает.

Но проблема не в высокой ставке сегодня. Она в стратегическом идиотизме вчера. Я отлично помню, как на хайпе льготной ипотеки «Самолёт» агрессивно расширялся, вытеснял и поглощал региональных застройщиков, хвастаясь сверхдоходностью. Это была классическая стратегия «пира во время чумы»: максимальное рыночное плечо, тотальная зависимость от бесконечного госстимула и вера в собственную гениальность. Заложи он более консервативную модель — был бы скромнее, но устойчивее. Кризисы и высокие ставки для таких — не смертный приговор, а рядовой стресс-тест.

Теперь же крупные игроки, годами формировавшие олигополистический рынок и давившие мелких конкурентов, скулят о господдержке.

В России число новых компаний упало до минимума за 14 лет

В 2025 году в России резко сократилось число новых компаний: всего за год было зарегистрировано 173 тыс. юридических лиц, что на 20% меньше, чем годом ранее. Это минимальное значение за последние 14 лет, следует из данных аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza, которые приводят «Известия». Число новых компаний снизилось в 60 регионах, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге и Свердловской области.

Одновременно с этим на 15% — до 233 тыс. — выросло число ликвидированных компаний. В результате закрытий оказалось на 26% больше, чем открытий. Большинство компаний (88%) исключили из Единого госреестра юрлиц (ЕГРЮЛ) по решению налоговых органов, отметили в FinExpertiza. Свыше половины из них — 110 тыс. — имели признаки фиктивности: массовые адреса, номинальных руководителей и формальные операции. Остальные закрытия пришлись на ликвидацию по инициативе собственников и на недействующие фирмы, которые не сдавали отчетность и не проводили операции по счетам. 13% закрытий пришлись на упрощенные процедуры — компании исключали из реестра из-за нехватки средств на полноценное банкротство.

Крупный бизнес написал письмо Путину с жалобами на массовую конфискацию собственности

Глава Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин рассказал, что передал Путину письмо с просьбой разобраться с ростом случаев принудительной передачи частной собственности государству. С 2022 года под контроль государства перешли предприятия, порты, заводы и компании общей стоимостью свыше 4 трлн руб.

«Мы передали ему письмо. Надеемся на решение… Мы хотим, чтобы была четкая формула, которая не даст возможности для интерпретации судами… Мы считаем так: если государству нужен какой-то объект — ну национализируйте, заплатите, выкупите его у собственника», — сказал Шохин.

Владимир Левченко (https://t.me/levchenko_vladimir)

Шесть объединений предпринимателей — Союз интернет-торговли (СИТ), Союз пользователей цифровых платформ «Цифровой мир», РОЦИТ, АПЭТ, ФОСТ и АУРЭК — обратились к председателю ЦБ с просьбой не запрещать программы лояльности маркетплейсов в зависимости от способа оплаты, выбранного клиентом.

В письме говорится, что попытки банков ограничить такие программы могут нанести ущерб продавцам и цифровым платформам. По словам объединений, «под видом равного доступа» финансовые игроки пытаются ограничить развитие платформенной экономики, что приведет к убыткам для бизнеса.

Представители предпринимателей отмечают, что продавцы маркетплейсов часто сталкиваются с отказами крупных банков в финансировании из-за «молодости» бизнеса или профиля компании. В этих условиях собственные банки маркетплейсов становятся для селлеров ключевым источником финансирования. При этом растущая налоговая нагрузка, высокие ставки по кредитам, логистические издержки и валютные колебания усложняют ситуацию для бизнеса.

Год назад мы записали большой выпуск про зарубежное образование — для детей, взрослых и тех, кто смотрит в сторону MBA / Executive MBA. Пер переслушал сейчас и понял, что он вообще не устарел, а стал ещё актуальнее.

У меня в гостях была Дарья Алдошкина — лингвист, специалист по межкультурной коммуникации и основатель агентства зарубежного бизнес-образования El Project. В выпуске разбираем:

• чем реально отличается MBA от Executive MBA и кому что подходит;

• сколько стоит обучение и жизнь за рубежом без маркетинговых сказок про “бесплатно”;

• в каком возрасте разумно отправлять детей учиться за границу, и когда уже поздно «переобучать» себя;

• как на самом деле относятся к российским студентам и предпринимателям в западных школах;

• можно ли получить доступ к закрытому клубу выпускников топ-вузов и не потерять себя;

• главный миф про гранты и стипендии (и когда они действительно работают).

Если думаете про образование за рубежом — для ребёнка, для себя или смотрите в сторону MBA/EMBA, этот выпуск может хорошо расставить точки над «i».

Я покупал франшизу одной сети кофеен. Тогда это была хайповая тема. Вложил в бизнес порядка 1,2 млн ₽ на старте, а потом ещё на протяжении 3 месяцев докидывал в него по 70–80 тысяч ₽.

Привет! Меня зовут Николай Дюба. Я бывший предприниматель, совершивший кучу ошибок. Теперь рассказываю о реальностях в бизнесе, чтобы вы не повторяли моих и чужих ошибок.

А ещё собираю базу знаний для предпринимателей и фрилансеров в своём Телеграм-канале. Подписывайся, там реально полезный контент о бизнесе, а не все эти «успешные успехи» инфоцыган.

В этой статье расскажу неудачный опыт предпринимателя, который погорел на хайповой франшизе кофейни.

Когда мы только открылись, в городе было 4 кофейни подобного формата. Под кофейню я арендовал площадь в ТЦ, нанял двух баристов и уже представлял себе, на что буду тратить будущую прибыль.

Но реальность оказалась иной.

Первые две недели у нас был бешеный спрос. К нам реально стояли очереди. Кто-то даже фоткался с нами на фоне вывески. Так как один бариста не справлялся с потоком клиентов, то все эти две недели я был помощником на точке. Работал без выходных.