Замечательное произведение, которое на 100 % раскрывает суть власти и ее опору — идеологию.
Очень точно описаны механизмы манипуляции общественным мнением, а через него личностью и внутренним миром человека. 
Рекомендую читать всем, особенно руководителям. Можно для полного понимания дополнить Аронсоном «Эпоха пропаганды», учебником Чалдини («Социальная психология»).

Замечательная книга, которую очень удобно использовать в качестве подпорки для своих мыслей, особенно, когда излагаешь их для третьих лиц. Мне помогает с оценщиками работать. Еще Рутгайзера использую. 
Жалко уровень раскрытия не позволяет ее использовать по отношению к эмитентам.

Сборник лайф-хаков для тех, кто сильно смешивает отношения и работу.
Я сторонник формализации и нормальных деловых отношений. На мой взгляд, для развития менеджера лучше почитать учебник Наумова и «7 навыков» Кови. 

Мне книга понравилась и не понравилась. Конспектировать ее не стал. 
Основное ее достоинство в том, что она попыталась вместить в себя все и сразу — технические вопросы, вопросы маркетинга, SMM. В принципе, в этом ее недостаток. Мало написано о роли сценария для повышения качества контента, впрочем по роликам Соболева видно, что он как таковой у него отсутствует. 
Рекомендую начинающим, мне были интересны вопрос о применяемой аппаратуре и ее стоимости, книга ответила на него. Кто-то найдет ответ на интересующий его вопрос. 

Автор утверждает, что МБА ничему не учит. На него глупо тратить деньги, достаточно прочитать его книгу. 
На мой взгляд, единственная здравая мысль в книге — необходимо постоянно совершенствоваться, а книгу я по привычке сначала стал конспектировать, а затем бросил даже читать. Сколько в жизни не встречал руководителей, им бы «МБА. Старт», как минимум, не помешало.

Сборник труизмов. Кийосаки хорошо высмеян в «Кровью и потом». 

Когда смотря на график котировок, начинаешь сомневаться в результатах анализа внутренней стоимости и хочется зафиксировать убыток, лучше всего помогает чтение писем Баффета акционерам. 

Адизес в этой книге определяет функции, обеспечивающие выработку эффективного решения, а также классифицирует на их основе типы руководителей. Между руководителями разных стилей возникает конфликт, который препятствует выработке и реализации эффективных управленческих решений.
Адизес дает рецепты эффективного принятия решений, их реализации и разрешения конфликтов, вызванных разницей в восприятии действительности. Книга читается легко, многое может быть использовано на практике, конечно, если Вы относитесь к высшему руководству.

В книге особенный акцент ставится на необходимости простых и ясных формулировок, доступных для адресата сообщения. Даны пример создания текстов, отвечающих этим критериям. Лично я ничего из нее нового не вынес, мне больше понравилось произведение Пиза — «Язык письма», эту книгу даже конспектировал.

Книга рассказывает о том, что при проведении переговоров необходимо ориентироваться на интересы каждой из сторон, тогда результаты переговоров будут выгодны и обязательно воплотятся в жизнь. Путь к этому лежит через фокусирование на проблеме, а не собственной позиции, а также на путях решения проблемы и правилах выработки взаимовыгодного решения.