Все мы читали книги про Apple, Google. Ожидание — очередная книга об истории успеха компаний. Но увы. Книга очень нудная. Книга последовательно описывает на что компании делали ставку, выходя на рынок. Болезненно для автора (видимо личное) описана история между Google и Times. Представлен T-алгоритм, что нужно компаниям чтобы достичь величия четверки. 

Amazon
Amazon обращается к инстинкту охотников и собирателей, побуждающему нас накапливать больше вещей с минимальными усилиями. Ставка на анализ предпочтений клиентов и стремление свести к минимуму усилия покупателя. «Заказ в ноль кликов». Главные издержки концентрируются в сфере доставки. Ключевая цель компании — иметь возможность доставлять товары в самое короткое время как можно большему числу домохозяйств. Склады в радиусе 30 километров от почти половины населения США. 

Apple
Apple вдохновлялась чужим примером, заимствовала идеи. Компания приобрела или использует по лицензии многие технологические новации — от графического интерфейса Xerox до сенсорных экранов Synaptics и энергоэффективных микрочипов P.

( Читать дальше )

В отличие от предыдущих рецензий, я читала книгу от Эксмо 2020 года. Качество бумаги отличное. 
А теперь о самой книге. Что запомнилось лично мне:

1. Основной принцип, который пропагандирует Google: единственный способ преуспеть в бизнесе — это постоянно создавать великолепные продукты, и единственный способ это делать — привлекать умных креативных специалистов и создавать для них обстановку, в которой они будут максимально продуктивны. 
2. Добавлена глава о появлении Alphabet. О ее создании было объявлено в 2015ом году. Причина появления — позволить реализовать больше амбициозных проектов. Google стала дочерней компанией, а ряд других, которые ранее функционировали как автономные подразделения внутри Google, получили внутри холдинга статус независимых компаний со своей культурой, процессами и отдельным руководством.
3. Устранение синдрома «большой компании». Со временем многие компании привыкают делать то, что они делали всегда, внося постепенные изменения. Эта постепенность со временем, особенно в технологических компаниях, приводит к бессмысленности, так как изменение по сути своей это скорее революция, а не эволюция. Замедляясь компания становится все больше процессно-ориентированной, превращается в большую компанию, что приводит к риску приблизиться к наихудшему из сценариев — остаться не у дел.

( Читать дальше )