В прошлом году на конференции Смартлаба я был на выступлении, где представители краудфандинговых платформ пиарили рассказывали, как инвестировать в компании на ранней стадии, задолго до выхода на IPO. Решил посмотреть, может ли это быть интересным и сколько за это хотят.
Поразбирался в бизнесе ООО «Кодер Лаб», привлекающей средства на платформе BrainBox.vc. Для тех, кому дальнейший текст кажется длинным – краткий спойлер: не скам, а работающий бизнес, но я инвестировать пока не готов – много рисков и много непрозрачных моментов. Как минимум, надо дождаться внутреннего отчёта за 3 квартал, а по-нормальному – за 2026 год. Если не забуду, то обязательно посмотрю отчётность по итогам года – интересно, что будет с компанией.
Согласно краткому описанию на BrainBox.vc – это «Интеллектуальная образовательная платформа с AI. Стартап в комфортном темпе обучает детей навыкам в IT и помогает школам запускать востребованные направления обучения».
Поизучал представленные материалы, позадавал уточняющие вопросы и даже зарегистрировался на платформе от имени учителя и ученика. Если дословно, то заявлено, что платформа, используя ИИ, «анализирует активность, ошибки и мотивацию обучающихся, формирует персонализированные рекомендации, подсказки и задания разной сложности в режиме реального времени». По факту на платформе нашёл:
В общем, лично моё мнение, что описание самой платформы – несколько идеализированное представление будущего результата. Особенно учитывая, что по фин. модели в штате числится только 1 программист с окладом 150 т.р. gross. Но тем не менее, на ПО в 2025 году получен патент №2025666720, который, как положено, числится за ООО «КодерЛаб». Ну и платформа, в целом, рабочая.
Как понял из общения с представителями BrainBox.vc, сейчас весь бизнес – это исключительно очные занятия в школах, а онлайн – то, что сейчас только начинают развивать. В школах ведут занятия, как правило, преподаватели этих школ, а задача ООО «КодерЛаб» – дать преподавателям методологическую базу (программу преподавания, материалы для подготовки, домашние задания и т.п.), а учащимся – удобный личный кабинет, где они могут отслеживать свой прогресс, видеть домашние задания (вроде как, платформа автоматом может проверять ДЗ, но это не точно), общаться друг с другом и с преподавателями.
Подключение школ происходит через общение с директорами школ. Указано, что основатель проекта более 20 лет работал в образовании, следовательно есть понимание проблем и возможность найти подход. На момент публикации инвестиционного предложения (февраль 2026 г.) было подключено 10 школ, а к сентябрю этого же года, по фин. модели, планируется 34, а по внутреннему отчёту на BrainBox.vc обещают к сентябрю уже 55 школ.
Средний чек ~6 т.р. в месяц (4 занятия по 1,5 часа) и деньги распределяются следующим образом:
Фин. модель подразумевает ежемесячный рост платящих клиентов на 7% в 2026-2027 учебных годах., по 3% в 2027-2028 и 2028-2029 уч. годах и по 2%, начиная с 2029 уч. г. Но уже тут есть плохие новости – согласно внутренней отчётности, которую ООО публикует на BrainBox.vc, число пользователей уже значительно отклонилось в меньшую сторону относительно прогноза. Задал этот вопрос и получил объяснение, что лето – это всегда спад. Но ведь сами делали такой прогноз. Естественно, обещают к концу года наверстать.
По выручке за 2 квартал также отклонение вниз – 10, 1 млн руб. по фин. модели и 8,2 млн руб. по отчёту, т.е. уже почти на 20% ниже прогноза. А чистая прибыль в небольшом минусе – где-то -300 тыс. руб. – тут фин. модель превзошли, там обещали -1 млн руб.
Если посмотреть бухгалтерскую отчетность, то за 2025 год у ООО выручка в 13 млн руб. и прибыль 6 млн руб. Но бухгалтерский баланс совсем пустой – в активах там только дебиторка и денежные средства. При том дебиторки аж на 22 млн руб.
На платформе пояснили, что часть бизнеса была на ИП (ИП Мочалова Юлия Витальевна, ИНН 773179694656), а сейчас всё уже переведено на ООО. Но понять по отчётности это сможем только в 2027 году.
Дополнительно в отчётности обращает на себя займ в 12 млн руб. Он же есть и в фин. модели, платежи по нему в 165 тыс. рублей заканчиваются в октябре 2027 года. При том в фин. модели никаких досрочных погашений нет. Куда испаряется займ в 12 млн руб. после выплаты 3,6 млн руб. – непонятно.
Резюмируя, официальная отчётность нам пока мало о чём говорит и надо ждать отчётность по итогам 2026 года, которая уже отразите реальные результаты бизнеса после окончания реструктуризации.
Ну отдельно добавлю, что смешно и грустно видеть конкурентную проработку в виде таблички, где напротив твоей компании стоят одни зелёные галочки, а напротив других, зачастую, более именитых брендов куча красных крестов.

Бизнес ведётся и продолжает вестись в ООО «Кодер Лаб» (ИНН 9731085398). Для продажи доли создано АО «КодерЛаб» (ИНН 9731161352), единственным акционером которого на данный момент является Мочалов Сергей Юрьевич (ГД ООО «КодерЛаб») – все 10 000 акций принадлежат ему.
Для сбора заявок объявлено 2 раунда по 100 000 акций:
Суммарно пытаются привлечь 15 млн рублей, продав 200 000 акций, т.е. запрашивают по 75 р. за акцию.
Заключено 2 трёхсторонних договора, между Мочаловым С.Ю., АО «Брэйнбокс ВиСи» и АО «КодерЛаб»:
Интересный момент, что именно ООО «КодерЛаб» не является участником ни одного из договоров, поэтому обязанности продать долю у него нет. Но, с другой стороны, у Мочалова С.Ю. появляется такая обязанность, т.к. он одновременно и ГД АО и ГД ООО.
Согласно договору №1 АО «КодерЛаб» по результатам инвестиционного раунда обязуется приобрести долю в уставном капитале в ООО «Кодер Лаб», определяемой по следующей формуле:
(сумма перечисленных денежных средств * 12,6) / 15 000 000,
в результате увеличения уставного капитала.
И тут уже кроется один маленький нюанс. Оказывается, ваша доля в самом бизнесе (т.е. ООО «КоредЛаб») зависит от того, на сколько хорошо будет закрыт раунд – если раунд закрыт полностью, то вы получите больше, если не полностью – то пропорционально меньше. Это происходит из-за того, что вы покупаете долю в АО «КодерЛаб», где уже есть один собственник (Мочалов С.Ю.) с фиксированной долей в 10 тыс. акций. И чем меньше других акционеров, тем его доля пропорционально больше.
Для понимания, давайте рассчитаем наилучший и наихудший варианты:
В случае если у нас раунды закрываются по минимуму, на 3 млн руб.:
Акций |
Доля |
|
ГД АО |
10 000 |
20% |
Инвесторы |
40 000 |
80% |
Всего мы привлекли 3 000 000 р. (текущий ГД АО ведь ничего не вкладывал), поэтому определяем по формуле долю АО в ООО:
3 000 000 * 12,6 / 15 000 000 = 2,52%
Теперь уберём долю ГД и посчитаем чисто долю, которой владеют инвесторы в ООО: 2,52% * 80% = 2,016% за 3 млн руб.
А общая оценка компании после завершения сделки (POST MONEY): 3 000 000 / 2,016% = 148,8 млн руб.
В случае если у нас полностью закрываются раунды, на 15 млн руб., то ситуация меняется:
Акций |
Доля |
Привлечено средств |
|
ГД АО |
10 000 |
4,8% |
- |
Инвесторы |
200 000 |
95,2% |
15 000 000 р. |
Всего мы уже привлекли 15 000 000 р., определяем по формуле долю АО в ООО:
15 000 000 * 12,6 / 15 000 000 = 12,6%
Также убираем долю ГД и определяем долю инвесторов: 12,6 * 95,2 = 12% за 15 млн руб.
А общая оценка компании после завершения сделки (POST MONEY): 15 млн руб. / 12% = 125 млн руб.
Для сравнения разницы в долях, давайте посчитаем долю компании, которую получит инвестор, вложивший 3 млн руб.: при полном закрытии раундов он получит 12% / 15 * 3 = 2,4%, а если раунды будут закрыты по минимуму, при тех же вложенных 3 млн руб. он получит только 2,02%.
Давайте посчитаем P/S. Предположим идеальный вариант, раунды закрыли целиком, компания привлекла 15 млн руб., и мы имеем оценку в 125 млн руб.
Если брать отчёт ООО за прошлый год, выручка 13 млн руб., P/S = 9,6. Но мы помним нюансы этого отчёта.
Если взять отчёт на платформе, там выручка 8,2 млн руб. за 2 квартал, если это экстраполируем за год, то P/S = 3,8, что в целом не так уж плохо, если бизнес продолжит развиваться.
Ещё один важный момент, который стоит учитывать при структурировании сделки – Success Fee 20% платформы. Т.е. когда доля АО в ООО будет продаваться стратегическому инвестору (именно это основная цель, на IPO сильно надежд нет), то 20% от разницы между первоначальной стоимостью доли и стоимостью доли при продаже заберёт BrainBox.vc.
С одной стороны, вроде всё нормально, в венчурных фондах 20% де-факто стандарт, который забирает управляющий партнёр. А с другой стороны, управляющий партнер несколько в другой роли – он, как минимум, вкладывает свои деньги в проект, а задача платформы – просто свести одних с другими. В общем, не вижу смысла спорить, на сколько это справедливо, главное помнить и учитывать этот момент.
Напоследок добавлю, что в инвесторах есть Чак.VC (АО «Чак Технолоджис»), но он проинвестировал не через АО, а является напрямую учредителем ООО с долей в 27%
Много непрозрачных моментов (ну а как ещё при инвестировании в непубличные компании) и достаточно рисков. Тем не менее бизнес работающий и его успех в первую очередь зависит, как будут развиваться отношения со школами. Но, надо держать в голове, что муниципальные организации – это далеко не всегда честные рыночные отношения и без явного административного ресурса может стать туго. С текущим количеством моего капитала я не готов инвестировать в столь рискованные компании. Посмотрим, что будет по итогам 2026 года. Но там, возможно, и денег попросят больше. Но пока я пас.
Уважаю ваш разбор. Как по вашему опыту оценить реальную ценность такого бизнеса без публичной отчётности и аудита?
1. Путаница с займом. Автор путает пассив «кредит» и «заём». В отчётности отражены инвестиции по договорам учеников – они невозвратны, поэтому сумма и «исчезает» после выплат.
2. Выручка 8,2 млн против 10,1 млн (–20%). В B2G-образовании при турбулентности 80% плана – норма. Чистая прибыль (–300 тыс.) лучше плановой (–1 млн) – контроль расходов важнее краткосрочного недобора. При этом школ по факту 62 вместо 34 по плану (+83%) – драйвер роста работает с опережением. Отставание по платящим пользователям временное.
3. Риск «один человек». На ранней стадии основатель – это актив. Первые 10 школ заключил лично, остальные 52 – через созданный отдел продаж. Процесс масштабируем.
4. ИИ – не преимущество. В EdTech ИИ только внедряется, мы начали раньше других, есть наработки. Аргумент «все используют» несостоятелен. Полный текст
docs.google.com/document/d/1Li3Yh1r8dKTyXWxslS3ug6lBb6ux1tvYyqi2sgTSWr8/edit?usp=sharing