Блог им. eternal_student

ООО "Кодер Лаб" - оценка инвестирования в бизнес на ранней стадии

В прошлом году на конференции Смартлаба я был на выступлении, где представители краудфандинговых платформ пиарили рассказывали, как инвестировать в компании на ранней стадии, задолго до выхода на IPO. Решил посмотреть, может ли это быть интересным и сколько за это хотят.

Поразбирался в бизнесе ООО «Кодер Лаб», привлекающей средства на платформе BrainBox.vc. Для тех, кому дальнейший текст кажется длинным – краткий спойлер: не скам, а работающий бизнес, но я инвестировать пока не готов – много рисков и много непрозрачных моментов. Как минимум, надо дождаться внутреннего отчёта за 3 квартал, а по-нормальному – за 2026 год. Если не забуду, то обязательно посмотрю отчётность по итогам года – интересно, что будет с компанией.

Описание бизнеса

Согласно краткому описанию на BrainBox.vc – это «Интеллектуальная образовательная платформа с AI. Стартап в комфортном темпе обучает детей навыкам в IT и помогает школам запускать востребованные направления обучения».

Поизучал представленные материалы, позадавал уточняющие вопросы и даже зарегистрировался на платформе от имени учителя и ученика. Если дословно, то заявлено, что платформа, используя ИИ, «анализирует активность, ошибки и мотивацию обучающихся, формирует персонализированные рекомендации, подсказки и задания разной сложности в режиме реального времени». По факту на платформе нашёл:

  • «профориентационный тест» – как раз тут оценка, похоже, идёт с помощью ИИ;
  • видеокурсы по программированию, посмотрел пару уроков по Mindcraft;
  • возможность выкладывать свои проекты, а другим – их «пробовать», но там пока маловато что есть.

В общем, лично моё мнение, что описание самой платформы – несколько идеализированное представление будущего результата. Особенно учитывая, что по фин. модели в штате числится только 1 программист с окладом 150 т.р. gross. Но тем не менее, на ПО в 2025 году получен патент №2025666720, который, как положено, числится за ООО «КодерЛаб». Ну и платформа, в целом, рабочая.

Как понял из общения с представителями BrainBox.vc, сейчас весь бизнес – это исключительно очные занятия в школах, а онлайн – то, что сейчас только начинают развивать. В школах ведут занятия, как правило, преподаватели этих школ, а задача ООО «КодерЛаб» – дать преподавателям методологическую базу (программу преподавания, материалы для подготовки, домашние задания и т.п.), а учащимся – удобный личный кабинет, где они могут отслеживать свой прогресс, видеть домашние задания (вроде как, платформа автоматом может проверять ДЗ, но это не точно), общаться друг с другом и с преподавателями.

Подключение школ происходит через общение с директорами школ. Указано, что основатель проекта более 20 лет работал в образовании, следовательно есть понимание проблем и возможность найти подход. На момент публикации инвестиционного предложения (февраль 2026 г.) было подключено 10 школ, а к сентябрю этого же года, по фин. модели, планируется 34, а по внутреннему отчёту на BrainBox.vc обещают к сентябрю уже 55 школ.

Средний чек ~6 т.р. в месяц (4 занятия по 1,5 часа) и деньги распределяются следующим образом:

  • ~35% берёт школа
  • ~30% уходит преподавателям
  • ~35% остаётся компании

Оценка отчётности и фин. модели

Фин. модель подразумевает ежемесячный рост платящих клиентов на 7% в 2026-2027 учебных годах., по 3% в 2027-2028 и 2028-2029 уч. годах и по 2%, начиная с 2029 уч. г. Но уже тут есть плохие новости – согласно внутренней отчётности, которую ООО публикует на BrainBox.vc, число пользователей уже значительно отклонилось в меньшую сторону относительно прогноза. Задал этот вопрос и получил объяснение, что лето – это всегда спад. Но ведь сами делали такой прогноз. Естественно, обещают к концу года наверстать.

По выручке за 2 квартал также отклонение вниз – 10, 1 млн руб. по фин. модели и 8,2 млн руб. по отчёту, т.е. уже почти на 20% ниже прогноза. А чистая прибыль в небольшом минусе – где-то -300 тыс. руб. – тут фин. модель превзошли, там обещали -1 млн руб.

Если посмотреть бухгалтерскую отчетность, то за 2025 год у ООО выручка в 13 млн руб. и прибыль 6 млн руб. Но бухгалтерский баланс совсем пустой – в активах там только дебиторка и денежные средства. При том дебиторки аж на 22 млн руб.

На платформе пояснили, что часть бизнеса была на ИП (ИП Мочалова Юлия Витальевна, ИНН 773179694656), а сейчас всё уже переведено на ООО. Но понять по отчётности это сможем только в 2027 году.

Дополнительно в отчётности обращает на себя займ в 12 млн руб. Он же есть и в фин. модели, платежи по нему в 165 тыс. рублей заканчиваются в октябре 2027 года. При том в фин. модели никаких досрочных погашений нет. Куда испаряется займ в 12 млн руб. после выплаты 3,6 млн руб. – непонятно.

Резюмируя, официальная отчётность нам пока мало о чём говорит и надо ждать отчётность по итогам 2026 года, которая уже отразите реальные результаты бизнеса после окончания реструктуризации.

Ну отдельно добавлю, что смешно и грустно видеть конкурентную проработку в виде таблички, где напротив твоей компании стоят одни зелёные галочки, а напротив других, зачастую, более именитых брендов куча красных крестов.

ООО "Кодер Лаб" - оценка инвестирования в бизнес на ранней стадии

Описание структурирования сделки

Бизнес ведётся и продолжает вестись в ООО «Кодер Лаб» (ИНН 9731085398). Для продажи доли создано АО «КодерЛаб» (ИНН 9731161352), единственным акционером которого на данный момент является Мочалов Сергей Юрьевич (ГД ООО «КодерЛаб») – все 10 000 акций принадлежат ему.

Для сбора заявок объявлено 2 раунда по 100 000 акций:

  1. С 31.03.2026 по 20.08.2026. Минимальная сумма раунда – 3 млн руб. (40 тыс. акций)
  2. С 21.08.2026 по 01.10.2026. Минимальная сумма раунда – всего лишь 5 0525 руб. (67 акций)

Суммарно пытаются привлечь 15 млн рублей, продав 200 000 акций, т.е. запрашивают по 75 р. за акцию.

Заключено 2 трёхсторонних договора, между Мочаловым С.Ю., АО «Брэйнбокс ВиСи» и АО «КодерЛаб»:

  1. В отношении АО «КорерЛаб». Суть договора – обязать АО «КодерЛаб» после успешного привлечения средств купить долю в ООО «КодерЛаб» и обеспечеть BrainBox.vc возможность контроля использованием привлечённых средств и за действиями Мочалова С.Ю., как контролирующего лица АО.
  2. В отношении ООО «КодерЛаб». Суть договора – даёт АО (и через него – BrainBox.vc) контрольные и защитные механизмы внутри ООО, соразмерные её будущей миноритарной доле.

Интересный момент, что именно ООО «КодерЛаб» не является участником ни одного из договоров, поэтому обязанности продать долю у него нет. Но, с другой стороны, у Мочалова С.Ю. появляется такая обязанность, т.к. он одновременно и ГД АО и ГД ООО.

Согласно договору №1 АО «КодерЛаб» по результатам инвестиционного раунда обязуется приобрести долю в уставном капитале в ООО «Кодер Лаб», определяемой по следующей формуле:
(сумма перечисленных денежных средств * 12,6) / 15 000 000,
в результате увеличения уставного капитала.

И тут уже кроется один маленький нюанс. Оказывается, ваша доля в самом бизнесе (т.е. ООО «КоредЛаб») зависит от того, на сколько хорошо будет закрыт раунд – если раунд закрыт полностью, то вы получите больше, если не полностью – то пропорционально меньше. Это происходит из-за того, что вы покупаете долю в АО «КодерЛаб», где уже есть один собственник (Мочалов С.Ю.) с фиксированной долей в 10 тыс. акций. И чем меньше других акционеров, тем его доля пропорционально больше.

Для понимания, давайте рассчитаем наилучший и наихудший варианты:

В случае если у нас раунды закрываются по минимуму, на 3 млн руб.:

 

Акций

Доля

ГД АО

10 000

20%

Инвесторы

40 000

80%

Всего мы привлекли 3 000 000 р. (текущий ГД АО ведь ничего не вкладывал), поэтому определяем по формуле долю АО в ООО:

3 000 000 * 12,6 / 15 000 000 = 2,52%

Теперь уберём долю ГД и посчитаем чисто долю, которой владеют инвесторы в ООО: 2,52% * 80% = 2,016% за 3 млн руб.

А общая оценка компании после завершения сделки (POST MONEY): 3 000 000 / 2,016% = 148,8 млн руб.

В случае если у нас полностью закрываются раунды, на 15 млн руб., то ситуация меняется:

 

Акций

Доля

Привлечено средств

ГД АО

10 000

4,8%

-

Инвесторы

200 000

95,2%

15 000 000 р.

 Всего мы уже привлекли 15 000 000 р., определяем по формуле долю АО в ООО:

15 000 000 * 12,6 / 15 000 000 = 12,6%

Также убираем долю ГД и определяем долю инвесторов: 12,6 * 95,2 = 12% за 15 млн руб.

А общая оценка компании после завершения сделки (POST MONEY): 15 млн руб. / 12% = 125 млн руб.

Для сравнения разницы в долях, давайте посчитаем долю компании, которую получит инвестор, вложивший 3 млн руб.: при полном закрытии раундов он получит 12% / 15 * 3 = 2,4%, а если раунды будут закрыты по минимуму, при тех же вложенных 3 млн руб. он получит только 2,02%.

Оценим на сколько дорого

Давайте посчитаем P/S. Предположим идеальный вариант, раунды закрыли целиком, компания привлекла 15 млн руб., и мы имеем оценку в 125 млн руб.

Если брать отчёт ООО за прошлый год, выручка 13 млн руб., P/S = 9,6. Но мы помним нюансы этого отчёта.

Если взять отчёт на платформе, там выручка 8,2 млн руб. за 2 квартал, если это экстраполируем за год, то P/S = 3,8, что в целом не так уж плохо, если бизнес продолжит развиваться.

Пара моментов по сделке

Ещё один важный момент, который стоит учитывать при структурировании сделки – Success Fee 20% платформы. Т.е. когда доля АО в ООО будет продаваться стратегическому инвестору (именно это основная цель, на IPO сильно надежд нет), то 20% от разницы между первоначальной стоимостью доли и стоимостью доли при продаже заберёт BrainBox.vc.

С одной стороны, вроде всё нормально, в венчурных фондах 20% де-факто стандарт, который забирает управляющий партнёр. А с другой стороны, управляющий партнер несколько в другой роли – он, как минимум, вкладывает свои деньги в проект, а задача платформы – просто свести одних с другими. В общем, не вижу смысла спорить, на сколько это справедливо, главное помнить и учитывать этот момент.

Напоследок добавлю, что в инвесторах есть Чак.VC (АО «Чак Технолоджис»), но он проинвестировал не через АО, а является напрямую учредителем ООО с долей в 27%

Преимущества

  • Это не скам, работающий бизнес. В инвесторах есть венчурный фонд.
  • Оценено дорого, но не заоблачно дорого, видали мультипликаторы и повыше.
  • Платформенный бизнес, который сводит потребителей сервиса (ученики) и тех, кто его предоставляет (преподаватели), а значит может кратно масштабироваться без значительных затрат.

Риски бизнеса

  • Согласно отчёту на BrainBox.vc, компания убыточна.
  • Пока нет полноценной отчётности по консолидированному бизнесу – сложно что-то судить о бизнесе объективно
  • Конкурентное преимущество (взаимодействие со школами) держится исключительно на одном человеке – основателе компании.
  • Фин. модель и указанные там цифры под большим вопросом.
  • Непонятная ситуация с долгом в 12 млн, который исчезает до полного погашения
  • ИИ позиционируется как ключевое конкурентное преимущество, но это то, что сейчас используется примерно всеми
  • Конкурентная проработка, конечно, очень грустная.

Риски в части структурирования сделки

  • Бизнес был раздроблен, сейчас его объединили, при этом отчётности после объединения не было и нет возможности объективно понять, как там дела и что мы покупаем.
  • Инвесторы не являются стороной ни одного из договоров. Т.е. все права контроля и доступа к информации только BrainBox.vc. Да, миноритарии являются акционерами АО, но реально им управляет ГД, который одновременно основатель ООО. В целом на лицо конфликт интересов.
  • Success Fee 20% у BrainBox.vc при выкупе доли стратегическим инвестором.

Вывод

Много непрозрачных моментов (ну а как ещё при инвестировании в непубличные компании) и достаточно рисков. Тем не менее бизнес работающий и его успех в первую очередь зависит, как будут развиваться отношения со школами. Но, надо держать в голове, что муниципальные организации – это далеко не всегда честные рыночные отношения и без явного административного ресурса может стать туго. С текущим количеством моего капитала я не готов инвестировать в столь рискованные компании. Посмотрим, что будет по итогам 2026 года. Но там, возможно, и денег попросят больше. Но пока я пас.

Данная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.
360
7 комментариев

Уважаю ваш разбор. Как по вашему опыту оценить реальную ценность такого бизнеса без публичной отчётности и аудита?

BondScan, не скажу, что у меня есть серьезный опыт, но мне кажется, что, главное, чтобы у бизнеса была ценность для клиента и какая-то уникальность, которая отличает его от конкурентов. Ну и эта уникальность должна быть более-менее устойчива и сложна для копирования. А потом уже надо оценивать, как у бизнеса получается этими преимуществами воспользоваться — тут нужна хоть какая-то, но отчетность. Даже отчетность в виде обычного PDF, которую (в данном случае) бизнес предоставляет в адрес BrainBox.vc будет лучше, чем ничего. Но достоверность её проверить крайне затруднительно…
avatar
BondScan, а вообще, именно поэтому венчурные инвестиции — это не для рядовых инвесторов. Если же у вас есть возможность в одну компанию вложить, хотя бы, млн 10, то вы напрямую сможете все получить у собственника. Я не могу, по крайней мере пока :)
avatar
Вечный Студент, Вообще, кейс интересный, Мы лет 5 разрабатывали сбер-класс и в итоге там начались перестановки, все верха поехали и проект вроде как стал разваливаться. Не знаю как сейчас, но кажется что рынок образования довольно мутная область…
BondScan, сам в ней не работал, поэтому про муть точно не знаю, но что высоконкурентная — в этом уверен.
avatar
Добрый день! Решил написать комментарий на пост.
1. Путаница с займом. Автор путает пассив «кредит» и «заём». В отчётности отражены инвестиции по договорам учеников – они невозвратны, поэтому сумма и «исчезает» после выплат.
2. Выручка 8,2 млн против 10,1 млн (–20%). В B2G-образовании при турбулентности 80% плана – норма. Чистая прибыль (–300 тыс.) лучше плановой (–1 млн) – контроль расходов важнее краткосрочного недобора. При этом школ по факту 62 вместо 34 по плану (+83%) – драйвер роста работает с опережением. Отставание по платящим пользователям временное.
3. Риск «один человек». На ранней стадии основатель – это актив. Первые 10 школ заключил лично, остальные 52 – через созданный отдел продаж. Процесс масштабируем.
4. ИИ – не преимущество. В EdTech ИИ только внедряется, мы начали раньше других, есть наработки. Аргумент «все используют» несостоятелен. Полный текст
docs.google.com/document/d/1Li3Yh1r8dKTyXWxslS3ug6lBb6ux1tvYyqi2sgTSWr8/edit?usp=sharing
avatar
Сергей Мочалов, 
очень приятно видеть комментарии основателя, что только подтверждает, что я писал — что это работающий бизнес. Кстати, про то, что мой пост содержит ряд субъективных оценок, в целом тоже согласен — сложно судить объективно бизнес без полноценной отчётности, поэтому исхожу из того, что есть.

По комментариям:

1. Я использовал термины «займ» и «кредит» как синонимы, т.к. РСБУ их не различает – да, вероятно, зря, т.к. в фин. модели они разными строчками. Но, если честно, всё равно вашего ответа не понял. В отчетности есть долгосрочное обязательство в 12 млн руб. Где учтён их возврат? Инвестиции в общество не должны попадать в эту строчку, они должны увеличивать капитал. Учитывая не малую сумму обязательств, наличие расшифровки строки 1410 бух. баланса (кто заимодавец, ставка, срок, другие условия, например факт того, что он конвертируемый) было бы весьма уместно. Кстати, п. 7.2.12 корп. договора в отношении АО упоминает некий конвертируемый займ основателя — может это он? Если да, то честно по отношению к будущим инвесторам раскрыть условия конвертации, ведь это может сильно размыть долю.

2. Если есть опережение по «школам» за июль, то это отлично. Но этого мы не видим, я оперировал теми данными, которые предоставлены на платформе. Актуализируйте фин. модель по фактам отклонений, давайте отчёты ежемесячно – и это снимет вопросы.

3. То, что основатель – актив, согласен. Как и остаюсь с мнение, что он – риск, особенно, когда он является «держателем» основного конкретного преимущества. Это две стороны одной медали. Про отдел продаж на платформе достаточной информации нет – всё сводится на том, что «у руководителя есть подход к школам».

4. Ой, не соглашусь. Пара примеров – Duolinguo очень давно (не год и не два) адаптирует задания с помощью ИИ, в sql-academy.org AI-помощник объясняет, где ты сделал ошибку и поэтапно подсказывает. Это из того, чем пользовался я за последнее время, но в том или ином виде его очень много кто использует. Так что по-прежнему считаю, что ИИ уже давно не конкурентное преимущество, а, скорее, необходимость.

5. Никто не говорит, что раздробленность – плохо. Плохо – отсутствие прозрачности. Она будет после 2026 года. Это тот риск, который точно надо учитывать тем, кто инвестирует.

6. 7. Согласен, с комментариями, но он ни как не отрицает то, что это дополнительный риск для инвесторов и их надо иметь ввиду.

p.s. После этого я просто обязан купить хотя бы микро-долю, чтобы проследить за развитием бизнеса. И в любом случае успехов вам!
avatar

Читайте на SMART-LAB:
Фото
Дайджест крипторынка: затишье позади
Эксперт по рынку цифровых активов и криптовалют Виктор Першиков анализирует текущую ситуацию на крипторынке и возможность скорого...
🛒 Лента осваивает Сибирь
Не успела компания переварить гипермаркеты Окей, как вдруг уже появилась информация о ее новом приобретении. Как пишут Известия, Лента ведет...
Фото
RENI публикует МСФО за 6 месяцев 2026 года и ускоряет процесс погашения акций
RENI публикует МСФО за 6 месяцев 2026 года и ускоряет процесс погашения акций   ПАО «Группа Ренессанс Страхование», один из ведущих цифровых...
Итоги вчерашнего звонка с аналитиками Mozgovik Research
Ниже — ранжированный конспект именно высказанных на встрече мнений. Текст сгенирирован нейронкой на основании транскрипта нашей встречи👍 - Цифры,...

теги блога Вечный Студент

....все тэги



UPDONW
Новый дизайн