SMART-LAB
Новый дизайн
Мы делаем деньги на бирже
Информация
Блог им. ivanovr
Давно не было полезных задачек. Продолжаем.
- 12 января 2021, 21:54
- |
Менеджер составляет план IT-проекта. Предстоит сделать одинаковых 10 типовых действий (развернуть или настроить компоненты).
Работу должен делать инженегр и действия не параллелятся, будет делать последовательно.
Он идет к инженегру и спрашивает оценку затрат времени на 1 такое действие.
— Инженегр: в среднем 8 часов
— Менеджер: мне для плана, такую чтоб наверняка
— Инженегр: тогда 12
Менеджер прикидывает и пишет в план 12*10=120 часов.
Вопрос: чем плоха итоговая оценка и какое значение было бы более логично писать в план
ЗЫ: без прочих предположений типа унижения негра и менеджера
теги блога Roman Ivanov
- Brent
- charts
- RI
- Si
- VDS
- алгоритмическая торговля
- алготрейдинг
- бот
- вероятность
- Вульф
- газ
- генетическая оптимизация
- грааль
- график
- день дурака
- доллар
- забавно
- задача
- Задача на логику
- золото
- казино
- комбинаторика
- корреляция
- механическая торговая система
- механические торговые системы
- модели
- модель
- мораль
- МТС
- нефть
- оффтоп
- первое апреля
- предсказуем ли рынок
- прогноз
- результат торговли
- робот
- серебро
- статисика
- стратегии
- теория
- теория вероятностей
- теория вероятности
- технический анализ
- торговые алгоритмы
- торговые роботы
- ФОРТС
- хостинг
- энергия будущего
80 * 3.14 = 251 час
120 * 2.7 = 324 час
Значит примерно 300 часов.
на переделку и склеивание
«Если вы случайным образом выберете ответ а б с или д, какова вероятность что он окажется правильным?»
0% не может быть, т.к. пункт есть в списке и в 25% оказывался бы верным.
25% не может быть, т.к. пункт два раза есть в списке и значит в 50% был бы верным.
50% не может быть, т.к. пункт один раз в списке и значит был бы верным в 25% случаев.
два из четырёх одинаковые, на них 1/3
мне с ходу понравился вариант 1/3, но потом я попал в суперпозицию
Таким образом правильный ответ 25%
Можно ли считать унижением приказчика предположение о его незнакомстве с книгой «Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы» (англ. The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering) — книга Фредерика Брукса об управлении проектами в области разработки программного обеспечения.
У Дэниеля Канемана в «Думай медленно… решай быстро» есть пример оценки проекта из его собственного опыта. После экспертной оценки надо применить коэффициент от 3 до 4.
PS Если продолжительность работы более одного рабочего дня, её надо оценивать не в часах, а днях.
на станке уже есть строго регламентированный алгоритм написания заданий
а когда тебе надо элемент творчества применить, как тут оценить затраты времени? может надо неделю бухать и размышлять, как лучше модуль написать
Сначала делаешь так, чтобы работало. А если остаётся время, то улучшаешь. Всё просто. MoSCoW, и все дела.
Инженер не может дать точную оценку времени, ссылаясь на «среднее». О чём говорит его быстрый ответ в виде "+50 %" к первому. Он не подумал о накладных расходах на переход от одной задачи к другой, не дал себе запас времени на непредвиденные обстоятельства. Просто назвал цифру чуть большую, чем выдал первую.
Значит ещё +50% к его оценке можно накидывать смело.